¿Qué es un Emprendedor Corporativo? Definición y Características

El emprendimiento corporativo, también conocido como intrapreneurship o intraemprendimiento, es la práctica de propiciar el desarrollo del espíritu emprendedor dentro de una organización.

En la actualidad, cada vez más empresas siguen el modelo de aquel ya mítico conjunto y tiran de cantera a la hora de desarrollar su innovación, su creatividad y su emprendimiento. En consecuencia, apuestan por la figura del intraemprendedor o emprendedor corporativo.

En 1985, Gifford Pinchot, padre del término intraemprendedor, lo definió en su libro "Intrapreneuring" como "aquella persona capaz de desarrollar un comportamiento emprendedor bajo el respaldo de la empresa a través del descubrimiento, la evaluación y la explotación de nuevas oportunidades de negocio".

Así define la Real Academia Española a un emprendedor: "Que emprende con resolución acciones o empresas innovadoras".

De ahí que esté adquiriendo cada vez más relevancia en el ámbito empresarial en nuestro país. Este enfoque permite que las empresas exploren nuevas oportunidades de mercado, diversifiquen su oferta y respondan rápidamente a los cambios del entorno competitivo. A diferencia del emprendimiento tradicional, que implica la creación de un negocio desde cero, el intraemprendimiento utiliza los recursos, el talento y la estructura de la empresa para acelerar el proceso de innovación.

Entonces podemos entender como innovación la implementación - exitosa o no - de soluciones diferenciales que aportan valor relevante.

Con este preámbulo, entendemos al intraemprendimiento como la actividad emprendedora dentro de las empresas, organizaciones o instituciones. El concepto de emprendimiento corporativo, también entendido como intraemprendimiento, está vigente hace más de 30 años, cuando el empresario norteamericano Gifford Pinchot los describió como “Aquellos que se responsabilizan de crear una innovación de cualquier tipo dentro de una organización”, agregando que el intraemprendimiento es “Un método para usar el espíritu emprendedor en las grandes organizaciones, donde se encuentran muchas de las mejores personas y recursos.”

Al fomentar el intraemprendimiento, se está promoviendo la posibilidad de crear nuevos productos o servicios y de mejorar la gestión de recursos y personas. Es una manera de hacer frente a los desafíos a los que se enfrenta la empresa y de preparase a los cambios que hay en el entorno. Consecuentemente, son personas que tienen la capacidad de innovar y crear valor.

El término "intraemprendedor" fue acuñado por Gifford Pinchot III en la década de 1980. Según Pinchot, es "aquella persona capaz de desarrollar un comportamiento emprendedor bajo el respaldo de la empresa a través del descubrimiento, la evaluación y la explotación de nuevas oportunidades de negocio".

Un intraemprendedor, como su nombre indica, comparte muchos de los rasgos distintivos de un emprendedor, pero desarrolla sus funciones bajo el paraguas de una empresa.

Las principales actividades de innovación corporativa que apoyan las empresas son aquellas que tienen que ver con el desarrollo de nuevos productos, procesos o modelos de negocio.

Características de un Intraemprendedor

¿Cómo es un intraemprendedor? En líneas generales, son empleados con mucha implicación en su trabajo, es decir, personas que ponen su entusiasmo al servicio de la empresa y que se sienten felices al ser reconocidos por ello. También suelen ser generosas en el esfuerzo y en su relación con los equipos, a los que ayuda a impulsarse de forma exponencial. Iniciativa. No se ciñen a sus tareas, sino que intentan ir un paso más allá.

Algunas de las características clave de un intraemprendedor incluyen:

• Creatividad: capacidad para generar ideas originales y encontrar soluciones innovadoras a los problemas.
• Proactividad: disposición para tomar la iniciativa, anticiparse a las necesidades y actuar sin esperar instrucciones.
• Resiliencia: habilidad para enfrentarse a los desafíos, aprender de los fracasos y perseverar en la búsqueda de resultados.
• Colaboración: fomento del trabajo en equipo y construcción de redes internas para compartir conocimientos y recursos.
• Mentalidad emprendedora: implicación total con el proyecto, comprometiéndose con los resultados y la eficiencia.

Además, los emprendedores, sobre todo aquellos que alcanzan el éxito con sus negocios, poseen ciertas peculiaridades comunes que les diferencian de otras figuras como los empresarios:

• Curiosidad: Explorar nuevos caminos e impulsar nuevos servicios permite abrir nuevas oportunidades.
• Adaptabilidad: A lo largo de su trayectoria, los emprendedores deben hacer frente a escenarios en continuo cambio.
• Capacidad de decisión: Emprender también significa tomar decisiones complejas.
• Formación de equipos.
• Persistencia: Los emprendedores poseen una alta capacidad de resiliencia.

