Rafaela Almeida: Estrategias y Consejos para un Emprendimiento Exitoso

Rafaela Almeida, CEO y fundadora de BlaNZ Marketing y Comunicación, es un referente en el mundo del emprendimiento. Su experiencia como empresaria, escritora, esposa y madre de dos niños, la ha llevado a compartir valiosos consejos para quienes desean iniciar su propio camino empresarial. Además, se incorpora al claustro de profesores de la EUNCET, impartiendo clases en el Máster Oficial de Marketing de la universidad barcelonesa, consolidando su compromiso con la formación de nuevas generaciones de emprendedores.

El Movimiento Women Empowerment y "Violetas en el Camino"

El movimiento Women Empowerment («Empoderamiento de las mujeres») es una realidad indiscutible e irrefrenable. Este cambio positivo ha sido promovido por las mujeres y amplificado mundialmente gracias a las redes sociales y las nuevas tecnologías. Sin embargo, ¿realmente este movimiento está ayudando a empoderar a las mujeres?

Rafaela Almeida aborda esta pregunta en su cuarta obra, "Violetas en el camino. 10 claves para empoderarte". Este libro es una guía práctica con consejos esenciales para alcanzar el empoderamiento femenino. Ofrece un análisis contemporáneo de los principales desafíos a los que se enfrentan diariamente las mujeres en los ámbitos empresarial, profesional, personal y familiar.

Rafaela analiza el fenómeno del empoderamiento femenino desde las bases reales, partiendo de su propia experiencia. El libro narra sus momentos clave a la hora de emprender, sus principales dudas e inquietudes, así como la búsqueda de la conciliación y el equilibrio. Basado en sus vivencias y en las opiniones de 40 mujeres excepcionales, "Violetas en el camino" quiere fomentar la sororidad, a través de las "violetas" que han impulsado a las entrevistadas en su camino, creando un homenaje global a las mujeres.

Consejos Clave de Rafaela Almeida para Emprender

1. La Inquietud de Emprender: Si bien trabajar antes de lanzarse a emprender ayuda a conocer las bases del mundo laboral, en algún momento la inquietud de emprender es mayor. Rafaela comenta: “Emprender fue una liberación para mí. Es cierto que he sacrificado, que no hay nada fácil, llevar a la empresa, el día a día, los clientes requiere mucha responsabilidad, delegar, formar equipos. Como madre me siento mucho más arropada desde el punto de vista de mis horarios."
2. Marketing Personal: “Todo el mundo quiere saber qué haces de diferente o en tu día a día.” Es fundamental tener en cuenta el marketing personal, ya sea a través de conferencias, que es cuando se aprende y se está mucho más al día.
3. Priorizar, Equipo y Delegar: “Es importante priorizar, tener un equipo y saber delegar, porque emprender no es solo hoy, emprender es cada día. Un día tienes que buscar equipos, otro tienes que formar gente y otro es llevar la relación con el cliente.”
4. Redes Sociales con Propósito: Diariamente nos dicen que tenemos que estar en todas las redes sociales y generar contenido todo el tiempo, pero nunca nos dicen con qué objetivo. En marketing personal, es una mezcla entre lo que te gusta a nivel estilo de vida y lo que te gusta a nivel personal con tu vida profesional. Las redes sociales están fragmentadas generacionalmente.
5. La Escritura como Éxito: La escritura es una forma de tomarse un respiro de las actividades diarias. Si se lleva un paso más adelante, se puede ver concretado el éxito, como aprendió Rafaela a través de sus novelas: “El día que Ashton me tuiteó” (2012) y “Esperando a Mr. "Realmente me apasiona escribir, inventar historias. No hago libros didácticos aunque también tienen un fondo de conocimiento."
6. Compartir Experiencia: Además de la labor en la agencia, Rafaela colabora con Acción, una institución de la Generalitat (gobierno) de Cataluña en la que dan asesoría a emprendedores para elegir especialistas o formar un equipo de marketing. “Ofrezco menos conferencias, tengo menos tiempo, pero sobre todo se trata de que puedas transmitir parte de tu experiencia o conocimientos a los demás.”
7. Exigencia y Equilibrio: “Somos muy exigentes con nosotras mismas. Como mujer quieres emprender, quieres tener tu vida profesional, también un equilibrio con la familia, la mayoría tiene la parte de la maternidad, entonces son muchas piezas. Eso también hay que tener presente, sobre todo en la creación de una empresa. Cuando tenía 25 años mis expectativas eran muy diferentes a las que tengo ahora. En función de la edad varían cuáles son tus prioridades.”
8. Validación de Ideas: “A veces hay que decidir qué idea va y cuál debe guardarse para que madure más, para evitar dedicando recursos como tiempo y dinero en un proyecto que aún no está del todo listo.”

