Entrevista a Emprendedores Exitosos: Consejos Clave para el Éxito

Las historias de éxito empresarial son de sobra conocidas: Steve Jobs, Bill Gates o Larry Page y Serguéi Brin son nombres que resuenan en el imaginario al pensar en cómo ser un buen emprendedor exitoso. Desarrollar un nuevo negocio de éxito en el mundo empresarial es difícil, pero no imposible. Convertirse en un buen emprendedor es un proceso que requiere trabajo, constancia y perseverancia y en el que ciertos valores pueden marcar la diferencia entre éxito y fracaso.

Un emprendedor exitoso es alguien capaz de detectar una necesidad en un grupo de población y de desarrollar un producto o servicio para darle respuesta. Para llegar a ser un buen emprendedor y lograr que un proyecto resista en el mercado, no basta con tener recursos y una idea innovadora. El emprendimiento es una carrera de fondo en la que se deben mostrar ciertas cualidades para no quedarse a medias.

La Pasión como Motor Principal

En 2005, durante la ceremonia de graduación de los alumnos de la Universidad de Stanford, Steve Jobs dio uno de sus discursos más celebrados y compartió una frase que recoge un aspecto clave de los emprendedores de éxito: la pasión. Para convertirse en un buen emprendedor, es imprescindible creer y sentir entusiasmo por el proyecto que se quiere llevar a cabo.

Constancia y Perseverancia ante la Adversidad

Las empresas no se constituyen de la noche a la mañana, sino que requieren de tiempo y esfuerzo. En este tiempo, la constancia y la perseverancia juegan un papel clave a la hora de superar los obstáculos que surjan en el camino. Un buen emprendedor es aquel que no se rinde y que comprende que las cosas no siempre salen bien a la primera. Sobreponerse a las adversidades y seguir mejorando es vital para alcanzar el éxito.

Bill Gates es un claro ejemplo de constancia, perseverancia y trabajo duro, ya que, como él mismo admitió en una entrevista de 2016 con el programa 'Desert Island Discs' de BBC 4, tenía una estricta ética de trabajo. "Estaba bastante obsesionado con el trabajo."

Liderazgo y Empoderamiento del Equipo

Para que un negocio se desarrolle con éxito, los emprendedores deben saber coordinar, delegar y empoderar a sus trabajadores, a través de la creación de lazos de confianza y respeto con cada uno de ellos. Larry Page, el cofundador de Google, ejemplificó qué es exactamente un buen líder en una entrevista de 2012 con el periodista Adam Lashinsky para la revista Fortune.

Creatividad e Innovación Constante

La creatividad y la innovación son dos aspectos fundamentales para emprender. Para llegar a ser un buen emprendedor, es imprescindible estar atento a las tendencias y cambios del sector y ser resolutivo para solucionar los problemas y adaptarse a los cambios del mercado.

Comunicación Efectiva

Saber cómo comunicar una idea o visión de negocio es vital para llegar a ser un buen emprendedor exitoso. Comprender el lenguaje no verbal, crear una imagen acorde a la filosofía de la marca y elaborar un discurso claro y convincente son habilidades que todo emprendedor debe tener y que resultan imprescindibles para captar el interés del público y el de los inversores.

Consejos de Emprendedores Exitosos

Escuchar a los que saben y a los que ya lo han hecho siempre es enriquecedor. A continuación, se presentan algunos consejos de emprendedores exitosos:

