Tipos de Liderazgo Deportivo y sus Características

En el mundo del deporte, el liderazgo es una habilidad fundamental para el buen funcionamiento de un equipo y para sacar el mejor rendimiento a nivel individual o grupal.

Allá por el año 2003, tras finalizar el Master en Psicología de la Actividad Física y el Deporte, empecé a trabajar en el maravilloso mundo de la Psicología Deportiva (hoy más conocido como Coaching Deportivo). Y lo hice por pura pasión. Me apasiona el deporte. Y porque fue la mejor manera en la que vi que podía de ayudar a los/as deportistas y equipos deportivos a ser mejores, a mejorar su rendimiento, y además, a que lo hicieran disfrutando aún más con su actividad. Esa fue mi visión y mi misión entonces. Y lo sigue siendo hoy en día.

En la actualidad la preparación deportiva tiende a ser integral, cuidando aspectos tan diversos como la nutrición, el entrenamiento físico, la táctica y la técnica y por supuesto, la Psicología. Pienso que en pleno 2022 todo el mundo tiene claro que la salud y la higiene mental, además de ser una parte más del entrenamiento de un/a deportista, supone una necesidad vital para cualquier persona.

El Papel del Líder Deportivo

Si tengo que definir el rol de un líder en un equipo deportivo, la palabra clave sería EJEMPLO. Un líder ha de ser un espejo en el que mirarse. El pilar del equipo dentro y fuera del campo, la cancha, la pista o el vestuario. La persona que aglutina, cohesiona, ayuda, corrige, gestiona… y añadiría tantas y tantas funciones… Pero en último término, ha de ser la referencia para el resto.

Claro está que podemos distinguir entre un liderazgo formal o informal. Por ejemplo, obviamente en cualquier equipo el entrenador es el líder formal. Es decir, a quien corresponde el “cargo” de líder. Sin embargo, en todos los equipos surgen liderazgos informales, que son aquellas personas que, por experiencia, capacidad, carisma, habilidades o capacidad de influencia, acaban siendo el punto de referencia para el resto. En los deportes colectivos suele erigirse en la figura del capitán, pero no siempre el capitán es el líder informal. Lo más importante en este sentido es que tanto el líder formal como el informal estén completamente alineados. Cuando no es así es cuando empiezan a producirse los conflictos.

Estilos de Liderazgo en el Alto Rendimiento Deportivo

¡Casi hay tantos estilos de liderazgo como líderes! Cada uno/a tiende a liderar a su manera, y eso en cierta medida es bueno, demuestra carácter y personalidad. El problema viene cuando no tienen en cuenta determinados aspecto que son clave, pues no todos los estilos de liderazgo son efectivos, e incluso, entre los que lo son, no todos son recomendables por los efectos que tienen a medio-largo plazo.

Por ejemplo, si nos referimos a los 3 grandes modelos o estilos de liderazgo que conocemos (que no son ni mucho menos, los únicos):

1. Liderazgo Autocrático

Se caracteriza por la utilización del mando, la jerarquía y la fuerza para para ejercer el poder, evidentemente funciona. Hay miles de ejemplos en la historia tanto del deporte como fuera, pero lo que está claro es que provoca efectos colaterales en el equipo que en el medio plazo genera conflictos entre compañeros/as y problemas a nivel de higiene y salud mental. Por tanto, ¿funciona? La respuesta es sí. ¿Lo recomiendo? ¡Por supuesto que no!.

2. Liderazgo Liberal

También conocido como de “dejar hacer”. Obviamente no genera los mismos problemas que el anterior, ni a nivel de conflictividad ni, por supuesto, de presión. Pero la contrapartida es que no produce resultados. Sin un orden y una dirección, un equipo no funciona.

3. Liderazgo Participativo (o Democrático)

Este tercer estilo es el que según la mayoría de estudios, produce mayores índices de motivación, cohesión y colaboración dentro de los equipos, y lo mejor de todo, es sano y obtiene resultados exitosos. Esta debería ser la tendencia a aplicar por parte de un/a buen/a líder.

Otros tipos de liderazgo

• Líder Democrático: Este tipo de líder se caracteriza por permitir la participación de sus dirigidos en las decisiones.
• Líder Autoritario: Es totalmente opuesto al líder democrático, todo se hace como el lo plantea y no permite ningún tipo de participación de los jugadores en sus decisiones.
• Líder Persuasivo: Este tipo de liderazgo acostumbra no solo a que los jugadores tomen buenas decisiones por su imposición. Sino que además cada jugador tenga la capacidad de determinar el porqué de esas decisiones.
• Líder Permisivo: El liderazgo del entrenador permisivo se caracteriza por permitir al grupo tomar decisiones libremente.
• Liderazgo conciliador: El líder conciliador busca que los trabajadores estén contentos y exista armonía entre ellos.

El Entrenador como Líder

Cuando hablamos del liderazgo del entrenador a nivel deportivo, no debemos referirnos simplemente a las formas en que se maneja con respecto a las actividades que se desarrollan en un campo de juego.

