Mejor Estilo de Liderazgo: Ejemplos y Características

¿Qué tipo de jefe eres? De hecho, ¿te consideras un jefe, o un líder? Por ese motivo, actualmente se está viviendo un cambio dentro de las organizaciones de las empresas, donde se está favoreciendo la incorporación de líderes por encima de jefes.

Un jefe se podría definir como una autoridad impuesta que utiliza su poder para mandar y ordenar a sus subordinados, mientras que un líder es aquél que dirige y motiva a un equipo de personas sin imponer sus propias ideas. Por lo tanto, podríamos decir que el jefe tiene una visión más tradicional, con base en las acciones de mandar y ordenar a sus subordinados. Una vez aclarada la diferencia, ¿cómo podríamos definir exactamente el liderazgo?

El liderazgo no es un concepto único ni universal. No se trata solo de dar órdenes, sino de guiar, motivar e inspirar a un equipo hacia una meta compartida. Dentro de las organizaciones, se distingue entre liderazgo formal y liderazgo informal. El primero corresponde a aquellas personas que, por su puesto o jerarquía, asumen la dirección de un equipo de manera oficial.

Aunque las características para ejercer un buen liderazgo empresarial deben ser similares en cualquier entorno laboral, la manera en que se emplea el liderazgo en las empresas no es siempre la misma, ya que los factores como el tipo de producción, el entorno y los objetivos, entre otros, pueden influir en la forma de liderar una organización.

El liderazgo empresarial es la capacidad de dirigir, influir y motivar a las personas en su desempeño laboral, promoviendo su productividad y, con ello, el crecimiento de las empresas. Si indagamos en las definiciones que han compartido especialistas en liderazgo, vemos cómo la motivación se relaciona directamente con la habilidad de ser un/a buen/a líder. La dirección o gestión organizacional engloba la administración del trabajo y garantiza la ejecución de labores. El liderazgo va más allá que la dirección y requiere de una visión estratégica.

Según expone el estudio Tendencias Globales de Capital Humano para 2024 de Deloitte, los líderes tienen la oportunidad y también la responsabilidad de promover nuevas vías de desempeño humano que contribuyan a sus organizaciones. Como hemos visto, liderar significa guiar y movilizar a las personas empleadas hacia el cumplimiento de los objetivos establecidos, pero se pueden tomar diferentes caminos para alcanzar esta cima.

No existe un único modelo válido de liderazgo. A lo largo del tiempo se han identificado diferentes estilos que responden a formas distintas de dirigir y motivar a las personas.

Principales Tipos de Liderazgo y sus Características

A continuación, exploraremos algunos de los estilos de liderazgo más comunes, junto con sus características distintivas:

1. Liderazgo Autocrático

Es el liderazgo empresarial donde una sola figura ostenta el poder sobre la toma de decisiones y la distribución de funciones. La persona líder define objetivos, normas y métodos, asigna tareas y supervisa de cerca la ejecución. I. El liderazgo autocrático, también conocido como liderazgo autoritario, es un tipo de estilo de liderazgo en el que los líderes brindan al equipo instrucciones claras. Son ellos quienes deciden la distribución de las tareas y los objetivos a alcanzar, sin mucha participación del resto de empleados. Dan premios y castigos de acuerdo con las reglas y procedimientos que diseñaron.Los líderes autocráticos suelen tomar decisiones basadas en sus propias ideas y juicios y rara vez aceptan consejos de otros, lo que a veces implica un control absoluto y autoritario sobre un grupo.

Este estilo de liderar puede ser efectivo ante la necesidad de tomar decisiones ágiles, pero como solo la figura del líder decide qué y cómo desarrollar el trabajo, el modelo autoritario hace estragos en la motivación, la creatividad y el trabajo en equipo. El estudio revela que la mayoría de profesionales prefieren optar por el modelo transformacional (37%), más centrado en las personas, aunque este solo se aplica actualmente en un 16% de los casos. Y si estos no son los más aplicados, ¿cuál es el modelo que, a pesar de no ser el que más gusta, impera en la mayoría de empresas? El liderazgo autocrático. Los líderes que concentran todo el poder en su persona y que no se muestran abiertos a escuchar las opiniones del equipo no son, en absoluto, los preferidos por los trabajadores (2,5%).