• Marcos Alves (Socio y CGO DE Luda Partners y cofundador de ElTenedor): "Cuando lanzamos ElTenedor en España, firmábamos acuerdos con restaurantes por todo el país, porque queríamos tener una oferta global. Me recomendaron focalizarme en las zonas donde tuviera mayor retorno y aceptar que en el corto plazo no podía satisfacer a todos."
• Noelia Amoedo (Fundadora de Nodeom y Mediasmart): "Uno de los consejos que he recibido, y recuerdo mucho, tiene que ver con el miedo al riesgo. Cuando hay algo que quieres hacer, pero no lo haces por miedo, piensa: ¿qué es lo peor que puede pasar si no sale como esperas? A menudo te darás cuenta de que la peor de las situaciones posibles no es tan mala y eso te quita el miedo."
• Diego Ballesteros (CEO y fundador de Bewe y de Ancla.life): "El consejo que a mí más me ha servido es: Construye algo que la gente ame, no algo que simplemente funcione."
• Iñaki Berenguer (Fundador de LifeX Ventures): "Antes de contratar a alguien, habla al menos con dos personas que hayan trabajado con esa persona en el pasado."
• Anna Boldú (CEO y fundadora de Platanomelon): "No intentes construir la versión perfecta desde el principio. Lanza una versión mínima viable (MVP), prueba tu hipótesis, aprende y vuelve a iterar."
• Gonzalo Calvo (CEO y fundador en grupo Saona): “Lo importante es tener la humildad necesaria para reconocer el error y aprender de los que saben más que nosotros. El verdadero fracaso no está en fallar, sino en no intentarlo. Porque el miedo es la mayor barrera del emprendedor. Superarlo, enfrentarlo y seguir adelante es lo que realmente te define."
• Virginia Calvo (Propietaria y COO de Giantx): “El ser humano es un ser inacabado; si te sientes cómodo, es porque aún no has alcanzado todo tu potencial. Lo que me enseñó este consejo es que el verdadero crecimiento no solo viene de tomar riesgos, sino de estar dispuesta a aprender constantemente."
• Marc Coloma (CEO y cofundador de Heura): “El mejor consejo que me han dado es duerme 8 horas al día, haz deporte y dúchate. Sin fundamentos sólidos no hay construcción posible: a veces se dan grandes consejos aplicados a la empresa, pero en el camino de emprender nos olvidamos de los básicos que harán sostenible nuestro camino."
• Alejandro Costa (Fundador y CEO de Exxita Be Circular): “El mejor consejo me lo dio mi madre, Pepi, hace casi 22 años, en la cocina de casa. Ese lugar donde, como en tantas familias, se resuelven los asuntos verdaderamente importantes (...) ¡Tira, Alejandro, tira!".
• Juan de Antonio (Fundador y presidente de Cabify): “Mi padre intentó enseñarme cuando era muy pequeño a disfrutar de cada momento (...) trabaja en algo que te apasione."
• José del Barrio (Cofundador de La Nevera Roja y socio fundador de Samaipata): “La clave está en seguir el 80% del tiempo, lo que ya funciona, y desafiarlo en el 20%”.
• Javier Floristán (Fundador y presidente del Grupo La mafia Se Sienta a la Mesa): “Hagas lo que hagas esfuérzate al máximo para llegar a ser el mejor (...) de una negociación nunca te puedes marchar pensando que sólo has ganado tú."
• Javier Fondevila (Cofundador y coCEO de Holded): “Recuerdo que muy al principio, muchos emprendedores con más experiencia nos insistieron en una idea clave: mantened el foco."
• Claudia Gómez (Cofundadora y coCEO de Senniors): “Es el mejor consejo que me han dado nunca. Parece sencillo, pero me lo dijeron en el momento exacto, cuando todo parecía ponerse en contra. Es ahí cuando aprendes que lo importante no es no caer, sino cómo de rápido te levantas y sigues adelante."
• Javier Goyeneche (CEO y fundador de Ecoalf): “No escuches mucho a los demás (...) A un joven emprendedor le diría que fuera valiente, disruptivo e innovador."
• Bernardo Hernández (CEO de Solón Ventures): “Conócete bien, qué es lo que realmente quieres y, desde ahí, todas las decisiones serán mucho más fáciles. Sin embargo, requiere un ejercicio de autoanálisis muy profundo”.

Ejemplos de Emprendedores Exitosos

Algunos de los emprendedores que han decidido poner en marcha su negocio en los últimos años han logrado convertirlo en unicornio (empresa tecnológica que ha conseguido una valoración igual o superior a 1.000 millones de dólares antes de salir a bolsa) y en un actor destacado dentro del sector en el que operan.

• Melanie Perkins (Canva): Detrás de este proyecto se encuentra Melanie Perkins, una joven australiana que se ha convertido en una de las emprendedoras más ricas del mundo. Canva es una de las herramientas de diseño gráfico más populares del mundo.
• Gerry Giacomán (Clara): Según ha declarado Gerry Giacomán, CEO de la compañía, en una entrevista realizada para BBVA Spark, la clave de este crecimiento se encuentra en que "fue concebida como una empresa latinoamericana que ayuda a otras a ser más competitivas". Gerry Giacomán es el cofundador y CEO de Clara, una 'fintech' mexicana que ofrece una plataforma a las empresas de Latinoamérica para gestionar sus pagos y gastos corporativos.
• Avi Meir y Javier Suárez (Travelperk): En base a esta premisa dieron forma a Travelperk, que ofrece un servicio ‘online’ con el que las compañías pueden gestionar los viajes de sus trabajadores. Detrás de este proyecto se encuentran dos emprendedores de éxito: el israelí Avi Meir y el salvadoreño Javier Suárez. Travelperk es una empresa especializada en viajes de negocios y una de las mejor valoradas de España. Siete años después de su nacimiento en 2015, la compañía alcanzó el estatus de unicornio. La clave del éxito, según Meir, ha sido centrarse en el cliente: "Hay que centrarse en lo que realmente importa: ¿cómo construyes un producto que los clientes necesitan?".
• Poppy Gustafsson (Darktrace): "Cuando Darktrace se fundó, el mundo de la ciberseguridad se centraba en mantener las cosas malas fuera. Nuestro proyecto cambió esta propuesta", ha afirmado Gustafsson. La compañía, que cotiza en la Bolsa de Londres, aplica la inteligencia artificial para identificar problemas de ciberseguridad. Gustafsson es la CEO y una de las cofundadoras de Darktrace, una popular empresa de ciberseguridad.

