El Mentoring y el Coaching en el Reino Unido: De la Excelencia Artística a la Controversia en el Desarrollo Personal

El Reino Unido ha sido testigo de diversas formas de mentoring y coaching, desde programas filantrópicos de alto nivel hasta una creciente y, a veces, controvertida industria del coaching de vida. Estas iniciativas buscan fomentar el talento, guiar el desarrollo profesional y personal, y promover el legado en diferentes disciplinas.

Mentoring Artístico de Prestigio: La Iniciativa Artística Rolex

Desde hace más de 15 años, Rolex ha impulsado el programa filantrópico Iniciativa Artística Rolex para Mentores y Discípulos, con el objetivo de reunir a jóvenes talentos con figuras de reconocido prestigio en el mundo de las artes. Este programa promueve el legado artístico de generación en generación a través de colaboraciones que duran un periodo determinado, en las que un mentor guía y alienta a su discípulo.

La Arquitectura en el Programa Rolex

La disciplina de arquitectura, incorporada en 2012, ha sido particularmente fructífera. Gracias a estas colaboraciones, han surgido talentos que se han convertido en grandes figuras, mientras que los mentores han podido enriquecerse con las nuevas ideas y puntos de vista de sus discípulos.

Ejemplos Notables de Mentoría en Arquitectura

• Kazuyo Sejima y Yang Zhao: El sexto ciclo de la Iniciativa Artística Rolex para Mentores y Discípulos marcó la primera vez que la arquitectura fue incluida. Kazuyo Sejima, galardonada con el Premio Pritzker en 2010 y nombrada Arquitecto Joven del Año de Japón en 1992, aceptó ser mentora. Bajo su tutela, acogió al joven arquitecto chino Yang Zhao, quien en 2010 obtuvo el Máster de Arquitectura con honores en la Escuela de Postgrado de Diseño de la Universidad de Harvard. Durante su año de tutoría, Yang Zhao colaboró en "Home-for-All", un proyecto creado por Sejima con otros arquitectos japoneses en respuesta a la crisis de la vivienda tras el tsunami de 2011 en Japón.
• Peter Zumthor y Gloria Cabral: Una colaboración relevante se dio entre Peter Zumthor, también galardonado con el Premio Pritzker y reconocido por obras como las Termas de Vals, el Museo de Arte de Bregenz y el Museo de Arte de Kolumba, y la arquitecta paraguaya Gloria Cabral, del prestigioso Gabinete de Arquitectura de Asunción, centrado en retos sociales y ambientales. Esta mentoría tuvo lugar entre 2014 y 2015.
• Sir David Chipperfield y Simon Kretz: El octavo ciclo incluyó a Sir David Chipperfield, formado en la Kingston School of Art y la London’s Architectural Association. Chipperfield trabajó con prestigiosos arquitectos del Reino Unido antes de abrir su propio estudio, con sedes en Londres, Berlín, Milán y Shanghái. Ha sido premiado con la Royal Gold Medal for Architecture y es conocido por proyectos como el Nobel Center en Estocolmo y la restauración de la Neue Nationalgalerie de Berlín. Para su mentoría, Chipperfield eligió al arquitecto suizo Simon Kretz, famoso por su versatilidad en el diseño a múltiples escalas, especialmente en proyectos que mejoran el entorno urbano, interés que comparte con su mentor. Kretz también es profesor en la Universidad de Zúrich EPFZ y cofundador de Christian Salewski & Simon Kretz Architekten GmbH.

Mentoring en la Industria Musical Británica: Andrew Scheps

Andrew Scheps es un productor musical, ingeniero de mezcla y dueño de un sello discográfico con sede en el Reino Unido. Ha recibido premios Grammy por su trabajo en álbumes como "Stadium Arcadium" de Red Hot Chili Peppers, "21" de Adele y "Fly Rasta" de Ziggy Marley. Scheps comenzó como músico, pero su pasión por el trabajo tras bambalinas lo llevó a estudiar grabación en la Universidad de Miami. Trabajó con figuras como Stevie Wonder y Michael Jackson, y perfeccionó su oficio con productores de la talla de Rob Cavallo, Don Was y Rick Rubin. Andrew es conocido por sus técnicas de mezcla "Rear Bus" y su amor por la distorsión, logrando trasladar su firma de sonido analógico a equipos digitales portátiles.

La Auge del Coaching de Vida en el Reino Unido: Éxitos y Controversias

El "coaching de vida" es una industria en auge en el Reino Unido, con una estimación de entre 80.000 y 100.000 personas trabajando en el sector. A diferencia de los terapeutas, que ayudan a procesar el pasado, los coaches de vida se enfocan en el futuro, ayudando a las personas a descubrir lo que quieren y cómo lograrlo. Sin embargo, esta industria no regulada también ha dado lugar a organizaciones controvertidas.

