¿Qué es el Círculo de Empresarios? Definición y Objetivos

El Círculo de Empresarios es un centro de pensamiento y de debate al servicio de la sociedad española en su conjunto, creado en 1977. Tiene como lema “Ideas para crecer”, ya que los retos y desafíos a los que nos enfrentamos colectivamente tienen en el crecimiento la respuesta a nuestros interrogantes.

El Círculo de Empresarios de Galicia es el punto de encuentro de referencia para empresarios, directivos y profesionales en Vigo y su área metropolitana.

Sus principales objetivos son:

• La promoción del libre mercado y de la libre empresa.
• El reconocimiento del valor social del empresario como creador de empleo, riqueza y bienestar general.
• El fomento del espíritu emprendedor.

Realiza sus propuestas a través de documentos, tomas de posición y diferentes tipos de publicaciones. Desarrolla, además, programas de cooperación con la sociedad en diversos ámbitos.

Aspiramos a un marco institucional de calidad que ofrezca seguridad y confianza y que atraiga inversiones, y apostamos por un crecimiento que no genere desigualdades, sino que contribuya a superarlas. La igualdad de oportunidades, que tiene en la educación su base más sólida, debe ser nuestro principal objetivo.

Historia y Evolución

La historia del Círculo de Empresarios se inicia en los albores de nuestra transición democrática. El Círculo se siente muy orgulloso de sus aportaciones al debate socio económico en todo este periodo, empezando por su contribución a la definición del modelo de sociedad que recogió nuestra Constitución.

A los socios más jóvenes del Círculo les preocupa, como les preocupaba a los fundadores, el elevado intervencionismo que hay en este país, con un peso del Estado en la economía española de casi el 50% y con regulaciones exhaustivas en todos los sectores, convirtiendo la actividad empresarial en una tarea complicada, tediosa y excesivamente burocratizada. También les preocupa sobremanera la falta de liderazgos y referentes en la sociedad.

Entienden también que la influencia ya no se logra hoy en día en el ámbito nacional sino que tiene que ampliarse a la eurozona. Al tiempo que nuestras empresas exportan y se internacionalizan, tenemos que convencer a las empresas extranjeras de que éste es un gran país para invertir y para desarrollar proyectos. Junto a la promoción de la libre empresa, del espíritu emprendedor y de la figura del empresario como creador de riqueza, empleo y bienestar, esa va a seguir siendo nuestra incansable tarea para el futuro.

Actividades y Financiación

El Círculo desarrolla sus actividades de forma totalmente independiente ya que se financia exclusivamente con las cuotas de sus socios. El Presupuesto de ingresos por cuotas para 2016 es de 1,75 millones de euros. A este ingreso hay que añadir una cantidad (60.000 euros) destinada al patrocinio del Barómetro de los Círculos, cuya edición se comparte con el Círculo de Economía y el Círculo de Empresarios Vascos.

Prioridades para el Crecimiento Sostenible

Estas recomendaciones se dirigen en una doble dirección: para el sector privado, teniendo la productividad como imperativo, y para el sector público, de forma que el Estado sea el facilitador del cambio.

Las prioridades para asegurar el crecimiento sostenible de nuestra economía se resumen, entre otras cosas, en:

• Impulsar la inversión en tecnología y digitalización.
• Favorecer la innovación, el emprendimiento y el aumento de tamaño de las empresas.
• Liderar la lucha contra el cambio climático y la apuesta por la sostenibilidad.
• Reforzar el valor añadido de nuestra industria, apostando por el desarrollo de la tecnología.
• Desarrollar nuevos modelos de turismo para mantener el liderazgo global.
• Transformar las actividades de distribución y logística para «capitalizar los cambios» en los hábitos del consumidor.
• Liderar la transición hacia la nueva movilidad.

En cuanto a cómo garantizar la resiliencia del modelo productivo, se proponen distintas acciones:

• Mejorar las capacidades de anticipación ante escenarios imprevistos.
• Aumentar la resiliencia del sector sanitario y potenciar las capacidades en salud y sanidad para hacer frente a futuras crisis.
• Reforzar el sistema educativo.
• Mantener un nivel de deuda pública saneado y estable.
• Aumentar la resiliencia de las cadenas de suministro de forma transversal.
• Crear un entorno de negocios que favorezca la actividad económica y atraiga capital extranjero.
• Impulsar y consolidar modelos de colaboración público-privada.

Así mismo, para poder garantizar el crecimiento sostenible de España el sector privado «debe mejorar su productividad y las empresas españolas deben reforzar sus capacidades financieras, operativas y culturales».

Entre otras recomendaciones, se sugiere contener los niveles de endeudamiento, reforzar las cadenas de suministro e invertir en el desarrollo de capital humano de alta cualificación, capaz de responder en entornos de gran incertidumbre y cambio.

