Encontrar el Socio Tecnológico Ideal para tu Startup

Hoy en día, no es necesario ser informático para crear una página web, pero sí es fundamental contar con una persona con un perfil técnico si quieres llevar tu idea de negocio al siguiente nivel. Estas son las claves para dar con el socio tecnológico que te ayudará a desarrollar tu proyecto.

La Necesidad de un Perfil Técnico

Los conocimientos técnicos son uno de los mayores impedimentos para un emprendedor incipiente con una gran idea de negocio, pero con pocos recursos para ponerla en marcha. Hoy en día, abundan las personas con un buen plan de negocio, una visión clara e incluso un proyecto beta, pero incapaces de avanzar por no contar con ese perfil más técnico. Si ese es tu caso, necesitas un socio tecnológico que quiera embarcarse en la aventura que le propones, es decir, que quiera convertirse también en emprendedor.

El Proceso de Búsqueda y Selección

El proceso de encontrar ese co-fundador técnico que se encargue del desarrollo nunca suele ser fácil y mucho menos todo lo rápido que al emprendedor le gustaría. Sin embargo, lo que nunca debes hacer es subir a bordo a la primera persona que acepte -y por supuesto tampoco la segunda, tercera…-. Tómate tu tiempo y piensa en todo el proceso como una oportunidad para hacer contactos en un área donde posiblemente no conocieses a mucha gente y para poner a prueba la idea de negocio. En el fondo, es como un "elevator pitch", sólo que en este caso los dos tenéis que convenceros mutuamente.

Evaluación de Candidatos

Hay muchas personas a las que les gustará la idea, pero que simplemente no encajarán en el perfil que buscas. A estos profesionales es a los que tienes que tratar de convencer no para que acepten, sino para que promocionen el proyecto una vez esté en marcha.

Para poder contratar con garantías, también tendrás que aprender parte del lenguaje que usan los programadores, porque si no quedarás como un incompetente o como un amateur. Además, lo que aprendas por el camino te ofrecerá una nueva visión del negocio y te permitirá ser más eficiente cuando tengas que trabajar con tu nuevo socio. Estos conocimientos también serán los que te permitan evaluar las habilidades del socio tecnológico antes de hacerle partícipe de tu idea y del trabajo que ya hay detrás de la misma. En este punto, suele ser una buena idea pedir ayuda a algún desarrollador de confianza -si es un amigo, mejor-.

Haz varias pruebas y ve reduciendo el número de candidatos. Más allá de la parte técnica, interactúa con él a nivel personal para conocer sus puntos de vista sobre asuntos que consideres importantes. Nunca debes perder de vista que no estás contratando un empleado, sino firmando a un socio que te acompañará durante todo tu camino empresarial. Por eso mismo, una cosa que no puede fallar nunca es la pasión. Si va a emprender y a convertir su idea en su propio retoño, debe sentirlo de verdad, porque sólo así estará todo lo involucrado que necesitas.

Consejos para la Búsqueda

Una última recomendación pasa por no lanzarse a poner anuncios del tipo «Se busca socio tecnológico» a no ser que sea imprescindible. Sin embargo, si decides hacerlo, plataformas como Foundersbase son excelentes opciones.

La Importancia de Elegir Bien: Más Allá de lo Técnico

La búsqueda y gestión de socios fundadores es un tema que se trata poco en las escuelas de negocio y en los tratados sobre emprendimiento, y que sin embargo es clave para el éxito. La mayor parte de proyectos suelen fracasar, incluso antes de empezar a facturar, por problemas entre los socios. E igual que en los matrimonios, el “trabajo” previo para encontrar a tu pareja ideal es vital para no arrepentirse después.

Lógicamente siempre hay quien prefiere vivir solo a estar en pareja. Y aunque mucha gente es feliz así, son una minoría: la mayoría necesitamos a alguien para alcanzar la plenitud, y en los negocios pasa igual. Se puede emprender solo, pero tienes más posibilidades de pegártela y el camino será mucho más arduo que si lo haces en buena compañía.

