La Misión del Emprendedor: Visión, Propósito y Valores

La visión emprendedora determina en muchas ocasiones la proyección y el éxito de un negocio y es una de las cualidades más deseadas por los emprendedores para sus proyectos. Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te llevará allí.

Muchos de los emprendedores que lideran hoy el mercado con sus empresas lo hacen a través de la innovación y gracias a una visión emprendedora que han sabido ubicar a sus proyectos en el lugar adecuado y en el tiempo apropiado. Pero si hay algo que caracteriza a las compañías más exitosas que hoy lideran los principales sectores del mercado, es la habilidad para tener una visión emprendedora en todas las fases de sus proyectos. La visión emprendedora está integrada en todas las áreas de cultura de estas empresas y el desarrollo de la innovación y la transformación son sus pilares básicos.

En este contexto cada empresa es un lienzo único. El ecosistema empresarial es complejo y en él entran en juego factores como la innovación y la transformación digital de las empresas, la volatilidad característica de la sociedad actual o la vertiginosa velocidad de las tendencias de mercado. Los emprendedores que se caracterizan por tener una buena visión emprendedora buscan constantemente nuevas formas de hacer las cosas y fomentan entre las personas de su entorno la tolerancia al error y la aceptación del fracaso como elementos de cualquier proceso evolutivo.

Ejemplos de Visión Emprendedora

Elon Musk es uno de los ejemplos más destacados de visión emprendedora. Este estudiante de Física, fundador de Tesla Motors y Space X, entre otras empresas, ha revolucionado la industria de la movilidad eléctrica y el transporte aeroespacial con sus compañías. Lo hizo con Tesla y la creación de vehículos eléctricos y coches autónomos y que se posicionan como los grandes protagonistas de la movilidad de las próximas generaciones. También con la compañía SpaceX, con la que Musk quiere crear los primeros viajes al espacio de tipo comercial. Además, Musk está involucrado en otros proyectos 'visionarios' que, según el empresario, transformarán la sociedad del futuro. Es el caso de Neuralink, compañía de neurotecnología de la que también es fundador.

Shantanu Narayen es otro ejemplo de perfil con visión emprendedora. El CEO de Adobe Systems, comprendió un día que la distribución de software a través de discos físicos dejaría de tener cabida en un futuro. Narayen, que lleva 15 años al frente de Adobe Systems, representa uno de los liderazgos más longevos y, desde que ocupa este cargo, los ingresos de la empresa se han multiplicado por cinco llegando a la cifra de 17.000 millones de dólares en 2022.

Nick Woodman, el CEO de GoPro, tuvo su idea en un retiro vacacional, haciendo surf, después de haber fracasado en sus dos proyectos anteriores. El emprendedor se dio cuenta de que no podía capturar esos momentos con una cámara de fotos al uso y decidió crear GoPro, el mayor fabricante de cámaras de acción que convirtió a la compañía en una de las más valoradas a escala global. La primera GoPro fue lanzada al mercado en 2005 y, mientras el proyecto aún estaba en fase incipiente, Woodman funcionaba como 'solopreneur', es decir, trabajaba él solo.

La visión emprendedora de estos empresarios les ayudó a persistir en sus ideas de negocio y apostar por su forma de hacer las cosas y de ver el mundo. Una filosofía que también comparte BBVA Spark, la iniciativa de BBVA que acompaña a los emprendedores durante todas las fases de vida de su proyecto.

Visión, Propósito y Valor: Los Pilares del Éxito

La visión, propósito y valor de un emprendedor son conceptos distintos pero complementarios entre sí. A menudo los emprendedores nos tiramos a la piscina con una idea aproximada de lo que queremos hacer, poco dinero y muchas ganas de cambiar el mundo… pero paradójicamente no pensamos qué significa eso para nosotros. Y poco a poco van apareciendo los problemas, y sin una VISION clara, al final los árboles no nos dejarán ver el bosque… y perderemos el norte.

