Liderazgo y Motivación: Pilares para Construir un Great Place to Work

Cada vez es más evidente el gran protagonismo que tiene el liderazgo en las organizaciones y sus resultados. La percepción del Ambiente Laboral en las organizaciones depende en gran proporción de la opinión que tengan los colaboradores de sus líderes. Sin duda, una óptima gestión del liderazgo se traduce en una gran ventaja competitiva frente a un mercado cada vez más demandante.

La Confianza como Eje del Liderazgo

Para lograr un liderazgo efectivo, es necesario poner el foco en la confianza. La confianza en el lugar de trabajo permite un mayor grado de transparencia y honestidad y a la vez abre la puerta a la comunicación bidireccional. De igual manera, la confianza y la toma de riesgos van de la mano, se necesita este aspecto para tomar mayores riesgos, ser innovador y compartir nuevas ideas. Tomar conciencia del valor de construir relaciones basadas en confianza es un primer gran paso en el camino hacia la excelencia.

Pensemos en ser un gran lugar para trabajar como el destino, en la confianza como el medio y en el liderazgo como quien traza el camino. Todas las acciones de los líderes en el día a día de una organización tienen un alto impacto en las percepciones y las experiencias de los colaboradores. Por ello, los estilos de liderazgo presentes en las organizaciones pueden ser la clave para el éxito o el fracaso.

Estilos de Liderazgo Inspiradores

Liderazgo Positivo

• Busca sacar lo mejor de todas las personas e inspirarlas a alcanzar sus objetivos tanto profesionales como personales.
• El líder tiene claro que a través de pequeñas acciones se pueden construir grandes cosas.
• La empatía toma gran relevancia.
• El líder es capaz de ponerse en un rol secundario y dejar que el equipo brille.

Liderazgo Consciente

• El líder consciente cuida a todos los miembros del equipo, no solamente como recursos profesionales sino como personas, teniendo en cuenta sus necesidades, expectativas, realidades, dolores y sueños.
• Este líder ayuda y apoya a las personas a dar sentido a lo que hacen y a encontrar su propósito en la organización.

En definitiva, el ejercicio del liderazgo se lleva a buen término a partir de acciones cotidianas: “No es lo que se hace sino cómo se hace”. Con esto claro y resuelto, en las organizaciones nacerán dinámicas que impulsen las relaciones basadas en la confianza que a su vez, generarán espacios de bienestar que impulsen el propósito de vida de cada persona y aporten a la construcción de un mejor país para todos.

La Búsqueda de los Mejores Directivos en Great Place To Work®

La diferencia de trabajar para un mal manager y un buen manager es grande, pero la diferencia es abismal cuando se trata de trabajar para un mal directivo/a y buen/a directivo/a. En Great Place to Work® tenemos el propósito de mejorar la sociedad mejorando los entornos de trabajo, por lo que necesitamos líderes que nos acompañen en ese reto. Para hacerlo posible existe el reconocimiento al mejor directivo/a.

Muchos líderes están ocultos, llenos de carga de trabajo, con muchas responsabilidades, con mil frentes abiertos y con una ambición por hacer su proyecto apasionante para sus compañeros de viaje, sus empleados. La iniciativa del premio al mejor directivo/a es una constante búsqueda de personas con influencia que promuevan la filosofía Great Place To Work®.

Los criterios que utilizamos en Great Place To Work para identificar el Mejor Directivo/a del año constan de 2 grupos de requisitos y 1 grupo de competencias. El proceso es realmente sencillo. Queremos dar a conocer los directivos que impulsan líderes dentro de sus compañías y generan culturas Great Place to Work. El proceso no tiene coste y el Directivo recibirá un feedback detallado sobre la valoración que se ha realizado.

Criterios de Evaluación para el Mejor Directivo/a del Año

Desafíos Actuales y Liderazgo Consciente

Las diferentes intervenciones en eventos y ponencias giran en torno al liderazgo desde la sostenibilidad, la digitalización o el humanismo, entre otros. Jaime de Nardiz destacó en su ponencia una de las claves de la jornada: «Lo importante de ser un líder consciente es sostenerlo en el tiempo y a largo plazo». Ese liderazgo se convierte en compromiso, que también se traduce en otros objetivos: «El compromiso se debe traducir en la consecución de los objetivos.

Isabel Salas señaló que en Laboratorios Gebro Pharma se apuesta por «construir siempre vínculos basadas en la confianza y la amabilidad, esto es lo que nos hace diferenciadores», añadiendo: «Abogamos por un liderazgo humanista«. Para analizar los resultados, minimiza el estudio a dos indicadores, la facturación y la retención del talento: «Esto se traduce en ¿puedo fichar y retener a los mejores?

