Liderazgo femenino en la Cuarta Revolución Industrial: Diseñando la industria inteligente y conectada

La Cuarta Revolución Industrial representa un cambio tecnológico profundo que alterará nuestra forma de vivir, trabajar y relacionarnos. Esta revolución, caracterizada por la interacción de tecnologías de fabricación digital con el mundo biológico, la robótica avanzada, el transporte autónomo, la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, los materiales avanzados, la biotecnología y los avances en la genómica, está preparada para revertir los estereotipos de género creados por las pasadas revoluciones industriales. Pone el foco en el talento humano con ingenio, creatividad e inteligencia emocional.

En este contexto, el liderazgo femenino emerge como una necesidad imperante para diseñar una industria conectada e inteligente. Así lo abordó la cuarta tertulia del proyecto “Industrias inteligentes; el desafío del futuro”, liderado por la Agencia Valenciana de la Innovación, junto al Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la CV (COIICV), de la mano de la catedrática de la UPV y senior adviser de Metric Salad, Nuria Lloret. El objetivo de este proyecto es “capacitar, sensibilizar, divulgar y modernizar nuevas metodologías de la industria 4.0 para la mejora de la competitividad económica, ambiental y social”.

El panorama actual de la industria y el rol del talento

A lo largo de su ponencia, Nuria Lloret explicó el panorama actual de la industria, donde existen empresas en diferente grado de transformación digital: los principiantes digitales que están empezando a incluir la tecnología pero no están pensadas para aportar valor al core del negocio, y las maduras digitales que entienden la necesidad del cambio, pero tienen dudas en cómo implementarlo.

Sin embargo, dentro de este plan de transformación digital, lo más importante son las personas que lo liderarán. La secretaria de la demarcación de Valencia del COIICV, Natalia Piquer, añadió que “contar con el 100% del talento disponible -hombres y mujeres- para abordar la transformación digital de la industria es una necesidad imperante, ya que en la época de cambio en la que nos encontramos, perder parte del talento supone también perder competitividad para las compañías”. Datos como la poca participación de las mujeres en las carreras STEAM ponen de manifiesto la necesidad de “motivar desde niñas, mediante una educación inclusiva e igualitaria que no distinga las profesionales según el género”. Deberemos trabajar para que la mujer incremente su participación en los estudios técnicos.

Un informe del Foro sobre el futuro de los empleos prevé que para el 2020, 5 millones de puestos de trabajo se perderán como resultado de los cambios tecnológicos. Y sin duda en el futuro, el talento, más que el capital, representará el factor crítico de la producción. Esto dará lugar a un mercado laboral cada vez más distanciado entre los segmentos "baja cualificación / bajos salarios" y segmentos "de alta capacidad / alta remuneración", lo que a su vez dará lugar a un aumento de las tensiones sociales.

La evolución del liderazgo femenino

Con la llegada del voto femenino durante los primeros años del siglo XX en el mundo Occidental, el proceso de emancipación de las mujeres se dinamizó drásticamente. Tareas que históricamente eran exclusivas para los hombres, como encabezar la dirigencia empresarial, hoy están siendo disputadas por mujeres que demuestran día a día tener capacidad para tal fin.

Abogar por el liderazgo femenino no solamente contribuye a cerrar la grieta que alimenta la disparidad de género que se refleja, por ejemplo, en la brecha salarial. Las mujeres aportan una mentalidad innovadora, al ser menos reacias al cambio, pueden cambiar la dirección de una empresa y permitir la participación de otros.

En ciencias sociales, el término “techo de cristal” establece que existen impedimentos implícitos en la cultura que hacen que para las mujeres, el ascenso laboral y crecimiento profesional tenga un límite. Prueba de esto es que durante finales de los ’90, las mujeres ocupaban apenas el 2,6% de los puestos de director ejecutivo (CEO), según reportaba la revista especializada Fortune 500, y representaban solo el 4% de los directores ejecutivos y directores de juntas en la Unión Europea. Si bien la cantidad de mujeres directivas ha aumentado en muchos lugares del mundo, la paridad de género sigue siendo un objetivo alejado del horizonte del mundo privado. Hasta el momento, la mayor representación de liderazgo femenino en los directorios corporativos se encuentra en los países de Europa occidental con cuotas que requieren una representación mínima.

