Jorge Schnura: Visiones, Trayectoria y la Realidad del Emprendimiento en la Era Digital

El panorama del emprendimiento moderno está en constante evolución, impulsado por avances tecnológicos y nuevas oportunidades. En este contexto, figuras como Jorge Schnura ofrecen una perspectiva invaluable sobre cómo navegar y prosperar en un mundo cada vez más digitalizado.

Jorge Schnura: Un Referente en Tecnología y Emprendimiento Innovador

Las conferencias de Jorge Schnura son dinámicas y se enfocan en las últimas tendencias relacionadas con tecnología, emprendimiento y criptoactivos. Jorge Schnura explora las últimas tendencias en tecnología disruptiva, incluyendo Blockchain, IA y Web3. Esta conferencia proporciona una visión profunda sobre cómo estas tecnologías están transformando industrias y creando nuevas oportunidades de negocio. En esta conferencia, Jorge desmitifica el mundo de los criptoactivos y la tecnología blockchain. Ofrece una guía práctica para inversores y empresarios sobre cómo aprovechar las oportunidades en este sector emergente, al tiempo que aborda los desafíos y riesgos asociados. Dirigida a inversores y líderes empresariales, esta conferencia ofrece una visión estratégica sobre cómo identificar y capitalizar oportunidades en el campo de la tecnología emergente y los activos digitales.

Jorge Schnura aborda las claves para fomentar un ecosistema emprendedor exitoso. Basándose en su amplia experiencia, comparte estrategias para crear, escalar y vender startups, atraer inversiones y fomentar la innovación.

La Trayectoria y Filosofía de Jorge Schnura: Ejecución sobre Planificación

La carrera de Jorge Schnura es un ejemplo claro de cómo la motivación y la acción temprana pueden llevar al éxito en el mundo de las startups. Le gustaba la tecnología. Sin embargo, la motivación que recibió, el hecho de que le enseñaran que era posible, lo empujó a emprender. “Esto fue muy importante porque me hizo ver que emprender no es nada inalcanzable ni peligroso y que muchas personas lo pueden hacer”.

Hace tres años, cuando solo tenía 20, fundó con dos socios Tyba, una plataforma que se dedica a hacer un matching, basado en un algoritmo inteligente, que define qué candidato es el mejor para cada oferta de trabajo y qué empresa encaja mejor con cada candidato. “Es un encaje en ambas direcciones. Estamos enfocados sobre todo en start-ups, de distintos tamaños -por ejemplo, DropBox es cliente nuestro- y la mayoría son de fuera de España. Nos va muy bien”, asegura. Han crecido y hoy tienen una plantilla de 30 personas.

La filosofía de Schnura se centra en la importancia de la ejecución rápida y eficaz. Schnura subraya que aunque se habla mucho de emprender, este es un mundo muy desconocido. Pocos saben cómo montar una empresa, qué hay que hacer. Un error bastante común es emplear un año o más en planificar cómo crear un negocio, a qué mercados se va a dirigir, etcétera. Justo lo contrario de lo que hay que hacer, al menos en el mundo de Internet. La capacidad de ejecución, de sacar un prototipo, probar y ver si gusta tu idea es lo que define a un buen emprendedor. Cualquier inversor profesional de Internet dice que lo más importante es precisamente la capacidad de ejecución, más que planificar.

La Realidad del Emprendimiento: El Cruce entre Formación y Experiencia

El camino del emprendimiento es complejo y multifacético, donde la preparación juega un papel crucial, aunque no exclusivo. A la luz de la creciente oferta de másteres en emprendimiento que existe en España, cabría preguntarse si las escuelas de negocios enseñan a los jóvenes a ser empresarios y si ésta es, o debería ser, una de sus principales funciones. ¿Qué papel desempeña la formación en el éxito de un proyecto empresarial? ¿Es determinante?