Finalmente, en cuanto al sector público el informe plantea que mantenga una posición fiscal saneada, que refuerce sus mecanismos de prevención y respuesta ante imprevistos y adopte un «liderazgo capaz», que genere confianza en las instituciones y permita alcanzar los consensos precisos para acometer las reformas estructurales necesarias de cara a conformar «un modelo de crecimiento más sólido, competitivo, estable y sostenible».

El fin último: crear empleo «de más calidad y generar mayor bienestar social».

Propuesta de una Categoría 'Mid-Cap'

El Círculo de Empresarios propuso la creación de una categoría 'mid-cap' para la Empresa de Tamaño Intermedio (ETI), a caballo entre las pymes y las grandes empresas, con el fin de formular una regulación diferencial que permita mejorar la competitividad y aumentar la productividad de estas compañías y para que el tamaño empresarial deje de ser un mero parámetro para segmentar regulaciones impositivas, mercantiles y laborales.

Esta nueva categoría, explicó el Circulo de Empresarios en una nota de prensa, mitigaría los aumentos de los costes asociados al crecimiento y suavizaría las restricciones que aplican a las grandes empresas, con una nueva regulación más adaptada al tamaño de las organizaciones.

Las características de estas empresas serían tener entre 250 y 2.999 empleados o registrar una facturación de entre 50 y 1.000 millones de euros, con un balance de entre 43 y 1.500 millones.

La iniciativa del Círculo sigue la estela de Francia y Alemania, países que ya cuentan, aunque con algunas diferencias, con una definición de ETI.“Las ETI son un motor clave para la economía española y requieren un enfoque diferencial para impulsar su contribución al crecimiento económico.

El Círculo Dorado y su Aplicación Empresarial

El círculo de oro es una metodología que se enfoca en los propósitos. El círculo de oro es un concepto que propone a las empresas comunicar mejor sus objetivos y enfocarse en los propósitos. Dentro del método existen preguntas fundamentales para su desarrollo y son: por qué, cómo y qué.

Por ejemplo, para quienes buscan nuevas ideas de negocio o desean optimizar la gestión de tu empresa, el círculo de oro ofrece una guía clara para conectar con los clientes a un nivel más profundo. En este artículo, te daremos todos los detalles sobre el famoso círculo de oro.

El círculo dorado es una metodología que se centra más en inspirar a las personas mediante sus propósitos y no en vender directamente un producto o servicio. Toda empresa que utilice este círculo, enfoca sus objetivos, estrategias y decisiones en su “por qué”.

Este círculo dorado nació gracias a las investigaciones del conferencista inglés Simon Sinek. El mismo se dedicó a estudiar a varios líderes mundiales y entender qué tenían en común. Su hallazgo fue descubrir que estos líderes se comunicaban de la misma manera a las masas.

Componentes del Círculo Dorado

Ya sabemos el concepto y origen, pero es necesario comprender de qué manera funciona esta metodología. El círculo de oro está conformado por tres círculos, uno dentro del otro. ¿Pero qué significan esas frases?

1. ¿Por qué? (Propósito): Este es el lugar de partida de la metodología, la visión de la empresa, las motivaciones que existen detrás de lo que venden, su misión y lo que la diferencia de la competencia.
2. ¿Cómo? (El proceso): Aquí se centran en todo el proceso y los pasos a seguir para lograr los propósitos o"por qué” de la empresa.
3. ¿Qué? (Resultado): Por último y desde afuera del círculo se tiene el “qué”, lo cual representa el producto o servicio que se vende.

Inspira a los clientes porque se enfoca en motivarlos antes de presentarles el producto o servicio que venden.

Limitaciones y Críticas al Método

Muchas personas han criticado este método y reflejado ciertas desventajas.

• No todo es Por Qué: También se destaca que el “por qué” no siempre representa el propósito de una empresa.
• No toda la comunicación habla de la visión: Los críticos dicen que esta es otra desventaja porque no en todas las comunicaciones se habla de la visión del negocio.

Ejemplos de Empresas que Utilizan el Círculo Dorado

Tesla siempre ha dejado claro que desea que el mundo deje de lado los combustibles fósiles y se haga un entorno de cero emisiones.

¿Qué hace?: Crea productos como el iPhone, iPad, computadora Mac, relojes inteligentes, reproductor de medios portátiles Apple TV y más. Cada producto de esta empresa es la representación de sus propósitos y tal cual lo pensó su fundador Stave Jobs.

Conclusión

El Círculo de Empresarios continúa siendo una institución clave en el panorama económico y social de España, promoviendo el libre mercado, el emprendimiento y el bienestar general. A través de sus actividades, propuestas y debates, busca contribuir a un crecimiento sostenible y equitativo para el país.