Técnicas Creativas para Generar Ideas de Emprendimiento: Ejemplos y Metodologías

Tener una idea brillante y saber materializarla es la clave para triunfar en los negocios. Hay personas que dejan volar su imaginación y de ella surgen pensamientos que acaban dando lugar a un producto o servicio de éxito. Y es que potenciar la creatividad es esencial para conseguir ideas empresariales sorprendentes, con las que despertar el interés de la sociedad.

Hoy en día, casi todo está inventado y tiene su propio nombre y apellidos, las marcas deben encontrar elementos que les permitan destacar por encima de la competencia. Además, entrar al mercado es cada vez más sencillo, por lo que seguirán surgiendo y surgiendo negocios que ofrezcan productos y servicios similares. Esto significa que la urgencia que tienen las compañías de diferenciarse, crece y crece.

Por lo tanto, si necesitas que tu equipo realice un trabajo eficiente e invierta el mínimo tiempo en obtener ideas exitosas, estas técnicas creativas para diferenciarte de la competencia, cobran cada vez más importancia. Para poder obtener ideas de valor en nuestra empresa que nos ayuden a crear y modificar los productos y procesos es absolutamente necesario trabajar la creatividad y hacerlo de forma planificada y estructurada.

La creatividad es algo innato al ser humano y, aunque hay personas con mayor capacidad para desarrollar pensamientos creativos, se trata de algo que se puede trabajar a través de diferentes técnicas de creatividad. El objetivo principal de todas estas técnicas pasa por estimular la generación de ideas originales y conceptos innovadores.

¿Qué son las técnicas creativas?

Se entiende como técnicas creativas los diferentes métodos o estrategias que tienen como objetivo estimular ideas originales, alternativas y diferenciadas. Su uso abarca todo tipo de campos, desde los más artísticos hasta los más científicos y tienen la misión de buscar soluciones creativas para desafíos variados.

Su utilidad se extiende a todo tipo de contextos; problemas cotidianos, pero también el diseño de estrategias globales de empresas o la resolución de trabajos en equipo. En este sentido, la variedad de técnicas que existe tiene en común el uso de ejercicios, la búsqueda de enfoques o la exploración de nuevas perspectivas para llegar a todo tipo de conclusiones. Y lo hacen ayudando a liberar la creatividad, convirtiéndose en herramientas fundamentales para la innovación tanto a nivel personal como profesional.

¿Para qué sirven los métodos creativos?

El objetivo final de los métodos creativos pasa por buscar soluciones originales para todo tipo de planteamientos, bien sean problemas científicos o desafíos artísticos. La gran ventaja que presentan es la generación de ideas, aportando soluciones novedosas y originales.

A nivel empresarial o de industria, por ejemplo, el uso de métodos creativos puede dar lugar a nuevos productos o servicios que cubran demandas que no se habían planteado antes. Todo ello a través de la creatividad y la ruptura de bloqueos mentales, dando lugar a la apertura de nuevos horizontes y la amplitud de pensamiento.

Los métodos y técnicas creativas ayudan a explorar nuevas perspectivas gracias a su planteamiento de los conceptos a través de múltiples enfoques. Esto enriquece la toma de decisiones y contribuye a un proceso de comunicación más efectivo.

Tipos de técnicas creativas

No todos los problemas y desafíos requieren el mismo tipo de soluciones. Por eso, cada técnica de creatividad puede ser más útil en un contexto determinado. Aunque todas ellas tienen el mismo objetivo final de buscar soluciones originales e innovadoras, cada una lo aborda desde un punto de vista y con herramientas diferentes.

1. Brainstorming (Lluvia de Ideas)

Esta seguro que te suena, el brainstorming podría considerarse como la madre de las técnicas creativas para generar ideas. Es un método que se suele llevar a cabo en grupo y que consiste en ir apuntando en una pizarra, para que sea lo más visual posible, todas las ideas que vayan surgiendo.

Se conoce también como tormenta de ideas y es la técnica más extendida. El brainstorming se conoce también como tormenta de ideas y, como su nombre indica, consiste en aportar todas las ideas que se le ocurran a una persona o los diferentes miembros del equipo en relación a un contexto. Esta técnica no pone filtros, sino que es un primer paso de una estrategia creativa en el que todo vale y las ideas se aportan con total libertad.