No es fácil responder, pero lo cierto es que en Estados Unidos, donde la edad media de los emprendedores es de 40 años, la mayoría tiene formación universitaria. “En España, los casos más recientes de proyectos de emprendimiento exitosos corresponden a personas con un título universitario y un posgrado”, apunta Isidoro Sánchez Tejado, business angel de la red de inversores de IESE Business School.

Sin embargo, la formación por sí sola puede no ser suficiente. Es importante adquirir una buena formación para ser un magnífico ejecutivo y saber cómo gestionar una empresa, pero una cosa es dirigir un negocio y otra muy distinta crearlo. Es la opinión de Ignacio Pérez Dolset sustentada en una amplia experiencia en negocios tecnológicos. Esta intensa trayectoria le permite afirmar que, en lo relativo a formación y puesta en marcha de empresas, en España se tiende a hacer las cosas al revés. “La actual ya no es la España de los años ochenta, cuando era necesario formar ejecutivos para las compañías que venían de fuera. Ahora, el país necesita nuevas empresas, pero estas las fundan aquellos que tienen un producto”.

Pérez Dolset no tiene duda: la empresa se crea a partir del producto, que el empresario tiene que conocer muy bien. “Y no siempre es así. En el sector tecnológico, por ejemplo, el desconocimiento es el origen de muchos fracasos”. El director de U-Tad cree que la formación empresarial debe ser horizontal. Y pone el ejemplo de Estados Unidos, donde detrás de cada ingeniero, médico o informático hay una vocación empresarial: “Los americanos emprenden en cualquier sector, porque muchos convierten su vocación, sea la que sea, en empresa. En España, las carreras empresariales están a la orden del día, pero ¿para montar qué tipo de negocio?”. No obstante, advierte, abrirse camino en el mundo empresarial no es sencillo. Ni aquí ni en ningún otro sitio. La capacidad de ejecución, de sacar un prototipo, probar y ver si gusta tu idea es lo que define a un buen emprendedor.

Experiencias y Aprendizajes de Emprendedores Españoles

Las historias de éxito y los desafíos en el emprendimiento reflejan la diversidad de enfoques y aprendizajes que se pueden obtener en el camino.

El Impulso de la Formación para Enrique Hormigo (Fanstastic)

Emular el momento de la firma de un autógrafo de una celebrity a sus admiradores, aprovechando la enorme disponibilidad de smartphones y de tecnologías de geolocalización, quizás pueda parecer una idea estrambótica para montar un negocio. Es, sin embargo, a lo que se dedica Fanstastic, la empresa que Enrique Hormigo puso en marcha en agosto de 2013. Así lo explica su fundador: “Los famosos consiguen llegar a sus fans de forma más fácil, más segura y más acorde a los tiempos; y los fans consiguen, a través de sus propios méritos, aquello que anhelan: un autógrafo de su ídolo que inmediatamente pueden publicar en las redes sociales”.

De momento, la aplicación está disponible para iOS y Android de forma totalmente gratuita y, en breve, comenzarán las acciones para incrementar el número de usuarios y la notoriedad de la aplicación. Además, van a realizar una nueva búsqueda de financiación contando ya con métricas y comportamientos. “Estamos hablando de una aplicación global (está en ocho idiomas), que se puede emplear en cualquier parte del mundo y en cualquier ámbito donde haya fans”, indica con entusiasmo Hormigo, que cuenta con un máster en Dirección Comercial y Marketing del Instituto de Empresa (IE) y un MBA de la Escuela de Organización Industrial (EOI). De su paso por las aulas, destaca el impulso que recibió para perder el miedo a emprender, para poner en marcha lo que tenía en mente, además de la resistencia a la frustración. “Si midiendo bien tus posibilidades financieras, el proyecto no funciona, no es el final de tu vida laboral; pero si no lo intentas, nunca sabrás el resultado”, comenta. Hormigo cree que un máster puede ayudar en varios aspectos. Uno muy importante es medir conocimientos y aptitudes. “Permite compararte con otras personas y saber si eres bueno o malo en algunas áreas. Quizá te consideres muy bueno en marketing, pero en clase te das cuenta de que no eras tan bueno, o al revés. Por lo tanto, la formación siempre ayuda a apuntalar lo que ya sabes o a mejorar en tus lagunas”.