Michael Serwa: El Coach de Vida de Élite

Michael Serwa, un coach de vida en el Reino Unido, es conocido por su enfoque directo y por cobrar tarifas elevadas, llegando a los 30.000 libras por sus servicios. Serwa se distingue por no trabajar con traumas o temas que requieran una gran introspección, sino con la ambición y el futuro. Su filosofía es que la terapia ayuda a pasar de un estado "disfuncional a funcional", mientras que el coaching eleva a las personas de un nivel "funcional a excepcional".

Serwa enfatiza la importancia de la autoexploración y el establecimiento de objetivos claros. Él cree que sus clientes ya saben lo que piensan y lo que buscan es su perspectiva para tomar decisiones informadas. Su estilo se basa en la asertividad y en ayudar a sus clientes a construir una imagen de "Soy amable y respetuoso, pero no te metas conmigo". Para Serwa, el coaching es valioso para quienes buscan mejorar sus vidas, no para aquellos que necesitan superar eventos traumáticos del pasado.

Lighthouse International Group: Un Caso Controvertido

Lighthouse International Group, formalmente conocido como Lighthouse International Group y con sede en Midlands, Reino Unido, es una empresa que ofrece coaching para ayudar a las personas a cumplir sus sueños. Sin embargo, una investigación de 18 meses realizada por la BBC reveló que la organización ha sido acusada de apoderarse de la vida de las personas, separarlas de sus seres queridos y acosar a sus críticos. Fundada en 2012 por el empresario Paul Waugh, la organización afirma haber ayudado a miles de personas.

El Modus Operandi de Lighthouse

La investigación de la BBC, basada en testimonios de 20 personas que abandonaron Lighthouse, describe un patrón inquietante:

• Captación Inicial: Las personas se unen al grupo de mentoría, a menudo buscando un cambio de carrera o un nuevo rumbo. Las cosas comienzan bien y los aprendices invierten dinero.
• Análisis del Pasado y la Familia: Pronto, el proceso se convierte en una revisión interminable de antecedentes problemáticos y familias "incómodas". Se alienta a los aprendices a considerar a sus parientes como influencias "tóxicas" que deben evitar.
• Los "Niveles" de Desarrollo Espiritual: La organización introduce la idea de "los niveles", tomando ideas prestadas del psiquiatra M. Scott Peck. Se asegura que todos se encuentran en uno de los cuatro niveles de desarrollo espiritual, siendo el nivel uno "caótico e infantil" y el nivel cuatro una persona consciente y libre. El objetivo es alcanzar el nivel cuatro, pero solo el fundador, Paul Waugh, estaba en él, y posteriormente, un puñado de miembros de alto rango.
• Aislamiento Familiar: Lighthouse promueve la idea de que el mayor obstáculo para subir de nivel son la familia y los amigos. Los mentores convencen a los aprendices de que sus familias son narcisistas y controladoras, que buscan sabotear su potencial. Jeff Leigh-Jones, un exmiembro, fue presionado a elegir entre Lighthouse y su familia, incluso vendiendo su casa para invertir en el grupo.
• Presión Financiera: Los exaprendices informan que se les animaba a pedir dinero prestado para pagar los cursos. Se les prometía que recuperarían rápidamente su "inversión" a través de oportunidades de networking o de convertirse ellos mismos en mentores, y que también estarían ayudando a financiar el trabajo de caridad de Lighthouse en África. Sin embargo, estos retornos no se materializaron para muchos. Jeff Leigh-Jones invirtió 163.000 dólares en el grupo.
• Reducción de Medicación: En algunos casos, como el de Anthony Church, se alentó a los aprendices a reducir su medicación para la depresión y la ansiedad, incluso aconsejándoles qué decir a sus médicos. La Asociación Británica de Consejería y Psicoterapia ha señalado que este comportamiento sería objeto de investigación por parte de sus estándares profesionales.
• Ataques a los Críticos: Lighthouse ha demostrado ser despiadado con los disidentes. Cuando Anthony Church cuestionó al grupo, fue amenazado con la policía. Una maestra que habló sobre su experiencia en un foro en línea vio cómo un miembro de Lighthouse contactó a su escuela para hacer acusaciones en su contra. Erin, otra exaprendiz, fue reprendida y calificada de "vieja bruja cínica" por preguntar por su dinero, y Paul Waugh llegó a nombrar a Erin en un video de YouTube revelando su condición de víctima de abuso sexual sin su consentimiento, lo cual es un delito penal.

A pesar de las controversias y las graves acusaciones, decenas de personas siguen siendo parte de Lighthouse. El caso de Lighthouse subraya la importancia de la regulación en la industria del coaching y la necesidad de precaución al buscar orientación en el desarrollo personal.