CUNEF Universidad: Impulsando el Emprendimiento y el Capital Riesgo

La comunidad de la Facultad de Empresa, Economía y Derecho de CUNEF Universidad se compromete activamente con el fomento del espíritu emprendedor entre sus estudiantes.

CUNEF Universidad ha celebrado diversas jornadas y competiciones con el objetivo de inspirar y guiar sobre bases sólidas y realistas a los estudiantes que aspiran a desarrollar su propia idea de emprendimiento, preparándolos para el dinámico mundo de las startups y el capital riesgo.

Formación Académica en Emprendimiento y Gestión Empresarial

Minor in Entrepreneurship: Una Visión Integral

El Minor in Entrepreneurship complementa los grados en ADE, Derecho, Economía, Empresa y Tecnología, Ingeniería Informática, Ingeniería Matemática, así como el Bachelor in International Business & Economics y el Bachelor in Philosophy, Politics & Economics.

Este Minor integra aspectos fundamentales de la creación de empresas con los conocimientos y la experiencia de emprendedores y profesionales líderes del ecosistema emprendedor. La formación dinámica de este programa fomenta la creatividad de los estudiantes y los prepara para desarrollar durante su último año una propuesta de negocio completa y viable.

Grado en Administración y Dirección de Empresas (ADE)

El Grado en Administración y Dirección de Empresas (ADE) está diseñado para formar a profesionales capaces de desempeñar labores de gestión y asesoramiento en todo tipo de organizaciones y en todas las áreas de la empresa.

Los estudiantes desarrollan las capacidades necesarias para identificar y anticipar oportunidades, asignar recursos, organizar la información, seleccionar y motivar a las personas, tomar decisiones, alcanzar objetivos propuestos y evaluar resultados.

Se contemplan dos itinerarios distintos, el primero centrado en la aplicación de la Ciencia de Datos a la empresa y el segundo centrado en el estudio de las áreas funcionales de una empresa.

A continuación, se presenta un resumen de los programas de CUNEF relacionados con el emprendimiento y la gestión:

Perspectivas de Expertos: Del Concepto a la Realidad Emprendedora

La Facultad de Empresa, Economía y Derecho de CUNEF Universidad organizó una sesión especial donde la comunidad pudo conocer de primera mano la experiencia y los consejos de tres expertos en emprendimiento: José Manuel Gasalla, Managing director del fondo Nzima Private Equity; Agustina Milani, Innovation Director de la aceleradora de start-ups Tetuan Valley; y Álvaro Sánchez, en representación de su compañía de software White Vega.

Claves para el Éxito Emprendedor: Idea, Mercado y Equipo

En su intervención, Álvaro Sánchez apuntó la importancia de las ideas a veces preconcebidas, señalando que "creía que como emprendedor no iba a tener jefe y en cambio encontré dos: el flujo de caja y los clientes". Destacó que "entender el mercado y las tendencias son tan importantes como tener una base financiera muy sólida".

El papel de los fondos de inversión fue representado por José Manuel Gasalla, quien aportó las claves para que un proyecto sea impulsado: "debe contar con una idea con sentido y que exista un mercado de futuro, junto con un equipo potente, complementario y honesto".

Como ejemplo, José Manuel Gasalla indicó que analizan más de 1.000 proyectos al año y tan solo 10 son elegidos, aquellos que entienden el mercado, se han dotado de recursos, están bien estructurados y son honestos. En este punto, como emprendedor, Álvaro Sánchez recordó que "el match con el fondo es muy importante ya que se cede poder y hay que estar alineados".

Métricas, Aprendizaje del Fracaso y Competencias Esenciales

En cuanto a las métricas, todos los expertos coincidieron en que hay muchos indicadores, pero destacaron que lo más importante es saber monetizar la idea, generar engagement con el producto/servicio y crear un sólido plan de negocio considerando soluciones a las inconsistencias que pueden surgir en el camino.

En el proceso de ayudar a escalar una idea hasta convertirse en una empresa, José Manuel Gasalla resaltó la importancia de avanzar punto por punto hasta el siguiente nivel de validación, una metodología que aporta seguridad sobre si la empresa va a tener éxito finalmente.