2. Liderazgo Democrático

También llamado participativo, este tipo de liderazgo promueve la colaboración. El líder escucha las opiniones de su equipo antes de tomar decisiones. La persona líder escucha, consulta y valora las aportaciones de cada integrante, generando un ambiente de confianza y colaboración. Si el equipo se siente escuchado, aumenta su motivación y compromiso laboral y, en consecuencia, su implicación en los proyectos. El principal objetivo del estilo de liderazgo democrático es generar compromiso y generar nuevas ideas.

Para aplicar de forma efectiva el modelo democrático, los/as líderes pueden apoyarse en soluciones tecnológicas para potenciar el feedback en la plantilla mediante soluciones como un portal de la persona empleada, por ejemplo, poniendo la tecnología al servicio del conocimiento.

3. Liderazgo Transformacional

Se centra en inspirar al equipo a través de una visión de futuro. Estos líderes son agentes de cambio que motivan, retan e impulsan el crecimiento individual y grupal. Este, junto con el democrático y el autocrático, es uno de los tipos de liderazgo más conocido de Kurt Lewin, uno de los psicólogos referentes en liderazgo del s. XX. El/la líder transformacional inspira y confía, a la vez, en sus personas empleadas para conseguir los éxitos de la organización.

El líder es capaz de transformar y/o cambiar a sus empleados de forma positiva y valiosa. Uno de los modelos de liderazgo más buscados en la actualidad, enfocado en la visión, la inspiración y el desarrollo de sus seguidores. Recordamos que lo ideal es que los líderes no utilicen un único tipo de liderazgo, sino que hagan un mix y vayan implementando características de cada uno en función de las circunstancias. Un/a buen/a líder motiva a su equipo mediante metas ambiciosas pero alcanzables. También promueve el compromiso laboral y traslada su entusiasmo al equipo. Y por encima de todo, potencia y valora el talento de su equipo.

4. Liderazgo Laissez-faire

Deja gran libertad a los colaboradores. Es efectivo con equipos maduros, autónomos y altamente competentes. Concretamente, el laissez faire es un tipo de liderazgo que potencia la autonomía del personal empleado. III. El liderazgo de laissez-faire, también conocido como liderazgo delagativo, es un estilo de liderazgo en el que el líder no interviene y permite a los miembros del grupo tomar decisiones. Tener una supervisión adecuada es poco común y, si bien para el equipo puede parecer confianza, debe existir un equilibrio para garantizar que la organización se mantenga en el camino correcto hacia la consecución de sus objetivos. Los investigadores han descubierto que este es generalmente el estilo de liderazgo que conduce a la productividad más baja.

Es un estilo de no intervención y falta de feedback regular. El líder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible. Es un estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los empleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión para ser productivos.

5. Liderazgo Coaching

Este estilo se enfoca en el desarrollo personal y profesional de los miembros del equipo. El liderazgo coaching pone el foco en el desarrollo del talento individual. En este caso, el líder actúa como un coach que busca potenciar las fortalezas y mejorar las debilidades en los/as profesionales. VIII. El coaching es un estilo de liderazgo relativamente nuevo. Este estilo consiste en conectar los objetivos personales de los empleados con los de la organización, ayudándolos a identificar sus fortalezas y debilidades únicas y animándolos a establecer objetivos de desarrollo.

