Liderazgo Femenino y Tecnología: Impulsando la Transformación con Perspectiva de Género

¿Qué sucede cuando la innovación tecnológica se encuentra con el liderazgo femenino? Esta pregunta central fue el eje de una nueva edición de Women Evolution (WE), un congreso que impulsa la transformación personal y profesional de mujeres directivas, empresarias y emprendedoras. Con una visión holística del liderazgo, WE promueve experiencias que combinan conocimiento, salud, bienestar emocional y tecnología. El evento, que reunió a representantes del ámbito académico, institucional y empresarial, tiene el objetivo de fortalecer el papel de las mujeres en todos los ámbitos de la sociedad y acercarse a un equilibrio real en los espacios de decisión.

En este contexto, se subrayó la necesidad de conectar la inteligencia artificial (IA) con una perspectiva ética, inclusiva y humana. Esta tecnología plantea retos para el liderazgo, las organizaciones y la manera en que trabajamos y nos relacionamos.

Tecnología, Equidad y Desarrollo Humano

En la bienvenida institucional, Mar Vila, vicedecana de Profesorado de Esade, destacó que la IA ya no es una promesa de futuro, sino una herramienta del presente con un gran potencial para impulsar la innovación y la equidad. Integrarla en los negocios es una necesidad para quienes desean mantenerse competitivos en un contexto global, pero hacerlo exige una mirada ética y humanista: “El reto no es solo optimizar procesos, sino colocar a las personas en el centro”.

Desde el ámbito sanitario, Elvira Bisbe, presidenta del Colegio de Médicos de Barcelona, remarcó la importancia de vincular la salud y el liderazgo femenino con la tecnología. La IA, señaló, puede ser una aliada fundamental en la atención médica, siempre que se use con responsabilidad. Al mismo tiempo, alertó sobre el riesgo de saturación y la posibilidad de estar creando una burbuja en torno a la IA, ante lo cual invitó a centrarse en las herramientas que ofrecen solución a necesidades reales.

Por su parte, Albert Salarich, concejal del Ayuntamiento de Sant Cugat, insistió en que la mejor innovación es aquella que mejora la vida de las personas. Eva Menor, consellera de Igualtat i Feminisme de la Generalitat de Catalunya, alertó sobre el riesgo de que la digitalización perpetúe desigualdades de género. Reivindicó la necesidad de que la transformación tecnológica sea también una transformación feminista, en la que las mujeres participen activamente en la creación de prosperidad y en la definición de los nuevos modelos económicos.

Nuevos Retos en las Organizaciones

La profesora Irene Unceta, directora académica del Bachelor in Business and Artificial Intelligence de Esade, moderó una mesa redonda sobre los retos que la IA plantea en el ámbito organizativo. “La IA provoca que los procesos son más rápidos y la experiencia de trabajo más acelerada”, recordó. “Pero aunque las cosas sean más efímeras, no por ello son menos significativas”. Con ello, animó a que las organizaciones reflexionen no solo sobre cómo organizar el trabajo, sino a qué damos valor y cómo lo articulamos en esta nueva era tecnológica.

Elisabet Bergés, responsable de Atención a la Vulnerabilidad y Participación en Aigües de Barcelona, presentó varios proyectos en los que la IA se utiliza con propósito social. Gracias al análisis inteligente de datos, la compañía ha podido detectar fugas de agua y situaciones de vulnerabilidad energética en determinados barrios, colaborando con los servicios sociales municipales para ofrecer soluciones concretas. “La IA y la gestión de datos han de tener un propósito, y para ello se necesita a personas con criterio social”, comentó.

La abogada Susana Antequera, reconocida entre las Top 100 Mujeres Líderes de España, abordó el liderazgo femenino en la era digital. A su juicio, el reto para las líderes de hoy es integrar innovación y empatía, sin perder el factor humano que diferencia a las personas de los algoritmos. “Los algoritmos pueden analizar, pero no inspirar. Liderar en digital es también saber conectar”, afirmó. Desde otra perspectiva empresarial, Àngels Miró, directora general de Persona Service España, compartió su experiencia en la gestión de la incertidumbre y el cambio. Relató cómo la honestidad, la perseverancia y el sentido de propósito fueron claves para sostener su proyecto durante la pandemia. En su opinión, el liderazgo femenino se caracteriza por una mirada de largo plazo y la capacidad de utilizar los propios valores como palanca incluso en contextos adversos.

La IA en los Negocios: De la Eficiencia al Valor Aumentado

La jornada también contó con la ponencia del profesor Marc Cortés, director del Executive Master in Digital Business, Innovation & Entrepreneurship de Esade, quien abordó el impacto de la inteligencia artificial en el mundo empresarial. Con una reflexión provocadora -“cuando el sabio señala a la Luna, los necios miran al dedo”- invitó a mirar más allá de la tecnología en sí para centrarse en cómo transforma los modelos de negocio y las capacidades humanas.