Cómo Emprender: Pasos Iniciales

Al decidir emprender, la pregunta inicial suele ser: ¿por dónde empiezo? La respuesta es por tu Modelo de Negocios. Es crucial entender cómo hacerlo sin confundirse.

El Modelo Lean StartUp

El Lean StartUp es un modelo de negocios altamente recomendado en la actualidad. Se basa en el desarrollo de productos y servicios de manera iterativa y incremental, aprendiendo de cada fase y adaptándose a las necesidades del mercado.

Definición del Segmento de Mercado

Una parte muy importante para iniciar una empresa o negocio es la definición de nuestro Segmento de Mercado. Identificar a quién nos dirigimos es fundamental para el éxito.

Misión y Visión de la Empresa

• Misión: La Misión de tu Empresa marcará el camino que debes seguir y las estrategias válidas para tu negocio. Es básicamente el alma de tu negocio.
• Visión: La Visión es la declaración escrita de a dónde se dirige la empresa y dónde debería llegar la empresa en un determinado periodo de tiempo. En otras palabras, la Visión es la imagen futura de tu negocio.

Organigrama y Layout

• Organigrama: Un organigrama es una representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa donde se refleja de forma clara la jerarquía de cada puesto.
• Layout: Un Layout es desarrollar la forma de integrar todas las áreas funcionales de tu empresa, de la manera más práctica, eficiente y con la reducción de tiempos y costos en traslados, buscando el mejor nivel de seguridad de tu empresa.

Curriculum de la Empresa

La principal importancia del curriculum de una empresa es que permite demostrar el éxito de la compañía en conjunto. Además, te permite dar una imagen más profesional a tu empresa y, por lo mismo, es una gran ayuda para cerrar un negocio.

Subcontratación y Plataformas para Freelancers

Uno de los mayores obstáculos para emprender es la percepción de no tener suficiente tiempo. La subcontratación es una excelente solución. Puedes subcontratar la mayor parte de servicios posible. Otro aspecto en el que puedes buscar ayuda es en el desarrollo del concepto de tu marca, así como en la estrategia de marketing.

Por ejemplo, realizar un afiche publicitario: Un diseñador gráfico puede cobrar US$150 por un trabajo creativo y bien hecho, versus comprar el software (US$250) + instalación (1 hora) + averiguar cómo se usa (1 o 2 días), etc. Piensa en todo el tiempo y dinero que te ahorras si simplemente le escribes a alguien y le explicas lo que quieres.

Puede suceder que en tu negocio haya tareas que, si bien se dan con una frecuencia moderada, no necesariamente se realizan a diario. Existe una serie de trabajos que solo requieren una computadora y acceso a internet para realizarse.

Esto te permitirá ganar dinero extra en tu tiempo libre, y por qué no decirlo, también tienes la opción de dedicar el 100% del tiempo a trabajar como un profesional independiente. Para iniciar tu emprendimiento como freelancer, primero debes definir claramente cuáles son las materias que te interesan para prestar un servicio.

Hoy existen muchas opciones de e-commerce que te permitirán vender tus servicios. A continuación, algunas de las plataformas más destacadas:

La recomendación es darse de alta en varios de estos sitios para incrementar la posibilidad de ofrecer tus servicios. Además, toma trabajos que puedas cumplir en calidad y en plazo, ya que, de lo contrario, podrás destruir tu reputación rápidamente. Hoy no hay excusa para decir que no se puede emprender. Estas plataformas nos facilitan la vida y nos ayudan a buscar nuestros clientes.

Tipos de Emprendedores

Se denomina emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para cogerla. De hecho, en la etimología de la palabra se encuentra la voz latina "prendĕre" que significa literalmente coger o tomar. Pero, yendo más allá, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado.