Por su parte, Agustina Milani, desde su experiencia internacional, quiso apuntar la dificultad de la cultura y la idiosincrasia de cada país. Reconoció que "en España existe un ecosistema muy potente de ayuda al emprendedor pero que la cultura del miedo al fracaso es mayor que en otros países". Sin embargo, recalcó que "de donde se aprende realmente es de los fracasos, no de los éxitos", apuntando la labor de acompañamiento de organizaciones como Tetuan Valley que ayudan a una comunidad de más de 1.000 emprendedores.

Las competencias blandas útiles al emprendedor incluyen el compromiso, la disponibilidad a arriesgar, la humildad para adaptarse a los cambios que sean necesarios y la resiliencia.

Ya en el capítulo de la relación entre propietarios, José Manuel aconsejó establecer un Pacto de Socios que deje clara la ruta a seguir en el futuro para garantizar la supervivencia de la compañía.

Todos ellos concluyeron que la edad no es un factor determinante si la idea es coherente y tiene futuro, abarcando desde los jóvenes a los adultos.

Emprendimiento en Acción: La Competición '0a6' de CUNEF

Los estudiantes del grado de Administración y Dirección de Empresas de CUNEF Universidad han participado en la final, a nivel de equipos, de la competición sobre emprendimiento e innovación ‘0a6’.

Esta iniciativa, desarrollada en colaboración con IBM Consulting y coordinada por Eva Aguilar, Vicedecana de Ordenación Académica y profesora de Emprendimiento de CUNEF Universidad, busca fomentar el espíritu emprendedor entre los estudiantes de grado de diferentes universidades madrileñas.

El Campus Almansa fue el lugar elegido para congregar a los tres equipos de estudiantes seleccionados para la final, junto a los miembros del jurado de la competición. Durante la sesión, los tres grupos de estudiantes presentaron sus propuestas de planes de negocio: BK Wealth, Bk Trayectory y MentorIA.

En un periodo de diez minutos, los alumnos detallaron los principales aspectos en materia de datos, gráficos y simulaciones de aplicaciones. Una vez finalizadas las exposiciones, el jurado llevó a cabo una ronda de preguntas a cada grupo de estudiantes para profundizar en detalles más concretos.

El jurado, compuesto por expertos del sector y de CUNEF Universidad, deliberó las distintas propuestas. Desde CUNEF Universidad, se felicitó a los estudiantes que se presentaron al campeonato, y en especial, a Felipe Sarrasín, Rodrigo Henríquez de Luna y Juan González Romero, finalistas de la competición por equipos, por su coherencia estratégica, por la solidez de sus decisiones y por su visión analítica en cada paso del proyecto.

La fase final de la ‘Champions’ de IBM se llevará a cabo en el mes de junio, con el objetivo de reunir a los equipos finalistas de otras universidades que competirán entre ellos.

El Papel Crucial del Capital Riesgo y la Gestión del Crecimiento

Emprender no depende solo de tener una buena idea, requiere capital, acompañamiento y ejecución. Talento, escucha activa y buena ejecución son las tres capacidades críticas que, en opinión de expertos, debe reunir un founder.

Mariana Gella, fundadora de LA SANTA BLENDS, una startup de Foodtech que revoluciona el sector con Umbra, su alternativa al café, es un ejemplo de este espíritu. Para Mariana, emprender es un desafío donde "no hay nada escrito", y encontró apoyo estratégico en la Red de Mentores de Madrid Emprende para dar el salto definitivo.

Las startups son sinónimo de innovación y cambio, pero también enfrentan desafíos significativos, como cierres y reestructuraciones. Madeira, por ejemplo, ha decidido enfrentar estos retos apostando por un fondo dedicado a impulsar su ecosistema emprendedor. Este movimiento podría tener un impacto positivo en la confianza de nuevos emprendedores, fomentando el crecimiento y la sostenibilidad de nuevas ideas en el mercado.

La financiación es crucial para superar los desafíos en el camino del emprendimiento. En este sentido, se afirma que "sin finanzas no hay escala: la verdad del mundo startup".

Hay un momento en la vida de toda startup en que el mayor acto de valentía del fundador no es seguir adelante. Los fundadores no están preparados para ceder el testigo. El problema de fondo: confunden ser accionista con ser CEO. "El fundador listo es el que cede el liderazgo a alguien mejor para esa etapa." Ceder el mando no es el final, y los mejores fundadores no son los que más tiempo aguantan al mando, sino los que saben adaptarse a las necesidades de crecimiento de la empresa.