Literalmente toda una lluvia de ideas, para la que no necesitaremos paraguas personalizados. Por muy precipitadas o locas que parezcan, todas se anotan y se leen en voz alta, se debate y se seleccionan cuáles son las mejores.

Normalmente se aplica con grupos que no se conocen, con grupos que tiene dificultades de expresión o con equipos muy jerarquizados en los que se evita que los participantes filtren las ideas ante la presencia de los directores. Se trata de una técnica grupal que busca generar el mayor número de ideas posible en un tiempo determinado que suele ser una hora. Los participantes aportan todas las ideas que se les van ocurriendo y de la cantidad finalmente se obtienen ideas de calidad. Existe una variante escrita de esta técnica que se llama Brainwriting.

En una segunda fase del proceso se hará una criba de las propuestas que mejor se adaptan a los objetivos específicos del proyecto. Para evitar poner límites a la creatividad de un equipo, debemos evitar criticar o cuestionar las distintas ideas que van apareciendo. Como acabamos de comentar, el objetivo es tener distintas ideas que poder conectar o con las que poder trabajar a posteriori.

Asimismo, recuerda que el espacio en el que se llevan a cabo estas dinámicas es esencial.

2. SCAMPER

Este método lo creó Bob Eberlee en el año 1971 y se centra en analizar una situación desde distintas perspectivas, para que así surjan ideas que antes no se te habrían ocurrido. El Método SCAMPER se utiliza frecuentemente para dar una vuelta o mejorar una idea o producto ya existente.

Las siglas ya nos dicen que hay que sustituir, combinar, adaptar, modificar, poner, eliminar y reorganizar. Vamos a poner un ejemplo para que se entienda mejor, un tema podría ser: alternativas lúdicas para los sábados por la noche.

• Sustituir: ¿Qué pasaría si se saliera los martes? ¿Y si las fiestas son en el campo en vez de en una discoteca? ¿Qué podemos cambiar de la noche del sábado?
• Combinar: ¿Y si el sábado noche se hicieran competiciones deportivas? ¿Cómo se puede combinar la diversión con el silencio?
• Adaptar: ¿Qué se hace en otros sitios? ¿Cómo se divierte la gente en Laponia? ¿Y en Mongolia?
• Modificar: ¿Cómo se puede hacer una fiesta sin ruido? ¿Podemos salir y no beber?
• Proponer: ¿Qué hay en los parques durante la noche de los sábados? ¿Quién está en las bibliotecas la noche de los sábados?
• Eliminar: ¿Y si las ciudades no existieran? ¿Y si todos fuéramos en silla de ruedas?
• Reorganizar: ¿Qué pasaría si tuviéramos que trabajar los fines de semana? ¿Y si se saliera de lunes a viernes?

Es una técnica que no necesita más recursos que la participación de un pequeño grupo, un lápiz y un papel. El objetivo de esta técnica de creatividad es conseguir un gran número de ideas en un pequeño periodo de tiempo. Igual que ocurre con métodos como el brainstorming o el brainwriting, el método 365 está exento de prejuicios y todas las ideas aportadas son válidas. Se trata de una primera fase para la resolución de un desafío.

3. Los Seis Sombreros para Pensar

Que todo lo relacionado con Walt Disney es un éxito está claro. Por ello, este método, impulsado por el experto en Programación Neurolingüística, Robert Dilts, es una buena opción para despertar la creatividad en tu empresa. Esta metodología consta de tres pensamientos para el desarrollo: el soñador, el realista y el crítico.

Esta técnica del psicólogo Edward de Bono pone en escena el funcionamiento de la mente humana, creando una metáfora con 6 sombreros que sirven para observar la realidad desde un prisma diferente. En el mundo empresarial, está técnica se pone en práctica para generar ideas creativas.

Este método es uno de los más conocidos y utilizados a la hora de buscar soluciones creativas y abordar los problemas desde diferentes perspectivas. Para ello, se establecen seis sombreros imaginarios con diferentes colores y significados:

• Blanco: los hechos
• Rojo: la intuición
• Verde: las ideas
• Negro: lo negativo
• Amarillo: el optimismo
• Azul: los resultados

La técnica consiste en que un concepto pasa por el filtro del sombrero blanco, donde debes plantearte el punto de partida. Seguidamente, en el sombrero amarillo, hay que analizar los beneficios que tiene. Justo en el lado opuesto está el sombrero negro, punto en el que se detectan las desventajas de la idea inicial con el fin de mejorarlas. Para ello, hay que hacer una parada en el sombrero verde, que servirá para plantear alternativas al concepto que estás desarrollando. No obstante, no hay que olvidarse de la parte emocional de un negocio y por eso existe el sombrero rojo, pensado para determinar los sentimientos que produce la idea que quieres convertir en negocio.

