Fundesem Business School: Forjando Líderes para la Transformación Pública y Empresarial

Desde 1965, Fundesem Business School, con sede en Alicante, ha ofrecido una educación vanguardista en negocios y gestión. Con programas académicos innovadores y profesores altamente cualificados, la institución brinda las herramientas necesarias para sobresalir en un entorno empresarial competitivo. Su enfoque práctico y orientado a resultados permite adquirir habilidades relevantes y aplicables, uniendo a una comunidad de más de 63.000 profesionales.

El Programa Superior de Liderazgo Público: Liderando la Transformación

Fundesem ha desarrollado el Programa Superior de Liderazgo Público, un curso diseñado para formar a los responsables políticos y altos cargos de la Administración Pública, ayudándoles a mejorar sus competencias para liderar la transformación y modernización de las administraciones. Este programa es fruto de una estrecha colaboración con instituciones como la Diputación Provincial de Alicante, la Consultora PricewaterhouseCoopers (PwC) y el periódico INFORMACIÓN.

Objetivos y Filosofía

Las Instituciones Públicas gestionan grandes cantidades de recursos que marcan el desarrollo de la sociedad, por lo que es necesario mantener un elevado nivel de responsabilidad y exigencia a la hora de satisfacer las necesidades de los ciudadanos mediante políticas y servicios públicos producidos de manera eficiente y eficaz. En este sentido, el decano de Fundesem Business School, José Santacruz, explica la importancia de esta formación para ayudar a mejorar la gestión pública, poniendo especial atención en el desarrollo de la función directiva.

El presidente de la Diputación de Alicante, César Sánchez, ha resaltado la importancia de contar con "líderes preparados" que estén en constante formación y reciclaje y que "escuchen a la sociedad". Ha añadido que el papel de los políticos como representantes de los ciudadanos es "cambiar las cosas para mejorarlas". Por su parte, Carlos Castillo, vicepresidente de la Diputación Provincial, considera que el auspicio de la institución a este programa de formación está argumentado por la necesidad de dotar a los cargos de la Administración Local de instrumentos que les permitan ofrecer una mejor gobernanza pública. "Entendemos que una mejora de la formación de los cargos públicos redunda en una óptima gestión y en un mejor servicio a los ciudadanos", enfatiza.

Un Programa de Éxito y Colaboración Interpartidista

El "Programa Superior de Liderazgo Público" ha contado con la participación de concejales y diputados de la provincia de Alicante, así como diferentes cargos públicos alicantinos. El éxito del programa en su primera edición se vio reflejado en encuestas anónimas que dieron una puntuación de 4,8 puntos sobre 5, y el 100% de los alumnos lo recomendaría en su entorno profesional. Estos resultados satisfactorios han animado a la escuela de negocios a convocar nuevas ediciones.

Un aspecto destacado es el "ambiente extraordinario entre estos alumnos de diferente signo político", donde todas las jornadas se rigen por un clima de diálogo y respeto entre todos los alumnos, lo que aporta un valor añadido al curso. Sandra Deltell, por parte de PwC, explica que en el curso se aborda la transformación del sector público y se analizan los cambios que se están produciendo, enfatizando en que se puede avanzar más rápido y mejor.

Contenidos y Talleres Específicos

El programa cuenta con un claustro de profesores formado por profesionales de reconocido prestigio, tanto del mundo académico como del ámbito de la Administración, así como de organizaciones y empresas que trabajan para transformar el sector público. Incluye jornadas formativas y talleres de trabajo, como uno sobre negociación para "prepararles profesionalmente y permitirles dominar la metodología, actitud y habilidades para llegar a acuerdos ventajosos para todas las partes". Otro taller está enfocado a la formación de portavoces y a mejorar su comunicación con los medios, "ejercitando la capacidad de trasladar mensajes con eficacia adaptándose a las necesidades y funcionamiento de los medios televisivos, radiofónicos y escritos".

Las claves de la gestión para el nuevo directivo público y las denominadas ‘puertas giratorias’ han centrado foros de liderazgo político y gestión pública, concebidos para debatir, generar ideas y aportar herramientas y conocimientos a los políticos para ayudarles a mejorar su gestión. Antonio Núñez, socio de headhunters Parangon Partners y director del Center for Public Leadership and Government del IESE y Harvard Keneddy School, ha destacado que "el 46% del PIB en España es el sector público".