Otros Estilos de Liderazgo

• Liderazgo Burocrático: Esta forma de liderar pone el foco en la rigurosa aplicación de normas y procedimientos establecidos, garantizando la disciplina y la seguridad. Los empleados siguen reglas y líneas de autoridad específicas que crearon sus superiores. Eso significa que este enfoque de liderazgo crea una línea de mando en la que cada líder tiene su propia jurisdicción. El liderazgo burocrático funciona bien si se usa en cierta medida, sobre todo en decisiones económicas o cuando, por ejemplo, se usan materiales peligrosos y es necesario tener un control máximo de lo que se hace.
• Liderazgo Estratégico: El liderazgo estratégico se basa en la planificación de acciones y procesos para materializar las metas deseadas. V. Este tipo de estilo de liderazgo se centra en proporcionar dirección a largo plazo y acercar a las personas a su visión. Este estilo es mejor conocido por «vender la visión»: los líderes visionarios persuaden a otros explicándoles objetivos a largo plazo y eso establece el estándar según el cual se monitorea el desempeño.
• Liderazgo Afiliativo: Aquí el/la líder del equipo actúa como una figura conciliadora, ya que entre sus cualidades principales destacan la voluntad de diálogo y de construir puentes entre los diferentes miembros del equipo y áreas de la empresa. VI. El estilo de liderazgo afiliativo se centra en crear armonía mediante la creación de conexiones entre las personas. De todos los estilos de liderazgo, éste es el más cercano y personal. Un líder que utiliza este enfoque presta atención a su equipo y apoya sus necesidades emocionales. Este estilo promueve interacciones positivas de ahí que sea tan útil para suavizar conflictos y mejorar la comunicación, la motivación y fortalecer las conexiones.
• Liderazgo Transaccional: Este tipo de liderazgo se basa en el intercambio entre el líder y los empleados. El líder utiliza recompensas y refuerzos positivos pero puede ser estricto con su criterio. Los líderes transaccionales a menudo quieren que los empleados mantengan un status quo de acciones que previamente han demostrado ser exitosas.
• Liderazgo Natural: Este tipo de liderazgo nace por sí solo en un grupo de trabajo. El líder no es reconocido como tal con un título, sino que representa ese “rol” a la perfección. Este tipo de líder no suele ser cuestionado; se toman sus recomendaciones y guías como algo que hay que cumplir. Decimos que este estilo de liderazgo se crea de manera natural, porque nace gracias a la actitud diaria de la persona y su manera de trabajar. Esta forma de liderar tiene mucha relación con tomar la iniciativa.
• Liderazgo Emocional: Este tipo de liderazgo trabaja mucho más sobre los sentimientos y sensaciones positivas dentro del grupo. Este tiene que tener una fuerte personalidad, pero no imperativa sino más bien constructiva.
• Liderazgo Situacional: Este estilo de liderazgo se puede considerar el más flexible. El líder conoce la madurez, el carácter y la manera de trabajar de su equipo de trabajo, así como las necesidades de su empresa. Es un estilo de liderazgo flexible, ya que se ajusta a las circunstancias y capacidades de la empresa y de las personas que la integran. Es decir, en función de las necesidades y los objetivos que primen en cada situación, se aplica un estilo de liderar u otro.
• Liderazgo Servicial: En este tipo de liderazgo, los líderes involucran a los empleados, reconocen que los métodos, pasos y procesos se obtienen con y a través de las personas. Para ello, intentan que sus trabajadores entiendan por qué se hacen ciertas cosas y cuál es el objetivo que se persigue. Este tipo de orientación es de carácter unidireccional; solo manda uno, aunque de una forma amable y servicial. Tiene su base en la construcción de un vínculo de confianza con los empleados. El denominado “patriarca” es el líder y se preocupa por el bienestar de todos los trabajadores.

¿Cómo Ser un Buen Líder?

Si has llegado hasta aquí, seguro que el valor de las personas te importa y eres consciente de que no hay un único liderazgo correcto. ¿Necesitas potenciar el liderazgo en tu organización? Lo cierto es que antes de ajustar la estrategia de liderazgo empresarial es indispensable conocer el equipo y evaluar sus necesidades, así como sus contribuciones. Practicar el autoconocimiento: un/a buen/a líder debe conocer su potencial y también sus limitaciones.

Algunos pasos prácticos para avanzar en este camino incluyen: trabajar la comunicación asertiva, aprender a dar y recibir feedback constructivo, practicar la gestión emocional, fomentar la escucha activa y adquirir técnicas de motivación y acompañamiento. La formación juega un papel fundamental en este proceso.

Algunas de las habilidades esenciales que debe poseer un buen líder incluyen:

• Entusiasmo: transmitir pasión a la par que confianza a las personas empleadas genera un clima laboral favorable y, en consecuencia, más productivo.
• Disciplina: la constancia es la fuerza que el/la líder debe transmitir a su equipo para alcanzar la consecución de las metas.
• Honestidad: la claridad y la transparencia son cualidades esenciales para ejercer un buen liderazgo.
• Potenciar el talento del equipo: poner a las personas que integran las organizaciones en el centro es clave para garantizar su evolución y proyección en el mercado.
• Mantener una actitud positiva: orientada a potenciar las fortalezas a nivel individual y colectivo de las personas que forman el equipo.
• No dejar de aprender: capacitarse continuamente teniendo en cuenta las constantes nuevas tendencias, la evolución de la tecnología y las continuas adaptaciones de cada sector.
• Aprender a gestionar el estrés: saber gestionar las emociones y manejarse en situaciones estresantes es fundamental para evitar el burnout laboral tanto en los propios líderes como en el resto del equipo.
• Enseñar más con acciones que con palabras: dar ejemplo siendo líderes que inspiren a trabajar con entusiasmo, confianza, visión y determinación.