¡¡Pero empecemos hablando sobre lo que NO es la visión!! La visión no va de escribir la famosa “Misión, Visión y Valores” que tanto gustan a las grandes compañías (que la mayoría se pasa por el arco del triunfo), y que, se queda en unos caros carteles y cuadros en las paredes que teóricamente están ahí para recordarnos el “por qué” e inspirarnos, pero que la gente ignora como el brindis al sol que son.

Tampoco habla de esa iluminación que le sucede al emprendedor “visionario”, que de repente se le ocurre una idea feliz que él considera que es absolutamente innovadora y necesaria para la sociedad actual…, y que, por supuesto no confronta con nadie, sobre todo con ningún cliente, no vaya a ser que se la “roben” o peor todavía, que digan que no resuelve un problema real. Mucho mejor esperar a construir ese gran producto que cambiará el mundo… y si los clientes no lo entienden gastar más dinero en marketing para ver si se lo hacemos ver, o como es más habitual decir, para educar a los clientes.

Pero podemos caer en el dilema del gato de Cheshire: Si no sabes dónde vas, cualquier camino te llevará allí. Y este un gran riesgo para cualquier emprendedor, ya que uno de los principales peligros de las metodologías Lean Startup (+) es que inadvertidamente y siempre de acuerdo con el cliente, te pueden llevar a hacer algo en lo que NO crees, algo que, si no tienes una visión, tendrá todo el sentido del mundo hacer y seguramente ganarías dinero… pero odiarás. Porque si no la has pensado antes, puedes acabar con una visión tal como: “Vamos a construir cosas a ver si damos con algo que los clientes quieren, y a partir de ahí mejoramos”.

¿POR QUÉ ES TAN IMPORTANTE LA VISIÓN PARA UN EMPRENDEDOR?

Principalmente porque nos proyecta al futuro, nos ayuda a visualizar lo que es el éxito a largo plazo para nosotros y nos inspira… algo tremendamente importante en cualquier compañía, pero sobre todo para una nueva empresa donde reina la incertidumbre y en la que las cosas cambian casi semanalmente. También nos ofrece un marco de actuación, nos permite sortear las distracciones y centrarnos en lo que es realmente importante… pero sobre todo nos inspira. La visión habla del potencial, de las líneas rojas que no debemos cruzar al construir nuestro modelo de negocio y de cómo queremos hacer las cosas.

La visión es una idea del potencial que tiene el emprendedor, de lo quiere conseguir… no un conjunto de metas a corto o medio plazo. Nos ayuda a tomar decisiones en aquellos momentos donde todo es confuso (¡que en una nueva empresa son muchos!) y sirve como pepito grillo de la empresa.“Si sabes como eres siempre sabrás lo que tienes que hacer”

PARA QUE TE HAGAS UNA IDEA DE LO QUE HABLO, AQUÍ TIENES ALGUNAS DE LAS MÁS CONOCIDAS:

• GOOGLE: organizar la información del mundo, haciéndola útil y universalmente accesible.
• MICROSOFT: un PC en cada casa.
• AMAZON: ser la compañía más centrada en el cliente del planeta.

Si queremos convencer a alguien que nos acompañe en nuestra nueva empresa, no sólo debemos transmitir lo que tenemos ahora sino el porqué lo estamos haciendo, e inspirarlos con nuestra visión… con ese lado romántico del negocio. La visión es algo que no sólo deben abrazar los fundadores de la empresa, sino todo el mundo en la empresa, dado que es parte del ADN de la nueva empresa… y, es que, que cuando todo el equipo hace suya esa visión y cree en ella surge una gran pasión y energía compartida enfocada en hacerla realidad.

Pero la clave es construir sobre el ¿POR QUÉ?, compartir nuestra visión con nuestros clientes, socios, inversores y equipo…, ya que, en realidad las personas compramos visiones y principios, algo más que productos. Como dice Simon Sinek, la mayoría de las empresas son creadas sobre el ¿QUÉ?, sobre los productos o servicios que ofrece la compañía (el centro del CANVAS)… algo que no conecta con el cliente y que nos hará fácilmente sustituibles. Otras empresas han ido un paso más allá y han construido su empresa sobre el ¿CÓMO?, sobre su forma de hacer las cosas (la parte derecha del CANVAS)… que sin duda es mejor, pero no es suficiente en un mundo cada vez más competitivo.

