Índice Consultoría & Formación: Ejemplos de Acciones Formativas de Éxito

Índice Consultoría & Formación es una empresa de consultoría y formación con más de 20 años de experiencia en el sector. Ofrece soluciones formativas a pymes, grandes empresas, entidades públicas, fundaciones, asociaciones y sindicatos para la detección de necesidades formativas, creación, desarrollo e impartición de planes y cursos de formación financiados por cualquier tipo de fondo, subvenciones o ayudas, públicos o privados. En este artículo, exploraremos ejemplos de acciones formativas de éxito que pueden servir de inspiración para crear un plan de formación empresarial global, diferente y con resultados reales.

Para el desarrollo de su actividad, Índice Consultoría & Formación cuenta con un equipo de profesionales altamente cualificados y con una amplia experiencia en el ámbito de la formación. En todas las dinámicas formativas que se van a contar, se han establecido objetivos, planes de trabajo y sistemas de análisis de resultados.

En este momento, nos gustaría seleccionar cursos y dinámicas formativas que favorezcan el desarrollo profesional de nuestros equipos de manera práctica. Es por ello que, en este artículo, te vamos a contar 4 ejemplos de acciones formativas de éxito. Conocer estos ejemplos de acciones formativas te servirá de inspiración para crear un plan de formación empresarial global, diferente y con resultados reales.

Ejemplos de Acciones Formativas

1. Curso para Directores de RRHH: Gestión de Personas y Tareas

• Objetivo: Conseguir un alto rendimiento a nivel individual y de equipo en la gestión de personas y tareas en el área de RRHH.
• Metodología: Taller interactivo presencial con exposición dialogada de contenidos y debate abierto.

Este curso surge de la conversación con directores de RRHH, quienes expresaron las dificultades diarias que enfrenta su departamento. El equipo de RRHH debe saber gestionar la presión de una inspección, comunicar un despido, presentar ideas en una formación, defender ideas ante otros departamentos… Con todo esto, surge la necesidad de apoyar al personal de RRHH en el desarrollo de herramientas aplicables en su día a día.

El curso se realizó en un grupo de 8 personas durante 10 sesiones, incluyendo dinámicas grupales e individuales para trabajar los contenidos expuestos. Este es uno de los ejemplos de acciones formativas que obtuvo buenos resultados ya en el corto plazo. Puesto que se pidió a los alumnos que se plantearan objetivos concretos a conseguir, antes de la siguiente sesión.

Resultados: Se redujeron conflictos interdepartamentales, se optimizó el tiempo dedicado a la gestión administrativa y el equipo aprendió a permanecer más centrado ante la presión.

2. Taller de Persuasión y Comunicación Interdepartamental

• Objetivo: Potenciar la capacidad de persuasión y mejorar la comunicación de necesidades.

Esta acción formativa surge por la necesidad interna de los departamentos de selección, marketing y ventas. La necesidad de enfrentar situaciones en las que, aparentemente, se contraponen intereses entre departamentos; o con clientes, candidatos o proveedores.

Este es uno de los ejemplos de acciones formativas donde se encontraron presencialmente todos los departamentos en un contexto multidisciplinar. Los alumnos consiguieron sentirse más seguros a la hora de enfrentar negociaciones con proveedores y clientes. Se dieron cuenta de valores de su trabajo que les dan ventajas en las negociaciones diarias.

3. Coaching Ejecutivo para el Desarrollo de Habilidades

• Objetivos: Identificar y potenciar habilidades y competencias profesionales.
• Metodología: Diseño del plan de trabajo a partir de un análisis previo, adaptándose al día a día de los alumnos.

El Coaching ejecutivo, de primeras, puede generar rechazo entre los participantes. Esto es debido a que se puede entender como una dinámica demasiado personal para trabajarla dentro de la empresa. Otra de las razones por las que puede generar rechazo, es que las personas pueden sentirse ofendidas si la empresa les sugiere hacer sesiones de Coaching. Muchos lo entienden como si insinuaran que tienen un problema.

En realidad, el Coaching ejecutivo para el departamento de RRHH, surge en las conversaciones con un cliente de INTERIM GROUP - Selección. Seguidamente, sugerimos realizar sesiones de Coaching Ejecutivo, empezando con dinámicas de un curso de habilidades. Nos basamos en un plan inicial de trabajo, que se va adaptando al día a día de los alumnos.

Las dinámicas empezaban con explicaciones teóricas, a modo de marco de actuación, que ponían ciertos temas sobre la mesa. En consecuencia, se detectaron, posteriormente, necesidades más profundas. Este es un ejemplo de acciones formativas donde se iban descubriendo nuevas necesidades diariamente, dado que la empresa estaba en pleno proceso de cambio. Los participantes desarrollaron habilidades internas para enfrentar situaciones de estrés.

4. Webinar Online: Gestión del Cambio ante la Incertidumbre

• Objetivos: Dotar a los participantes de herramientas para gestionar el cambio ante la incertidumbre, tanto en ellos mismos como en equipos a su cargo.
• Contenidos: Ejemplos de superación y reinvención en el deporte español.
• Metodología: Webinar interactivo donde se exponen ideas, conocimientos, ejemplos reales y metodologías.

Esta acción se realiza con la colaboración del Club de RRHH de Castellón. Tuvo más de 130 inscripciones (límite de aforo = 100) y una participación de más del 50%. En principio, se trataba de un taller presencial.

El Webinar es una modalidad de formación no muy utilizada en planes de formación internos para empresas. Sin embargo, puede ser una herramienta de aprendizaje y motivación para los empleados. Del mismo modo que puede servir para probar el interés de formación en ciertos aspectos o habilidades. «Cambia ahora o muere para siempre» tuvo una muy buena aceptación y un resultado excelente.

Gracias a que se dieron medidas concretas de aplicación específica que los participantes vieron muy útiles en el contexto en el que se impartieron.

Cursos Adicionales Ofrecidos por Índice Consultoría & Formación

Índice Consultoría & Formación ofrece una variedad de cursos diseñados para mejorar las habilidades y conocimientos de los participantes. Algunos de estos cursos incluyen:

• Curso de Inglés A1: Proporciona la formación teórica y práctica necesaria para desenvolverse en un nivel elemental de inglés.
• Curso de Inglés A2: Se basa en las habilidades y conocimientos adquiridos en el nivel A1, permitiendo a los alumnos desarrollar aún más sus habilidades lingüísticas.
• Curso de Diseño Visual con Adobe Photoshop: Enseña a usar las herramientas de Photoshop para crear diseños atractivos y profesionales.

Opiniones sobre Índice Consultoría & Formación

Los alumnos de Índice Consultoría & Formación han expresado opiniones positivas sobre los cursos ofrecidos:

• "Muy buen curso para quienes buscan aprender sobre el mundo de la programación."
• "Un excelente curso donde he aprendido y entendido los temarios, excelentes explicaciones en cada temario."
• "Este curso de Diseño Visual con Adobe Photoshop es una gran opción para quienes quieren mejorar sus habilidades en diseño gráfico."

En sus 29 años de experiencia el centro ha formado a un total de 193.696 alumnos y alumnas. El equipo está formado por personas que conocen muy bien las necesidades de formación de las empresas industriales.