Informes de Implementación de ERP con KPMG: Transformación y Éxito Empresarial

En el dinámico panorama empresarial actual, la implementación de sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) se ha convertido en un pilar fundamental para la transformación digital y el crecimiento sostenible. KPMG, reconocida firma global de servicios profesionales, se posiciona como un socio estratégico clave en este proceso, colaborando con gigantes tecnológicos como Oracle y SAP para ofrecer soluciones innovadoras y personalizadas.

KPMG acompaña a sus clientes en la selección, implantación y mantenimiento de su solución ERP en la nube, asegurándose de que el resultado sea un aliado clave para dar soporte y mejorar la eficiencia de los procesos de negocio. Un sistema de Tecnologías de la Información eficiente y bien gestionado es una de las más valiosas cualidades diferenciales de negocio con las que puede contar una organización. Ayudamos a nuestros clientes en la adecuada implantación, gestión y supervisión de la tecnología que mayores beneficios puede aportarles en términos de crecimiento y eficiencia.

La Alianza Estratégica de KPMG con Oracle

KPMG se enorgullece de ser un partner de alianza global de Oracle con más de 30 años de colaboración galardonada, que ofrece más de 1000 interacciones exitosas con Oracle y más de 700 despliegues de Oracle Cloud en todo el mundo. Junto con Oracle, ayudamos a los clientes a modernizar sus operaciones empresariales, aprovechar el poder de los datos y la IA e impulsar una transformación sostenible.

Esta colaboración garantiza una transición cohesiva a una empresa digital moderna, que cuente con planificación estratégica, metodologías probadas y tecnologías avanzadas como la IA, lo que aporta un valor comercial sustancial. Juntos, ayudamos a las organizaciones a acelerar la innovación para crear empresas modernas e inteligentes.

Soluciones Específicas para Sectores Clave

• Retail y Consumo: Una serie de presiones (consumidores capacitados, transformación digital, aumento de los costos, aumento de la velocidad de comercialización y cambios en el comportamiento de compra) desafían a los negocios minoristas y de consumo actuales. KPMG y Oracle proporcionan transformación digital enfocada en el negocio para distribuidores mayoristas en los departamentos de atención al cliente, análisis y evaluación y gestión interna.
• Energía, Recursos Naturales y Productos Químicos: Acelerar la transformación empresarial de las empresas de energía, recursos naturales y productos químicos requiere velocidad de estadísticas y una amplia experiencia.
• Instituciones Financieras: Oracle y KPMG ayudan a las instituciones financieras a adoptar agilidad e innovación gracias a una potente tecnología en la nube y una amplia experiencia en el sector. Los bancos necesitan acelerar la integración digital en toda su organización. La necesidad de velocidad es más importante que nunca debido a una ola continua de nuevos competidores. KPMG Powered Enterprise for Banking respalda la rápida modernización del negocio destinada a impulsar un mejor rendimiento funcional.
• Salud: Oracle y KPMG están redefiniendo el futuro de la asistencia sanitaria. Los líderes del sector de la atención médica actuales tienen una agenda completa entre sus manos, con prioridades para abordar las reformas del modelo de prestación de atención médica, aumentar el compromiso digital, abordar las desigualdades en asistencia sanitaria y mejorar la planificación y el bienestar del personal.
• Alta Tecnología: A medida que las empresas de alta tecnología se centren en impulsar el crecimiento en una economía desafiante, necesitarán modelos operativos innovadores, tecnología revolucionaria y un enfoque implacable en ofrecer una experiencia de cliente superior.

Oracle Cloud Infrastructure (OCI) y Migración de EBS

No todas las implantaciones se realizan según lo previsto. KPMG ofrece un conjunto de servicios que aprovechan la sólida plataforma centrada en los datos de Oracle Cloud Infrastructure (OCI) que puede ayudar a reducir los costos de TI, mejorar la utilidad de los datos y fomentar la innovación continua. KPMG puede ayudar a las organizaciones a migrar a Oracle Cloud Infrastructure (OCI) para mejorar la escala, la seguridad y la agilidad de las cargas de trabajo modernas en la nube.