Pero no olvidemos que todo este rollo de la visión, aunque absolutamente clave, solo nos ayuda a tener clara la meta final (que puede evolucionar con el tiempo), pero no nos dice cual es el camino ni lo recorre por ti… así que parafraseando otra de las frases que nos regala Simon Sinek: “Las palabras te pueden inspirar… pero sólo mis acciones llevan al cambio”.

El Propósito del Emprendedor

El propósito tiene que ser tú ‘para qué’, pero tú ‘para qué’ más profundo. El propósito es la historia que habita en tu interior y que necesita ser contada. Todos tenemos una historia en nuestro interior que necesita ser contada, y que es distinta de la historia que nos contamos a nosotros mismos. ¡¡La vida está diseñada para que la vivamos con propósito!!

Simplemente si te despiertas motivado. Tu propósito debe provocar en ti que los lunes te despiertes motivado. Es como encontrar una fuente de energía, que te da foco, claridad, que te ayuda a tomar decisiones; es como tu estrella polar. Por eso, el propósito no deja de ser la estrella polar que guía tu vida, tus negocios… todo. Por un lado, está tu propósito personal. Y luego cada proyecto tiene su propósito concreto que tiene que estar alineado con el tuyo. Cuando no hay una alineación entre ambos propósitos es cuando surgen tensiones, crisis…

El propósito está totalmente relacionado con tu VISIÓN.

La Ambición del Emprendedor

“Emprender es ir superando retos, objetivos, metas, unos más ambiciosos que otros”. Y la ambición. ¿Qué papel juega en todo esto? Es totalmente necesaria en el emprendedor. La ambición, que significa el deseo intenso y vehemente de conseguir una cosa difícil de lograr, muchas veces, está asociada al poder, y no tiene por qué ser necesariamente así. La ambición sana y necesaria es cuando lo que tú quieres es lograr algo que beneficie a muchas personas. Y cuando el objetivo es ponerlo al servicio de otros, la ambición puede ayudar a que muchas personas se beneficien. En cambio, si es una ambición egoísta, entonces, esa no es sana. La ambición es un ingrediente sin el cual un emprendedor, probablemente, tendría menos reprís o menos capacidad de aceleración que uno que sí la tiene.

UN EMPRENDEDOR DEBE SER AMBICIOSO POR NATURALEZA

Ahora bien, esa ambición debe ser como el estrés sano, que te permita estar alerta, pero si se convierte en una obsesión, probablemente, acabe cegándote de otros ámbitos. En su justa medida está bien; apretar mucho es perjudicial. El emprendedor ambicioso tiende a pensar en grande porque ya se encargará el contexto, el mercado, el entorno… de ubicarle en el lugar adecuado. Pero, si no piensas en grande no harás nada en este mundo. Ser ambicioso es querer mejores cosas.

Valores del Emprendedor

Debemos de explorar los VALORES y los objetivos. Realmente, el orden lo marcará el emprendedor. No obstante, es aconsejable comenzar por investigar y elevar la conciencia sobre los VALORES que actualmente guían su vida. Ya que, los valores no se pueden modificar, es decir, tenemos los que tenemos. ¡¡No los elegimos!! Mientras que los objetivos sí se pueden modificar o cambiar. Los VALORES y objetivos deben estar alineados, así que de cambiar alguno…será el objetivo.

En los valores es donde el emprendedor encontrará la MOTIVACIÓN que le servirá de impulso en su camino hacia el objetivo. Después de la pregunta y antes de piensa en ti.

