Liderazgo de Género y Complementariedad: Un Motor de Innovación y Éxito Organizacional

Siempre que se habla de liderazgo, se lo relaciona con ciertas características asociadas a comportamientos propios de los varones, como son la orientación a los resultados, la competitividad, la ambición de poder y la habilidad para controlar emociones, entre otras. Es verdad que abunda la literatura focalizada al liderazgo que asocia dichos comportamientos a los varones, dando casi por sentado que si una mujer pretende dirigir, debe asumirlos. Sin embargo, ¿se tratan de verdaderas características masculinas? Para que una mujer lidere una organización de manera eficiente no es necesario que actúe como un hombre.

En la actualidad, las mujeres están en condiciones de revolucionar el lugar de trabajo, precisamente no por dejar a un lado sus capacidades propias, sino por expresarlas con su actuación en el día tras día. La realidad de tantas empresarias y ejecutivas líderes indica que ellas triunfan en las empresas gracias a -y no a pesar de- sus características femeninas. Si bien la historia muestra que han sido los hombres quienes diseñaron las reglas en el mundo laboral, hoy podemos ver cómo la mujer asume un estilo de liderazgo que enriquece el funcionamiento de las organizaciones.

La Complementariedad como Clave del Liderazgo Moderno

No hay que olvidar que el aporte de la mujer ha de ser complementario al del varón, porque ambos estilos son enriquecedores para la empresa. No es un tema de quién es más o quién es menos, sino de cómo ayudar a que se integren con las competencias de unos y de otros, sabiendo qué puede aportar cada uno. Ambos son diferentes y complementarios, y en la interrelación entre estos dos estilos se da una modalidad de liderazgo que responde a las tendencias más innovadoras de las nuevas culturas organizacionales.

Según Pablo Brzovic, académico de la Universidad Mayor, "hoy en día no se aprecian diferencias relevantes, ni factores críticos en cuanto al desempeño más o menos eficiente de hombres y mujeres en materia de liderazgo. Ambos géneros han demostrado similares capacidades y resultados en este sentido". Brzovic añade que "si cada uno se reconoce con sus dimensiones masculina y femenina, entonces el liderazgo puede ser igual de efectivo, integrado e integrador. Equilibrio entre las partes". A partir de la creencia en la necesidad del equilibrio, Cárdenas y Molinari afirman que sería muy beneficioso poner al servicio de las metas de la compañía y del bien común la contribución de hombres y mujeres.

Características Distintivas del Liderazgo Femenino

El liderazgo femenino se caracteriza por una combinación de habilidades interpersonales e instrumentales que hoy marcan la diferencia en la dirección de equipos y organizaciones. En líneas generales, puede afirmarse que la mujer tiene una visión global de las cosas y al mismo tiempo no deja pasar ningún detalle. Esta mirada, no tan focalizada como la del varón, le permite estar abierta ante lo desconocido, sin prejuicios racionales que la condicionen. Aquí se fundamenta su capacidad de innovación, alimentada por el deseo de escuchar y de preguntar.

• Visión Global e Innovadora: Las mujeres valoran la creatividad y la opinión contraria. Dicen abiertamente y sin complejos cuando no saben algo, lo que impulsa la innovación.
• Intuición y Sensibilidad: La intuición está en su naturaleza, y con frecuencia se asocia a una delicada sensibilidad frente a las necesidades y requerimientos de los demás, constituyendo un verdadero aporte para humanizar las relaciones dentro de las organizaciones.
• Empatía y Cercanía: Generalmente la mujer es más cercana y se nota por esa capacidad de mostrar interés por las personas o por los problemas de un modo concreto. Quienes lideran con empatía generan entornos emocionalmente seguros, donde cada persona se siente escuchada, valorada y comprendida.
• Enfoque Colaborativo y Persuasivo: En un puesto directivo, la mujer suele confiar más en la cooperación que en la competencia. El liderazgo femenino responde a un estilo más persuasivo, gracias a una mayor comunicación interpersonal y la búsqueda del consenso de manera más colaborativa, abierta e inclusiva.
• Conducción Horizontal e Inclusiva: El liderazgo femenino es inclusivo, alienta la participación y comparte el poder y la información con aquellos a quienes conduce.
• Gestión de Múltiples Escenarios y Adaptación al Cambio: Poseen la capacidad innata de pensar y actuar en muchas direcciones o temas al mismo tiempo. Son conscientes del entorno cambiante en el que se mueven y tienen capacidad para ser flexibles, comunicativas y poner todas sus habilidades al servicio de la consecución de resultados.
• Comunicación Clara y Delegación Estratégica: Las mujeres líderes suelen recurrir a una comunicación directa, transparente y abierta a la escucha activa, fomentando entornos participativos. Saber delegar no es soltar responsabilidades, sino distribuirlas de forma consciente y eficaz, lo que permite empoderar al equipo y fomentar la autonomía.

