Fábulas de Liderazgo Empresarial: Ejemplos Inspiradores
Para subsistir en el competitivo mundo empresarial, resulta muy recomendable aprender las lecciones que se extraen de las fábulas. Los cuentos son una poderosa fuente de aprendizaje e introspección.
La importancia del trabajo en equipo y el liderazgo
La fábula 'El león va a la guerra' es una bella metáfora para explicarnos lo importante que es el trabajo en equipo para conseguir un gran logro, y la necesidad de contar con un buen líder que sepa dirigirlo y organizarlo. Esta fábula nos habla de valores necesarios a la hora de trabajar en equipo: un buen líder capaz de organizar un grupo y sobre todo, de valorar todas y cada una de las cualidades de sus miembros.
Una guerra no la gana un solo hombre. Se gana gracias a la cooperación de miles de ellos. Es decir, gracias a las cualidades y habilidades de muchos y a la gran capacidad de una persona, el líder, para dirigirlos.
El León y la Guerra: Una fábula sobre el liderazgo
‘El león va a la guerra’ es una fábula sobre el liderazgo y el trabajo en equipo para los niños, pero también sobre los defectos que en realidad son virtudes.
Estaba el león, el rey de la Selva, preocupado: otros animales de una zona limítrofe, les acababa de declarar la guerra.
- ¡Amigos! Un rey vecino nos acaba de declarar la guerra. Está bien, nos defenderemos. El león, pidió ayuda a su consejero, el mono. Entre los dos, comenzaron a organizar a todos los animales para formar un poderoso ejército.
- Elefante, ven aquí- dijo el león- Tú eres muy fuerte, y serás muy útil para llevar todas las municiones. Piedras, troncos de árboles.
- Vosotros, zorros, os necesito- continuó hablando el león- Sois los más astutos de entre todos los animales. Y así, uno tras otro, cada animal fue recibiendo un cometido.
- Burro, tú serás el encargado de llamar a todos los animales a formar cuando yo te lo diga.
- Y tú, conejo, eres tan rápido que me resultas de gran ayuda para llevar los mensajes de un lado a otro. Los dos animales sonrieron agradecidos.
- Estás equivocado- dijo algo enfadado el león-. Escucha bien: todos los animales sirven para algo. El mono, agachó la cabeza apesadumbrado: acababa de recibir una gran lección del león.
Moraleja: «Lo que parece un defecto puede que sea una virtud.
Con esta fábula, también podemos reflexionar sobre nuestras cualidades y habilidades. Sin duda, todos tenemos una habilidad para algo. Reflexiona con tu hijo sobre aquellos ‘defectos’ que piensa que tiene. ¿Es ‘respondón’? Es porque tiene una gran capacidad de análisis crítico. ¿Tu hijo piensa que su gran defecto es la timidez? Cada defecto, puede ser una virtud.
Las 5 Claves del Liderazgo para Lograr Grandes Resultados - Gustavo Salinas
¿Cómo es el buen líder?
Las cualidades del buen líder: ¿Y cómo es el buen líder? Es aquel capaz de sacar lo mejor de cada uno de los miembros del grupo. Así, el líder es capaz de ver una virtud donde otros solo ven un defecto. Y de utilizar esa virtud para beneficio de todos. Todos servimos para algo:
Otras fábulas y cuentos sobre el trabajo en equipo:
- La tortuga, el gamo, el ratón y la corneja: Cuando los más débiles se juntan, surge una fuerza realmente increíble.
- Los músicos de Bremen: Unidos por un mismo objetivo, un burro, un perro, un gato y un gallo, descubrirán todo lo que pueden hacer juntos…
- Los sapos y la lluvia: Esta es una preciosa leyenda mexicana que nos habla de cómo las ranas consiguieron con cooperación y organización algo que no era capaz de conseguir ningún otro animal.
La fábula de la vaca: Rompiendo con la mediocridad
Un viejo maestro quería enseñar a un joven discípulo que una vida llena de conformismo y mediocridad coarta nuestro desarrollo. Fueron a visitar el pueblo más pobre de la comarca, y dentro de él buscaron la casa más humilde. En ella malvivían el padre, la madre, cuatro hijos y dos abuelos. La familia contaba con una sola posesión que para ellos era muy preciada. Una vaca...
Maestro y discípulo pasaron la noche en aquella casa, pero antes del amanecer el maestro se levantó y degolló a la pobre vaca. Un año más tarde, los dos hombres volvieron a aquel pueblo para ver qué había ocurrido con la familia. Buscaron en vano la humilde vivienda, porque donde antes se encontraba la ruinosa casucha ahora se levantaba una casa grande y suntuosa.
Y ante su sorpresa vieron salir de la casona al mismo hombre que un año antes les había dado posada. Le saludaron y el hombre -que ignoraba que el maestro y el joven eran los responsables de la muerte de la vaca- les contó que algún maleante había degollado al animal, y que para no morirse de hambre se habían puesto a sembrar.