El marco de adopción de la nube de OCI de KPMG está diseñado para coordinar las decisiones de distintas personas, procesos y tecnologías desde el inicio del proyecto hasta su aplicación continua, para que pueda seguir trabajando en OCI y lograr los resultados empresariales deseados. KPMG ofrece un kit de herramientas de migración de EBS a OCI, una solución optimizada para migrar aplicaciones de Oracle E-Business Suite a Oracle Cloud Infrastructure.

En este kit de herramientas se utiliza una estrategia de migración a la nube, mejorada con tecnologías avanzadas como OCI GenAI y servicios de IA, para optimizar el proceso de migración y adaptarse a las necesidades concretas de cada organización. Al migrar a OCI, las organizaciones pueden lograr reducir los costos operativos, trabajar de forma más ágil y estar mejor preparadas para las demandas futuras del mercado. Con la experiencia y el soporte de KPMG, podrá acelerar la innovación y transformar su organización gracias a la migración de sus aplicaciones de EBS a OCI.

Oracle Redwood: La Siguiente Generación en HCM

Oracle Redwood es el sistema de diseño de última generación de Oracle Cloud HCM, que ofrece experiencias de nivel de consumidor, flujos de trabajo optimizados y visualizaciones de datos avanzadas. El despliegue de Oracle Redwood ahora proporciona acceso a funciones innovadoras y una ventaja competitiva en la gestión del capital humano.

La Colaboración Estratégica de KPMG con SAP

Para las organizaciones que buscan un cambio real -y que creen en el poder de la IA para impulsarlo-, la alianza global entre KPMG y SAP es el equipo para conseguirlo. Como alianza cloud-native y AI-first, combinamos un profundo conocimiento sectorial con una auténtica transformación basada en inteligencia artificial para llevar la transformación empresarial al siguiente nivel. KPMG y SAP ayudamos a las organizaciones a avanzar al ritmo del cambio formulando las preguntas correctas, definiendo una estrategia inteligente y aplicando la tecnología líder del mercado para convertirla en resultados tangibles.

KPMG como Socio de Servicios Estratégicos Globales (GSSP) de SAP

KPMG ha anunciado el fortalecimiento de su colaboración estratégica con SAP, alcanzando la categoría de Socio de Servicios Estratégicos Globales (GSSP). Mediante esta alianza ampliada, ambas entidades buscan combinar la experiencia de KPMG en consultoría de negocio y auditoría con la capacidad tecnológica de SAP en áreas como la gestión de recursos empresariales (ERP) y la analítica de datos. El refuerzo de este acuerdo estratégico pone el foco en soluciones sectoriales que ayuden a las empresas a simplificar procesos complejos. La integración de la inteligencia artificial generativa y las soluciones de sostenibilidad son pilares fundamentales de esta etapa.

Bill Thomas, presidente y CEO Global de KPMG, ha destacado que la ampliación de esta relación estratégica subraya su compromiso de ayudar a las organizaciones a navegar por la complejidad y el cambio. La colaboración técnica se centrará en optimizar la implementación de plataformas como SAP S/4HANA y las soluciones en la nube de SAP. Esto permitirá a los clientes comunes acceder a una visión más precisa de sus datos financieros, de suministro y de recursos humanos. Christian Klein, CEO y miembro de la Junta Ejecutiva de SAP SE, ha señalado que KPMG tiene un historial probado de ayudar a las organizaciones a transformarse en la nube. Otro de los ejes de la alianza es el cumplimiento normativo y la sostenibilidad. Las organizaciones se enfrentan actualmente a requisitos de reporte cada vez más exigentes, como la normativa ESG. La designación de KPMG como socio GSSP implica un mayor nivel de inversión conjunta en el desarrollo de activos y soluciones específicas por industria. Esto incluye la creación de aceleradores que reduzcan los tiempos de implementación y el riesgo asociado a los grandes proyectos de transformación tecnológica.

