Liderazgo Organizacional: Un Desafío Permanente en la Evolución Empresarial
El célebre filósofo Heráclito de Éfeso decía que "nada es permanente, a excepción del cambio". Todo fluye. Y es que durante las últimas décadas el mundo ha sufrido cambios importantes, los cuales tienen un impacto significativo en la vida de las personas y también de las organizaciones. La historia reciente nos muestra ejemplos de empresas que en su tiempo fueron pioneras, líderes e innovadoras pero que, ante los cambios cada vez más agresivos del entorno, no tuvieron la capacidad de asumir los nuevos retos y simplemente desaparecieron o su influencia se redujo en sus respectivos sectores.
La Transformación del Liderazgo como Factor Clave
La transformación del liderazgo es un factor clave para la evolución organizacional y social, ya que implica la redistribución de las funciones de liderazgo a lo largo de toda la organización. El objetivo de la investigación es analizar el liderazgo empresarial como un desafío permanente en el sistema organizacional. En este sentido, el líder de estos tiempos debe transmitir su visión a la organización e influir en las personas para transformar las ideas en propuestas concretas y en resultados tangibles. Las organizaciones más exitosas no solo se adaptan al cambio; también son capaces de propiciarlo y moldearlo. Las personas dan vida a las organizaciones. Pero la capacidad de adaptarse y generar el cambio no es el producto de la suma de esfuerzos individuales en ese sentido.
El líder debe también adaptar la organización y estructurarla de la manera más eficiente a fin de enfrentar los nuevos retos que plantea un mundo cada vez más cambiante. Un ejemplo de ello es la importancia que el modelo europeo de excelencia en la gestión (EFQM) otorga a liderar con visión, inspiración e integridad.
Definiendo el Liderazgo en el Contexto Organizacional
Los líderes son personas que desempeñan el papel de guía de otras personas, ya sea mediante el desempeño de puestos de responsabilidad formal o mediante su influencia de manera informal. El liderazgo se puede desarrollar en todos los niveles de la organización, tanto a nivel formal como informal. Se considera liderazgo formal, el realizado por personas asignadas por la organización para desempeñar puestos de autoridad. Quizás la cualidad que más caracteriza a un líder es su capacidad de hacer que otras personas se unan a su proyecto o asuman los objetivos del líder como propios y lo hagan voluntariamente. Esto en definitiva es crear equipo.
En la definición de liderazgo se pueden apreciar diversos aspectos como:
- El estilo de animación.
- El proceso de influencia.
- La implicación voluntaria en los objetivos.
Aunque su aplicación está influida por las características del grupo y de la situación, la naturaleza de la actividad, la cultura de la organización y el conocimiento del sistema de liderazgo, la forma de actuar está muy determinada también por la personalidad de quien ejerce el liderazgo.
Cultura organizacional con David Fischman - Aprendizaje animado
Liderazgo vs. Dirección: Diferencias Clave
Es fundamental diferenciar entre el rol del directivo y el del líder dentro de una organización. A continuación, se presenta una tabla comparativa que destaca estas distinciones:
| Aspecto | Directivo | Líder |
|---|---|---|
| Dinámica Principal | Gestión y logro de resultados | Creación y cambio de la cultura de la organización |
| Interés Principal | Organización de tareas | Desarrollo de las personas |
| Orientación | Estabilidad (mantener el funcionamiento) | Innovación y cambio |
| Recursos de Influencia | Autoridad legítima, manejo de recompensas, capacidad coercitiva | Valor como experto, manejo de información, posición de referente |
La interacción, generación de acuerdos, motivación y valoración de las personas, desde la integridad personal, son esenciales para el líder. El directivo puede ejercer su influencia utilizando los recursos puestos a su disposición por la organización (autoridad legítima, manejo de recompensas y capacidad coercitiva). El líder puede influir a través de otros recursos personales (valor como experto, manejo de la información, posición de referente).
La Importancia del Liderazgo Auténtico y Basado en Valores
Se concluye que los directivos que ejercen un liderazgo auténtico, basado en valores, están mejor preparados para afrontar desafíos, influir positivamente en entornos laborales dinámicos y responder a la incertidumbre económica actual. En un entorno cambiante es importante satisfacer, de forma equilibrada, las expectativas y resultados de todos los grupos que tienen interés legítimo en la organización.
Existe una creencia generalizada de que el éxito de una organización depende, en gran medida, de la calidad de sus líderes, pues su Visión y capacidad de cambio sirve de inspiración a los demás y mantiene la coherencia en toda la Organización.
Hallazgos de Investigación y Evidencia Empírica
Para explicar el problema de estudio, se acudió a la investigación bibliográfica y de campo, se utilizó métodos teóricos, empíricos y estadísticos. Por las particularidades, la investigación corresponde a un diseño no experimental, de corte transversal, exploratorio y descriptivo. En el resultado propuesto, se destaca la permanente actualización sobre el liderazgo empresarial como un desafío permanente en el sistema organizacional desde las perspectivas de la empresa.
En un estudio realizado en la Escuela Universitaria de Estudios Empresariales de Bilbao UNIVERSIDAD DEL PAÍS VASCO (J. Castro y col 2009) se explica que “se ha elaborado un indicador, Factor Liderazgo EFQM, que recoge un 69% de la información global. Recodificando de diversas formas esa variable, se concluye que las organizaciones que tienen alta intensidad de liderazgo obtienen mejores resultados que el resto.
En todas las organizaciones existen grupos con conflictos de intereses (económicos, influencia, prestigio, poder, etc.) que representan subculturas internas, tienen sus propios líderes que generan cierto grado de competencia, debate y conflicto constructivo necesarios para que una Organización evolucione.
Referencias Bibliográficas Seleccionadas
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