Características Clave de la Comunidad Emprendedora

¿Eres un emprendedor? Disponemos de los instrumentos. Ahora, solo hace falta estar dispuestos a convertir en realidad nuestra idea. Pero con las ganas no basta. A continuación, te contamos las características de la comunidad emprendedora que nos sacarán de dudas:

1. La vocación supone el leitmotiv de toda profesión. El entusiasmo ayuda a que el sacrificio que conlleva toda actividad profesional no implique padecimiento, sino deseo de superación. El amor a nuestra ocupación resulta fundamental en el emprendimiento.
2. Montar una empresa requiere inventiva. La imaginación nos da alas para mostrarnos ambiciosos y captar oportunidades en lugares inhóspitos.
3. Sensatez y seriedad. Llegar el primero al puesto de trabajo y marcharse el último. Además, la toma de decisiones requiere compromiso, pues tendremos que valorar las implicaciones y las consecuencias de apostar por un camino u otro.
4. No nos engañemos, si hay un estado continuamente presente en el emprendimiento es la incertidumbre, y resulta algo que ha llegado a convertirse en una de las características de la comunidad emprendedora. El mundo evoluciona a pasos agigantados y, aunque podemos sospechar ciertas alteraciones en el devenir de los acontecimientos, no tenemos la certeza de qué aspectos cambiarán y en qué medida.
5. Encontrar las soluciones antes de que irrumpa el problema parece la situación deseable.
6. A Walt Disney lo echaron de su puesto de trabajo por falta de imaginación. Esta negativa a claudicar caracteriza a todo emprendedor/a, cuyas ideas se asientan en la tenacidad y el desconocimiento de la rendición. La osadía, el ímpetu, el arrojo, la persistencia y la audacia son características de la comunidad emprendedora que no deben faltar si nuestro objetivo es montar un negocio. No significa que acometamos riesgos lanzándonos por un precipicio.
7. Para enfocar los esfuerzos hacia aquellos aspectos que sustentarán los logros de nuestra compañía tendremos que seguir una planificación. Este bosquejo de actividades estará basado en metas estratégicas. Además, en este esquema también prevalecerá la eficiencia, es decir, el desempeño de las funciones que impliquen menos costes y más rapidez. Con este método controlamos las acciones para comprobar que vamos por el buen camino.
8. Tolerar errores, establecer metas, dar ejemplo, fomentar el potencial de cada uno de los miembros de la empresa, propiciar la reflexión… Las cualidades de un líder son también las virtudes de un emprendedor/a0. Estas personas reúnen a equipos altamente cualificados y establecen la armonía en su plantilla.
9. Crear un tejido de contactos nos permitirá vender más y vender mejor. Una de las características de la comunidad emprendedora es su habilidad para persuadir. Por otro lado, las redes sociales se han convertido en eficientes socios para este cometido.
10. Toda empresa respetable ha de proyectar una imagen seria. La formalidad implica sensatez y solvencia, dos virtudes que aportan a la compañía la credibilidad que requiere para su triunfo en el mercado. Dar al cliente aquello que se le ha garantizado ayudará a nuestra marca a labrarse un buen nombre.

Estas características de la comunidad emprendedora resultan básicas y claves para potenciar tu negocio. ¿Ya las aplicas? ¿Necesitas asesoramiento para emprender?

La Misión de una Empresa

Cualquier empresa, y por lo tanto cualquier emprendedor, tiene una misión concreta cuando abre sus puertas. En el sentido más estricto, saber cuál es la misión de una empresa es relativamente sencillo porque solo hay que determinar cuál es el motivo por el que existe y plasmarlo por escrito junto a otros conceptos estrechamente vinculados como la visión o los valores. La misión de una empresa recoge el motivo por el que se ha creado. Queda reflejada por escrito, guía el día a día de la compañía y no suele ocupar más de un párrafo.

Por ejemplo, el propósito del Grupo DIA es estar «Cada DIA más cerca» de todas las personas que lo construyen: empleados, franquiciados, proveedores y aliados. La misión principal de una tienda de alimentación es cubrir las necesidades demandadas de los clientes acompañado del mejor servicio. En cierto modo, el comercio tiene un componente más emocional que otros sectores porque generalmente hablamos de trato con el cliente, proximidad y acercamiento.

