Juan de León Luzardo: Nuevo Presidente de la CEL y los Desafíos de las Pymes en Lanzarote
Juan de León Luzardo ha sido nombrado nuevo presidente de la Confederación Empresarial de Lanzarote (CEL), tras la asamblea electoral que se celebró este miércoles. De León Luzardo ocupa actualmente el cargo de presidente de la Asociación de Empresarios de Turismo Rural de Lanzarote Isla Mítica, encuadrada en la patronal turística AETUR. La plancha de Juan de León fue la única que se presentó para la presidencia de la CEL, ya que había sido consensuada por todos los sectores.
Además, en la asamblea se acordó que Ginés Alonso, de la patronal Felapyme, siguiera ocupando el puesto de vicepresidente de la entidad, mientras que Manuel Concepción, de Asolan, desempeñará el cargo de tesorero.
Líneas de Actuación del Nuevo Presidente
En su intervención ante la asamblea, el nuevo presidente propuso trabajar sobre tres líneas de actuación. Así, planteó dotar a la Confederación Empresarial de Lanzarote de una "adecuada y dinámica infraestructura" para dar respuestas a las demandas de sus asociados. En este mismo sentido, propuso continuar con lo ya iniciado en el mandato anterior de "trabajar conjuntamente" con las instituciones locales y autonómicas, así como con la Confederación Empresarial de Las Palmas. Además, De León apostó por que "existe una fluidez" entre la CEL y todas las patronales asociadas para que, de forma conjunta, "se mejore la respuesta a los múltiples problemas que vive diariamente el sector empresarial de la isla".
El Diálogo Social y la Representación de las Pymes en España: El Caso de Pimec
Antoni Cañete, presidente de Pimec, está exultante, convencido de que en medio año la patronal que preside, Pimec, entrará en el Consejo Económico y Social (CES). Da por cumplido un hito: pese a ser patronal de pymes en Cataluña, compartir espacios del diálogo social con CEOE, organización con la que, según sus palabras, no parece congeniar. Esa buena noticia choca con otra, la imputación de Pimec en un caso de falsificación documental en una solicitud de ayudas de la Unión de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (UATAE), de la que asegura que es inocente.
Llegar al Consejo Económico y Social (CES) es el último paso de Pimec para entrar en el diálogo social en España. Es un órgano de máxima importancia, porque al fin y al cabo los consejos económicos y sociales son el parlamento de la sociedad civil, que deliberan y dictaminan sobre leyes. Dentro de seis meses podrán representar allí, junto a Pime Baleares, a las pequeñas y medianas empresas, lo que responde a lo que han defendido siempre: si las pymes son el 99% del tejido empresarial, tienen que estar en el puente de mando.
Darse la posibilidad de entrar en la Comisión Nacional de Convenios supuso un cambio radical de las reglas del juego, y después les reconocieron estar en el Consejo Estatal de la Pyme, que además se modificará para introducir el Observatorio de Morosidad. El CES tiene que permitir legislar pensando en que las pequeñas empresas se puedan hacer grandes: la ley no puede ser la misma para una empresa grande y una pequeña. Es decir, si hay una ley sobre morosidad, pedirán un régimen sancionador; si llega una ley de contratación pública, pedirán que en los concursos haya lotes para que las pymes puedan participar… Es estar donde se redactan los dictámenes, que no son vinculantes pero sí preceptivos. Es bueno para la sociedad, no solo para Pimec.
Relación con CEOE y Foment del Treball
En España, como han tenido el castillo blindado, atado y bien atado, existen reticencias a que en ese castillo entre alguien más. Lo que ha conseguido Pimec es como si les arrancaran la muela del juicio. Han roto ese atado y bien atado en el ámbito económico y empresarial. CEOE está utilizando la técnica del miedo y del tiempo, no aceptando otras voces e intereses. Negarse a que exista otra realidad que tiene una representación reconocida y no dejarle presencia es muy difícil de explicar en democracia, pero es lo que ha pasado durante 49 años. España sufre una anomalía, no ha acabado su transición democrática desde el punto de vista patronal. Francia, Italia y Alemania tienen unas patronales de la gran empresa y otras de la pequeña empresa absolutamente separadas, y lo mismo sucede en Europa, donde están Business Europe y SME United. La CEOE no ha dado el paso de abrir la participación empresarial; los sindicatos, sí. Si en España tenemos pymes más pequeñas que las francesas, las británicas o las alemanas es porque no hemos tenido voz propia para defender en el Parlamento donde se dictaminan. Hasta ahora ha habido un monólogo, no un diálogo.