Decidimos limpiar la parte de atrás de la casucha -les dijo- y allí sembramos hortalizas y legumbres. El joven, que escuchaba atónito la increíble historia, entendió finalmente la lección que su maestro quería enseñarle.
La vaca simboliza todo aquello que nos mantiene atados a la mediocridad.
El perro audaz y la pantera: Imaginación y audacia en la crisis
Un señor va de cacería a África y lleva con él a su perrito. Un día, el perro se aleja del grupo y se extravía por la selva. Al ver que la pantera lo va a devorar, piensa rápido qué puede hacer. Cuando la pantera está a punto de atacarlo, el perrito dice: "¡Ahhh, qué rica pantera me acabo de comer!".
La pantera lo alcanza a escuchar y frenando en seco, gira y sale despavorida pensando: ¿Quién sabe qué animal es ése? Un mono que estaba en un árbol, oyó y vio la escena... Sin más, salió corriendo tras la pantera para contarle cómo la había engañado el perrito: ¡Cómo serás de tonta... Esos huesos ya estaban ahí! Además... ¡Es sólo un perrito!
La pantera, enfurecida, sale corriendo a buscar al perro con el mono montado en el lomo. ¿Y ahora qué hago?, piensa asustado.
La moraleja es que en momentos de crisis, la imaginación es tan importante como el conocimiento, y la audacia vale más que la fuerza.
El vuelo de los gansos: Ventajas del trabajo en equipo
El vuelo de los gansos es el más claro ejemplo de las ventajas de trabajar en equipo. Vuelan formando una V, porque cada pájaro, al batir sus alas, produce un movimiento en el aire que ayuda al ganso que va detrás.
La hormiga productiva y el abejorro gerente: Una crítica a la burocracia
Todos los días, muy temprano llegaba a su empresa la hormiga productiva y feliz. Allí pasaba sus días, trabajando y tarareando una antigua canción de amor. Ella era productiva y feliz, pero ¡ay! El abejorro gerente general consideró que eso no era posible, así que se creó el puesto de supervisor, para el cual contrataron a un escarabajo.
Pronto fue necesario contar con una secretaria para que ayudara a preparar los informes, así que contrataron una arañita que organizó los archivos y se encargó del teléfono. Entonces fue necesario contratar una abeja ayudante para el supervisor y fue indispensable un nuevo ordenador con impresora a color.
Pronto la hormiga productiva y feliz dejó de tararear sus melodías y comenzó a quejarse de todo el papeleo que había que hacer ahora. Así crearon el cargo de gerente del área donde trabajaba la hormiga productiva y feliz. El cargo fue para una libélula que alfombró su oficina e hizo comprar un sillón especial.
La hormiga ya no tarareaba sus melodías y cada vez estaba más irascible. "Vamos a tener que realizar un estudio de clima laboral", dijo la libélula. Así que contrató al búho, prestigioso consultor, para que hiciera un diagnóstico. El búho estuvo tres meses en la empresa y pronto emitió un sesudo informe: "Hay demasiada gente en este departamento". Así, el gerente general siguió el consejo del consultor y...
Moraleja: Si eres hormiga productiva y feliz, no pierdas el tiempo en una organización donde no valoran tu potencial; mejor inicia tu propia empresa.
El lobo Lito: No conformarse y buscar el liderazgo
En un gran bosque, vivía un pequeño lobo llamado Lito. A diferencia de las demás ovejas que lo rodeaban, Lito no se conformaba con ser un simple seguidor. Un día, Lito se armó de valor y le pidió al pastor que lo dejara liderar el rebaño. Lito, aunque triste, no se rindió. Siguió explorando el bosque, aprendiendo de sus experiencias y haciendo nuevos amigos.
Con el tiempo, conoció a otros animales que compartían su deseo de aprender y liderar. Años después, cuando el pastor estaba en apuros y necesitaba ayuda para cuidar las ovejas, recordó a Lito. Lo buscó y le pidió su ayuda. Lito regresó al rebaño, pero esta vez como un líder respetado. Las ovejas vieron su valentía, inteligencia y determinación, y lo siguieron con entusiasmo. Lito les enseñó a explorar, aprender y soñar en grande.
No debemos conformarnos con ser simples seguidores. Debemos buscar nuestro propósito y hacerlo realidad. Lito no se conformó con ser una oveja más en el rebaño. Podemos convertir lo "ordinario" en extraordinario. Lito era un lobo en un rebaño de ovejas. Sin embargo, no se dejó definir por su entorno.
Esta fábula también tiene aplicaciones al mundo laboral. No debemos conformarnos con un trabajo o una carrera que no nos apasione. Debemos perseguir nuestros sueños y metas, incluso cuando enfrentamos desafíos. El éxito no llega sin esfuerzo. Podemos convertirnos en líderes en cualquier campo. No importa nuestra edad, raza, género o antecedentes.