Si no te casarías con el primero que pase por tu puerta, tampoco te asocies con alguien que no conozcas bien. Si un noviazgo sirve como test previo a la boda, es muy recomendable trabajar un tiempo con tus futuros socios antes de lanzarte al altar de la notaría con ellos. Pensaréis que exagero, pero en los primeros años de una startup pasarás más tiempo con tus socios que con tu pareja. Se trabajan MUCHAS horas, y de forma muy intensa. Con tus socios vivirás momentos inolvidables, en lo bueno y en lo malo, en la salud y en la enfermedad… ;)

Pero si el noviazgo no es garantía de matrimonio feliz, lo mismo pasa con los compañeros de curro: hasta que no te juegas tu propio dinero, y hasta que no llegan los momentos realmente difíciles y estresantes en tu empresa, es difícil saber cómo reaccionarán tus socios. Por eso es muy recomendable pedir referencias de tus socios potenciales a ex-socios que hayan tenido en otros proyectos, ex-compañeros, amigos comunes… cuanta más información tengas, más reducirás las posibilidades de asociarte con un futuro "troll" (que los hay). Es como conocer a la familia de tu novio: te da pistas cruciales de con quién te vas a casar.

Dónde Buscar Socios y Cómo Convencerlos

Buscar pareja es (relativamente) fácil: en el trabajo, escuela, hobbies, bares, apps para ligar, las amigas de mis amigos, un vecino que pasea al perro… Lo difícil es dar con la pareja adecuada. Y la clave está en estar abierto o atento para reconocer cuando llegue el “zing”, el flechazo.

Con los socios es un poco más complicado, pero la clave es la misma: estar atento, estar en modo “búsqueda” de socios potenciales. Por ejemplo, muchos emprendedores llevan años apuntando nombres de gente con la que podrían llegar a asociarse: gente a la que admiran por distintas causas, a los que siguen y leen… personas con la que han trabajado y les han demostrado su brillantez, su honradez y profesionalidad… hombres y mujeres de los que han aprendido cosas.

Ya decíamos antes que el mejor sitio para buscar socios es el trabajo. Pero también se pueden encontrar en escuelas de negocio, en un proveedor, en la competencia, en el colegio de tus hijos, en eventos del sector, en las redes sociales…

Si tienes un proyecto en mente, identifica los perfiles de los socios que vas a necesitar, y ponte a buscar por tierra, mar y aire. Todo vale. Y el truco está en contarle tu proyecto a mucha, mucha gente. Cuanta más mejor, cuanta más gente lo sepa más posibilidades tendrás de encontrar los socios que buscas.

Un inciso: si no quieres contar tu idea porque crees que alguien te va a copiar… entonces es mejor que lo dejes. Las ideas por sí solas no valen nada, lo importante es la ejecución, y si crees que alguien va a ser capaz de ejecutar mejor que tú tu idea, entonces es que no conoces lo suficiente sobre el problema que vas a resolver, y quizá lo más sensato sea no meterse en el berenjenal que es emprender.

Supongamos que has identificado a tus socios potenciales. ¿Cómo los convences ahora para que se asocien contigo? Aquí es donde la idea sí se vuelve importante: es esa idea, el proyecto, y tu propia trayectoria profesional y tu visión y liderazgo, lo que motivará a gente brillante a sumarse a tu equipo. Trabaja el mensaje, prepara un "pitch" específico para convencer a las personas clave, encuentra lo que les motiva y convéncelos de que con el equipo que estás armando lo podréis conseguir. Tienes que demostrar tu capacidad como líder, y que tienes un plan, pero al mismo tiempo ser humilde para aceptar sus recomendaciones e ideas: precisamente por eso quieres socios, gente brillante que te corrija y complemente, y te ayude a llegar a donde tú no puedes. Es igual que con tu pareja: quieres alguien que te complete y te haga mejor, no alguien a quien controlar e imponerle todo. Si no hay respeto mutuo y comunicación, no saldrá bien.

Prepararse para lo Inesperado: Pactos de Fundadores

Seguro que has oído historias terribles de divorcios, con gente que se transforma y es capaz de cualquier cosa con tal de conseguir sus objetivos económicos… o por el simple placer de hacer daño al otro. Bueno, pues en las startups también pasa. Y con la misma saña.

