José Luis Portela: Mentoring Directivo y la Revolución del Trabajo

José Luis Portela es un empresario sarriano con una impresionante trayectoria. Licenciado en dos ingenierías y doctorando en otra, fundó la empresa Magtalent, es docente en la IE Business School, asesor de Porsche España y consejero de ArVision. Conseguir lucir en su currículo esta enumeración de cargos le llevó muchos años de trabajo duro y constante.

En 2010, Portela fundó Magtalent, una empresa especializada en Interim Management y Mentoring directivo. Ambas compañías reflejan el espíritu disruptivo que tan bien define la personalidad de este visionario empresario. Fiel a sus convicciones, desaprueba los modelos de negocio demasiado rígidos que impiden adaptarse rápida y eficientemente a los cambios constantes a los que están sometidas las empresas actualmente.

Interim Management: Una Nueva Visión del Trabajo

El Interim Management es una nueva forma de trabajar en la que un directivo se incorpora a una empresa para un proyecto concreto durante un determinado período de tiempo. Son directivos que ya no quieren trabajar de forma fija y que no se dedican a mandar en los demás, sino que hacen lo que se debe hacer. Es la provisión temporal de recursos y habilidades de gestión.

En su empresa Magtalent, José Luis Portela se dedica a diseñar la forma de trabajo de grandes empresas hacia un modelo revolucionario y flexible. Este modelo se sustenta en tres pilares fundamentales: la sociedad, las empresas y los trabajadores. Para la sociedad, se busca una mayor transparencia y ética. En cuanto a las empresas, el primer aspecto es el espacio; se ha demostrado que la gente puede estar trabajando de forma desubicada, no es necesaria la presencia física diaria, por lo que hay que buscar un punto intermedio.

Por otra parte, considera absurdo que las personas tengan un horario, defendiendo que deberían estar pagados por resultados, no por un salario fijo. De esta manera, utilizan el tiempo que precisen para ello.

La pandemia ha favorecido a este modelo de trabajo. El mercado del Interim Management en España crece a dos dígitos. En España, la demanda de estos servicios ascendió un 180%. Con la pandemia, en un primer momento se paralizó todo en el país, pero a partir de septiembre comenzó a crecer.

Mitos y Realidades del Headhunting

Por su experiencia como headhunter, José Luis Portela ha identificado muchos mitos que le gustaría compartir. Siempre han circulado muchas leyendas sobre los headhunters. Algunas nacen de anécdotas reales mal interpretadas; otras, de suposiciones lógicas pero falsas. Si queremos rigor -empresa y candidato-, toca separar relato de realidad. Basándose en su experiencia como profesor y director en IE Business School durante 20 años, así como en su labor como headhunter, ha identificado un error común en la gestión de carrera: confundir encajar con valer.

La Empleabilidad en la Dirección de Proyectos

En el amplio y demandado mundo de la dirección de proyectos, la pregunta sobre si los estudios mejoran la empleabilidad podría parecer retórica para algunos, pero la realidad es mucho más matizada. La dirección de proyectos probablemente sea de las profesiones que más formación continua necesite.

El Upskilling y Reskilling, ambos términos relacionados con la formación y el desarrollo de habilidades, persiguen objetivos distintos y, por lo tanto, debemos diferenciarlos.

El Valor de la Experiencia: ¿Qué aportan los "Silver"?

Durante años, la narrativa dominante de la transformación digital instaló una falsa dicotomía: tecnología es sinónimo de juventud. En el imaginario colectivo vimos desfilar a veinteañeros como CEOs y a equipos enteros que confundían “ser nativo digital” con “saber dirigir”. José Luis Portela se pregunta: "¿Qué aportan los Silver (mayores de 50) en la dirección de proyectos?" y "¿Qué has cambiado tú para merecer estar dirigiendo el siglo XXI?". Vivimos en un mundo que se transforma a una velocidad nunca antes vista.

Una pregunta relevante en este contexto es: "¿Podría un director de proyectos ser director de programas?"

Neurodiversidad en el Entorno Laboral

¿Sabías que aproximadamente el 20% de las personas son neurodivergentes? Este dato revela que uno de cada cinco de nosotros piensa, procesa información y se relaciona con el mundo de una manera que no necesariamente sigue los estándares tradicionales. Esta perspectiva puede enriquecer considerablemente los equipos de trabajo.

La Filosofía de Trabajo de José Luis Portela

José Luis Portela destaca que lo bonito de la medalla de oro que recibió es que es "al trabajo y no al éxito", y eso es lo que le gratifica. Como dijo Malcolm Gladwell, si dedicas 10.000 horas de trabajo a algo, acabas siendo muy bueno en ello. Al preguntarle qué destacaría de todo lo que hizo que le llevó hasta este galardón, respondió: "Ser una persona de calle". Estuvo medio año en Estados Unidos limpiando habitaciones para aprender inglés.

Sobre la conciliación, Portela comenta: "Yo cuando salgo por la puerta de la oficina apago el teléfono del trabajo. Cuando estoy con mis amigos y mi familia es de lo que estoy pendiente".

El candidato a doctor de la Escuela de Ingenieros Industriales con su tesis sobre "Cómo funciona el cerebro", este orador innato nos muestra de forma amena y clara cómo tener éxito en el mundo de los negocios.

La filosofía de José Luis Portela aboga por modelos empresariales ágiles y adaptables, la valoración de la experiencia y la diversidad, y una visión de la empleabilidad centrada en la formación continua y los resultados.

José Luis Portela, fundador y director ejecutivo de Magtalent.

Principios Clave del Modelo de Trabajo Propuesto por José Luis Portela

La siguiente tabla resume los pilares y las directrices principales del modelo de trabajo revolucionario que José Luis Portela impulsa a través de Magtalent.

Gráfico que ilustra el crecimiento exponencial del Interim Management en España, especialmente post-pandemia.