Aplicando cada uno de los sombreros a un concepto se pueden comprender sus diferentes aristas y abordarlo desde diferentes perspectivas, lo que dará lugar también a diferentes soluciones.

4. Mapas Mentales

Los mapas conceptuales o mapas mentales son una técnica que se puede usar tanto de forma individual como grupal y consiste en representar ideas de forma gráfica, a través de un diagrama con dibujos y colores. El mapa mental es una técnica gráfica muy útil para la generación de ideas por asociación y para organizar la información. Para aplicarla escribimos en el centro el problema o reto y de ahí irradian los temas relacionados con el problema dando una estructura nodal.

Su objetivo es facilitar la visualización y comprensión de un tema ya que gracias a los mapas mentales, se pueden ver clara y gráficamente las relaciones entre ideas y conceptos que parten de un concepto común y se van expandiendo a la vez que se especializan. Ya verás que hacer un mapa conceptual es más sencillo de lo que estás pensando y puede ser hasta divertido.

Primero, tienes que elegir el tema principal y colocarlo en el centro del mapa, usando un dibujo o un icono para que sea visualmente más atractivo y esto nos ayude a crear más conexiones. Luego, identifica los conceptos clave relacionados y conéctalos al tema principal con líneas. Usa palabras de enlace para explicar cómo se relacionan estos conceptos entre sí. Y asegúrate de que los conceptos más generales están cerca del centro y los más específicos más alejados. Añade colores y dibujos para diferenciar cada concepto y hacerlo más visual. Por último, revisa y ajusta el mapa para que todas las conexiones sean claras. ¡Y listo, esto es todo!

5. PNI (Positivo, Negativo, Interesante)

PNI son las siglas de Positivo, Negativo e Interesante, tres conceptos que conforman una técnica de creatividad diseñada por Edward de Bono en la que se redactan tres listas para cada problema o desafío planteado. En cada una de esas listas se anotan los puntos negativos, positivos e interesantes para valorarlos y tomar decisiones.

Permite ver todas las fortalezas y aspectos positivos de una situación en concreto. Para tener en cuenta las debilidades y riesgos que puede conllevar determinada situación, plantea escenarios no deseados o negativos. Explora un área de la situación que no es ni negativa ni positiva. Son las cosas curiosas o que deberíamos de tener en cuenta en relación con la idea principal.

Como parte del pensamiento lateral, el método PNI actúa removiendo supuestos, desarticulando esquemas, flexibilizando posiciones y produciendo nuevas conexiones. Se abre a las posibilidades y busca soluciones súper originales a los problemas.

6. Analogías

Dentro de las técnicas creativas nos encontramos con el concepto de analogía, fue creado por William Gordon, en el año 1963. Y ¿En qué consiste? Pues en comparar o relacionar dos o más seres u objetos, señalando las características comunes y las particulares. Se generan así pensamientos que se basan en la existencia de similitudes, aplicando a uno de ellos una propiedad que tiene claramente el otro. Por otro lado existe también la analogía forzada, en este caso se trata de relacionar dos conceptos que no tengan absolutamente nada que ver entre sí.

Una analogía podría ser decir que el cerebro es como un ordenador, ambos procesan datos, almacenan información y controlan funciones, o que un avión es como un pájaro, porque los dos vuelan. Seguramente son asociaciones a la que llegamos bastante fácil. Pero… ¿Y si te digo que las tazas personalizadas de café son como las montañas? Pues podríamos relacionar que son fuentes de energía, porque tomar un café nos da fuerzas para comenzar el día, y escalar una montaña nos revitaliza mientras hacemos actividad física y con unas vistas preciosas.

