El Liderazgo Transformador de Mari Carmen: Inclusión, Sostenibilidad y Desarrollo del Talento
Mari Carmen es una figura prominente y apasionada de la inclusión con enfoque de negocios y de la formación del talento en las organizaciones. Reconocida como pionera y experta nacional e internacional en la Promoción y Permanencia del Talento Femenino en la Alta Dirección, su trayectoria es un testimonio de su compromiso con la igualdad de género y el desarrollo profesional.
Trayectoria Académica y Contribuciones
Mari Carmen posee una sólida formación académica, siendo doctora en Filosofía y Letras por la Universidad de Navarra, en España, y licenciada en Pedagogía por la Universidad Panamericana. Su experiencia y pasión por la inclusión la han llevado a ofrecer procesos de acompañamiento a mujeres y hombres mediante programas de mentoring ejecutivo, proponiéndoles mapas y estrategias para avanzar en su desarrollo profesional, directivo y personal.
Entre sus destacadas contribuciones, fundó y dirigió el primer Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección en México. Abrió y presidió la Comisión de Inclusión y Diversidad en la CONCAMIN, una iniciativa que impulsó la visibilidad del talento femenino y la igualdad de género en la industria mexicana.
Ha participado como profesora invitada en programas de Educación Ejecutiva de EGADE Business School, la Universidad de la Rioja y BARNA Business School en República Dominicana. Sus principales libros y estudios publicados son:
- “El liderazgo de la mujer en la industria mexicana”
- “La nueva era de los negocios. Mujeres hacia la Alta Dirección”
- “El Lado Femenino del Poder”
- “Talento Femenino en la Alta Dirección en México”
- “Estudio y análisis Inclusión de la mujer en puestos de liderazgo, Abogadas Mx”
- “La Teoría Pedagógica de José Vasconcelos”
María del Carmen Bernal es experta y referente nacional e internacional en la Promoción y Permanencia del Talento Femenino en la Alta Dirección. Representó a México en la primera Reunión en Turquía del W20 para el G20. Su experiencia directiva y académica de más de 20 años en Instituciones de Educación Superior la posicionan como una consultora valiosa, ofreciendo soluciones para el diagnóstico, implementación y evaluación de modelos de inclusión con perspectiva de género y enfoque en negocios. Asimismo, participó en la creación del Modelo educativo de Dalia Empower, un centro de desarrollo para la mujer en el sector público y empresarial.
Además, Mari Carmen es Profesora Titular de Universidad del Departamento de Filosofía y Sociología de la Universitat Jaume I, con un doctorado internacional en filosofía. Su tesis doctoral "Género y management en el marco neoliberal. Un análisis crítico para la emergencia de liderazgos feministas" recibió el Premio Extraordinario de Doctorado Curso 2018/2019, el Premio de la Real Academia de Doctores de España 2018 en la categoría de Humanidades, el Premio de Tesis Doctorales del Comitè Econòmic i Social de la Comunitat Valenciana, y una Mención Especial a la Mejor Tesis Doctoral sobre RSC y Sostenibilidad por la Cátedra Santander de Responsabilidad Social Corporativa de la Universidad de Málaga 2019. Ha ampliado su investigación en la Universidad Autónoma de Madrid (2015) y la Oxford Brookes University (United Kingdom, 2016), y realizó estudios de Humanidades en la Universidad Nacional del Litoral (Santa Fe, Argentina) durante el curso 2012/2013 mediante la beca Fórmula Santander. Finalizó el Máster Interuniversitario en Ética y Democracia en 2013 con el TFM “Liderazgo femenino: un modelo transformacional frente al paradigma de la organización tradicional“ y el Máster Universitario en Igualdad y Género en el Ámbito Público y Privado en 2016 con el TFM “Agente de igualdad de oportunidades como agente moral en la estructura de las organizaciones empresariales”. Es editora principal de Recerca.
Liderazgo en Eurosol: Un Modelo de Gestión Integral
En el ámbito empresarial, Mari Carmen ha demostrado un liderazgo excepcional. Empezó su carrera en 1988 como contable y hoy dirige una gran empresa hortofrutícola, Eurosol, con 450 personas en plantilla. Su trayectoria ha sido progresiva y muy vinculada a la evolución de Eurosol, gestionando 60 hectáreas propias y colaborando con cerca de 200 hectáreas de agricultores, quienes han sido fundamentales en su desarrollo.