Para evitar o al menos suavizar estas guerras familiares que destrozan todo lo que hay alrededor, en el matrimonio se inventaron los acuerdos prenupciales y la separación de bienes. Y en las startups tenemos los pactos de fundadores, un contrato legal que debería firmarse ante notario antes de hacer el primer "power point" o tirar la primera línea de código.

El problema es que hablar de dinero es incómodo: plantear la separación de bienes a tu novio es casi tan complejo como hablar del reparto de acciones o de futuros salarios de los fundadores en tu startup. Se suele evitar hasta que no queda más remedio, y entonces puede que sea demasiado tarde.

Hablar de estos temas a calzón quitado, y hacerlo cuanto antes, es imprescindible: no todos los socios aportan lo mismo, ni pueden o quieren comprometerse o arriesgar del mismo modo. Y las ideas preconcebidas y el “yo pensaba que” no sirven. Por eso hay que hablar sobre qué porcentaje de acciones tendrá cada cuál, qué aportará cada uno, qué pasa si hay incumplimientos (good leavers, bad leavers), qué responsabilidad, puesto y salario tendrá cada uno, etc.

Después de hablarlo y alcanzar un acuerdo, hay poner todo eso por escrito en un pacto de fundadores, a ser posible con asesoría legal especializada, y pasar por la notaría (incluso antes de constituir la empresa). Creedme, es dinero bien invertido. Muchos emprendedores han vivido lo que ocurre cuando no se tiene un pacto, y lo más probable es que acabe mal. Y si uno de los socios no quiere firmar o pone pegas… quizá no sea el socio adecuado. Firmar un pacto de fundadores demuestra compromiso con el proyecto, y eso es exactamente lo que debes buscar en tu futuro socio.

La Importancia de los Objetivos y Valores Compartidos

Pero hay otro elemento vital a la hora de elegir socios que no se puede reflejar en un documento legal, y que también se evita tratar porque es algo muy personal y en lo que mucha gente miente o no cuenta toda la verdad. Hablo de los objetivos de cada uno de los socios para el proyecto, y los valores que deben regir en todo momento en la empresa. Pero de los objetivos de VERDAD, no el rollo “miss” de eliminar la pobreza del mundo.

A tu novia en la primera cita igual le preguntas que si es más de perros o de gatos, su comida favorita, y si prefiere playa o montaña. Pero seguro que no le preguntarás si quiere tener hijos y cuántos, si fidelidad o pareja abierta, si se droga en secreto o si engaña a Hacienda. Y con los socios pasa lo mismo, hay temas difíciles de tratar, y sin embargo son vitales:

• ¿Queremos crear un "lifestyle business" o una startup que será comprada en 5 años?
• ¿Es vender nuestro objetivo? ¿Por cuánto?
• ¿Cuántos años de tu vida estás dispuesto a darle a este proyecto?
• ¿Seguirás dentro de 3 años si la empresa no ha levantado el vuelo?
• ¿Qué pasará si algún día te llega una oferta de trabajo tentadora mientras lo estamos pasando mal para pagar las nóminas?
• ¿Pelearás por los empleados y te dejarás los cuernos para devolver el dinero a los inversores aunque eso te suponga un coste de oportunidad tremendo?
• ¿Estarías dispuesto a mentir a los clientes? ¿Y a aprovecharte de los empleados?
• ¿A edulcorar la realidad ante inversores y medios? ¿Dónde acaba el maquillaje y empieza la mentira?
• ¿Qué cosas estamos dispuestos a hacer para tener éxito?
• ¿Cruzaremos alguna línea legal o seremos honestos a prueba de bombas aunque eso suponga el fracaso del proyecto? ¿Hasta dónde llegaremos?
• ¿Cómo de rápido quieres ir? ¿Prefieres un ritmo más sosegado, pero seguro, o prefieres asumir mil riesgos corriendo a toda velocidad?
• ¿Prefieres vender con una rentabilidad razonable o prefieres arriesgar hasta el final para pegar el gran pelotazo?