Liderazgo Femenino: Un Programa Pionero para Directivas

La Diputación de Alicante y Fundesem, junto con la Asociación de Empresarias Profesionales y Directivas de la provincia de Alicante (AEPA), han lanzado un programa pionero de formación femenina enfocado a orientar a las mujeres en tareas de dirección e innovación. El presidente de Fundesem, Cayetano Sánchez Butrón, ha manifestado que "hemos generado un programa de un altísimo nivel para las mujeres directivas y empresarias, que se centra en sensibilizar a las empresas y a la sociedad sobre la igualdad de género". Este programa es, por tanto, una herramienta en la lucha por el equilibrio de género en el ámbito empresarial y profesional, siendo "muy completo e innovador, donde lo digital y los negocios son su base fundamental".

El ‘Programa Superior Liderazgo Público: Liderazgo para Directivas’ consiste en la realización de un proyecto formativo dirigido a mujeres que ocupan cargos de dirección o aspiran a progresar en su carrera a través de un compromiso social y una capacidad de mando y gestión participativa. Las participantes cuentan con una coach para realizar sesiones individuales que guían la definición y puesta en marcha de su Plan de Desarrollo Individual. La estructura del proyecto de formación culmina con la creación de una red de relaciones efectivas con otras mujeres directivas para identificar retos. La presidenta de AEPA ha subrayado que la iniciativa buscaba "una formación muy específica de competencias y habilidades, pero también basada en los valores que la sociedad está demandando al mundo empresarial".

Executive Master en Liderazgo y Gestión de Equipos

Además de los programas específicamente orientados al sector público, Fundesem ofrece el Executive Master en Liderazgo y Gestión de Equipos. Este master está orientado a perfiles laborales que se enfocan en la gestión de equipos, la consecución de objetivos en grupo, el liderazgo empresarial y la gestión de tareas y proyectos. Es ideal para aquellos a quienes les apasione gestionar equipos, el contacto humano, la delegación de responsabilidades y la potenciación de las capacidades de los demás. Para ejercer un liderazgo sano y eficiente hay que tener en cuenta factores como la comunicación, el carácter conciliador del líder y la motivación.

Estructura del Programa: Módulos Clave

El Executive Master en Liderazgo y Gestión de Equipos se articula en diversos módulos, cubriendo aspectos fundamentales para un liderazgo integral:

1. Inteligencia Emocional y Autoconocimiento para el Liderazgo: Aborda el poder del autoconocimiento, la conciencia emocional, la regulación y autonomía emocional, y el desarrollo de la inteligencia emocional y sus componentes, incluyendo la relación con el liderazgo.
2. Gestión del Liderazgo de Grupos en las Organizaciones: Explora las relaciones y el rol del individuo en el grupo, los enfoques y tipos de liderazgo, el coaching como impulso del desarrollo del liderazgo, y técnicas de mejora del trabajo en equipo y dinámicas grupales.
3. Liderazgo y Habilidades Directivas: Cubre la evolución de la función directiva, técnicas de motivación y gestión del entusiasmo, la comunicación y creación de marca interna, claves para la orientación a resultados y la consecución de objetivos, y cómo construir el compromiso dentro de los equipos.
4. Inteligencia Emocional y Desarrollo de Capacidades: Se enfoca en la inteligencia emocional y el éxito laboral, la IE en la organización, la Programación Neurolingüística (PNL) como recurso de mejora, y el desarrollo de capacidades personales y habilidades de liderazgo en la alta dirección.
5. Modelos de Gestión de los Recursos Humanos: Examina las prácticas, políticas y diferentes tipos de modelos de gestión de RRHH (control, alto compromiso, alto rendimiento, etc.), así como nuevas propuestas y la gestión por valores.
6. Gestión de Personal. Planificación de Plantillas de Trabajo: Introduce la planificación de RRHH, descripción de puestos, reclutamiento y selección del personal, y la importancia de la formación en la empresa.
7. Desarrollo de Competencias y Motivación: Aborda modelos actuales de gestión por competencias, su identificación y definición, políticas de retribución, comunicación interna y externa, la motivación en la empresa, y la prevención y manejo del estrés laboral y el burnout.
8. Análisis y Gestión de Conflictos en la Empresa: Se centra en la inteligencia empresarial, la dirección y gestión empresarial con IE, habilidades sociales, resolución de problemas y toma de decisiones, las relaciones grupales y la metodología de negociación para la gestión de conflictos.
9. Introducción al Mentoring Ejecutivo: Define el mentoring, sus clases, diferencias y similitudes con el coaching, herramientas y técnicas, la mejora del funcionamiento del equipo, y la creación y desarrollo de programas de mentoring.

