Isabel Ortiz y el Liderazgo en la Universidad Politécnica de Madrid: Impulsando la Excelencia y la Innovación

Hoy compartimos una entrevista con Isabel Ortiz, directora del Centro de Liderazgo y Tecnología. Este centro, es partner estratégico de Factoría de Talento, y nos brinda un apoyo muy importante para poder realizar todas las actividades que hacemos con los jóvenes, tanto durante el proceso de selección como en los seminarios y encuentros profesionales.

Perfil Profesional de la Profesora Isabel Ortiz

Professor Isabel Ortiz-Marcos is an Associate Professor at Universidad Politécnica de Madrid (UPM) and currently serves as the Delegate of the President to the USA and Canada, with the UPM office located at the Real Colegio Complutense at Harvard University. Es Doctora en Ingeniería Industrial y Profesora titular de Proyectos de la Universidad Politécnica de Madrid en la Escuela Superior de Ingeniería Industrial. Isabel es ingeniera mecánica y tiene una trayectoria de más de tres décadas impulsando la gestión de proyectos, el liderazgo y los sistemas de calidad. Ha sido certificada como Project Manager Professional por PMI e IPMA (nivel D).

Sus investigaciones se centran en las competencias globales, el liderazgo y la gestión de la calidad, con énfasis en enfoques de gestión de proyectos centrados en el ser humano y sostenibles. Isabel es miembro del Grupo de Investigación en Gestión de Proyectos y Calidad. Ha publicado extensamente, dirigido contratos de investigación y proyectos de desarrollo, y fomentado la colaboración entre el mundo académico y la industria. Su labor guía a estudiantes, profesionales e instituciones a través de transformaciones complejas con un enfoque en la excelencia y la colaboración.

El Centro de Liderazgo y Tecnología de la UPM

En la UPM, la profesora Ortiz fundó y dirigió el Centro de Liderazgo y Tecnología (2020-2025), promoviendo iniciativas para fortalecer las habilidades de liderazgo en un mundo digital y multicultural. Una de las labores más importantes que desarrolla el Centro de Liderazgo y Tecnología es el impulso de la propia comunidad de profesionales de la UPM, a través de diversos programas. El proyecto de Factoría se alinea con nuestra misión, fortaleciendo la formación de las competencias personales de nuestros alumnos y generando transformación.

Desde Factoría de Talento, si hay algo que hemos aprendido estos años, es la enorme oportunidad que existe cuando se produce un desarrollo transversal, en el que se mezclan conocimientos técnicos con competencias tan críticas como el liderazgo, la gestión de la incertidumbre o la gestión de las relaciones. Si vamos juntos, vamos más lejos, llegamos a más alumnos/as y aprendemos con vosotros. También me atrevería a decir que vuestra ilusión y vuestra pasión contagia e ilusiona.

Programas Clave del Centro de Liderazgo y Tecnología

Máster en Liderazgo Internacional en Ingeniería y Arquitectura

El máster en Liderazgo Internacional en Ingeniería y Arquitectura surge en colaboración con la Fundación Rafael del Pino. El programa fortalece competencias en liderazgo, innovación y emprendimiento para conseguir ser excelentes profesionales con dimensión internacional que refuercen el papel de la ingeniería española en el mundo.

Datos del Máster en Liderazgo Internacional en Ingeniería y Arquitectura

Programa UPM Lidera

Uno de los programas destacados es el Programa UPM Lidera, que tiene como objetivo preparar a los líderes de la UPM para gestionar y liderar el cambio dentro de la Universidad. Ha sido un programa excelente y me siento una privilegiada por haber podido realizar este programa.

Durante el primer año nos centramos en el liderazgo personal. Siendo sincera he de decir que a mí en principio me resultó un poco difícil, nos dieron herramientas para conocernos personalmente en aspectos que nunca antes había analizado (o no había querido analizar). Yo me considero una persona muy espontánea pero a la vez tengo muy (¡pero muy!) interiorizado el hecho de no mostrar los sentimientos fácilmente. Si continuaba en el curso veía que iba a tener que romper eso, intuía que iba a descubrir que ese no era el camino del crecimiento personal, que tendría que convencerme a mí misma de que trabajar esa parte de mi personalidad era importante. Me costaba, pero veía tanta ilusión y miedos similares en mis compañeros de curso que decidí ponerme a ello. Y disfrute muchísimo en ese aprendizaje personal.

El segundo año nos centramos en el liderazgo de equipos y quizá lo que me llevo de esta parte del curso es un aprendizaje a la hora de relacionarme con mis compañeros de equipo. He aprendido a tener en cuenta muchísimas más cosas en nuestra relación cotidiana de trabajo, a pensar en el equipo a largo plazo, a escuchar con más atención… por poner ejemplos. ¡Muchas gracias a las dos! Es un complemento perfecto.