La Especialización Técnica en Oscatech

La casi nula existencia en España de empresas industriales especializadas en microinyección, les ofrecía una oportunidad de negocio en la que se embarcaron con un claro propósito: aportar valor añadido al cliente a través de un servicio integral en microcomponentes. Objetivos ambiciosos que se han cumplido. Ocho años después, Oscatech compite a nivel europeo con empresas consolidadas del sector.

Ambos cuentan con formación y experiencia en otras empresas: Rosabel Pérez es licenciada en Ciencias Empresariales y ha ejercido durante 14 años como responsable administrativo-financiero en una multinacional francesa; Miguel Ángel Ramos es licenciado en Ciencias Físicas, tiene un posgrado en Polímeros y en Tecnologías de Transformación y más de 15 años de experiencia en la industria de los polímeros técnicos. Ramos considera imprescindible tener una buena formación técnica en la actividad que desarrolle la empresa. La definición de estrategias y la visión empresarial son habilidades que tuvieron que adquirir. “En este punto, fue muy importante la formación que recibimos en la EOI, personalizada y basada en tutorías in situ”, afirma. Actualmente, Oscatech sigue siendo una microempresa, pero está consolidada en su organización, en sus finanzas, con clientes fidelizados y con un gradual y constante crecimiento. “En definitiva, hemos conseguido el objetivo de proyecto empresarial que nos planteamos y ahora podemos afrontar nuevos retos”, resume satisfecho Miguel Ángel Ramos.

La Dureza del Día a Día según Diego González (Bull4All)

Después de trabajar en banca durante varios años, Diego González decidió hacer un máster en el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB), donde se dio cuenta de que quería tener su propio negocio. Y empezó a desarrollar un primer proyecto de valoración de empresas. Esta experiencia, que duró un año, fue el germen de Bull4All, una sociedad, fundada en 2013, dedicada al asesoramiento financiero online. Este emprendedor reconoce que se empieza con mucho entusiasmo, “pero la realidad del día a día es muy dura, muy complicada, no sólo porque requiere mucha dedicación, sino por la incertidumbre: nunca sabes si vas a llegar a ese primer estadio de cubrir costes”, asegura. Respecto al papel de la formación versus la experiencia en un proyecto, lo reparte así: el 80% es experiencia, el resto formación. De la que él recibió, aprendió metodología, y le ha servido de mucho, pero la recomendación que haría a cualquiera que quiera empezar es que lo haga en un sector que conozca. “Yo me dedico a esto porque, dentro de las dificultades, me muevo con soltura, es donde tengo experiencia”. Y le parece una falta de ética y responsabilidad de todos los gobernantes que, con la tasa de paro insoportable que hay en España, aprovechen para decir a los jóvenes que monten negocios. “Esto no tiene sentido. Es criticable que no se explique a la gente lo complicado que es sacar adelante una empresa”, dice Diego González.

Pasión y Estrategia: El Caso de Julio Ramírez (Abrasador)

Una cadena de restaurantes especializados en carnes a la brasa de crianza propia. Es el negocio que Julio Ramírez, y sus dos hermanas, han conseguido ampliar hasta sumar 50 restaurantes asociados a la marca Abrasador, con la misma carta y con cortes originales e innovadores de las carnes de vacuno e ibérico que producen en Menasalbas (Toledo), “consideradas ya por muchos profesionales como unas de las mejores del mundo”, explica satisfecho Julio Ramírez. Y añade que el emprendedor necesita encontrar algo que le apasione. “Si a esto le unimos la formación adecuada, tendremos un 80% del éxito asegurado”. En su caso, consideraron necesario hacer un MBA (IEDE fue el centro elegido) para ejercer puestos de responsabilidad en el negocio y superar mejor el punto de inflexión que supone pasar de una pequeña empresa familiar a “una gran compañía de futuro bien cualificada”. El papel lo aguanta todo, afirma, por eso, recomienda a cualquier emprendedor que primero trabaje por cuenta ajena en un proyecto similar al que quiera desarrollar.

