10 Claves para Emprender con Éxito en Septiembre: Guía para Negocios Rentables
Septiembre es uno de los meses más dinámicos en cuanto a emprendimiento y creación de empresas. Así lo corroboran los datos del INE, correspondientes al mes de septiembre de 2016, que registraron la creación de un total de 7.000 nuevas corporaciones. Esta cifra posiciona a este periodo como uno de los más activos para iniciar proyectos empresariales.
Desde RB Ruiz Beato Abogados, han recopilado diez consejos fundamentales para que los profesionales o emprendedores que estén pensando en iniciar su actividad este mes, comiencen sus proyectos con las mayores probabilidades de éxito.
1. Producto o Servicio Testeado: La Base del Éxito
Tener claro el negocio es fundamental. Haber probado el producto o servicio que se va a comercializar, ver cómo funciona, si cumple con los objetivos marcados y si cuenta con el valor diferencial que se pretende, es vital para que un negocio funcione bien desde el principio.
2. Conocer el Mercado y la Competencia
Hacer un análisis exhaustivo del mercado en el que se va a vender el producto o servicio concreto, así como de la competencia existente, es crucial. Una buena evaluación inicial de ambos factores favorece un buen servicio para los clientes y permite identificar oportunidades y desafíos.
| Factor | Descripción | Importancia para el Negocio |
|---|---|---|
| Mercado Objetivo | Identificar a quién se dirige el producto/servicio. | Asegurar la demanda y la relevancia. |
| Tamaño del Mercado | Volumen y potencial de crecimiento. | Evaluar la escalabilidad y las oportunidades. |
| Competencia Directa | Empresas que ofrecen productos/servicios similares. | Conocer fortalezas, debilidades y estrategias. |
| Competencia Indirecta | Alternativas que satisfacen la misma necesidad. | Ampliar la visión estratégica. |
| Propuesta de Valor | Qué hace único al producto/servicio. | Diferenciación y atractivo para el cliente. |
3. Cuidar la Marca Online y Offline
Tanto la web, como las redes sociales, los dominios, etc., deben planificarse y cuidarse con esmero. Y no solo pensando en el ámbito nacional, sino también de cara al exterior, asegurando una presencia sólida y coherente en todos los canales.
4. Firma un Pacto de Socios
Para empezar bien un negocio, es básico que los socios tengan claro cuál es el trabajo de cada uno, cómo va a funcionar la empresa, qué funciones deben desempeñar y qué retribución va a percibir cada uno. Dejar claro todo esto evitará conflictos en el futuro que podrían irrumpir en el buen funcionamiento de la empresa.
5. Elegir Buenos Empleados: Más Allá de las Habilidades
Además de buenos profesionales que vayan a desarrollar bien sus funciones, es preciso que sean personas que compartan la ilusión de un proyecto común, que les seduzca las ganas de crear y tengan ambición por ver crecer algo propio. También hay que exigir, pero comprender a los empleados; la empatía es fundamental para construir un equipo sólido y motivado.
6. Financiación Sólida: La Garantía de Viabilidad
No es recomendable empezar un negocio sin tener una financiación que asegure la viabilidad de la empresa y la duración de la misma. Por ello, elegir un buen sistema de financiación es muy importante para emprender un proyecto con seguridad y estabilidad.
7. Aprovecha la Externalización para Reducir Costes
Es importante reducir gastos, especialmente al principio. Por ello, es una buena idea externalizar ciertos servicios para ahorrar costes. De esta manera, podrás tener toda la estructura necesaria, pero sin tener que contratar personal para todas las áreas de la empresa.
8. Separar las Amistades de los Negocios
En los negocios, hay que mirar por el bien empresarial. Por ello, no dejarse llevar por la amistad con alguien es crucial. Tampoco es recomendable iniciar un negocio con un amigo, por si surgen diferencias en el futuro. Lo mejor es asociarse con alguien profesional, que conozca el mercado y sepa gestionar bien su trabajo, garantizando una relación basada en la eficiencia y los objetivos comunes.
9. Establece Roles y Responsabilidades Claras
Que cada uno sepa lo que tiene que hacer y ante quién responder es también síntoma de una buena organización empresarial. Hay que saber delegar y asumir responsabilidades por igual para asegurar una operación fluida y eficiente.
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10. No Temer a la Soledad del Emprendedor
Cuando se empieza un negocio, se suele pasar tiempo solo para poder poner todo en marcha, tomar decisiones y organizar el negocio. Se deben asumir ciertos compromisos, sacrificios y obligaciones de forma individual. Es mejor asumirlo desde el primer momento para prepararse mental y emocionalmente para los desafíos que implica emprender.