Más allá de los objetivos de negocio, los liderazgos efectivos ponen el foco en el bienestar del equipo. Los liderazgos inclusivos promueven una cultura donde todas las voces cuentan. Escuchar activamente, sin prejuicios ni juicios rápidos, permite recoger ideas diversas y detectar oportunidades que de otro modo pasarían desapercibidas. Liderar en entornos inciertos requiere la capacidad de adaptarse rápidamente, aprender de los errores y mantener el foco en medio de la ambigüedad. La resiliencia no es solo aguantar los golpes, sino transformar las dificultades en aprendizajes. Estas competencias no sustituyen a la visión estratégica, la gestión por objetivos o la orientación a resultados; las complementan.

Beneficios Cuantificables de la Diversidad de Género en el Liderazgo

El liderazgo femenino ha dejado de ser solo una bandera social o una exigencia normativa; es un activo estratégico que impulsa la innovación, refuerza la reputación ESG y mejora los resultados de negocio. Numerosos estudios confirman que el liderazgo femenino no es una cuota ni una moda pasajera: es una ventaja competitiva tangible.

Según un informe del Instituto Peterson para la Economía Internacional y el Centro de Estudios EY, elaborado en base a 21.980 empresas de 91 países (96 españolas), las empresas en las que hay, por lo menos, un 30% de mujeres en puestos directivos son más rentables que aquellas que carecen de presencia femenina. El documento concluye que las compañías que apuestan por el liderazgo femenino aumentan hasta seis puntos porcentuales su beneficio neto.

La diversidad en los estilos de liderazgo es recomendable siempre, ya que permite tener un abordaje diverso de los problemas e interpretaciones distintas de la realidad. El liderazgo femenino es necesario en los equipos, en las organizaciones y en la sociedad: con ello todos se benefician.

Impacto de la Diversidad de Género en el Liderazgo Empresarial

El Papel de los Hombres en el Liderazgo Complementario

Se podrían seguir enumerando otras competencias del liderazgo femenino, pero eso no quiere decir que sean propias de la mujer, sino que hay que considerarlas igualmente indispensables en los varones porque se trata de capacidades que pueden adquirir los dos. Trabajando con mujeres, los varones pueden descubrir y desarrollar también estas características propias y positivas del estilo femenino y pueden estar igualmente presentes en el liderazgo de los varones. De hecho, cada vez más hombres cuentan con ellas y es así como, lejos de cualquier competencia, tanto ellos como ellas salen ganando.

Según Eagly y Carli (2007), el liderazgo femenino se vincula con estilos transformacionales: colaborativos, empáticos e inspiradores. No se trata de un estilo exclusivo de mujeres: hombres y mujeres pueden -y deben- desarrollar estas competencias. Un estudio con líderes europeos "Accelerating Leadership" no encontró diferencias significativas en la competencia general entre géneros, aunque los hombres líderes mostraron mayor competencia en compostura.

Desafíos y el Camino Hacia la Paridad Real

A día de hoy, las mujeres líderes siguen enfrentándose a estereotipos que condicionan la percepción de su autoridad. Errores o decisiones impopulares son juzgados con mayor dureza en ellas que en sus homólogos masculinos. A pesar de los avances, las mujeres siguen encontrando obstáculos significativos en su acceso a posiciones de liderazgo. Los llamados "techos de cristal" siguen presentes en muchas organizaciones.

