Plantilla de Proyecto de Emprendimiento Gratis en Excel

Todo emprendedor debe enfrentarse, tarde o temprano, a un plan de empresa. Si no sabes bien lo que es, o no tienes las herramientas para hacerlo siguiendo un procedimiento riguroso, en Quipu podemos ayudarte. Te facilitamos una plantilla de plan de empresa en Excel que puedes descargar totalmente gratis.

En este artículo aprenderás:

• Qué es un plan de empresa
• ¿Cómo funciona nuestra plantilla de plan de empresa?

⬇️ Descargar la plantilla Excel de plan de empresa

Herramienta complementaria a la plantilla de Excel

¿Qué es un Plan de Empresa?

Un plan de empresa es un documento usado para definir todos los planes y objetivos que quiere conseguir una empresa. Un plan de empresa es un documento en el que se describe una oportunidad de negocio, analizándola tras su identificación para ver si es viable a nivel técnico, económico y financiero.

En él se debe reflejar todo lo relacionado con las proyecciones financieras, propósitos comerciales o incluso las investigaciones de mercado que se lleven a cabo. En él se detallan todas las estrategias y procedimientos que se aplicarán para hacer que la oportunidad de negocio se convierta en un negocio viable.

El cometido de este documento es no solo asegurar que los accionistas se interesen por el proyecto, sino también tener una buena previsión sobre la demanda comercial y resumir la estrategia que se ejecutará a largo plazo dentro de la organización. Es indispensable para poner en marcha un proyecto empresarial.

¿Cómo Funciona Nuestra Plantilla de Plan de Empresas?

La plantilla de plan de empresa que hemos elaborado en Quipu facilita todo este procedimiento a través de una serie de cálculos automáticos y una interfaz en la que solo tienes que rellenar una serie de campos. En Quipu te ofrecemos una plantilla de plan de negocio con la que vas a automatizar toda la elaboración de este documento.

Su primera pestaña hace un resumen completo del contenido de la plantilla, facilitando el acceso directo a cada pestaña. Es muy fácil de usar y, además, es totalmente personalizable, por lo que se adaptará a tu empresa sea del tipo que sea.

Cuando entres en ella, verás una primera pestaña en la que se resume todo lo que hay en la plantilla, y se facilita el acceso directo a cada una de las pestañas. Dentro de ella, podemos destacar los tres apartados que detallaremos a continuación: punto de vista financiero, operativo y de marketing.

Punto de Vista Financiero

Las cuentas son inevitables en un negocio, por eso empezamos con el punto de vista financiero. En un negocio es imprescindible tener en cuenta el apartado contable y financiero. En nuestra plantilla de plan de negocio abarcarás todo este campo tratando aspectos tan importantes como el Plan financiero, la Previsión de ventas o la Cuenta de resultados. Por eso, nuestra plantilla de plan de empresa comienza con esta pestaña en la que debes introducir todos los datos sobre la Previsión de ventas, el Plan financiero, Balance de situación, Flujo de caja y Cuenta de resultados.

Previsión de Ventas

En esta pestaña registrarás las previsiones que hay sobre Unidades Vendidas, Coste Unitario de los Bienes y Precio Unitario para los próximos 3 años. Puedes rellenar los campos en blanco con las previsiones de Unidades Vendidas, Coste Unitario de los Bienes y Precio Unitario de cada producto o servicio para los próximos 3 años. Para ello, rellena los campos en blanco de cada mes, pudiendo añadir o eliminar apartados en caso de ser necesario. Puedes añadir o eliminar tantas filas como necesites, manteniendo la modificación en cada apartado.

Los campos Ingresos, Margen por Unidad y Beneficio Bruto se calculan de forma automáticamente, al igual que la gráfica de unidades vendidas que hay al final. Verás que los campos de Ingresos, Margen por Unidad y Beneficio Bruto se rellenan automáticamente. Al final, tendrás acceso a una gráfica de unidades vendidas.

Plan Financiero

¿Por qué has establecido las previsiones que hay en el apartado anterior? En el apartado Supuestos Clave debes explicar el porqué de las previsiones de la pestaña anterior (estudios de mercado, historial de resultados, etc.) y qué se prevé conseguir. Eso es lo que se debe aclarar en la sección Supuestos Clave de esta pestaña, señalando opciones como historiales de resultados, estudios de mercado y un largo etcétera. En la sección de Financiamiento, indica las distintas fuentes de las que se conseguirá financiación y en qué cantidades, si procede, además de en qué se va a invertir y cuánto, rellenando las respectivas casillas. Para ello tienes cada campo correspondiente, como también para que, en caso de obtener financiación, rellenar los campos de la sección Financiamiento. Recuerda que también tienes que aclarar las cantidades y en qué se van a invertir.