Así que la misión de una tienda de alimentación, y en un mercado de cercanía es algo que tiene unas implicaciones muy potentes: dinamizas tu calle y el entorno en el que te encuentras, favoreciendo que las personas puedan comprar lo que quieran sin tener que realizar grandes desplazamientos. Conocer a las personas a las que atiendes es un intangible que dice mucho de cualquier negocio. Y para una gran parte de la población crea una atmósfera de confianza complicada de destruir. Otra de tus misiones, por lo tanto, es poner a las personas que cruzan la puerta de la tienda en el centro de todas tu operativa.

El Emprendedor Automático: Hábitos y Valores

Para resolver este problema aparecen las metodologías ligeras que nos conmina a, desde el primer momento, confrontar nuestra idea con el mundo real y descubrir si realmente resuelve un problema… y si nos hemos equivocado, iremos ajustando el producto junto con los clientes hasta que sea algo que necesitan.

Pero ¿qué camino tomar? Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te llevará allí. Y este un gran riesgo para cualquier emprendedor, ya que uno de los principales peligros de las metodologías Lean Startup (+) es que inadvertidamente y siempre de acuerdo con el cliente, te pueden llevar a hacer algo en lo que NO crees, algo que, si no tienes una visión, tendrá todo el sentido del mundo hacer y seguramente ganarías dinero… pero odiarás. Porque si no la has pensado antes, puedes acabar con una visión tal como: “Vamos a construir cosas a ver si damos con algo que los clientes quieren, y a partir de ahí mejoramos”. ¡¡Y ESTO ES UN GRAN ERROR!!

El ser humano ama los hábitos. El cerebro es adicto a funcionar en piloto automático. Si tienes buenos hábitos, estos te conducirán automáticamente al éxito. Primero tú eliges el hábito; después el hábito te transforma. Consiguen un cambio desde el interior y no desde el exterior. Empieza a comportarte como un emprendedor; y por tanto… lo serás. La clave está en adquirir hábitos, en delegar tu éxito al piloto automático. (El emprendedor automático). Si te comportas como un emprendedor, las oportunidades saldrán automáticamente de tu vida.

Emprender no es una moda; es y será cada vez más la norma. En el siglo pasado, los héroes eran los astronautas. Ahora han cambiado los tiempos: estos son los tiempos para los héroes del siglo XXI: los emprendedores. Emprender es encontrar una salida laboral. Es una misión; algo que dota de sentido a la vida. El éxito no se encuentra en la universidad, sino en la calle, conociendo a otros emprendedores de éxito. El éxito no es un esfuerzo o un sacrificio. El éxito se encuentra en los hábitos; no en la fuerza de voluntad. El cerebro economice energía no teniendo que pensar qué opción tomar. Si tienes buenos hábitos, estos te conducirán automáticamente al éxito, mientras que los malos conducen al fracaso.

No pierdas el tiempo en tus debilidades. Refuerza tus puntos fuertes e ignora tus puntos débiles. Déjaselas a otro para quien eso es un punto fuerte. Pon rumbo a lo único. Sé PRO, no amateur. Emprender es un proceso de mejora continua. Sistematiza ese proceso de reinvención y mejora constantes. Sistematiza ese proceso de reinvención y mejora constantes. Emprender es un proceso de mejora continua. No permitas que tu producto o servicio sea peor que el que entregabas al principio de tus orígenes.

El Don del Emprendedor: Servir desde el Amor

Nacer es una invitación a servir: ¿aceptas la invitación? Todos nacemos con un corazón, ¿verdad? El mejor modo de manifestarlo es servir. Sí, servir. Servir cómo? Con un talento cualquiera, el que elijas desarrollar. Se nos ocurren tres cosas que sí conviene hacer: Elige un talento por amor. Elige un talento por vocación. Elige un talento sin condicionamientos sociales.

En mi caso (Raimon), no nací con el talento de escribir bien. El talento es el medio en cómo vas a servir. Ahora bien, ¿cómo elegir un talento entre tantas opciones? Se nos ocurren tres cosas que no conviene hacer: No elijas un talento por dinero. No elijas un talento por miedo a lo que no quieres, sino por amor a lo que quieres. Tratar de servir en todo o a todos es un error.