En función de la edad y las funciones que desarrolle en la empresa, podemos encontrar diferentes tipos de emprendedores:

• Inversionista: El emprendedor inversionista busca rentabilizar su dinero con proyectos novedosos.
• Especialista: El emprendedor especialista suele tener un perfil más técnico.
• Persuasivo: El emprendedor persuasivo es la punta de lanza de un proyecto. Quien arrastra y convence. Es una figura que suele liderar más que desarrollar el producto o servicio.
• Intuitivo: El emprendedor intuitivo sabe dónde está el negocio. Y lo sabe porque es un empresario nato.
• Emprendedor-Empresario: Este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa. Nada le es nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender, pero a diferencia del intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los proyectos, más que emprender.
• Emprendedor-Oportunista: Este emprendedor ve la ocasión y se lanza. Sabe detectar las oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir.
• Emprendedor-Vocacional: Emprender por emprender. Todos los perfiles de emprendedores tienen algo de este.

Validación de la Viabilidad del Negocio

Si quieres montar un restaurante, lo primero que debes hacer es valorar el potencial éxito del negocio. No te lances al vacío sin llevar a cabo este paso previo, la mayoría de las empresas suelen fracasar precisamente por no validar la viabilidad de la idea.

El objetivo de manuales como "Mise en Place", desarrollado por un equipo mixto de trabajo de CaixaBank y elBulliFoundation, es que las pymes y emprendedores afronten, con las máximas garantías de éxito, la puesta en marcha de un negocio de restauración y minimicen el riesgo de la inversión realizada.

Mise en Place está disponible en dos formatos: una edición impresa, de contenido resumido y carácter motivacional, y una versión digital en la que se amplía la información y se recoge todo el contenido teórico y práctico desarrollado durante 6 meses de intenso trabajo, como plantillas y otros materiales prácticos para aplicar en la gestión de los negocios.

Al lanzarse a emprender, el paso más difícil siempre es el primero, no solamente por dejar atrás la zona de confort sino porque un compromiso con la empresa también lo es contigo mismo.

Obras Literarias de Rafaela Almeida

Rafaela Almeida no solo es una exitosa empresaria, sino también una prolífica escritora. Editorial Base ha publicado varias de sus obras, que exploran temas de emprendimiento, empoderamiento femenino y el impacto de las nuevas tecnologías.

"Violetas en el camino. 10 claves para empoderarte"

Este ebook (9788417760922) es una guía práctica con consejos esenciales para alcanzar el empoderamiento femenino. Ofrece un análisis contemporáneo de los principales desafíos a los que se enfrentan diariamente las mujeres en los ámbitos empresarial, profesional, personal y familiar. Basado en las vivencias de la autora y en las opiniones de 40 mujeres excepcionales, quiere fomentar la sororidad, creando un homenaje global a las mujeres.

"El día que Ashton me tuiteó"

Esta innovadora novela empresarial, disponible en tapa blanda (9788493916107) y ebook (9788493916121), fue publicada por Editorial Base. Un cambio tecnológico implica un cambio sociológico. La tecnología evoluciona, pero las conexiones humanas y la necesidad de comunicarse siempre serán las mismas. Partiendo de estas dos premisas, Rafaela Almeida relata la actualidad de la sociedad 2.0, el uso de las redes sociales y de networking, la sensación de cercanía que proporcionan las celebridades en sus canales online, el marketing político después de Obama, así como el marketing online, personal y empresarial a través de las vivencias de sus protagonistas:

• Magaly: Periodista en paro que busca su lugar en el nuevo paradigma del sector de la comunicación.
• Ashton: Narcisista estrella de Hollywood, adicto a las redes sociales y microbloggings.
• Alec: Empresario que desea ampliar el conocimiento de su marca a través de Internet.
• Richard: Publicista representante de celebridades, adúltero y aficionado al sexo online.
• Víctor: Asesor político de un candidato políticamente incorrecto.

Los personajes convergen hasta dar lugar a una mezcla de ficción y realidad que nos acerca a este apasionado mundo de las redes sociales. Además, ofrece una práctica guía con los principales conceptos de nuevas tecnologías.