Balance de Situación

Para saber en qué estado se encuentra un negocio a nivel financiero y para poder planificar qué hacer de forma correcta, para eso sirve este balance. El balance de situación es imprescindible para saber la situación financiera en la que se encuentra el negocio y poder hacer una planificación correcta y detallada, teniendo claras las obligaciones y derechos contables que se tienen. En esta pestaña tendrás que rellenar todas las celdas que correspondan en cuanto a Activos y Pasivo y Patrimonio Neto, con sus respectivas cantidades. Aquí, siguiendo el patrón de cualquier balance, hay que rellenar las celdas en blanco de Activos y Pasivo y Patrimonio Neto.

No te preocupes por los totales, se calculan automáticamente. Todos los totales se calcularán automáticamente.

Flujo de Caja

Rellenando las celdas en blanco del año correspondiente en las secciones Actividades Operativas, imprescindible para ver si la actividad genera beneficios; Actividades de Inversión, vital para controlar las inversiones que se lleven a cabo; y Actividades de Financiación, obtendrás automáticamente el efectivo que quedará a final de año. Esta pestaña calcula la cantidad de efectivo quedará en el negocio cada año. Para ello, rellena solo las celdas en blanco del año correspondiente en las secciones Actividades Operativas (necesario para ver si la actividad del negocio genera un saldo positivo), Actividades de Inversión (para el control de las inversiones hechas en el negocio) y Actividades de Financiación.

Cuenta de Resultados

Los negocios usan cuentas de resultados para ver qué beneficios o pérdidas ha generado un negocio en un marco de tiempo determinado. La Cuenta de resultados es un documento que indica el beneficio o las pérdidas que ha generado la empresa en un periodo de tiempo, crucial para comprobar en qué estado se encuentra un negocio. En esta pestaña, podrás hacerlo completando los apartados de Ingresos, Costes de las ventas, Gastos de explotación, General y administración y los impuestos en Beneficio Neto antes de impuestos. En esta pestaña, solo tienes que rellenar las celdas en blanco de las secciones Ingresos, Costes de las ventas, Gastos de explotación, General y administración y los impuestos en Beneficio Neto antes de impuestos. Automáticamente, podrás ver los beneficios brutos y netos.

Al final, obtendrás los beneficios brutos y también el resultado neto de las cuentas.

Punto de Vista Operacional

Nuestra plantilla de plan de negocio también te facilita analizar el proyecto desde un punto de vista operativo y definir mejor su propuesta a través de las secciones Visión general de la empresa, Problemas y soluciones, Oferta de productos y servicios, Calendario y métricas y Resumen ejecutivo. En esta sección de nuestra plantilla de plan de empresa hay que rellenar estas secciones: Visión general de la empresa, Problemas y soluciones, Oferta de productos y servicios, Calendario y métricas y Resumen ejecutivo. Todas ellas están orientadas a concretar la propuesta del negocio.

Visión General de la Empresa

Aquí debes indicar el enfoque que tiene el negocio a la hora de desarrollar su estrategias, qué metas se quieren alcanzar, que factores pueden entrar en juego y en qué estado se encuentra el sector. Rellena los campos correspondientes explicando cuál es el camino que se quiere seguir con la empresa, qué visión se aplica para determinar las estrategias del negocio y qué visión de futuro se tiene.

Asimismo, define la organización empresarial, los cimientos del plan de negocios y la perspectiva que hay de cara al futuro. Indica también la base del plan de negocios, cómo se organizará la empresa y qué logros se quieren conseguir.

Problemas y Soluciones

¿Qué fallos hay en la empresa? ¿Cómo pueden solucionarse? Una pestaña con un cometido claro, detectar cuáles son los puntos débiles y posibles problemas de la empresa para, después, plantear los métodos y técnicas para poder solucionarlos y mejorar la eficiencia. Esas son las dos cuestiones que hay que responder en esta pestaña, planteando los métodos más efectivos para solventar los problemas del negocio.

Oferta de Productos y Servicios

En este apartado puedes describir los productos y servicios que ofrecerá el negocio, destacando qué los diferencia de la competencia y cómo benefician a los consumidores. Esta pestaña es necesaria para describir todos los productos y/o servicios que se ofrezcan en el negocio. Además de eso, se deben recalcar beneficios para el consumidor, valor añadido, procesos de elaboración, tecnologías empleadas, vida útil, precios y hasta cuál es la propuesta de venta que hace único a cada producto o servicio.

Asimismo, puedes introducir imágenes de cada uno y ahondar en sus procesos de fabricación, vida útil, precios y otros aspectos clave. Puedes introducir imágenes.

Calendario y Métricas

Un plan de negocio debe estar calendarizado, con una serie de fechas clave ligadas a hitos para comprobar que se alcanzan los objetivos establecidos. Es imprescindible calendarizar todo el plan de empresa, señalando las fechas para los objetivos que se quieren conseguir. Para eso están los campos de las secciones Calendario, Hitos e Indicadores Clave del Rendimiento. Para ello, rellena cada campo de las secciones Calendario, Hitos e Indicadores Clave del Rendimiento. La mejor forma de controlar los plazos y el rendimiento del negocio. Así, tendrás un control de los plazos para comprobar mejor el rendimiento de la empresa.