Si quieres tener respuestas, primero comprométete. El universo no responde a los que no se comprometen. Vive siempre con esa curiosidad. El mirador no tiene barandilla. Haz la prueba. Pregúntale a una persona cuáles son sus áreas de mejora. Ahora pregúntale a esa misma persona cuáles son sus fortalezas. Quizá ha sido la comunicación, la perseverancia o la observación. No te permitas irte a la cama sin haber puesto a trabajar tu don.

Los Miedos del Emprendedor: Obstáculos en el Camino

Hay miedos que te impiden dar el salto inevitable de ser quienes somos. Son avisos más contundentes. El miedo es no estar plenamente concentrado en la lectura de este libro, por ejemplo. El miedo desvía nuestra atención y energía, en aquello que no deseamos (miedo), y no en aquello que sí deseamos para nuestra vida (amor). Si estás plenamente enfocado al cien por cien en otra cosa no sientes ese miedo.

Confundimos con frecuencia ignorancia con imposibilidad. ¿Qué ocurriría si mi deseo fuera realidad? Afortunadamente, la mayoría de las personas no se guía por lo que hacen otras personas. Si persigues dicha aprobación nunca llegarás a ninguna parte. La primera es no saber cuál es tu propósito. Esa asignatura es eso que sabes que tendrías que hacer y que no haces. Es eso que sabes que te iría bien decirle a alguien y que no le dices. Para saber cuál es tu aprendizaje esencial debes identificar una situación que se repite en tu vida.

Rueda de la Vida: Un Ejercicio para el Éxito

Las áreas vitales son universales:

1. Salud
2. Dinero
3. Amor
4. Amigos
5. Familia
6. Trabajo
7. Diversión
8. Propósito

Valora cómo estás ahora en cada área del 1 al 10. Dibuja tu rueda de la vida ideal. ¿Cómo quieres estar en cada aspecto dentro de un año? Compara ambas ruedas de la vida. Compara ambas ruedas de la vida. No parece natural. Aspira a un mínimo deseable, caramba, no es tanto pedir. La vida tiene altibajos, pero es mejor que haya más altos que bajos. Si apuntas a la perfección, apuntas a lo extraordinario.

Valores: La Brújula del Emprendedor

Los valores son una brújula en tu vida. Te ayudan a tomar decisiones importantes. Ser congruente con lo que cuenta para ti te empodera. Si te amas, sabrás lo que amas. Por medio de una escala de valores tienes la oportunidad para decidir qué quiere para sí misma y qué no quiere. Con el tiempo los valores son cambiantes con el tiempo y la evolución de la persona. Es importante revisar periódicamente la escala de valores y actualizarla. Descubre y respeta su mapa de valores. No te permitas irte a la cama sin haber puesto a trabajar tu don.

¿Lo que elijo respeta mis valores? Sintetiza cada valor en una palabra. Identifica tus tres principales valores. Deja que esta certeza te acompañe en tus acciones. El tiempo del que disponemos es limitado. Desde niños vivimos al margen de la muerte. Han puesto su vida en manos de la persona de dieciocho años que fueron. Vive una vida que consideres esencial. Dedícate un rato. Aíslate para hacerlo. Visualiza lo que quieres conseguir el próximo año.

Eleva el Nivel de lo Aceptable

El emprendedor no deja al azar el resultado que desea en lugar de establecer el plan para alcanzarlo. No te conformes con cualquier cosa. Urge elevar el nivel de lo que consideras aceptable. Pensar en grande es un hábito que se puede entrenar. Es un hábito de negarte a la mediocridad, y a lo que «no está mal». Eleva el nivel de lo que consideras aceptable a diario.

Sigue tu pasión y convierte ese hecho en un estilo de vida. El dinero es irrelevante frente al estilo de vida ideal. No busques la codicia ni los tipos de vida estrafalarios, sino los conscientes. ¿Qué elección que voy a tomar apoya mi estilo de vida ideal?