El liderazgo es una habilidad fundamental en el deporte del fútbol, especialmente para los entrenadores. Los entrenadores de fútbol no solo son responsables de desarrollar las habilidades de los jugadores en el campo, sino que también tienen la responsabilidad de liderar y motivar al equipo hacia el éxito. Un entrenador de fútbol exitoso debe ser un líder efectivo, capaz de inspirar y motivar a los jugadores y construir relaciones efectivas con ellos.

Habilidades clave de un entrenador líder

• Pasión: Un líder efectivo en el fútbol debe tener pasión por el deporte y por liderar a un equipo hacia el éxito.
• Integridad: Un líder efectivo en el fútbol debe ser honesto, confiable y respetuoso.
• Comunicación efectiva: Un líder efectivo en el fútbol debe ser capaz de comunicarse de manera clara y efectiva.
• Capacidad para tomar decisiones: Un líder efectivo en el fútbol debe ser capaz de tomar decisiones efectivas y rápidas en situaciones de alta presión.
• Habilidad para manejar la presión: Un líder efectivo en el fútbol debe ser capaz de manejar la presión y mantener la calma en situaciones difíciles.
• Habilidad para motivar al equipo: El entrenador debe ser capaz de motivar al equipo hacia el éxito.
• Habilidad para construir relaciones efectivas: El entrenador debe ser capaz de construir relaciones efectivas con los jugadores y el cuerpo técnico.
• Habilidad para dar y recibir feedback: El entrenador debe ser capaz de dar y recibir feedback de manera efectiva.
• Habilidad para adaptarse a los cambios: El entrenador debe ser capaz de adaptarse a los cambios en el equipo y en el entorno del fútbol.

Técnicas de liderazgo efectivas

• Establecer una cultura de equipo: El entrenador debe establecer una cultura de equipo que fomente la colaboración, la comunicación abierta y el respeto mutuo.
• Proporcionar retroalimentación constructiva: El entrenador debe proporcionar retroalimentación constructiva a los jugadores y el cuerpo técnico que permita a los jugadores mejorar su desempeño.
• Fomentar la resiliencia: El entrenador debe fomentar la resiliencia en los jugadores al ayudarlos a manejar la presión y las adversidades.
• Fomentar el trabajo en equipo: El entrenador debe fomentar el trabajo en equipo al ayudar a los jugadores a comprender su papel en el equipo y cómo sus contribuciones individuales se relacionan con el éxito del equipo.
• Ser un modelo a seguir: El entrenador debe ser un modelo a seguir para los jugadores y el cuerpo técnico.

Factores que influyen en el estilo de liderazgo

Un mismo entrenador puede, y debe, utilizar distintos estilos de decisión o de liderazgo en función de las circunstancias concretas en las que se encuentre.

Algunos de estos criterios o circunstancias, siguiendo a Chelladurai y Haggerty (1978), citados por Buceta (1997, p. Se incluye aquí el grado de autoridad que les concede la organización, su capacidad de influencia, su credibilidad, y, en general, la aceptación de su autoridad por parte de los deportistas. En los equipos más cohesionados, el entrenador puede y debe utilizar con más frecuencia los estilos consultivo (persuasivo), participativo y permisivo. Estos dos últimos son difíciles de emplear en grupos con una baja cohesión, siendo en estos casos más recomendables los estilos consultivo y sobre todo directivo o autocrático.

Inteligencia Emocional y Adaptación

Esta inteligencia emocional permitirá al entrenador adaptarse a las distintas situaciones que se presenten en el equipo e influir en el clima general.

El Coach Deportivo

Pienso que la implicación emocional es importante hagamos lo que hagamos. Lógicamente, cuando hablamos de trabajar con personas, estamos hablando en realidad de gestionar emociones. Un/a deportista (de élite o no) es, en último término, una persona como tú y como yo. No es ajeno/a a lo que sucede a su alrededor. Y si queremos ayudarle a gestionar sus emociones, tenemos que tener empatía, comprenderle, apoyarle… y todo eso no se consigue desde un enfoque puramente técnico. El coach, dentro de su rol, tiene que ser emocional, claro que sí.

Cualidades de un buen coach deportivo

El perfil del Coach de Alto Rendimiento tiene, como requisitos indispensables, ser una persona empática, con capacidad de escucha activa, con grandes dotes de observación, y capacidad analítica; además, contar con sólidos conocimientos en metodología del Coaching a nivel genérico, poseer formación en los fundamentos de la Psicología Deportiva, y ser un apasionado del mundo del deporte y buen conocedor del ámbito de la empresa. La inquietud por la aplicación de nuevos conocimientos y técnicas de otras disciplinas también es importante para ir ampliando su bagaje. El resto, lo forja la experiencia.

Conclusión

En definitiva, existen distintos tipos de líderes y de tipos de liderazgo. Para un entrenador no hay nada más importante que la formación constante. No solo en lo que tiene que ver con las características del desarrollo del deporte al que esté dedicando su vida.