La desigual distribución de los cuidados y las tareas del hogar continúa siendo uno de los principales frenos al liderazgo femenino. Otro factor determinante es la menor presencia de mujeres en espacios informales de poder y en redes de influencia. El papel que juegan hombres y mujeres en la empresa ha estado condicionado a lo largo de los tiempos por factores sociales y culturales que han propiciado la desigualdad. En 2019, las mujeres representaban algo más de una cuarta parte de los miembros de los consejos de administración de las empresas que cotizan en bolsa en la UE (28 %) y menos de una quinta parte de los altos ejecutivos (18 %).

Se reflexionó también sobre el riesgo de adoptar modelos excesivamente competitivos que pueden “masculinizar” el estilo de liderazgo femenino, perdiendo así, cualidades como la intuición y la sensibilidad hacia la persona. Según el Global Gender Gap Report 2024 del Foro Económico Mundial, al ritmo actual, la paridad en liderazgo tardará 131 años en alcanzarse. Superar estas barreras no es solo una cuestión de equidad, sino de estrategia empresarial.

Impulsando el Liderazgo Femenino y la Complementariedad

El liderazgo femenino está viviendo un crecimiento exponencial en los últimos años, motivado por la existencia de movimientos feministas que buscan la igualdad de género y apoyado por la implicación de distintas empresas que incluyen en sus políticas internas la necesidad de desarrollar este aspecto clave para el crecimiento de su compañía. Actualmente, los retos y objetivos de las empresas se enfrentan a diferentes modificaciones, por lo que resulta fundamental que un buen líder sea capaz de tener una alta capacidad de adaptación al cambio.

En UPAEP se llevó a cabo la conferencia “Mujeres que transforman: liderazgo desde la complementariedad”, un espacio de diálogo que reunió a tres mujeres de distintas etapas de vida para reflexionar sobre la evolución del liderazgo femenino y su relación con el liderazgo masculino. Una de las ponentes aclaró que no se trata de excluir la visión masculina, sino de reconocer que las mujeres suelen tener una mayor inclinación hacia la empatía e intuición. Fernanda Morales, compartió su experiencia como joven líder destacando cualidades como la empatía, la capacidad analítica, la escucha activa y la creatividad. Dolores Dib ofreció una perspectiva histórica, aconsejando a las nuevas generaciones escuchar tanto la experiencia de los mayores como las nuevas visiones, ajustando perspectivas para trabajar en conjunto y destacando virtudes como la paciencia, la reflexión y la intuición.

Las ponentes coincidieron en que el tema de la mujer no debe ser exclusivo para mujeres, ya que la complementariedad implica diálogo, respeto y construcción conjunta. El objetivo principal de trabajos como el de Medina-Vicent M. (2025) es identificar los discursos gerenciales dirigidos a mujeres, observando que persiste un discurso ambivalente sobre el liderazgo femenino, alineado con las exigencias contradictorias del neoliberalismo.

Empresas como Corporate Yachting apuestan por la promoción del talento femenino y concientizan sobre iniciativas, como las desarrolladas por Cruz Roja Valencia con su programa de Empoderamiento de Mujeres. Asumir el rol del liderazgo hace que las mujeres que lo viven experimenten cambios en su comportamiento, aceptando el desafío y poniendo todas sus habilidades al servicio del proyecto que se está llevando a cabo.

Aunque todavía la mayor parte de los puestos directivos en España están ocupados por hombres, existe un porcentaje importante de mujeres que empiezan a ver cómo su presencia y papel protagonista crece en las empresas. El liderazgo inclusivo, que pone el foco en las personas y los impactos humanos de cada decisión, se convierte en un rol empresarial clave para lidiar con situaciones complejas y apostar por una igualdad efectiva y real en los equipos de trabajo. Es un activo estratégico que impulsa la innovación, refuerza la reputación ESG y mejora los resultados de negocio.