Imputación de Pimec
Pimec y su secretario general están imputados por un caso de falsificación documental y fraude en subvenciones para trabajadores autónomos. Están en diligencias preliminares sobre unas ayudas para autónomos a las que Pimec no se presenta, sino UATAE, con la que empezaron a tener algunos acuerdos cuando su anterior socio de trabajadores autónomos, ATA, se incorporó a CEOE. Este es un caso de 2023, pero qué casualidad que saliera el día después de que se publicara la resolución que les permitía acceder a la Comisión Nacional de Convenios. Cuando lo vieron el año pasado, ya le dijeron a UATAE que ellos habían entregado la documentación correcta de Pimec Autónomos. Es inimaginable que entreguen nada mal por una cuestión que ni pidieron, ni justificaron, ni cobraron directamente. Están deseando poder aportar todas las pruebas para acreditar que no han hecho nada más que tener un acuerdo con UATAE para que se hagan actividades también en Cataluña. No tocaron nada de ese dinero. Por lo que han visto, el documento que ellos entregaron a UATAE no es el que finalmente se entregó y ellos no lo han hecho. Pimec es la víctima en ese caso. Lo que tienen que hacer es defender lo que son allí donde pueden, en el Consejo Estatal de la Pyme o el CES. Solo quieren jugar el partido. Si UATAE ha hecho algo mal, que lo pague. Si eso se demuestra, no tendrán ningún tipo de relación con ellos.
Posible Absorción del Banco Sabadell
Han asistido a toda la concentración bancaria y saben las consecuencias. ¿Qué sucede con estas operaciones? Pues que se pierde oferta y competencia. Saben perfectamente que antes tenían una póliza de crédito de 500.000 euros con una entidad y otra de 500.000 con otra. Y saben también que cuando esos bancos se fusionaban, no solo dejaban de tener una línea de crédito, sino que la que tenían no era de un millón de euros. Al revés, tienen menos de lo que tenían con una sola entidad. Así que pierden oxígeno y competitividad. El Sabadell tiene una sensibilidad especial con la pyme. Piden a los inversores del Sabadell que son empresarios que actúen con responsabilidad ante la opa.
El Procés en Cataluña y el Retorno de Empresas
Están en una fase absolutamente diferente. Hace tiempo decían que mientras hubiera gente en prisión sería muy difícil arreglarlo. Se ha confirmado. Es un tema político que se tenía que gestionar desde el ámbito político. Creen que se van dando las condiciones para el retorno de empresas a Cataluña. El mundo empresarial huye del ruido, de la incertidumbre… Y ahora parece que se hará un gobierno, que se romperá la lógica de bloques.
Apoyo a Autónomos y Pymes en Canarias: Cifras y Programas
El Partido Popular (PP) de Lanzarote ha puesto este martes en nota de prensa en valor el éxito de asistencia registrado en el encuentro celebrado ese lunes para dar a conocer las principales medidas impulsadas por el Gobierno de Canarias en apoyo a las personas trabajadoras autónomas y las pequeñas y medianas empresas. Pérez destacó que Canarias registra actualmente cifras récord con unos 147.000 autónomos, duplicando la tasa de crecimiento nacional. “Hoy tenemos más autónomos que nunca y están más protegidos”, afirmó, incidiendo en el peso clave de este colectivo en la economía de las islas, donde representan el 85% del tejido productivo y generan el 70% del empleo.
