AECOP: Impulsando la Excelencia en el Coaching Ejecutivo y Organizacional

AECOP, la Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring, se dedica a desarrollar procedimientos y metodologías orientadas a apoyar y promover la práctica profesional en el marco competencial definido para el ejercicio del coaching en el ámbito corporativo y organizativo. Su labor incluye incorporar nuevas tendencias, ofrecer artículos de coaching y procurar la formación continua con conferencias y webinars.

¿Qué es el Coaching Ejecutivo-Organizativo?

El coaching ejecutivo-organizativo es un procedimiento de desarrollo profesional que se aplica en el ámbito individual, grupal o de la organización, siempre en contextos organizativos o empresariales. El estudio, comprensión y desarrollo del comportamiento organizativo es clave para la articulación de esta disciplina. AECOP prioriza la experiencia profesional en el mundo organizativo para comprender y analizar el desarrollo del coaching ejecutivo-organizativo. Es por ello que los perfiles habituales en la asociación incluyen licenciados y graduados en economía, ADE, empresariales, relaciones laborales, ingenieros, especialistas de procesos en las organizaciones, psicólogos especializados en el ámbito organizativo o industrial, filósofos, sociólogos o pedagogos vinculados a estas especialidades. En general, se reconoce la experiencia profesional en el mundo organizativo, garantizando así la comprensión del contexto de intervención. A esto se añade la profundización en las técnicas de gestión del talento y desarrollo profesional vinculadas a los recursos humanos y a la dirección de personas, ya que el coaching ejecutivo requiere una comprensión del fenómeno individual en la organización.

El coaching se define, básicamente, como un proceso que facilita el camino hacia la consecución de metas, eliminando aquellas barreras que impiden su logro. El éxito del coaching en el ámbito empresarial se debe, además de su practicidad, a que el nuevo líder organizacional empieza a verse a sí mismo como un coach, en la medida que es responsable del desarrollo de habilidades y capacidades de sus colaboradores.

El Coaching: Un Viaje de la Filosofía a la Ciencia

El coaching emerge como una disciplina que trasciende la ciencia, el arte, la filosofía y la ética. Inspirados por la obra de Leonardo Ravier, se exploran los ricos afluentes que conforman el coaching, desde sus orígenes filosóficos con Sócrates y su método mayéutico, hasta la consolidación contemporánea apoyada en evidencia científica.

Certificaciones AECOP: Estándares de Profesionalidad

La certificación AECOP es la única del sector especializada en coaching ejecutivo y organizativo. Más de 350 coaches ejecutivos certificados de toda España confían en las certificaciones AECOP como aval de su experiencia, formación y rigor en su desempeño profesional. Los cursos de coaching certificados AECOP tienen el nivel exigible de calidad como programas formativos específicos en Coaching Ejecutivo, sobre todo en cuanto a “saber hacer” y “ser” (habilidades y actitudes), según las competencias definidas por AECOP y que contemplan también referentes internacionales. Además de velar por la regulación y formación del Coaching Ejecutivo, son coherentes con el código ético y los estatutos de la Asociación. Es fundamental tener un reconocimiento oficial a la hora de evaluar las certificaciones en coaching. El poder ofrecer garantías al cliente de que se tiene una formación y una experiencia que está acreditada por un organismo reconocido da validez y seriedad.

Niveles de Certificación AECOP

AECOP establece cuatro niveles de acreditación para coaches ejecutivos, cada uno con requisitos específicos en cuanto a formación y práctica profesional:

1. Coach Ejecutivo Certificado Nivel Inicial: Es el primer nivel de acreditación. Su obtención garantiza haber superado una formación reconocida por AECOP con requisitos específicos en cuanto a formación en coaching empresarial y organizativo, así como 50 horas de práctica profesional en el ámbito ejecutivo (30 de ellas remuneradas). Los requisitos adicionales incluyen ser socio de AECOP, presentar un CV, ficha de datos personales y, opcionalmente, una carta de propuesta de dos coaches certificados por AECOP.
2. Coach Ejecutivo Certificado Profesional (CEC-P): Es el segundo nivel de acreditación. Los coaches CEC-P deben haber realizado una actividad formativa en coaching de empresa reconocida por AECOP y acreditar 200 horas de práctica profesional en coaching empresarial y organizativo. Los requisitos adicionales incluyen ser socio de AECOP, presentar un CV, ficha de datos personales, presentar un certificado de supervisión de tres procesos de coaching por un Profesional Senior y, opcionalmente, una carta de propuesta de dos miembros certificados.
3. Coach Ejecutivo Certificado Senior: Es el tercer nivel de acreditación. Estos coaches han superado una actividad formativa en coaching empresarial reconocida por AECOP y cuentan con un mínimo de 500 horas de ejercicio profesional en coaching ejecutivo y organizativo. Los requisitos adicionales incluyen ser socio de AECOP, presentar un CV, ficha de datos personales, presentar un certificado de supervisión de tres procesos de coaching por un Profesional Senior, incorporar carta de propuesta de tres miembros certificados y demostrar su aportación a la profesión de Coaching.
4. Coach Ejecutivo Certificado Máster: Es el nivel más alto de acreditación otorgado por AECOP. Su obtención garantiza haber superado una formación reconocida por AECOP. Deben acreditar 2500 horas de práctica profesional en coaching, un mínimo de 10 años de experiencia profesional. Los requisitos adicionales incluyen ser socio de AECOP, presentar un CV, ficha de datos personales, adjuntar quince cartas de clientes con referencias (individuales o de empresa), presentar un certificado de supervisión de tres procesos de coaching por un Profesional Senior, incorporar carta de propuesta de dos miembros certificados, demostrar su aportación a la profesión de Coaching y pasar una entrevista por competencias para valorar y nivelar las Competencias del Coach Ejecutivo AECOP. Un Comité Especial de Valoración para el nivel Máster, formado por 5 certificadores, la dirección del Área y un miembro de la junta directiva de AECOP, se encarga de la valoración de la candidatura.

