Mapa Conceptual para PYMES: Características y Beneficios

Un mapa conceptual consiste en representar de forma gráfica y muy esquemática una idea o un concepto. No necesitas tener mucha información; con algunos datos básicos será suficiente. Se puede realizar de forma individual o grupal.

Si eres dueño de un negocio, te imaginarás la importancia que tiene poner en orden todas las ideas para que tus proyectos salgan adelante. Sobre todo, la idea más importante debe aparecer en el centro del mapa conceptual. Después, del tema principal saldrán varias ramificaciones o temas secundarios.

El mapa conceptual o mental tiene numerosas aplicaciones. Cuando se reestructura una empresa o surgen nuevas ideas de negocio es necesario organizar todos esos conceptos en un mapa mental. Otra idea es que realices tu propio mapa mental para organizar tu trabajo en la empresa a lo largo del día o de la semana. Conectar y dar sentido a tus ideas también es muy importante.

En Yoigo Empresas te ayudamos con las mejores estrategias de marketing para que tu empresa sea todo un éxito.

Tipos de Mapas Conceptuales

No todos los mapas conceptuales son iguales. Aquí te presentamos algunos tipos:

• Mapa Mental Básico: Es el más sencillo de realizar y gira alrededor de una idea central, sin incluir demasiadas ideas secundarias.
• Mapa Conceptual Circular: Te será muy útil para ramificar tu idea central en varios temas secundarios.
• Mapa Conceptual Jerárquico: Es el más adecuado para crear un organigrama de tu empresa, ordenando de forma jerárquica a los trabajadores y sus tareas.

Como te decíamos antes, el tema central es la idea que guía a todas las demás. Todas las ideas secundarias deberán ir conectadas entre sí y enlazadas al tema central en tu mapa conceptual.

Organizar todas las ideas que ya tienes te ayudará a inspirarte y generar muchas más ideas interesantes para tu negocio. Aprender y memorizar nuevas ideas es otra de las ventajas del mapa mental.

Junto al tema central, las palabras clave son fundamentales para que tu mapa conceptual sea efectivo. No te olvides de indicar las keywords o conceptos más importantes. Al ser más visual, tu mapa conceptual se entenderá muchísimo mejor.

Al ser más visual, tu mapa conceptual se entenderá muchísimo mejor. En ese sentido, los colores también juegan un papel fundamental.

Un buen mapa mental te ayudará a avanzar mejor en tus proyectos e ir marcándote objetivos que tendrás que cumplir.

Ya te decíamos al principio que incluir ilustraciones es importante.

Que cada trabajador conozca su rol o función dentro de la empresa es fundamental. Por ello, ante posibles cambios en plantilla puedes crear un mapa conceptual.

El Marco Estratégico de la PYME en España y la UE

El Marco Estratégico de la PYME es un instrumento al servicio de la PYME, que define el marco político de actuación para las Administraciones públicas españolas en materia de pequeña y mediana empresa a largo plazo, compuesto por un conjunto de recomendaciones organizadas en siete palancas o ámbitos de actuación que se entienden estratégicos en cualquier política que tenga en el centro a la PYME.

Marco conceptual y diagnóstico de las siete palancas identificadas: emprendimiento, gestión empresarial y talento, marco regulatorio, financiación, innovación y digitalización, sostenibilidad e internacionalización.

Modelo de Gobernanza, es decir, la estructura de agentes para la puesta en marcha y seguimiento de las medidas contenidas en el Marco Estratégico, en cuya cúspide se encuentra la Ministra de Industria y Turismo.

Ejes Clave del Marco Estratégico para PYMES

Los ejes se dividen a su vez en líneas de actuación, habiendo en total 7 ejes y 49 líneas de actuación. Estos son los ejes principales:

1. Emprendimiento

Los ecosistemas emprendedores más dinámicos propician la innovación, generan empleo de calidad, y favorecen la captación de talento internacional y de capital extranjero. También impulsan la modernización de sectores económicos más tradicionales y estimulan la competencia a partir de nuevos modelos de negocio basados en la economía colaborativa.

El objetivo es incorporar a nuestro modelo educativo el emprendimiento, el fomento del espíritu emprendedor, y crear un entorno favorable para la puesta en marcha y desarrollo de iniciativas empresariales.

2. Gestión Empresarial y Talento

Si queremos que las pymes mejoren su competitividad uno de los aspectos en los que hay que incidir es en su productividad. Para aumentar la productividad de la empresa es importante considerar tanto el capital humano, como disponer de una población trabajadora con conocimientos y habilidades que tengan relación directa con las necesidades de las empresas.

Este eje de actuación persigue la mejora de las habilidades de gestión de las PYME, una mayor capacidad de atracción del talento y un aumento de la empleabilidad de la población activa.