Internacionalización y Resiliencia Empresarial en Canarias
Esta acción formativa dirigida a las pequeñas empresas de nuestras islas, se enmarca dentro del Programa para la Reconstrucción Empresarial «Empresas en Marcha 2023». La expansión para las empresas canarias es fundamental para el crecimiento y el éxito a largo plazo. “Es un proceso largo en el tiempo y requiere de paciencia” ha dicho Sheila Trujillo, consultora de internacionalización de HMS Intelligence. Hoy en día, llevar el negocio fuera del mercado local garantiza no depender de una sola economía y lograr nuevos mercados potenciales que además de permitir incrementar las ventas, aumentan la rentabilidad y posicionan mejor la marca.
Por su parte, el director del programa de Reconstrucción Empresarial, marco en el que se encaja esta acción concreta, ha hablado del valor que tienen este tipo de acciones tutorizadas. Gracias a ellas, la empresa cuenta con un equipo de consejeros o consultores que se sientan con cada empresa para analizar el modelo de negocio, la estrategia digital, la gestión económica y proyectar, entre otras cuestiones, las posibilidades de internacionalización. Entendiendo por internacionalización “salir a vender fuera de nuestro mercado, algo que se da de forma natural desde que estamos en la red de internet”, ha dicho José Alonso Fleitas. Además, ha destacado la ventaja de que sea un programa sin coste para el participante, gracias a la apuesta que realizan las instituciones que cofinancian el programa.
Impacto de la Pandemia en el Tejido Empresarial de Lanzarote
Desde la Federación de la Pequeña y Mediana Empresa de Lanzarote (Felapyme) se estima en un millar las pymes que han podido echar el cierre en la Isla desde que comenzó la pandemia. Según los datos del ISTAC, en diciembre de 2019 había 5.060 empresas.
La excesiva dependencia del sector turístico de la Isla ha afectado a todo el ámbito del comercio. “Los más pequeños son los primeros en verse afectados por una crisis como esta. Felapyme explica que el comercio y la restauración lanzaroteña dependen de forma indirecta de todos los empleos que genera el turismo. Del duro golpe de los efectos de la pandemia no se ha salvado nadie, incluso los negocios más solventes y que, en su momento, disfrutaban de beneficios han ido agotando los ahorros. Se han visto abocados a solicitar créditos y se encuentran en situación de deuda para afrontar estos meses con unos bajos ingresos.
La federación lanzaroteña ha estado atendiendo y asesorando a las empresas en su momento más difícil. Entre el empresariado, crece la incertidumbre y las dudas a cada nueva normativa que se aprueba. En este escenario son de agradecer los planes de reactivación y las subvenciones a autónomos, pero con el requerimiento de que se agilicen en el tiempo. “Desde que se promocionan esas ayudas hasta que se ingresan en las cuentas de los beneficiarios pasan meses y muchas empresas se pueden quedar por el camino.
Ante la difícil situación que atraviesa la pequeña y mediana empresa, hay sectores que, sin embargo, han podido sacar rendimiento de la crisis por el tipo de servicios que ofrece, tales como las empresas de desinfección. De cara al futuro, Felapyme recomienda trabajar en la digitalización del sector comercio, “uno de los impulsos que están desarrollándose”. En un futuro a largo plazo, aprender de esta crisis permitirá trabajar en una diversificación económica que palíe la alta dependencia del sector turístico y apostar por áreas como las energías renovables.
Testimonios del Comercio Local en Lanzarote
Un recorrido por los negocios locales respalda la hipótesis de la alta dependencia del turismo en la Isla: locales clausurados en calles comerciales y escasos clientes en el interior de los comercios. En la Pescadería Titerroy, Juan Francisco comenta que la “cosa está floja”. La tónica general es que el incremento del desempleo ha provocado una merma del consumo de las familias, al tiempo que han aumentan los índices de criminalidad “porque son muchos los que no tienen para comer”.
Muy cerca, Susi, propietaria del herbolario Casa Susi, negocio que abrió hace ya cuatro años y medio, destaca la ventaja de contar con un negocio dedicado a la salud. Justo al lado, en Jorluz Peluqueros, Vanesa y Luz Dari hablan de la difícil situación que atraviesan los negocios del sector de la belleza. Con menos ingresos, los vecinos y vecinas tienen que apostar, en primer lugar, por cubrir las primeras necesidades. Con una clientela principalmente mayor, comentan que en su establecimiento, al frente del que llevan seis años, el primer obstáculo fue el “miedo al contagio” y, ahora, muchas clientas se enfrentan al dilema de tener que atender a miembros de la familia que se han quedado en el paro.