A continuación, una tabla con la representación de liderazgo femenino en directorios corporativos de algunos países:

En la actualidad, aproximadamente el 50% de la fuerza laboral mundial, según un informe del Instituto McKinsey, está representada por mujeres. Además, de acuerdo a los estudios del Foro Económico Mundial, en el futuro, 2 de cada 3 personas egresadas con titulaciones universitarias y de maestrías, serán mujeres. Todo esto va en consonancia con las mayores posibilidades de acceso a la información y la democratización del conocimiento de la mano de la explosión tecnológica.

Retos y oportunidades para el liderazgo femenino

Históricamente, las mujeres enfrentan desafíos diarios que sus pares varones no. Por ejemplo, según un estudio de la Universidad George Washington citado por la revista Forbes, las mujeres son interrumpidas por hombres un 33% más. Esto atenta contra la confianza al momento de expresar ideas o simplemente, debatir en grupos mixtos.

La llamativa y preocupante desproporción de mujeres en las ramas STEM de la educación y del empleo requiere medidas extraordinarias para avanzar en su reducción. Los empleos del futuro que abrirán las puertas de los centros de decisión y del liderazgo corporativo tendrán un componente muy importante de tecnología, y debemos estar dispuestas a sumarnos a este liderazgo.

La Cuarta Revolución Industrial supone, no obstante, un riesgo de deshumanización de las organizaciones. Las mujeres deben superar posibles reticencias al sector tecnológico, muy masculinizado. Cada vez son más frecuentes los casos de emprendedoras que son capaces de triunfar y hacerse visibles en este sector y constituyen una punta de lanza en la necesaria feminización de esta actividad.

Es imposible hablar de liderazgo femenino y mujeres en el trabajo sin mencionar las situaciones de acoso y violencia que pueden darse a menudo y atentar contra el bienestar laboral. Este es uno de los grandes desafíos pendientes aun hoy en día y, por eso, es vital apostar en políticas de empresa que tengan tolerancia cero a cualquier tipo de situación de agresión o micro agresión hacia ninguno de sus miembros.

Aunque todavía no exista una ley similar a la de cuotas para el ámbito privado, está a la vista la necesidad de incluir este aspecto en cualquier plan de recursos humanos, como lo refleja la Ley de Igualdad. Una buena idea es la de iniciar procesos de reclutamiento que eviten el prejuicio de género. Se trata de liderar con el ejemplo. A menudo el gran problema de la falta de representatividad de mujeres en roles de poder es la falta de modelos a seguir.

El papel de las nuevas tecnologías

Las nuevas tecnologías suponen una gran oportunidad para avanzar en la flexibilidad en lo que se refiere, por ejemplo, al trabajo en remoto. El acceso a la información, la educación y a los mercados mundiales, significará que muchas personas puedan mejorar sus condiciones de vida y salir de la pobreza.

Entre las características distintivas de esta 4ª revolución industrial aparece sin duda la relevancia de los datos. El big data es la base para el desarrollo de la inteligencia artificial, y no está libre de sesgos. Incluso la UE ha aprobado una guía que incluye diversas medidas encaminadas a asegurar el respeto a la igualdad y la no discriminación en el uso de los datos. Este uso está permitiendo, sin lugar a dudas, la mejora de muchos procesos internos de las empresas y un cambio importante en la relación con los clientes.

Un estudio publicado en 2019, que tomó en cuenta una muestra compuesta por 60 mil empleados y 3 mil managers ubicados en 42 países diferentes, reveló que la comunicación y la misión, dos aspectos claves en la estrategia, son valorados más positivamente en empresas con liderazgo femenino. Ambos valores son fundamentales para alcanzar objetivos de negocio.