3. Marco Regulatorio

En aras a lograr el buen funcionamiento de los mercados y para que las pymes puedan desarrollar su actividad de manera eficiente y puedan crecer, es necesario establecer un marco regulador con un elevado grado de calidad que garantice la seguridad jurídica, el principio de solo una vez, la defensa de la competencia y la simplificación administrativa.

Se busca crear un entorno donde las empresas puedan ejercer su actividad sin trabas, libremente y en igualdad de condiciones, sin que el tamaño sea un condicionante. Favorecer la creación de empresas de mayor tamaño.

4. Financiación

La financiación es esencial para que las PYME se adapten a los retos tecnológicos, incrementen su productividad, afronten el desarrollo de nuevos productos y se abran a los mercados internacionales al tiempo que generan crecimiento y empleo. Además, es uno de los principales problemas para el desarrollo de iniciativas emprendedoras en las economías europeas.

Este eje busca mejorar el acceso de las pymes a los instrumentos financieros, asistiendo a las pymes para encontrar disponibilidad de una mayor gama de dichos instrumentos alternativos al crédito bancario, que se adapten a las distintas fases de su ciclo de vida: desde las etapas iniciales, hasta las fases de pleno desarrollo. Desarrollo de un marco sobre garantías mobiliarias. Reforzar el sistema de garantías español y fomentar entre la PYME su conocimiento y uso. Otras medidas: microcrédito y financiación al intraemprendimiento.

5. Innovación y Digitalización

Este eje trata dos aspectos que se consideran fundamentales para mejorar la competitividad de nuestras pymes: la innovación empresarial y como parte de ésta pero que ha adquirido su propio desarrollo, la digitalización. De hecho, este nuevo paradigma está teniendo tal importancia que juega un papel destacado en cualquier política de innovación.

Mediante el fomento de la innovación y de la digitalización de las pymes se pretende mejorar las condiciones de competitividad de las mismas y con ello incrementar su pro­ductividad. Incorporar herramientas digitales en la relación de las PYMEs con la Administración. Facilitar la transformación digital de las PYMEs como elemento clave de su ciclo de vida. Ventanilla única para la innovación. Fomentar el conocimiento entre la PYME sobre cómo proteger sus derechos de propiedad industrial, así como todo lo relativo a la propiedad intelectual. Financiación para la innovación.

6. Sostenibilidad

En los últimos años la preocupación por el uso eficiente de los recursos, la sostenibilidad económica, social y ambiental, es decir, en la creación de crecimiento sostenible y empleo, va más allá y se ha acuñado el concepto de Economía Circular.

El objetivo es facilitar la transición de las pymes hacia modelos más sostenibles, con menor impacto medioambiental, más circulares y con menor huella de carbono. Impulsar la información, comunicación y divulgación medioambiental. Avanzar en la simplificación y aplicación de la regulación medioambiental. Facilitar la transformación hacia una economía circular, impulsando la creación de incentivos para promover las auditorías energéticas de recursos, etc. Facilitar la transición hacia una economía baja en carbono.

7. Internacionalización

El objetivo de este eje es promover la internacionalización de la PYME y por tanto, su crecimiento. A través de una mejor información sobre mercados exteriores y oportunidades de negocio, actividades de formación de capital humano especializado para afrontar esos mercados, y poniendo a su disposición los instrumentos financieros que mejor se adecúen a las necesidades de cada empresa.

Aumentar la información sobre los recursos y servicios disponibles para la ayuda a la internacionalización. Favorecer el acompañamiento integral a la empresa en su proceso de internacionalización. Aumentar la base de empresas que exportan regularmente, diagnosticar mejor las necesidades de las empr4esas y apoyar programas que les permitan promover la regularidad de la exportación. Asegurar el apoyo financiero de las operaciones de internacionalización: adecuar los instrumentos de apoyo a la financiación de las operaciones de internacionalización de la PYME y reforzar su difusión. Favorecer la inversión extranjera en España, en especial inversiones productivas con alto valor añadido y/o departamentos de I+D+i generadoras de empleo.

Beneficios Adicionales de los Mapas Conceptuales

Además de las áreas mencionadas anteriormente, los mapas conceptuales ofrecen beneficios adicionales para las PYMES:

• Ayudan a reestructurar empresas y organizar nuevas ideas de negocio.
• Facilitan la planificación de proyectos.
• Fomentan el pensamiento crítico y la productividad.
• Mejoran la retención de conceptos.
• Permiten una mejor gestión del conocimiento dentro de la organización.

El PGC Pymes

El PGC Pymes (o Plan General Contable de las pymes) es un formato abreviado con el que deben trabajar las pequeñas y medianas empresas. A la hora de usar este documento, es importante saber analizar su estructura.

