Plan de Negocio para Servicios con Drones en Agricultura y Análisis PESTEL

Resumen Ejecutivo del Plan de Negocio

El presente plan de negocios consiste en una empresa de servicios integrales basada en tecnología UAV (Drones) en fertilización y fumigación de paltos y cítricos en Lima e Ica, para empresas exportadoras del sector agrícola dedicadas a las paltas y cítricos, aprovechando el potencial de uso de estas nuevas tecnologías. Se necesitan 366,161.38 soles, entre drones (226,219.7 soles), otros activos fijos y gastos operativos y marketing, para la fase preoperativa. El proyecto será llevado a cabo por una empresa nueva con capitales propios. La amplia gama de aplicaciones que ofrecen los drones, junto con el escaso número de empresas dedicadas a la prestación de servicios derivados, crea una gran oportunidad de negocio por la regla básica de la oferta y la demanda. Sin embargo, también es un sector con grandes barreras de entrada, por lo que es vital llevar a cabo un estudio de mercado en profundidad y el desarrollo de un plan de negocio sólido que ayude a definir la iniciativa para establecer los pasos bien planificados y valorados a seguir.

La Importancia del Análisis PESTEL en la Dirección Estratégica

En el marketing estratégico, la fase de análisis se encarga del análisis de los recursos y capacidades de la empresa, así como de definir el mercado de referencia en el que estaremos. Para hacer esto, podemos utilizar la técnica PESTEL para describir el entorno en el que se desenvolverá nuestra Startup. Si conseguimos describir el entorno actual y futuro en base a estas variables, estaremos realizando un ejercicio de reflexión que nos puede dar algunas pistas interesantes sobre cómo se comportará el mercado en un futuro cercano. La aplicación de esta herramienta, al ser una técnica de análisis, consiste en identificar y reflexionar, de una forma sistemática, los distintos factores de estudio para analizar el entorno en el que nos moveremos, y a posteriori poder actuar, en consecuencia, estratégicamente sobre los mismos. Es decir, estaremos intentando comprender qué va a pasar en el futuro próximo, y utilizarlo a nuestro favor. Esta herramienta deja libertad de aplicación, debéis ser vosotros los que decidáis cómo os resultará más cómodo trabajar, si identificar los elementos de análisis, o bien, detallando cada uno de los elementos identificados. Mi consejo es éste último.

Factores del Análisis PESTEL

A continuación, se detallan los factores clave que componen el análisis PESTEL, fundamentales para cualquier plan de negocio, especialmente en sectores emergentes como el de los drones:

• Políticos: Las diferentes políticas de los gobiernos locales, nacionales, continentales e incluso mundiales.

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• Económicos: Consiste en analizar, pensar y estudiar sobre las cuestiones económicas actuales y futuras que nos pueden afectar en la ejecución de nuestra estrategia.
• Socioculturales: En este caso, lo que nos interesa reflexionar es sobre qué elementos de la sociedad pueden afectar a nuestro proyecto y cómo están cambiando (porque seguro que están cambiando). Buscamos identificar tendencias en la sociedad actual.
• Tecnológicos: Este punto es más complejo, puesto que, aunque los cambios tecnológicos siempre han existido, la velocidad con la que se producen hoy día es realmente vertiginosa. Nos interesa la reflexión sobre cómo las tecnologías que están apareciendo hoy pueden cambiar la sociedad en un futuro próximo. Sobre todo es interesante el estudio de aquellos factores que más nos pueden afectar.
• Ecológicos: Estos factores pueden parecer que a priori solo afectan a las empresas de sectores muy específicos, pero en realidad es todo lo contrario. Nos interesa estar al tanto no solo sobre los posibles cambios normativos referidos a la ecología, sino también en cuanto a la conciencia social de este movimiento.
• Legales: Estos factores se refieren a todos aquellos cambios en la normativa legal relacionada con nuestro proyecto, que le puede afectar de forma positiva o negativa. Por supuesto, si estamos inmersos en un negocio internacional, nos interesará estudiar los aspectos legales tanto del país de origen como de destino.

Inversión Inicial y Proyección del Negocio

Para la fase preoperativa se requieren 366,161.38 soles, distribuidos de la siguiente manera:

El proyecto será llevado a cabo por una empresa nueva con capitales propios. Este plan de negocio busca una entrada en el mercado de servicios de drones para la agricultura en Perú, aprovechando la creciente demanda y las nuevas tecnologías.