Estos diez son solo algunos emprendedores exitosos que han combinado pasión, liderazgo, perseverancia o visión de futuro para llevar su proyecto a buen puerto. Para todos aquellos que quieran adentrarse en esta aventura, BBVA Spark, que acompaña a las empresas de alto crecimiento, proporciona soluciones financieras adaptadas a sus necesidades.

Lista de Pódcast para Emprendedores

El mundo del pódcast es una fuente inagotable de programas que apetece escuchar. Aquí tienes una playlist de emprendimiento:

1. Nude Project Pódcast
2. Historias de startups. Pódcast de Itnig
3. El arte de medir
4. Mario Alonso Puig. El pódcast oficial
5. Marketing 4 eCommerce Pódcast
6. Growth: el pódcast de Product Hackers
7. Para vender no siempre hay que vender
8. El pódcast de Marc Vidal
9. 3X pódcast. Impact Stories
10. Libros para Emprendedores
11. Ecocreando
12. Hablando con líderes
13. Marketing Digital con Juan Merodio
14. Caviar online
15. KENSO, vive la efectividad y sé feliz
16. Tu mentor de negocios
17. Campamento_Web
18. Vende más con Vilma
19. Community Manager, tu podcast
20. WordPress Semanal
21. Marketing Oline, el podcast
22. Planeta M
23. BrandStocker
24. Entiende tu mente
25. La Academia de Marketing Online

La Estrategia General: Preparación, Ejecución y Seguimiento

A. Preparación Exhaustiva: La Clave del Éxito

Una entrevista impactante no se improvisa. Requiere una preparación meticulosa que incluya:

• Investigación profunda del emprendedor: Analizar su trayectoria, sus logros, sus fracasos, sus inversiones, su cultura empresarial, sus valores, su presencia en redes sociales, etc. Conocer su historia es fundamental para formular preguntas pertinentes y relevantes.
• Definición de objetivos claros: ¿Qué se quiere lograr con la entrevista? ¿Qué mensaje se quiere transmitir? ¿A qué público se dirige? Tener objetivos definidos guiará la selección de preguntas y el enfoque general.
• Diseño de un guion flexible: Un guion detallado puede resultar rígido y poco natural. Es preferible tener un esquema con temas clave y preguntas preparadas, pero dejando espacio para la improvisación y el seguimiento de las respuestas del entrevistado.
• Selección del formato adecuado: ¿Entrevista en vídeo, audio o texto? La elección dependerá del público objetivo y de los recursos disponibles. Cada formato requiere una preparación específica.

B. Ejecución: La Magia de la Conexión

Durante la entrevista, es crucial:

• Establecer una conexión humana: Crear un ambiente de confianza y comodidad para el emprendedor, de modo que se sienta a gusto compartiendo sus experiencias.
• Escucha activa: Prestar atención no solo a lo que dice el emprendedor, sino también a su lenguaje corporal y a su tono de voz. Esto permitirá formular preguntas de seguimiento pertinentes y profundizar en temas relevantes.
• Formulación de preguntas abiertas: Evitar preguntas que se puedan responder con un simple "sí" o "no". Dar tiempo al emprendedor para reflexionar y formular sus respuestas con precisión.
• Adaptabilidad: Estar preparado para desviarse del guion si surge un tema interesante e inesperado.

C. Post-Entrevista: Edición y Difusión

Una vez concluida la entrevista, es necesario:

• Transcripción y edición: Revisar la entrevista, corregir errores, eliminar redundancias y estructurar el contenido de forma clara y concisa.
• Optimización para diferentes plataformas: Adaptar el contenido a diferentes formatos y plataformas (redes sociales, blog, podcast, etc.)
• Difusión estratégica: Diseñar una estrategia de difusión que maximice el alcance de la entrevista y llegue al público objetivo.

Consideraciones Avanzadas: Perspectivas Múltiples y Evitar Trampas

Para asegurar una entrevista verdaderamente impactante, es crucial considerar:

• Perspectivas múltiples: No solo enfocarse en el éxito del emprendedor, sino también en los desafíos, las dificultades y los sacrificios que implica construir un negocio exitoso. Incluir perspectivas de sus empleados, clientes o competidores, si es posible.
• Evitar clichés y generalizaciones: Buscar la originalidad y la profundidad en las preguntas y respuestas. Evitar preguntas trilladas y respuestas superficiales.
• Credibilidad y precisión: Verificar la información proporcionada por el emprendedor y evitar la difusión de datos falsos o inexactos.
• Adaptación al público: Ajustar el lenguaje y el tono de la entrevista al público objetivo (principiantes o profesionales).
• Estructura lógica y coherente: Organizar la entrevista de forma lógica, siguiendo un hilo conductor claro y con una estructura que facilite la comprensión.
• Completitud de la información: Cubrir todos los aspectos relevantes de la historia del emprendedor y su negocio, sin dejar huecos importantes.