Claves para un Emprendimiento Exitoso: Lecciones de Diversos Líderes

El consenso entre los emprendedores es claro: el éxito se basa en una combinación de cualidades personales, conocimiento del mercado y una ejecución impecable. Sin embargo, no hay un camino único, y cada experiencia aporta una valiosa perspectiva.

Definiciones y Cualidades del Emprendedor

• “Para mí emprender es un acto de inconsciencia que, en ocasiones, escapa a la razón y que sale de lo más profundo de ti. Es adrenalina, es una manera de vivir que solo puede entender quién ha emprendido”, explica Antonio Pellón.
• “Emprender es atreverse a sacar una idea, que apenas es una semilla en un laboratorio, y conseguir plantarla y que se convierta en un árbol grande, fuerte y sólido que traiga beneficios a las personas”.
• “Hay que involucrarse, tomar responsabilidad y conciencia de lo que nuestras acciones pueden generar, impulsar, crear y ayudar en el mundo. Emprender es comprometerse en algo en lo que crees profundamente, pensando que nuestro esfuerzo traerá beneficios para la sociedad y el medio ambiente.”
• “EMPRENDER ES UN ACTO DE VALENTÍA. Es convertir las ideas en realidades tangibles que logren transformar vidas. Es apostar por aquello en lo que crees, incluso cuando el camino parece incierto… Es aceptar los retos, abrazar el aprendizaje constante y ser flexible para adaptarte a lo que el mercado, las personas y los tiempos demandan en cada momento." (Claudia de la Riva)
• “No hay nada más valioso que transmitir el conocimiento y aplicarlo a solucionar situaciones de la sociedad o el medio ambiente. Para mí no tiene sentido emprender si no es socialmente." (Guillermo Gauna-Vivas)
• “Emprender es la manera más directa de materializar una visión. Es construir soluciones disruptivas que impacten positivamente”
• “Vas a fracasar tantas veces que mejor empezar lo más pronto posible para reintentarlo sin parar. Aunque falles muchas veces, sólo debes acertar una para marcar la diferencia. Y es fundamental tener los mínimos gastos posibles para tener la capacidad de crear e iterar las cosas rápidamente. Yo no soy empresario, soy creador. Entiendo emprender y la empresa en sí como el medio para construir cosas: fundar una empresa no es el fin, es el medio."
• “SIGNIFICA TOLERAR EL DOLOR MÁS TIEMPO QUE LA MAYORÍA”. Con estas palabras define qué es emprender Danilo Tamelini.
• “El impacto va más allá de un buen producto, es inspirar también a otras personas. Cuando trabajas con propósito y compromiso, los éxitos no sólo benefician a tu empresa, sino que motivan a otros a crear un cambio positivo. Generar impacto significa aportar valor a largo plazo”, explica Carlos Montojo.
• “Emprender te transforma, te enseña a ser resiliente y a evolucionar en todos los aspectos de la vida." (Carlos Montojo)
• “Hacer realidad una idea que tienes en la cabeza es muy gratificante." (Roberto García)
• “En el emprendimiento encuentro una fuente constante de aprendizaje y crecimiento personal. Una de las principales claves del éxito es aprender de los fracasos, tanto propios como ajenos."
• “EMPRENDER ES LIDERAR UN MOVIMIENTO HACIA UN CAMBIO POSITIVO, no es sólo construir una empresa. Es la capacidad de transformar ideas en soluciones que generen impacto. Es un proceso de aprendizaje constante, lleno de desafíos, que requiere visión, resiliencia y una profunda conexión con las necesidades de la sociedad”, explica Carlos Ferrando.
• “Es una decisión que combina AMBICIÓN Y RESPONSABILIDAD”. Eso es emprender para David Conde.
• “Lo más satisfactorio es la aportación que haces a la sociedad. Solucionas un problema, creas trabajo y contribuyes al enriquecimiento de tu país”, reflexiona Jaime Álvarez.
• “IMPLICA ASUMIR RIESGOS, GESTIONAR LA INCERTIDUMBRE y aprender rápidamente. Emprender significa navegar por múltiples tormentas, entendiendo que lo más probable es que las cosas no salgan bien. El fracaso, una o varias veces, es una parte natural del camino hacia el éxito”." (Omar Najid)
• “Emprender brinda la oportunidad única de desarrollar habilidades en condiciones de alta presión, que serían imposibles de adquirir en otros contextos profesionales”." (Omar Najid)
• “Emprender es un proceso de creación y desarrollo de un nuevo proyecto cuando identificas una oportunidad en el mercado. Y eso requiere innovar, coordinar a personas, ser perseverante y tener una gran adaptación a los cambios. Es construir algo nuevo, una pasión”."
• “Emprender es uno de los viajes más bonitos y apasionantes que se pueden hacer en la vida. Es una necesidad. Te lo pide el cuerpo. Es recorrer un camino que vale la pena. Es un acto de creación, innovación, aventura y liderazgo. Un camino que hace tu vida más apasionante." (Javier Darriba)
• “¿POR QUÉ EMPRENDER? POR PASIÓN. Es poner en marcha una pasión, que no una idea." (Antonio López Lázaro)