Todas estas cosas, y otras, deberían tratarse con los socios. Porque sin alineamiento de intereses (ambos queremos tener hijos) ni de valores (queremos educarlos en un colegio británico laico), al final la relación se romperá, y posiblemente saltarán las costuras del proyecto llevándose por delante a empleados, inversores, proveedores, socios, clientes, etc. Y sí, es difícil. Y no, no hay garantías de éxito. Y como en las parejas, con los socios habrá una fase de enamoramiento y luego se irá perdiendo un poco la magia porque irás descubriendo cosas que no te gustan de él o ella. Pero si sois capaces de superar juntos los malos momentos, y si mantenéis el respeto mutuo y la comunicación, entonces sabrás que has encontrado al amor de tu vida. Como socio, claro.

Plataformas para Encontrar Socios y Financiación

Si estás buscando socios en tu zona para abrir un negocio, un socio financiero para un nuevo proyecto empresarial, o un partner de confianza para extender tu negocio al exterior, has llegado al lugar correcto.

Foundersbase: Conectando Emprendedores

Foundersbase es una plataforma de networking donde los fundadores de startups pueden conectar con cofundadores, talento emprendedor y primeros apoyos para construir sus proyectos. Miembros de todo el mundo crean perfiles, presentan sus startups y establecen conexiones directas para formar equipos, encontrar asesores e inversores o contratar talento para su startup.

"Estoy realmente impresionado. Habéis creado algo que tiene el potencial de unir a los emprendedores."

Conéctate rápidamente y envía mensajes a los inversores interesados en tu propuesta. Planifica reuniones y discute las condiciones a través de la plataforma de mensajería. Envía tu propuesta y te ayudarán a encontrar un inversor. Encuentra inversores a nivel local, nacional e internacional. Proyectos globales que actualmente recaudan fondos en Angel Investment Network. Recaudación de fondos para las empresas de más rápido crecimiento de España.

"En muy poco tiempo, tuve varias ofertas de inversores y pude elegir la que mejor se adaptaba a mí. Conéctate con 389,905 inversores y construye con ellos el futuro de tu empresa."

Al seleccionar "Unirse a la red", aceptas la Política de privacidad y las Condiciones generales.

Ejemplos de búsquedas de socios:

• Busco socio/s para armar empresa de e-commerce de productos de hogar y jardín en CABA o Zona Norte.
• Busco socio emprendedor para proyecto de Seguros. Soy Lic. en Administración de Empresas y Productor Asesor de Seguros.
• Busco socio para innovador proyecto de construcción de viviendas con sistema "wood frame" (construcción de bajo costo), que maneje la comercialización digital.
• Un socio, preferentemente de perfil comercial, con pequeño local propio o espacio ocioso actual.
• Busco socio/a para armar cafetería y sandwichería, tengo todo el equipamiento y mucha experiencia en el rubro.

CloudFramework: Tu Socio Tecnológico

En CloudFramework llevan más de 10 años apoyando el área de tecnología de las startups y proyectos empresariales. Si tu startup o proyecto empresarial no dispone de un Director de Tecnología o de un equipo de desarrollo propio, ellos se convierten en tu socio tecnológico. La decisión más importante al crear una startup es con quién la construyes.

Sabemos lo duro que es emprender y tener que sacar un proyecto adelante. Mejorar la competitividad, obtener mayor rentabilidad para sus inversores, acelerar el crecimiento del proyecto o la existencia de mercados y competidores globales son algunos de los desafíos a los que se enfrentan los emprendedores.

Elegir la tecnología adecuada para hacer crecer tu negocio es fundamental. Una tecnología que automatice y haga escalables los procesos críticos de tu startup. Eso es lo que aporta CloudFramework a las startups. Tecnología para que se olviden de la tecnología y hagan crecer su negocio. Solo una de cada cuatro startups sobrevive al tercer año desde su creación. CloudFramework lleva más de 10 años apoyando startups, y TODAS siguen en el mercado. Puedes solicitar una prueba de concepto.