Máster Executive MBA

El Máster Executive MBA también brinda una visión global del funcionamiento empresarial, comprendiendo la interrelación y la importancia de sus diferentes elementos y áreas. Esto permite detectar oportunidades de negocio al entender el entorno y la organización como un todo interconectado. Además, se desarrolla una visión estratégica e integradora que facilita la toma de decisiones fundamentadas y el dominio de los conceptos económico-financieros esenciales. También se adquieren competencias en gestión del talento, centrándose en la satisfacción y fidelización del cliente, así como en la creación de planes de negocio innovadores para fomentar la iniciativa y la creatividad empresarial. Finalmente, se profundiza en el diseño e implementación de modelos digitales de negocio, adaptándose a los retos tecnológicos y aprovechando las oportunidades que brindan las nuevas tecnologías.

El programa del Executive MBA incluye módulos sobre Visión Estratégica (diseño y ejecución de estrategia empresarial, entorno económico, sostenibilidad), Dirección de Personas (gestión del talento, planificación de RRHH, retribución), Finanzas (análisis contable, financiero y control de gestión), y Comercial y Marketing (diseño de propuesta de valor, marketing estratégico, operativo y digital).

Metodología Fundesem: Práctica, Experiencia y Desarrollo

La metodología de Fundesem se basa en un mix que combina formación, experiencias y desarrollo profesional, facilitando un aprendizaje adaptado a las necesidades de un entorno competitivo y exigente. Esta metodología permite potenciar el aprendizaje y reaprendizaje continuo.

• Casos REALES en empresas REALES: Tras cada módulo, se realiza una sesión en una empresa donde se presenta un desafío real relacionado con el tema del módulo. El propósito es poner en práctica las herramientas aprendidas y presentar los resultados ante los responsables de la compañía, quienes ofrecen su visión y retroalimentación.
• Creatividad en equipo: Las dinámicas y casos en cada módulo requieren de la mejor versión de los participantes, permitiendo ampliar la perspectiva y potenciar las habilidades de trabajo en equipo.
• Outdoor Training: Actividades fuera del aula buscan profundizar en competencias directivas fundamentales en contextos de incertidumbre y complejidad, como liderazgo, trabajo en equipo, innovación, resiliencia, inteligencia ejecutiva y comunicación.
• Networking con profesionales: Los alumnos estudian y aprenden junto a directivos de las mejores empresas, lo que permite ampliar la zona de influencia y red de contactos.
• Aprendizaje de la mano de expertos: La formación es impartida por los mejores profesionales en cada área, incluyendo expertos docentes en activo.

Claustro de Expertos y Oportunidades Profesionales

Fundesem se enorgullece de contar con un claustro de profesores de máximo nivel, compuesto por destacados profesionales y expertos en sus respectivas áreas. Entre ellos se encuentran Mª Angeles Tajuelo (Directora de Aprendizaje y Soluciones de Adecco Learning & Consulting), Tomás Guillén Gorbe (Director General del Grupo IFEDES y Business Angel), Francisca Rubio (Gerente de Gaia X España), Andrés Alejandro Pinate (Director de Marketing del Grupo Soledad), Juana Tormo (Docente y Consultora de Marketing y Ventas), Santiago Ambit (Consultor de innovación y emprendedor), César Mariel (Fundador de Iristrace y experto en IA), Andrés Karp (CEO de DinamicBrain), Diego Salinas (Ingeniero Industrial y experto en Gestión de la Innovación), Eduardo Rábago López (Consultor y autor en Dirección de Personas), Pablo Milla (Gerente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de la Provincia de Alicante), Eva Toledo (Fundadora y Co-CEO de PADIMA), Nacho Amirola (Consejero delegado de Euroval y presidente de INECA), Víctor Adsuar (CEO de Cloud Levante y especialista en transformación digital), Eva Ivars (Consejera delegada de Alain Afflelou España y Portugal), Santiago Colomo (Consultor estratégico en Inteligencia Artificial), Antonio Sánchez (Presidente de AlicanTEC), Sandra Sotillo (Fundadora de TrustMaker), Óscar Miralles (Director de Personas del Grupo La Plana), José Andrés Sánchez (Chief People & Culture Officer de PLD Space) y Juan Pablo Borregón (Director de Personas en Radiadores Ordóñez).

El desarrollo de un proyecto final en algunos programas, consistente en la demostración de viabilidad financiera de una idea de negocio, potencia la capacidad de emprendimiento de los alumnos y la toma de decisiones reflexiva y real. El programa de MBA Executive, por ejemplo, ofrece excelentes oportunidades de empleabilidad y salidas profesionales, brindando acceso a puestos directivos y ejecutivos en diversos sectores, así como carreras en consultoría estratégica, gestión empresarial, emprendimiento y liderazgo.