En otra barriada de la capital, Manuela, al frente de la Librería Argana Alta, lleva con resignación el duro golpe que le ha supuesto tomar las riendas del negocio y ponerse al frente del establecimiento justo en el año del coronavirus, tan solo un mes antes de la pandemia. En la Frutería los Meleros de Argana Alta, uno de los cinco establecimientos de la cadena, Yovana habla de las “tardes muertas” que pasan en la tiendita que abastece a la barriada. “Las madres prefieren hacerlo en sus casas, les sale más barato”, se lamenta la vendedora. Limitaciones como esta han llevado al establecimiento a reducir hasta en un 50 por ciento los ingresos.
Por su parte, Águeda, trabajadora de Las Cristinas Floristería, comenta las repercusiones de la pandemia en su sector, ante la escasez de materia prima, después de que los cultivos florales tuvieran que ser arrancados ante la imposibilidad de su comercialización. Con el género que tienen disponible tampoco están haciendo las ventas de antaño, dado que ahora la inversión en motivos florales ha descendido. “Si antes se gastaban 50 euros en un ramo, ahora lo piden de 30”, comenta. La última celebración de Todos los Santos fue diferente, ante esa carestía de flores y el recorte en el gasto.
En la calle comercial de San Bartolomé, Carmen Corujo, de Calzados Caché recuerda que, aunque el negocio no se encuentra en una zona turística, viven “indirectamente, del turismo”. No en vano, muchos de sus clientes trabajan en el sector y están a la espera de que se reactive el turismo para poder seguir consumiendo en las tiendas del pueblo. En frente, Ágata, de Deportes Yajova, habla también de la necesidad de dinamizar el sector comercial. Considera que las ventas se incrementarían de poder contar con eventos como los que se han desarrollado otros años. Ni siquiera en la campaña escolar han podido sacar rédito suficiente. Explica que las familias han optado por reciclar los uniformes y la ropa deportiva de otras temporadas. Incluso hay quien llega a la tienda preguntando si conocen a alguien que pueda donar la equipación.
Por el contrario, Stefano, de Tecno Bike, parece haber salido reforzado de esta crisis. Acaba de mudarse a un local más amplio y comenta que la práctica deportiva ha aumentado en la Isla. Muy diferente es la situación de Ana, que lleva al frente de la Lavandería A más B, de la calle Libertad de Tías, desde hace seis años. Comenta que el futuro de su negocio depende de que se reactive el sector turístico. Explica que de las 283 villas a las que ofrece los servicios ha pasado a atender tan solo a 36.
En Óptica Tías, Víctor explica que, tras el confinamiento, aumentó el número de citas para la revisión de la vista. El hecho de pertenecer a un sector sanitario ha hecho que el negocio se vea menos afectado por la crisis, aunque arrastra los dos meses iniciales del estado de alarma con una facturación mínima. Neri puso en pie la tienda de ropa infantil Chavalines, de Tías, hace 17 años. Dice que no acaba de entender dónde se meten todos los propietarios de los vehículos que circulan por las calles y llenan los aparcamientos de la localidad. “Hay muchísimos coches, pero los negocios están vacíos”, asegura. Con un local propio, puede seguir adelante con este veterano establecimiento en el que los turistas que visitan la localidad solían acudir para completar los regalos tras las vacaciones.
Raquel, al frente del centro sociocultural de la Villa desde hace un año, pasa también por un momento delicado. Sufrió dos cierres durante el estado de alarma y, posteriormente, en septiembre, y en los meses en que sí ha podido abrir, ha visto un frustrante declive del negocio, debido a la escasa afluencia de visitantes. Al menos, no le están cobrando el alquiler, señala, aunque tiene cargas familiares que atender, como sus tres hijos, y el alquiler de la vivienda donde reside en Famara. Armando, por su parte, con una tienda de moda artesanal en la Villa desde hace 12 años, se está topando también con el dilema de si podrá seguir aguantando con el establecimiento abierto una vez se agoten los ahorros.