Liderazgo de Equipos con Entusiasmo Estratégico: Inspirar, Adaptar y Transformar

Este libro muestra el resultado de varios años de trabajo en procesos de cambio y en el desarrollo y construcción de equipos en muy diversas empresas y organizaciones. Está compuesto por diverso material recopilado a lo largo del tiempo y que ha sido profusamente utilizado como soporte teórico con los programas de entrenamiento para directivos en los que el autor ha intervenido y que han sido diseñados a medida para cada organización.

La Esencia del Líder Resonante y el Entusiasmo Estratégico

El auténtico líder no se distingue por su talento o su dominio técnico, sino por su capacidad para inspirar en otros energía, pasión y entusiasmo. Es fundamental en el liderazgo efectivo controlar adecuadamente las propias emociones y potenciar sentimientos positivos en los equipos, es decir, crear resonancia.

Desafíos del Liderazgo en el Entorno Actual

Las empresas están inmersas en un entorno VUCA que es incierto y volátil, en el que todo ocurre a gran velocidad, y esto obliga a las organizaciones a adaptarse y a tener que cambiar. El autor presenta en este libro un enfoque innovador para que los líderes enfrenten las tensiones del mundo actual: ejecutar e innovar al mismo tiempo, actuar con ambición sin perder la empatía, pensar local y globalmente.

Ante este panorama, surgen preguntas cruciales: ¿cuáles son las competencias que determinarán cómo va a ser el nuevo liderazgo en momentos en los que el futuro es incierto? ¿Cómo tienen que ser los líderes del futuro?

Cualidades Fundamentales del Líder Efectivo

Sin lugar a dudas, uno de los grandes retos de los líderes es conseguir sacar el máximo de sus equipos. Conchie, quien formaba parte de Gallup Global Leadership Research y coautor de Strengths-Based Leadership, desvela el misterio y la complejidad de los líderes de alto rendimiento a través de investigaciones originales y entrevistas con líderes globales exitosos. En esta nueva edición del libro clásico, se aprenderá cómo obtener el máximo de sí mismo y de otros desarrollando las habilidades que yacen dentro de cada uno de nosotros.

Ziglar señala cuáles son las verdaderas cualidades del líder y el administrador y brinda soluciones específicas para corregir prácticas deficientes en esas áreas. El profesor Malaret nos descubre en esta obra el verdadero proceso y estructura del liderazgo femenino.

La Importancia de la Gestión Emocional y las Relaciones Humanas

La gestión del estado de ánimo es un gran reto que se le presenta a la psicología positiva, ya que «el desánimo es muy habitual, pero no es normal».

«Cuando no estás motivado y no tienes ilusión y alegría sacas lo peor que llevas dentro, sacas tu peor versión”. En su opinión, ser alegre es una elección y permite afrontar las cosas de una mejor forma. Esto, asegura Küppers, es aplicable en todos los ámbitos de la vida, incluido el laboral.

«Buen jefe y mala persona no se aguanta al largo plazo». Y es que, según el autor de Vivir la Vida con Sentido, todo en la vida se basa en las relaciones con los seres humanos. Es por eso que Küppers recordó que «como jefes nos tenemos que preguntar si nuestros equipos nos admiran y nos aprecian, porque a tu equipo le gustas, le inspiras y le influyes si eres buena persona.

«Hay que salir del bucle y relativizar, aprender a gestionar los problemas y poner las cosas en contexto». Reconoció que «más allá de los dramas, que son ingestionables, el resto son circunstancias a resolver», por lo que hay que intentar ser más sensibles al sufrimiento ajeno y pasar página.

En un mundo acelerado «hemos perdido de vista lo que es más importante en la vida: las personas que más queremos». «La vida es ilusión. La rutina mata«.

El aprecio y el respeto no se merece, se consigue. «Todos tenemos cosas que no nos gustan, pero tú eliges como quieres enfocar las cosas».

El Poder del Desarrollo Personal en el Liderazgo

Al igual que Küppers, Perales está convencida que con esfuerzo e ilusión se puede llegar a conseguir resultados extraordinarios. Para la deportista zaragozana, es importante ser consciente que el éxito no es eterno. Hay que entender en primer lugar lo que es el fracaso y saber valorar las pequeñas etapas del camino y vivir las oportunidades que se presentan hasta llegar al destino: «Para mí el éxito o el fracaso no es simplemente si lo que espero es igual o no a lo que experimento.

En opinión de Perales, hay que tener siempre sueños, ya que «tus sueños son tu mayor tesoro, y alimentarlos depende de ti».

En cuanto al papel de los líderes, la deportista recomendó que si se quiere sacar lo máximo de los equipos hay que saber también desarrollarse a uno mismo: «Un líder primero tiene que desarrollar su propio potencial. Aprende a sacarte partido y aprenderás a sacar partido a los demás.

De Grupos a Equipos de Alto Rendimiento: Metodologías y Herramientas

La transformación reside en el proceso de convertir un grupo en un equipo, reconociendo que existen tres tipos de equipos en las organizaciones.

Es crucial atender a los elementos de motivación individual de los miembros de un equipo.

El liderazgo de equipo en acción implica la negociación de conflictos entre miembros del equipo. Esta obra puede ayudar a pasar de la teoría a la práctica en el arte y la ciencia de la negociación. Como dice su autor, el profesor Juan Malaret, el negociador debe pensar estratégicamente y actuar viendo oportunidades.

Los planes de desarrollo personales y el control de la efectividad del equipo son herramientas esenciales. Para facilitar esta transformación, se emplean entrenadores de equipos y procesos de cambio. La metodología del caso para formar y entrenar equipos, ejemplificada en casos como Cuihats Artesans A y B o Grupo Gomà-Camps, demuestra su aplicación práctica.

Tabla: Pilares del Liderazgo con Entusiasmo Estratégico