Servicios de Consultoría de KPMG

Nuestros clientes están en el foco de todo lo que hacemos. En un entorno de incertidumbre como el actual, las empresas buscan cada día dar respuesta a numerosas preguntas. “¿Puedo garantizar un crecimiento sostenible de la compañía?”, “¿pueden realmente la tecnología y la digitalización transformar la experiencia de mis clientes, mi eficiencia operativa y mis ventajas competitivas?”, “¿cómo afronto los constantes cambios regulatorios?”, “¿puedo proteger mi negocio y convertir los retos en oportunidades, para obtener una mayor resiliencia y agilidad?”.

Cada día trabajamos para dar respuesta a estas preguntas a través de un enfoque transversal y multidisciplinar. Analizamos los retos de forma individual para desarrollar la solución que mejor se adapta a cada compañía, tomando en cuenta su sector o contexto empresarial.

Áreas de Expertise

• CRM Consulting: Analizamos las necesidades de automatización de los procesos de CRM y definimos e implementamos la plataforma tecnológica que mejor se adapte con el modelo y estrategia tecnológica de nuestros clientes. También ayudamos a analizar el impacto de estos procesos de implantación en la organización y a facilitar la adopción de este tipo de tecnologías.
• ERP Consulting: Acompañamos a nuestros clientes en la selección, implantación y mantenimiento de su solución ERP en Cloud, asegurándonos de que el resultado es el aliado clave para dar soporte y mejorar la eficiencia de los procesos de negocio.
• CIO Advisory: Asesoramos a las organizaciones en la definición de su estrategia, elaboración de planes de sistemas y revisión de sus procesos y gobierno IT; diseñamos nuevas arquitecturas digitales y colaboramos en la selección e implantación de soluciones tecnológicas que permiten a nuestros clientes acelerar su adaptación al nuevo entorno.
• Intelligent Information Management (IIM): Ofrecemos asesoramiento a nuestros clientes mediante la implementación de nuevas herramientas digitales, con el objetivo de que puedan gestionar de manera eficiente su documentación. Les ayudamos a controlar, optimizar y automatizar la gestión de la información, asegurando en todo momento la integridad de dicha información.

Casos de Éxito: Enagás Renovable y SAP S/4HANA

Enagás Renovable (EGR) fomenta el avance de los gases renovables para alcanzar una economía neutra en carbono. Con planes de expansión significativos, Enagás Renovable contrató a KPMG en España para identificar y seleccionar un nuevo sistema de planificación de recursos empresariales (ERP). Enagás Renovable se enfrentaba a desafíos significativos debido a la dependencia de un tercero para la subcontratación de procesos empresariales.

Desafíos y Objetivos de Enagás Renovable

Implementar un sistema ERP moderno proporcionaría a Enagás Renovable un mayor control sobre sus funciones y operaciones de negocio. Este sistema también facilitaría la adición de nuevos módulos según sea necesario, centralizaría y protegería los datos, mejoraría la comunicación, los procesos de informes y la toma de decisiones, promovería la innovación y la agilidad, y alinearía los estándares de calidad.

La Solución y Ejecución de KPMG

A lo largo del proyecto, los profesionales de KPMG aprovecharon SAP Activate, un marco integral diseñado para facilitar la implementación de soluciones SAP, particularmente SAP S/4HANA. KPMG ejecutó el proyecto de Enagás Renovable en menos de ocho meses, llevándolo desde la evaluación hasta la puesta en marcha mientras se lograban todos los objetivos de transformación previstos.

Testimonio de Enagás Renovable: "Desde el principio, los profesionales de KPMG demostraron conocimiento y experiencia inigualable en soluciones SAP. Su equipo no solo estaba bien enfocado en los aspectos técnicos de SAP S/4HANA, sino que también comprendía las implicaciones estratégicas de la transformación digital para nuestro negocio. Se tomaron el tiempo para escuchar nuestras necesidades y desafíos específicos, adaptando su enfoque para asegurar que la implementación se alineara perfectamente con nuestros objetivos y planes de crecimiento. El equipo demostró su capacidad para afrontar escenarios complejos con facilidad. Los profesionales de KPMG no son solo implementadores; son socios estratégicos que nos guiaron en cada fase de la transformación."