II Seminario de Talento Humano: Liderazgo, Transformación y Crecimiento

El II Seminario de Talento Humano, centrado en el liderazgo, la transformación y el crecimiento, se ha consolidado como un espacio fundamental para abordar los retos actuales en la gestión de personas y el desarrollo organizacional.

La visión de Atrevia sobre el liderazgo y el cambio

En el discurso inaugural del evento, Núria Vilanova, fundadora y Presidenta de la empresa de Comunicación y Posicionamiento Estratégico Atrevia, subrayó los compromisos de su organización "para que las personas se entiendan mejor".

Por su parte, María del Barco, Directora de Transformación, Cultura y Comunicación Interna de Atrevia, centró su intervención, titulada ‘Desafíos de la organización y liderazgo en tiempos de cambio’, en la idea del cambio como un elemento común para todos los actores involucrados en la gestión del talento.

Según María del Barco, "en un futuro, personas y máquinas deberán colaborar porque hay muchos aspectos de los que las máquinas jamás se podrán ocupar a nivel de comunicación".

Pere Oteo, Corporate Human Resources Director de Grupo Celsa, añadió que se está viviendo un cambio de paradigma donde "la comunicación de la organización no sólo debe fluir de arriba hacia abajo, sino de abajo hacia arriba". Esta filosofía se complementa con su política de retención del talento y generación de compromiso.

El Programa de Liderazgo Transformacional de la Fundación CEDE

El International Center for Leadership Development de la Fundación CEDE organizó el Programa de Liderazgo Transformacional, que tomó como punto de partida la frase de Peter Drucker: “Un liderazgo es transformador solo cuando es capaz de transformar problemas en oportunidades”. Este programa se llevó a cabo en las instalaciones del Centro Superior de Formación de Repsol.

Con el objetivo de revisar y actualizar la comprensión del liderazgo, se reunieron perfiles esenciales capaces de ofrecer una visión objetiva y real de lo que el liderazgo implica. Entre ellos, participaron Amparo Moraleda, Ángel García Altozano, Antonio Brufau, César Arranz, Fernando Ruiz, Mario Armero y Nemesio Fernández-Cuesta, todos ellos líderes empresariales de probada solvencia y con una vasta experiencia.

Estos líderes compartieron sus conocimientos con un grupo de 30 alumnos seleccionados entre los “top talent” de empresas de gran prestigio. El programa intensivo e interactivo de una semana incluyó conocimientos necesarios para un liderazgo equilibrado, con temas como nutrición, 'body intelligence' y equilibrio emocional, complementados con un proceso de coaching y actividades de 'learning experience'.

Origen de la iniciativa y su enfoque

La iniciativa nació de cuatro preguntas fundamentales sobre el liderazgo: qué, por qué, para qué y cómo. Estas fueron planteadas por Xavier Coll, director de Recursos Humanos de “la Caixa”; David Cuadrado, socio director de Viventia, y Antonio Ruiz Va, experto en Marketing Relacional con trayectoria en empresas como Repsol o Gas Natural Fenosa.

Estos profesionales identificaron la necesidad de crear programas académicos que ofrecieran una aproximación multidisciplinar a los retos que los futuros líderes deben enfrentar.

A menudo, el liderazgo se relaciona con los “galones”. Sin embargo, como comentó Cristina Sanz Mendiola, directora general de Personas y Organización de Repsol y quien inauguró esta segunda edición, las empresas son personas y sin ellas no hay empresa. "Un verdadero liderazgo solo existe si a las personas se las trata como tales".

Javier Fernández Aguado, reconocido pensador, argumenta que un líder enfocado únicamente en la cuenta de explotación puede destruir a las personas y a las organizaciones. Aunque los resultados son cruciales para la empresa, son las personas quienes los consiguen. Por ello, la visión de liderazgo que plantea el International Center for Leadership Development se alinea con la psicología positiva y los hábitos saludables.

Según explicó Ruiz Va, esta segunda edición tiene como objetivo principal abordar esas creencias limitadoras que restringen el liderazgo y, por ende, a las organizaciones. Una de las motivaciones clave para estos cursos es que el precepto de Peter Drucker cobra sentido cuando se comprende que "solo existe un liderazgo transformador, si somos capaces de identificar y tratar de transformar las creencias limitadoras".

En los procesos de formación, la experiencia acumulada por grandes directivos y gestores tiene un valor superior a la teoría, ya que es una experiencia contrastada que aporta una validez inigualable.

Olimpiadas del Talento de ACE

El curso de las Olimpiadas del Talento de ACE (Agrupación Comarcal de Empresarios) se plantea como una jornada experiencial única.

A lo largo de la jornada, se realizan diferentes dinámicas que suponen retos experienciales para los participantes. Al finalizar, cada participante habrá conseguido vivir una experiencia compartida, desarrollar de manera profunda su talento y obtener un informe individual con un plan que le ayudará a alcanzar su desarrollo profesional.

Beneficios de las Olimpiadas del Talento