Sin embargo, ya sea por su personalidad, relación con el entorno o intereses, es posible establecer una tipología para todos aquellos que optan por poner en marcha su propio negocio o impulsar compañías ya asentadas:

• Emprendedor corporativo.
• Emprendedor "listo para empezar". Tiene la idea, el equipo y la tecnología a su alcance.
• Emprendedor asociado. No posee la idea inicial, pero integra sus valores para que el proyecto evolucione.
• Emprendedor visionario.
• Emprendedor recién llegado.
• Emprendedor inversionista. Cuenta con los recursos y el capital necesario para invertir en proyectos rentables.
• Emprendedor especialista. Alberga un gran conocimiento sobre un área, de tal modo que se orienta a un sector concreto.
• Emprendedor multifuncional. Dedica su esfuerzo a varios proyectos ejecutados en paralelo.
• Emprendedor intuitivo. Sus acciones están guiadas por impulsos o corazonadas.
• Emprendedor apasionado.
• Emprendedor persuasivo.

Tipos de Emprendimiento

Del mismo modo que existen diferentes tipos de emprendedores, también hay lugar para distinguir entre tipos de emprendimiento:

• Emprendimientos escalables. Ideados para registrar grandes tasas de crecimiento a través de la innovación a corto y medio plazo. Desde el inicio su objetivo es expandirse de manera rápida y tener presencia en diferentes países.
• Emprendimientos de oportunidad.
• Emprendimientos de pequeñas empresas. Es el tipo de emprendimiento más común y extendido.
• Emprendimientos sociales. Generan productos y servicios con el objetivo de resolver problemas sociales. Suelen ser organizaciones sin ánimo de lucro y cuyo fin no es obtener ganancias ni riquezas.
• Emprendimientos innovadores.
• Emprendimientos espejo.
• Emprendimientos culturales. Desarrollan soluciones y productos mediante la promoción de la cultura.
• Emprendimientos por necesidad.
• Emprendimientos ambientales. Permite a empresas y personas reducir su huella ambiental.

Con sus ideas y proyectos, el rol de los emprendedores juega un papel clave en el desarrollo y crecimiento de negocios y personas.

Ventajas e Inconvenientes del Intraemprendimiento

Para integrar el perfil de intraemprendedor, las empresas deben realizar cambios culturales y estructurales significativos. En primer lugar, deben fomentar una cultura empresarial que valore las nuevas ideas. El apoyo ejecutivo a los intraemprendedores tiene que ser absoluto para garantizar los recursos necesarios y dar continuidad a los proyectos.

Algunos de los beneficios que podrás obtener al incentivar el intraemprendimiento y la innovación son:

• Identificar a aquellos profesionales con alta capacidad de liderazgo.
• Generar nuevas formas de generar riqueza y de crear valor.
• Hacer frente a un entorno VUCA y prepararse para los desafíos actuales.
• Detectar nuevas oportunidades de negocio y responder a las necesidades del mercado.
• Mejorar la competitividad y la productividad.
• Fomentar una cultura ágil.
• Incrementar el sentido de pertenencia de los empleados.

Sin embargo, también existen desafíos y obstáculos que pueden dificultar el desarrollo del intraemprendimiento, como:

• Resistencia al cambio y a la innovación, dificultando el desarollo de nuevas ideas.
• Una compañía con enfoque oportunista acerca del emprendimiento corporativo.

¿Cómo Fomentar el Intraemprendimiento en tu Empresa?

Tras la detección del talento, el primer paso es fomentarlo y dejar claro al intraemprendedor que la empresa va a utilizar su potencial para que ambos crezcan. Quid pro quo. En otras palabras, agradecer su aportación con algo más que palmaditas en la espalda y palabras amables. Esto pasa por atribuirle nuevas responsabilidades, confiándole una capacidad de maniobra y una remuneración y categoría a su altura.

En su obra "Intrapreneuring: Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur", el emprendedor y autor americano plantea varias recomendaciones para fomentar el emprendimiento corporativo:

• Crear un entorno de apoyo: las empresas deben eliminar las barreras burocráticas y permitir la experimentación.
• Tolerancia al error: es esencial que las organizaciones acepten el fracaso como parte del proceso de innovación.
• Autonomía: dar a los intraemprendedores la libertad de actuar y tomar decisiones.
• Redes internas: promover la colaboración entre empleados de diferentes áreas para potenciar la creatividad.
• Reconocimiento: recompensar tanto a nivel financiero como profesional los logros de los intraemprendedores.

Para impulsar la innovación en tu empresa, es importante considerar lo siguiente:

• Fomento de una cultura de innovación: a través de espacios que propicien la creatividad y la disposición para tomar riesgos calculados.
• Definición de un proceso de innovación: definir un proceso para la gestión de la innovación desde la generación de ideas hasta la implementación y evaluación de los proyectos.

En España, el intraemprendimiento es una práctica que está ganando terreno, aunque su adopción aún es desigual. Las empresas pueden optar por impulsar el emprendimiento desde dentro de la organización a través de incubadoras internas o mediante la captación o colaboración con startups para la adquisición de nuevas tecnologías o el desarrollo de nuevas líneas de negocio.

Estos programas son más comunes en sectores como tecnología, telecomunicaciones, banca y energía. Por ejemplo, Telefónica han liderado iniciativas como Wayra, una aceleradora de startups que también fomenta proyectos internos. En el caso de empresas energéticas, los objetivos principales de estas iniciativas incluyen la mejora de productos existentes, el desarrollo de nuevos servicios, la optimización de procesos y la transformación digital. Y en banca, para desarrollar soluciones financieras disruptivas.