El cuento "Nuestro Iceberg se Funde": Gestionando el cambio
Para ello, hemos creado un cuento en el formato clásico de la fábula con el objetivo de ayudar a personas y organizaciones a gestionar mejor el cambio. El cuento “Nuestro Iceberg se Funde” (St. Martins Press, September 2006) es una alegoría acerca de pingüinos antárticos, aunque en realidad trata sobre el cambio: subyace cómo valorar la necesidad del cambio, cómo iniciarlo, cómo trabajar con la iniciativa de otros y, sobre todo, cómo triunfar.
A medida que se avanza en el cuento, un pingüino astuto descubre que el iceberg habitado por su colonia, se funde. Con el tiempo y comprometiendo a otros pingüinos “expertos y creíbles”, logra convencer a los otros del inminente desastre. El Concilio del Liderazgo de los pingüinos decide entonces mandar Exploradores a buscar un lugar nuevo para vivir. A partir de ese momento, los pingüinos comienzan a darse cuenta de que no son sólo algo atado a un bloque de hielo.
Este libro puede tener un impacto sorprendente en cómo puede actuar (y actúa) intensamente en la parte infrautilizada de nuestros cerebros que estimulan la acción. Las buenas historias y fábulas producen estos efectos. Encontramos icebergs que se están derritiendo en todos lados: caída de ventas, disminución de beneficios, malas estrategias de crecimiento.
Hemos de mejorar sensiblemente nuestra capacidad de gestión del cambio y no existen razones objetivas que nos lo impidan.
Ocho pasos para liderar el cambio:
- Prepara el escenario: Crea un sentimiento de urgencia.
- Conforma un equipo “guía”, y asegúrate de que es un equipo potente.
- Decide qué hacer: Desarrolla el cambio, la visión, y la estrategia.
- Haz que suceda: Comunica de manera que se entienda, de tal forma que “compren”.
- Autoriza a los demás a actuar.
- Consigue victorias a corto plazo.
- No bajes la guardia. Aumenta la presión e intensidad tras los primeros éxitos.
- Haz que dure: Crea una cultura nueva.
Reflexiones clave del cuento:
- ¿Estoy viviendo en un Iceberg que se está derritiendo o que podría derretirse?
- ¿Qué negaciones me circundan?
- Descubre métodos para potenciar las convicciones y mantener un curso ya trazado.
- Busca formas de iniciar el cambio necesitado por tu equipo.
Resulta increíble, aun en condiciones adversas, lo que se puede obtener cuando el Consejo de Pingüinos, los pingüinos gestores y las crías están todos en la misma onda.
El hombre sin forma: Vacíate para liderar
El cuento del hombre sin forma, nos invita a reflexionar sobre la importancia de vaciar nuestra mente de prejuicios y escuchar a nuestros empleados para un liderazgo efectivo.
Déjate de hablar y hablar a tus empleados imponiéndoles soluciones, de pensar y pensar. ¡Vacíate! Escucha a tus empleados, atiende a sus problemas, obsérvales, contémplales. Esto es muy importante porque, ¿cómo les vas ser útil y beneficioso si no te vacías primero? ¿Cómo pretendes que viertan sobre ti su té, si estás lleno hasta el borde de ideas preconcebidas, de obsesiones sobre la empresa, de obsesiones sobre ti mismo. ¡Deja de mirarte el ombligo! ¡La empresa sois todos! Vacíate y ellos verterán su té sobre ti. ¡El beneficio está en el té de tus empleados!
"Quieres decir que les escuche, les conozca y les entienda. Que comprenda cómo son y que de esa manera podré unirlo todo en una sola fuerza, en un solo té, en una sola dirección, ¿no?"
El arte de tomar té:
El hombre sin forma aconseja tomar té observando el acto de tomar té. ¡Contempla todo lo que acontece en ese instante! ¡Recuerda, ese instante!
Cada día un sabor y a cada sabor una acción!
Si la taza de té no está vacía no puede ser útil. ¿Si no, cómo podría contener el té y servir de algo?
¡Quédate vacío como una taza de té! Rompe tus prejuicios, tus ideas, tus esquemas y modelos, tus conceptos sobre cómo dirigir. ¡Vacíate!
Visionarios vs. Gestores
El jurásico en la era digital. El Gestor tiene que aprender a moverse con la incertidumbre. Tomar las mejores decisiones con la información de que dispone. El Visionario tiene que aprender a soñar a medio plazo, ya que en los momentos actuales pensar a largo plazo es muy complicado por el ritmo desenfrenado del progreso.
Creatividad versus control:
Has de ser capaz de romper la inercia de tu equipo, que en general, busca siempre la rutina.
En pocas ocasiones son visionarios. Cuando insisto, es decir, le invito a soñar, y le planteo por ejemplo ¿cómo quieres que sea tu departamento dentro de 3 años? Existe un silencio delator.