Un Coach Ejecutivo Certificado (CEC) asume la responsabilidad de difundir y proporcionar, a la comunidad de sus clientes o potenciales destinatarios, los conocimientos e información que puedan requerir, como mostrar y explicar su nivel de acreditación a modo de aval a su competencia para brindar un servicio profesional. El CEC debe facilitar a quien vaya a recibir dicho servicio el conocimiento de cómo un proceso de coaching ejecutivo-organizativo puede ser útil para su organización, velando al mismo tiempo por la calidad y profesionalidad del mismo. Además, un CEC tiene la responsabilidad de efectuar las aclaraciones pertinentes respecto a la falta de rigor en las actuaciones de coaches ejecutivos no certificados por AECOP, siempre que pueda afectar al prestigio de la profesión.

El campo de conocimientos del coaching ejecutivo-organizativo está conformado por aportaciones que provienen de distintas ciencias, disciplinas y metodologías, lo que hace recomendable que el CEC enriquezca su experiencia mediante un continuo proceso de aprendizaje y mejora constante de sus competencias. AECOP promueve esto tanto de manera formal, a través de cursos, seminarios, talleres, conferencias, congresos, publicaciones, foros de discusión, etc.

Supervisión Profesional en el Coaching Ejecutivo

La supervisión profesional de las actuaciones llevadas a cabo en el ejercicio del Coaching Ejecutivo es una de las mayores garantías que puede tener un cliente o destinatario de los servicios de un CEC. La supervisión propia implica que el coach realiza una reflexión sobre sus propios avances en el dominio de sus competencias como coach ejecutivo.

Programas Formativos y Cursos de Coaching

El Centro Europeo de Coaching Ejecutivo (CECE) está especializado en formación en liderazgo y coaching ejecutivo, de carácter presencial en Valencia. La institución pertenece a AECOP y a la red europea de coaching empresarial EMCC (European Mentoring and Coaching Council). CECE ofrece un curso homologado por AECOP para la certificación profesional y diversos cursos de especialización, así como formación online.

El Curso Superior de Coaching está diseñado para proporcionar una formación en Coaching Ejecutivo rigurosa y completa, de acuerdo con las pautas exigidas por las Asociaciones Profesionales del sector y, siguiendo especialmente los requisitos de AECOP, miembro de EMCC, para el proceso de acreditación de coaches profesionales. La estructura del curso armoniza duración y dedicación exigidos; teoría y práctica y equilibrio entre visión general del coaching y trabajo centrado en la práctica del proceso. Este curso está orientado principalmente a directivos y ejecutivos que quieran mejorar sus habilidades y competencias en relación con la gestión de sus equipos. También para aquellos que quieran conocer y practicar los fundamentos del proceso de coaching para incorporarlo a su manera de entender y ejercer su responsabilidad directiva dentro de su organización, desde las áreas de Desarrollo de Recursos Humanos o de Gestión, para fomentar en la organización una cultura de coaching.

El Curso de Experto en Coaching Organizacional aporta una formación teórico-práctica a los profesionales de distintas áreas destinadas al desarrollo de las habilidades propias de un Coach. El uso del Coaching como herramienta en el ámbito de los Recursos Humanos se está convirtiendo en una práctica cada día más común en las empresas de nuestro entorno.