Resumen Ejecutivo

¿Cuáles son los puntos que definen lo que hace tu negocio? ¿Cómo es el plan que se va a llevar a cabo? En esta pestaña tienes que listar los puntos clave que definen el negocio y el plan que se quiere aplicar. El resumen ejecutivo sirva para definir claramente cuál es la propuesta de valor de la empresa y por qué es viable. Una forma muy útil de definir la propuesta del negocio con claridad, explicando por qué es interesante y por qué tiene futuro en el sector.

Punto de Vista Marketing

El marketing es un punto vital para cualquier plan de negocio, ya que aborda todo lo relacionado con la publicidad y la forma de acercarse al consumidor para la venta o fidelización a través de productos y servicios. El público al que van orientados los productos y servicios, la competencia que hay en el mismo sector, las estrategias para publicitar y vender… Todo eso es lo que se abarca desde el punto de vista del marketing en un plan de empresa, y lo que debes definir en las siguientes pestañas de nuestra plantilla:

Plan de Marketing y Ventas

Esta pestaña es la clave para explicar qué planes se van a seguir y cómo se va a vender todo. Plan de marketing y ventas: En esta pestaña hay que explicar cuáles son los planes de marketing y de ventas. Define los canales a emplear, las tácticas para llegar al consumidor o fidelizarlo y la forma en la que brindar una propuesta de valor en cada caso. Para ello, tienes que establecer qué canales se emplearán para llegar a los consumidores, cómo se hará y cómo se tratará de dar una propuesta de valor a los clientes.

Por supuesto, acompañando con planes de acción, objetivos y costes. Estas estrategias deben ir acompañadas de costes, planes de acción y metas, como también abordar la conversión de clientes potenciales y la fidelización de los clientes.

Mercado Objetivo

Todo negocio brinda algo que nace orientado a un grupo concreto de consumidores con características comunes, un mercado objetivo. Mercado objetivo: Toda empresa tiene un mercado objetivo, definido por un grupo de consumidores que tienen una serie de características similares y que encajan con el producto o servicio que se quiere ofrecer. En esta pestaña, podrás definir a ese público a través de sus rasgos más identificativos, teniendo la opción de crear diferentes segmentos de población. En nuestra plantilla, podrás hacerlo fácilmente, rellenando datos sobre edad, ingresos, ciudad de residencia y más. Con diferentes segmentos para diferenciar tus diferentes públicos.

Análisis DAFO

Este análisis sirve para evaluar todos los elementos tanto externos como internos que influyen en el éxito de un negocio. Análisis DAFO: También conocido como FODA, este análisis es necesario para evaluar todos los factores internos y externos que contribuyen al éxito de una empresa. Para ello, se valora lo positivo y lo negativo elaborando listados para, después, valorar el conjunto y poder definir mejor la estrategia de negocio. Hay que analizar lo positivo y lo negativo, listándolo en su sección correspondiente para poder concretar una buena estrategia de negocio.

Competencia

Tu empresa no está sola en el sector. Competencia: En esta última pestaña tienes que ofrecer una descripción del proceso de análisis de la competencia, señalando los competidores y sus propuestas de valor, como también abordando las alternativas que hay a cada uno y en qué destaca el producto o servicio de tu empresa frente a cada uno. Por eso, en esta pestaña debes describir cómo se analiza a la competencia, cuál es, qué ofrecen y qué alternativas hay a su propuesta. Así, podrás ver en qué destacas frente a ellos o buscar nuevas formas de hacerlo.

Descargar la Plantilla Excel de Plan de Negocio

En Quipu hemos elaborado una plantilla de plan de negocio en Excel perfecta para establecer el plan y la propuesta de tu empresa, como también para analizar sus objetivos y viabilidad. En Quipu hemos creado una plantilla de plan de empresa en Excel con la que vas a poder definir con suma facilidad la propuesta de negocio y elaborar un completo análisis de su viabilidad, metas y desafíos.

Para descargarla gratis, solo tienes que rellenar el formulario de abajo con un correo y un nombre. Si la quieres descargar gratis, solo tienes que clicar en el siguiente botón:

⬇️ Descargar la plantilla Excel de plan de empresa

Herramienta Complementaria a la Plantilla de Excel

Nuestra plantilla de Excel es perfecta para agilizar toda la elaboración de este plan, pero el proceso es mucho más sencillo si tienes un buen software de facturación ya que, además de ser más rápido, te permite laborar un plan de negocio con datos mucho más fiables y precisos, actualizados en tiempo real. La plantilla de Excel puede ser una aliada perfecta, pero tener un software de facturación es una opción mucho más precisa y fiable. Con un buen programa, puedes tener un plan de empresa mucho más sólido que recoja datos reales, ofrezca muchos más detalles y mejore considerablemente la toma de decisiones.

Si te interesa y quieres tener una solución que agilice todo lo relacionado con la contabilidad, la facturación y la tesorería de tu negocio, en Quipu te ayudamos. Toda la información de tesorería y facturación a mano y actualizada en tiempo real, todo acorde a la normativa fiscal, y todo a tan solo un clic.

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