Por su parte, Jesús Moya enfocó su intervención en los retos del sector digital en términos de liderazgo, destacando que «los profesionales de las empresas digitales tienen características inherentes al sector, es reconocible dónde ponen el listón los equipos». También aprovechó para resaltar la importancia de inspirar: «Transformar las empresas no consiste en poner un futbolín, se trata de emociones.

David Esteban señaló directamente la importancia de la crisis climática: «No somos conscientes de la crisis climática ni de la importancia de nuestros gestos en el día a día. Las cifras asustan. Las botellas y las bolsas de plástico no tienen pies para llegar solas hasta el mar». Los grandes desafíos globales, la disrupción tecnológica, el cambio climático y las desigualdades sociales no solo atañen a gobiernos y Ong’s. Los líderes de las organizaciones tienen un papel clave que desempeñar ante la hoja de ruta marcada: ayudar a construir negocios sostenibles desde un liderazgo consciente. Es momento de equilibrar crecimiento económico, bienestar social y defensa del entorno. Transforma tu lugar de trabajo y consigue la Certificación Leader ForAll construyendo una Cultura de Alta Confianza.

Liderar en Tiempos de Cambio y Crisis

Liderar no siempre es una tarea fácil. Hay que tener en cuenta que los cambios derivados de la transformación y la digitalización pueden ocasionar ambientes o situaciones complejas dentro y fuera de la compañía. Y es en ese preciso momento cuando el liderazgo puede convertirse en una tarea complicada si no se está preparado para ello. El éxito del liderazgo recae, en parte, en la habilidad de actualizar y encauzar las habilidades y conocimientos del equipo. Sin embargo, no sólo ellos deben ser capaces de responder de manera eficaz, también deben brindar a sus equipos las herramientas y conocimientos necesarios para que aprendan y puedan actuar en diferentes factores de la organización.

Un buen liderazgo se construye en la adversidad, momento en el que los conocimientos y habilidades han de ponerse rápidamente en funcionamiento. Es en ese instante cuando un líder descubre las habilidades requeridas para hacer frente a los contratiempos y, como consecuencia, resurgir mucho más fuertes, comprometidos y reforzados. Las crisis logran encontrar propósitos y significados a diferentes circunstancias planteadas.

Claves para un Liderazgo Eficaz en Crisis

1. Digitalización: Hoy en día las nuevas tecnologías y la digitalización afectan a muchos más ámbitos que los relacionados con la comunicación. Tanto los líderes de las empresas como el resto de empleados deben estar en constante formación y actualización de conocimientos y habilidades digitales. Por ello, también es función de un buen líder impulsar y fomentar una mentalidad digital entre su equipo. Así, conseguirán motivar la creatividad, trabajar en proyectos transversales y fomentar la colaboración entre diferentes departamentos.
2. Confianza: Lejos queda ya aquel perfil de líder orientado a dirigir sin preocuparse por habilidades, situaciones personales u objetivos de su equipo. Hoy en día las personas buscan sentirse apoyados y sentir confianza en el liderazgo para poder hacer frente al riesgo desde la transformación, la libertad y la confianza.
3. Aprendizaje y experiencia: Para hacer frente a una crisis de manera eficaz es necesario un aprendizaje continuo. Este punto es clave para que los equipos puedan contar con los recursos, conocimientos y herramientas necesarias para desempeñar su trabajo y solventar una crisis de la mejor manera posible.
4. Inspiración y propósitos: Conocer los objetivos y valores de la empresa es fundamental en tiempo de crisis. Ahora, más que nunca, somos conscientes de la fuerza de un propósito común y compartido por todos.
5. Agradecimiento: Algo tan sencillo como decir “gracias” en el momento adecuado es fundamental para conseguir una buena respuesta del equipo ante una crisis. Agradecer su esfuerzo y trabajo es crucial para fortalecer su confianza y trabajo. En momentos de grandes crisis es necesario que las partes involucradas se vean reconocidas y motivadas por un trabajo bien hecho y agradecido.

En caso de no contar con las habilidades o conocimientos para poner en marcha un plan de liderazgo eficaz, Great Place To Work® ofrece un programa enfocado a la creación de líderes inspiradores y lugares de trabajo transformadores. Recuerda que para liderar en momentos de crisis de manera eficaz será necesario tener bien armada una estrategia con la que prevenir dicha situación, pero también será necesario otra para solventarla cuando ya haya aparecido.