El Plan General Contable de una pyme procede del Plan General Contable, que es el texto legal que gestiona contablemente a las empresas de España. El Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) es un organismo que depende directamente del Ministerio de Economía. Este se encarga de la adaptación del Plan General Contable a los diversos sectores económicos, así como de elaborar, proponer, variar o analizar los principios de la contabilidad. Por tanto, se puede decir que su responsabilidad es establecer los criterios básicos y obligatorios en esta materia.

Estas recogen los diferentes principios y normas para la valoración de la empresa a nivel contable. El Real Decreto de aprobación del Plan General Contable establece la normalización contable en la cual se incluyen los grupos, subgrupos y cuentas necesarios para llevar a cabo el registro de las operaciones realizadas por las empresas.

En conclusión, el PGC Pymes tiene sus propias características y se adapta mejor al tamaño y a las necesidades de las pequeñas y medianas empresas, así como a los diferentes requisitos que deben cumplir. Si quieres gestionar la contabilidad de tu organización, puedes ayudarte de un software como Ekon Finanzas.

Modelos de Negocio para PYMES

El desarrollo de la tecnología durante los últimos años ha impulsado la aparición de nuevos modelos de negocio. Por ello, es importante que pymes y autónomos los tengan en cuenta para conseguir satisfacer la demanda de sus clientes en un mundo cada vez más digital. El desarrollo de las tecnologías digitales provoca la aparición continua de nuevas formas de intentar satisfacer la oferta y la demanda, convirtiendo a los modelos de negocio en un marco empresarial en constante movimiento dentro de esta nueva economía digital.

Un modelo de negocio es una representación abstracta de todas las piezas que componen una organización. Las pymes y autónomos pueden aprovechar los modelos de negocio preexistentes o configurar otros nuevos para tratar de resolver problemas y/o satisfacer necesidades en mercado. Ideación y Conceptualización: es momento de pasar a un proceso de ideación y conceptualización de posibles soluciones. En primer lugar, se primará la cantidad de ideas versus la posible calidad.

En resumen, el modelo de negocio es el elemento clave sobre el cual pivotará toda la estrategia y todas las piezas de su engranaje. Por ello, es fundamental realizar un análisis exhaustivo de todos los factores internos y externos que rodean a la empresa, y que permita sentar unas bases adecuadas, sólidas y coherentes.

Conclusión

Uno de los mayores retos de las pymes y los autónomos es plantear estrategias para aumentar las ventas de su negocio, gestionar los recursos que tienen a su alcance o hacer el balance anual de resultados. Este tipo de documentos permiten organizar las ideas y trazar estrategias de forma unilateral sin tener que recurrir a la improvisación o depender de la creatividad que se tenga en cada momento.

Tarde o temprano, en la mente de todo empresario se originan multitud de ideas, así como pensamientos en general. Tal vez algunos de los conceptos no resulten demasiado útiles, pero otros sí, siempre y cuando se organicen de manera adecuada. En próximas líneas averiguaremos exactamente qué son dichos esquemas y para qué sirven.

Elaborarlos es posible de manera sencilla haciendo uso de programas informáticos desarrollados específicamente para tal fin u optando por el método tradicional, es decir, papel y lápiz.

En primer lugar, hay que decir que los mapas conceptuales no solo se utilizan en entornos empresariales, sino también en el ámbito estudiantil. De esta herramienta de trabajo en grupo han surgido algunas de las mejores ideas, aunque puede llegar a ser bastante caótica si no se organizan todos y cada uno de los conceptos que se mencionan durante el transcurso de una lluvia de ideas. A su vez, los mapas conceptuales sirven para realizar la planificación de toda clase de proyectos.

¿Recuerdas que antes hemos hablado de que los mapas conceptuales pueden crearse con softwares específicos? Aunque algunos son gratuitos, otros exigen un cierto desembolso.

Trabajando con estas sinopsis gráficas, los diversos profesionales sienten que sus ideas son valoradas y se tienen en cuenta, lo cual afecta a su rendimiento laboral. ¿De qué manera? Ahora que hemos mencionado la productividad, es un buen momento para ahondar en otro beneficio. Nos referimos a un incremento de la misma derivado de que todo se centre en un concepto central.

Hablando de mejoría, aquella que guarda relación con las acciones administrativas que tienen lugar en una PYME o multinacional se consigue en gran medida fomentando el pensamiento crítico. Por otra parte, no hay que obviar que es una herramienta muy beneficiosa porque ayuda a retener los conceptos. Como hemos visto, son numerosos los motivos que dan pie a que utilizar mapas conceptuales para tu empresa sea un acierto.