Estructura del Curso Superior de Coaching

El programa del Curso Superior de Coaching se divide en módulos que cubren desde los fundamentos hasta la aplicación práctica del coaching ejecutivo:

• MÓDULO INICIAL: Presentación del curso, introducción al ecosistema empresarial, función directiva y los conflictos directivos (pensamiento directivo vs. comportamiento emocional).
• MÓDULO I: Conceptos fundamentales, enfoque del curso (Coaching Ejecutivo), origen y desarrollo del coaching en la empresa, diferentes enfoques y modalidades del coaching ejecutivo, y el contrato de coaching ejecutivo (las partes, el objetivo, los acuerdos).
• MÓDULO II: EL MARCO CONCEPTUAL: Bases psicológicas y psicodinámicas del coaching, el entorno empresarial y su influencia en el coaching ejecutivo, Persona-Rol-Sistema.
• MÓDULO III: EL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO (1): La construcción de la relación en el coaching ejecutivo, intereses particulares y objetivos generales de empresa, el rapport, desarrollo del proceso (fases), estructura de las sesiones, coaching ecléctico.
• MÓDULO III: EL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO (2): Realización de ejercicios prácticos de proceso de coaching ejecutivo, preparación de la práctica de coaching ejecutivo cruzado en clase, preparación de la práctica de coaching ejecutivo externo.
• MÓDULO IV: HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE APOYO EN COACHING EJECUTIVO O EMPRESARIAL: Análisis transaccional para el coaching ejecutivo, comunicación en el coaching ejecutivo, Programación Neurolingüística y Coaching ejecutivo, el modelo del observador, gestión del proceso emocional del cambio en las organizaciones, conocimiento (herramientas para antes del proceso), gestión de las sesiones (herramientas durante el proceso).
• MÓDULO V: INTRODUCCIÓN AL COACHING GRUPAL: Bases conceptuales (trabajo en equipo, coaching y sistema empresarial), diferencias con coaching individual, estructura del coaching grupal y de equipos, ejercicio práctico.
• MÓDULO VI: APLICACIÓN PRÁCTICA DEL COACHING: Coaching ejecutivo alineado con los objetivos de la empresa, el cliente (la empresa, el departamento gestor el proceso, el coachee), situaciones más frecuentes, las competencias del coach (generales y las indicadas por EMCC), el papel de la supervisión en la mejora del coach y garantía de los clientes, ética en el coaching (códigos éticos), cuestiones éticas en coaching ejecutivo (las relaciones e intereses Persona-Empresa-Coach), las principales asociaciones nacionales y europeas.

Metodología y Evaluación

Para la impartición de clases se combinarán diversas técnicas dentro de una orientación metodológica activa: estudios de casos reales, trabajo en equipo, aprendizaje basado en problemas y role-playing.

La evaluación de los participantes se realizará teniendo en cuenta los siguientes aspectos: evaluación continua (basada en las intervenciones en clase, la participación activa y en la solución de dinámicas y ejercicios), aprovechamiento de las clases prácticas, grado de implicación en los procesos en los que actúe como coachee, compromiso mostrado en los procesos en los que actúe como coach, adquisición o desarrollo de las habilidades y competencias precisas para el ejercicio profesional del coaching y aplicación, durante el periodo del programa, de los principios éticos de la profesión de coach.

Eventos y Publicaciones de AECOP

AECOP organiza diversos eventos y publica materiales para mantener a sus socios y al público informado sobre la actualidad del coaching:

• Premios AECOP “Cultura de Coaching en la Empresa”: La Asociación AECOP convoca y otorga estos premios como reconocimiento a aquellas empresas que han realizado una gran labor a nivel de cultura interna de coaching ejecutivo. Un ejemplo de ello es Vicky Foods, que recibió un accésit en los V PREMIOS AECOP “Cultura de Coaching en la Empresa”.
• Congresos: Se ofrecen precios especiales por inscripción anticipada (Early Bird) para sus congresos.
• Revista AECOP Magazine Coaching y Empresa: Publicación periódica que cubre la actualidad del coaching, de la empresa y de la Asociación Española de Coaching Ejecutivo y Organizativo.
• Artículos y Webinars: AECOP promueve la formación continua con conferencias y webinars, y ofrece la posibilidad de publicar artículos de coaching en su web.

El Futuro del Coaching Ejecutivo

Actualmente, se plantean preguntas como: ¿La Inteligencia Artificial es un peligro para el Coaching? o ¿Pueden las máquinas hacer coaching mejor que un humano? Sin entrar en aspectos avanzados de la neurociencia, es importante descubrir ideas para incorporar la inteligencia artificial en la disciplina del coaching ejecutivo.

Otros temas relevantes incluyen la Gestión de la incertidumbre en las pymes familiares, el cuidado emocional en pandemia y las sombras en las empresas actuales y su gestión desde el coaching ejecutivo. También se exploran el Liderazgo Híbrido, y el Agile Coaching, con experiencias y competencias específicas.