Desafíos y Habilidades Necesarias para el Éxito

Javier de los Ríos, jefe de estudios del área de Emprendimiento del CEF (Centro de Estudios Financieros), cree que muchos se han centrado en los servicios, en algunos casos con poco valor añadido, de ámbito local o con poco desarrollo tecnológico. “Para que esta situación cambie es necesario que la preparación y la formación mejoren o se refuerce en áreas como las exportaciones, el marketing digital o la tecnología”. Carlos Martínez, director general de IMF Business School, señala que una de las principales carencias que tienen nuestros emprendedores, y motivo por el cual muchos proyectos interesantes fracasan, es su escasa preparación y formación en competencias básicas. “En muchas ocasiones tenemos perfiles de emprendedores que poseen unas competencias técnicas magníficas pero cometen errores muy básicos en temas tan importantes como finanzas, marketing, estrategia empresarial, etcétera”.

Si en algo coinciden todos es en describir el proceso de emprender como la manera de transformar ideas en realidades tangibles y que para emprender con éxito es fundamental tener una visión clara de lo que quieres llevar a cabo y un buen equipo que te acompañe en el proceso. Las claves para emprender con éxito pasan por “adaptarse constantemente y escuchar al cliente. Además, hemos construido un equipo que comparte valores como la ambición, la humildad y el trabajo en equipo”.

A continuación, una tabla resume las claves del éxito emprendedor extraídas de las experiencias compartidas en el ecosistema:

Herramientas y Futuro del Emprendimiento Digital

El panorama digital ofrece un sinfín de recursos para el emprendedor moderno, facilitando el crecimiento y la consolidación de nuevos proyectos. Emprender nunca es fácil, así que hay que aprovechar todas las herramientas que tengamos a mano para que nuestro proyecto avance y se consolide. Tecnologías como la inteligencia artificial, el big data, la nube, el marketing digital o las redes sociales nos permiten llegar a nuestro target, personalizar nuestras comunicaciones, conocer mejor a nuestros clientes, mejorar la atención al cliente, etc., aumentando así nuestras posibilidades de éxito. Hasta hace algunos años, acceder a este tipo de tecnologías sólo estaba al alcance de grandes empresas, pero ahora existen multitud de herramientas a nuestra disposición y bajo un modelo de pago por uso flexible y escalable, que se adaptan a cada fase de la compañía y nos acompañan en nuestro crecimiento.