Otras Técnicas Creativas

• Brainwriting: En este caso se trata de poner sobre un papel las ideas o conceptos para conseguir una gran cantidad de ideas en poco tiempo. El objetivo es solventar los reparos que puedan darse en los miembros de un equipo a la hora de decir en voz alta sus ideas. Una vez que están anotadas las ideas, es recomendable darles forma para llegar a un relato con el que responder al desafío planteado. Una forma de hacerlo es a través de la técnica del storytelling.
• Design thinking: Se define como un proceso de búsqueda de soluciones a partir del planteamiento de un reto. Este método se centra en las personas a través de conceptos como la empatía o la validación. Estimula un tipo de pensamiento no lineal en el que cada etapa del proceso se analiza por separado, pero también como parte de un todo. Su principal función es ayudar en los procesos de gestión del cambio o diseñar nuevos modelos de negocio. Es uno de los conceptos más empleados en el mundo de las startups.
• Do it: Consiste en tomar la decisión más correcta, efectiva y menos contraproducente, sin perder demasiado tiempo en analizarla. El objetivo es potenciar al máximo la creatividad y el instinto.
• Sinéctica: Este proceso creativo se basa en la búsqueda de respuestas a través de la conexión de elementos que, a priori, puede parecer que no tengan nada que ver entre ellos. Así, a través de conceptos ya existentes, es posible llegar a nuevas y originales conclusiones. La forma más efectiva de poner en práctica esta técnica es mediante sesiones en grupo, en las que los miembros se retroalimentan a partir de sus ideas y eso da lugar a nuevas soluciones innovadoras.
• Triz: Esto permite abordar de una forma lógica el proceso de invención de productos y servicios. Para ello, se convierten los problemas en conceptos abstractos extrayendo sus componentes más esenciales y se buscan soluciones también abstractas para ellos.
• Sleep writing: Esta es una técnica, ya que se basa en trabajar directamente con el subconsciente. No siempre es igual de efectiva, ¡pero puede generar ideas geniales! Se practica individualmente, aunque si luego se puede compartir los resultados con más personas, mejor, así nutrirán la idea. Es básico para utilizar esta técnica, dormir con una libreta o papel y un lápiz muy cerca.

El Proceso de Generación de Ideas de Negocio

El principal problema de los emprendedores es dar con una idea de negocio original, atractiva y con un impacto real en el mercado que le permita continuar con el plan de empresa. La etapa de creación de la idea de negocio es la más compleja, y resulta un freno para muchas personas que quieren emprender.

1. Elige una persona tipo y selecciona un contexto: una de las formas más fiables de reconocer oportunidades de negocio es centrarse en un tipo de usuario y analizar el contexto que le rodea (forma de vida, horarios, gustos…). Por ejemplo, nuestro grupo objetivo podrían ser personas de la tercera edad.
2. Identificar problemas y necesidades: tras seleccionar a nuestro grupo objetivo, necesitamos identificar los problemas a los que se enfrenta y establecer soluciones para esos problemas. Dentro de esta fase, existen distintas técnicas creativas para llegar a distintos conceptos.
3. Generar las ideas de negocio: una vez resuelta la fase de investigación y definición de nuestro target, debemos empezar a generar las ideas de negocio en base a los resultados obtenidos. Para ello, podemos encontrar distintas técnicas.
4. Descartar y seleccionar ideas: lo ideal es trabajar con 2-3 ideas finales a la hora de seleccionar cuál será el modelo de negocio definitivo. En esta fase, debemos volver a investigar, aunque esta vez el estudio estará mucho más acotado, ya que tenemos unos parámetros que seguir para el análisis. Podemos enfocar la valoración de nuestras ideas desde dos puntos de vista distintos: cualitativa y cuantitativamente.
5. Da valor a la propuesta de tu empresa: por último, debemos encontrar una propuesta de valor que dé forma a nuestro modelo de negocio: ¿Qué nos diferencia del resto? ¿Qué tenemos nosotros que puede atraer a la audiencia? Un gran ejemplo de empresa exitosa es IKEA, que supo adaptar su modelo de negocio a un espacio limitado de almacenaje y dio una vuelta de 180 grados al concepto de la venta de mobiliario.

De este modo, ya tienes a tu alcance metodologías para obtener ideas empresariales brillantes. Utilízalas y exprime tu creatividad y la de todo tu equipo para lograr grandes resultados.

En resumidas cuentas, para llevar más allá nuestras técnicas de creatividad, necesitamos entrenarla y, en ocasiones, solo de la mano de los mejores profesionales seremos capaces de llegar tan lejos como queramos.

Tabla Resumen de Técnicas Creativas