Como socia fundadora de Eurosol, asumió simultáneamente las áreas de calidad, recursos humanos y administración. Desde el principio, se trabajó de manera conjunta y con una responsabilidad compartida entre la administración y el área de calidad, analizando los procesos de forma transversal. No se trataba de departamentos estancos, sino de entender la empresa como un todo.
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El Modelo de Gestión de las 4P
Esta filosofía ha marcado el modelo de liderazgo de Eurosol: un liderazgo basado en el diálogo, la escucha y la implicación de los equipos. Su modelo de gestión, basado en las 4P (Propósito, Personas, Planeta y Prosperidad), ha sido incluido como caso de estudio en una obra académica sobre organizaciones inteligentes. Las 4P actúan como un marco estable que orienta la toma de decisiones. Este enfoque ha sido clave para la implantación del Plan de Sostenibilidad de la empresa, porque ha ayudado a ordenar prioridades y a convertir los valores en acciones concretas.
Tabla: Principios del Modelo de las 4P en Eurosol
| Principio | Descripción | Impacto en Eurosol |
|---|---|---|
| Propósito | Definición clara de la misión y visión de la empresa. | Guía estratégica para todas las decisiones y acciones. |
| Personas | Foco en el bienestar, desarrollo y empoderamiento de los empleados. | Implementación de planes de igualdad, protocolos de acoso y programas de inclusión laboral. |
| Planeta | Compromiso con la sostenibilidad ambiental y la reducción del impacto ecológico. | Agricultura de precisión, eficiencia en el uso de agua y nutrientes, Certificación de Producción Integrada. |
| Prosperidad | Búsqueda de la rentabilidad económica de manera ética y responsable. | Ahorro de costes del 20% y mayor eficiencia gracias a la transformación tecnológica. |
Hitos y Logros en Eurosol
En este camino, hay hitos que han marcado claramente su carrera en Eurosol:
- La obtención de la Certificación de Producción Integrada.
- La primera Certificación de Calidad en la central.
- La firma del primer convenio colectivo de Eurosol.
- La inclusión de trabajadores vulnerables en la plantilla.
Inclusión y Diversidad en la Plantilla
En Eurosol, el 80% de la plantilla son mujeres, y se ha implantado un plan de igualdad, protocolos de prevención del acoso y un protocolo LGTBI. Estas medidas han tenido un impacto directo y muy positivo, contribuyendo a crear un entorno laboral más seguro, respetuoso y transparente. Cuando las personas sienten que la empresa las respalda, aumentan la confianza y el compromiso. Además, han favorecido que muchas trabajadoras se planteen crecer profesionalmente dentro de la organización.
También trabajan con personas en riesgo de exclusión social y con diversidad funcional, a través de entidades como Cruz Roja, Asalsido, Down El Ejido o ASPAPROS. Esto ha enseñado a la organización que la productividad no puede medirse únicamente en términos cuantitativos. Cuando se acompaña adecuadamente a las personas y se confía en ellas, la respuesta es siempre positiva.
Es cierto que sigue siendo un sector masculinizado y que el acceso a puestos de liderazgo no siempre es sencillo. Sin embargo, la experiencia de Mari Carmen es clara: cuando las mujeres llegan a puestos de responsabilidad, no existen diferencias en la capacidad de gestión ni en la toma de decisiones.
Visión de Liderazgo y Futuro
Su liderazgo incorpora diálogo social, colaboración con universidades y proyectos de inteligencia emocional colectiva, porque refuerzan la solidez de la organización. El diálogo social permite anticipar problemas y construir acuerdos duraderos. Trabajar la inteligencia emocional colectiva mejora la cohesión, la comunicación y la capacidad de adaptación de los equipos.
Innovación y Tecnología
Mari Carmen ha impulsado una transformación tecnológica profunda en Eurosol, incluyendo la digitalización de procesos, agricultura de precisión, control 24/7 y robótica colaborativa, lo que ha generado ahorros del 20% en costes y mayor eficiencia en el uso de agua y nutrientes. La innovación siempre ha ido de la mano del cuidado de las personas. La tecnología ha servido para mejorar las condiciones de trabajo, reducir esfuerzos físicos y aumentar la seguridad, pero nunca para sustituir el valor humano.
Mari Carmen vive este camino como un reconocimiento compartido. Al mismo tiempo, es un estímulo que impulsa a Eurosol a seguir trabajando, a no conformarse y a continuar mejorando como organización. Su mensaje a otros líderes es, en primer lugar, que crean en el proyecto en el que participan y en su propia capacidad. Y, por último, que no renuncien a su forma de trabajar ni a su manera de liderar.