Cortés explicó que la IA no sustituirá a los profesionales, pero los profesionales que sepan utilizar la IA de forma estratégica sí que sustituirán a quienes no sepan integrarla. Sin embargo, de nada sirve externalizar tareas en la IA si uno mismo no cuenta con el conocimiento especializado para explicar y defender esos resultados. Por ello, defendió la figura del “profesional aumentado”, capaz de combinar conocimiento técnico y pensamiento crítico con el uso inteligente de la tecnología. Las empresas que logren incorporar esta mentalidad -añadió- se convertirán en organizaciones aumentadas, más eficientes, más innovadoras y más humanas.

Un Liderazgo Transformador

El liderazgo femenino no consiste solo en ocupar espacios, sino en transformarlos. Para ello, la IA, la digitalización y la innovación pueden ser potentes palancas de cambio, siempre que se gestionen desde una perspectiva ética y con visión de propósito. Entre las metas del quinto objetivo de la Agenda 30 (“Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas”) está el mejorar el uso de la tecnología instrumental, en particular la tecnología de la información y las comunicaciones, para promover el empoderamiento de las mujeres.

El sector digital es el área de mayor crecimiento de empleo, por lo que la brecha de género existente repercute directamente desde una perspectiva económica tanto global, social, particular o de género. Pero, además, también influye directamente desde una perspectiva de desarrollo y participación social y política, al estar presente en multitud de ámbitos como el empresarial, el de la comunicación, la salud, los servicios públicos, el entretenimiento, entre otros. Por otra parte, las nuevas tecnologías basadas en Big data o inteligencia artificial están reproduciendo los sesgos de género existentes en la sociedad puesto que la falta de cualificación en la competencia digital de las mujeres en general, reduce el acceso a trabajos tecnológicos, evitando que se llegue a participar en la cadena de toma de decisiones.

La Brecha de Género en el Ámbito Digital

En la asignatura de 4 créditos ECTS sobre estudios de género se presenta el contexto histórico y actual que señala la necesidad urgente de adquirir competencias digitales, cuanto más especializadas mejor. El objetivo principal de esta asignatura es mostrar, dentro de este marco, la situación de la mujer en el ámbito digital: la brecha de genero existente en competencias digitales y en los estudios TIC y STEM; brecha que se traslada al mundo laboral y al desarrollo de las nuevas tecnologías. Este Máster Universitario en Estudios de Género ofrece una vía de acceso al conocimiento de los estudios de género, lo que implica profundizar en el rol desempeñado en la sociedad por cada uno de los sexos y en las relaciones de poder entre los mismos con un carácter interdisciplinar, ya que la perspectiva de género ha de estar presente en todas las materias.

Revertir la brecha de género en la tecnología a través de la educación y la gestión del talento son las claves destacadas en estas conversaciones. La conversación puso sobre la mesa los principales retos para impulsar la igualdad en el uso de la tecnología, especialmente entre los colectivos más vulnerables. Las especialistas en diversidad reivindican que, ya desde el inicio de los desarrollos y diseños tecnológicos, se aplique una mirada menos sesgada y con perspectiva de género. Las empresas deben ser agentes del cambio social y promover la incorporación de todas las personas de manera inclusiva y equitativa.

Datos de la Brecha de Género en Innovación Digital

Según un informe de ClosinGap, la participación de mujeres en el emprendimiento innovador y en startups es significativamente menor:

Este dato tiene un coste para la economía y, además, el agujero que se está creando hace aún más difícil que las mujeres sean parte de este desarrollo tecnológico y que consigan tener una tecnología diseñada para todos.

Existen ejemplos claros de discriminación en nuestra vida cotidiana, aunque no seamos conscientes de ello. La tecnología asociada a la seguridad vial, los videojuegos o la inteligencia artificial son algunos de los ejemplos citados. Es clave promover que todas las decisiones que se toman en torno a la tecnología tengan en cuenta los derechos humanos y toda la diversidad de la población, como señaló Lucila García, directora general de ClosinGap.

Para Marina Amores, el sector de los videojuegos en el que ella desempeña su trabajo está muy masculinizado. “Solo el 5% de las personas que programan son mujeres. Estas cifras deberían alarmarnos. Sin embargo, la madre de la programación fue una mujer”, aseguró la periodista.

En esta línea, Alberto Fernández recordó que la igualdad de género es una de las grandes prioridades de la UE, con iniciativas para acabar con la brecha salarial, violencia de género, trata de mujeres, etc. El periodista destacó que existe una recomendación del Consejo Europeo para acabar con la brecha de género, fomentando una educación en habilidades digitales como valor fundamental para atajarla.

Apoyo al Talento, Mentorías e Inspiración

La Educación es uno de los valores fundamentales para revertir la brecha de género en el ámbito tecnológico. Así lo señalaron las tres expertas en liderazgo femenino y diversidad invitadas al encuentro “Conversaciones Humanitarias generadores de talento: Tecnología con perspectiva de género”: Lucila García, directora general de ClosinGap y fundadora de Women for Change; María Pilar Rojas, responsable de Cultura Corporativa, Diversidad y Experiencia de Empleado en Repsol; y Marina Amores, Graduada en Comunicación Audiovisual y coautora de ensayos sobre videojuegos desde una perspectiva de género.

Las expertas, moderadas por el periodista Alberto Fernández, evidenciaron a través de diversos estudios, informes y ejemplos reales la gran brecha digital que aún vivimos en cuestión de género, pero también se mostraron optimistas con respecto al futuro. Para María Pilar Rojas, acabar con la brecha de género no debe ser solo una reivindicación de las mujeres: “Se trata de un beneficio para toda la sociedad que la mujer participe en todas las esferas de la misma”. En opinión de la responsable de cultura corporativa de Repsol, si no revertimos la brecha digital a través de la educación, vamos a “perpetuar situaciones actuales de infrarrepresentación de mujeres en el campo de la tecnología”.

En opinión de las expertas ponentes, la incorporación de los datos en el ámbito tecnológico o el diseño de tecnología debe hacerse siempre con perspectiva de género, algo que no ocurre en la actualidad. Todas coincidieron en que las empresas deben ser un agente principal en este cambio en materia de inclusión. “Las empresas deben incluir, de manera consciente y tanto en el diseño como en los datos que se incorporan, información relevante para que el resultado sea inclusivo”, señaló María Pilar Rojas.

Además, la educación para limitar los sesgos y la inspiración de las mujeres en el ámbito laboral son otras de las claves de este cambio. Empujar la formación en carreras STEM es necesario, ya que las brechas en estas carreras van en aumento, asegura Lucila García. “Una de las claves es tener referentes y que las niñas vean mujeres que están ocupando puestos de responsabilidad como ejemplo”, añadió. “Debemos poner toda la prioridad en la Educación”, apuntó María Pilar Rojas. “Tenemos que acompañar a las nuevas generaciones para reducir esos sesgos de género. Dar visibilidad a profesionales que están trabajando en sectores tradicionalmente masculinos y trabajar en la gestión del talento desde una perspectiva de género”, aseguró. “La clave para un desarrollo de la tecnología más equitativo se resume en una sola palabra: educación”, afirmó María Pilar Rojas Caja.

Marina Amores dio un paso más allá señalando que la sociedad debe también trabajar para romper con estereotipos de género. Apostó por aumentar las becas para mujeres, fomentar la mentoría entre las mismas o crear talleres de tecnología para niñas en edades tempranas. Asimismo, señaló que no debe darse solo visibilidad a mujeres excepcionales. “No alimentar el ‘síndrome de Marie Curie’ o el enfoque meritocrático. No solo es importante incorporar a mujeres, sino inspirarlas y asegurar iniciativas para retenerlas”. La periodista y experta en videojuegos apostó, además, por la importancia de contar con un departamento de diversidad en todas las grandes empresas. “Hay que romper con los estereotipos de género, pero no solo dando visibilidad a mujeres excepcionales. Tenemos derecho a reivindicar la mediocridad”, afirmó Marina Amores.

El Ocio y la Brecha de Género en la Tecnología

Las expertas destacaron otro de los retos a los que se enfrentan las mujeres en el uso de la tecnología como es el ocio. “La tecnología debe respetar las diferencias y hay una barrera también con el entretenimiento”, apuntó Marina Amores. Un aspecto que apoyó Lucila García Méndez, añadiendo que, según un informe de ClosinGap sobre ocio y brecha de género, “de media las mujeres tenemos una hora y media menos para nosotras mismas. Esto hace que no solo sea un tema de acceso desde el punto de vista tecnológico, sino también de tiempo”.

Brecha de Género y Personas en Situación de Vulnerabilidad

Durante el encuentro también se analizó cómo esta brecha coincide con otros factores de vulnerabilidad como la discapacidad, la edad, el origen o la situación de pobreza. Como señaló Alberto Fernández, además de la brecha de género, en el desarrollo de tecnología se dan dificultades añadidas cuando se relaciona de forma transversal con otras cuestiones sociales. Para María Pilar Rojas el uso de la tecnología es un reflejo de lo que pasa en la sociedad. Nos enfrentamos a una doble vulnerabilidad, la brecha de género sumada a otros sesgos que están presentes en la sociedad.

“Todos vemos las dificultades de los mayores, por ejemplo, para interactuar con bancos o la administración de justicia porque todo se ha digitalizado. Existe una brecha digital abismal que les supone una barrera para acceder a servicios esenciales”. “Las empresas que desarrollan tecnología deben estar muy vigilantes para incorporar todas estas casuísticas e incorporar en el diseño una perspectiva más amplia, más allá de la eficiencia y los costes”, añadió. Sobre este mismo tema, Mari Satur Torre, gerente de la Fundación Cruz Roja Española, cerró el encuentro destacando que la cuestión de género “atraviesa de manera transversal a todos los factores que aumentan el riesgo de exclusión social y que este desafío es especialmente preocupante, ya que la digitalización es esencial para la inclusión social y laboral. Es fundamental sensibilizar sobre estos temas y así poder definir estrategias que ayuden a prevenir esos daños y apoyen a los sectores vulnerables a través de la tecnología y desarrolladas con perspectiva de género”.