Emprendedores: El Virus de la Ingenuidad, Riesgos y Soluciones
El mundo del emprendimiento, a menudo idealizado, presenta desafíos significativos que requieren una visión realista y estrategias bien definidas. Este artículo explora los riesgos asociados con la ingenuidad en el emprendimiento y ofrece soluciones para construir proyectos sostenibles y con impacto social.
La Ingenuidad en el Emprendimiento
Raúl Tristán, autor del libro '¡Emprendedores! El virus de la ingenuidad', desmonta las mentiras que se han construido alrededor de la figura del emprendedor. Tristán explica que la realidad a la que se enfrentan los emprendedores es mucho más compleja de lo que se quiere hacer creer.
En España, aproximadamente el 70% de los negocios no supera los cuatro años de vida, el 80% no supera los cinco años y el 90% los diez. El fracaso es lo normal, y así debiera tomarse: como lo normal.
Riesgos Comunes
- Falta de Capital: No se puede emprender sin dinero, hace falta mucho dinero para emprender.
- Excesiva Confianza: Los emprendedores se dejan guiar confiadamente por cualquiera que se tilda de gurú, sin haber emprendido jamás.
- Voracidad del Estado: Un negocio que comienza no debería tener que pagar ni un solo euro al Estado mientras tenga cero beneficios.
- Hiperlegislación: El enmarañado legislativo y normativo dificulta la expansión de un negocio.
- Falta de Formación: Esencial que toda la formación sea 100% práctica y útil.
Soluciones para un Emprendimiento Sostenible
Para mitigar estos riesgos, es crucial adoptar un enfoque más realista y estratégico. Aquí se presentan algunas soluciones clave:
Planificación y Gestión
Las cosas se pueden planificar o no. Las decisiones las puedes tomar con los mejores expertos o no. Las decisiones se pueden comunicar bien o no. Se pueden ejecutar con mayor o menor acierto.
Mentalidad Digital y Aprovechamiento de Oportunidades
Es crucial soñar con un país en el que los gobernantes tienen mentalidad digital, aprovechan las oportunidades, usan el talento y los ciudadanos exigimos excelencia.
Rentabilidad con Impacto Social
La mejor manera de contribuir socialmente es ser sostenible en resultados. La mejor manera de hacer un proyecto sostenible es que sea rentable. Con impacto social o no, hay que buscar rentabilidad. Porque es la medida del valor.
Si perseguir el bien social se hace con cargo a los presupuestos (Estado) o donaciones (ONG) nada garantiza la continuidad ni la eficiencia. Por contra, si detrás hay una empresa que está equilibrada (no pierde dinero), se buscará la eficiencia y el crecimiento. Más ventas es igual a más valor aportado.
Formación y Empleabilidad
Los salarios deben ser justos y el rendimiento, también. Las discriminaciones laborales desaparecerían significativamente si fuéramos muchísimo más exigentes con nuestra propia formación y mejora de nuestra propia empleabilidad.
El empleado pierde capacidad de negociación, de ensueño y de libertad cuando no se forma y no se prepara adecuadamente. Se convierte en un «factor humano» intercambiable. En cambio, un persona con talento, formada, tiene mayor capacidad de elección.
Responsabilidad Social Corporativa
En un mundo dominado por las redes sociales, las empresas no pueden permitirse no ser socialmente responsables. Es rentable ser socialmente responsable. Pero debe ser sincero porque se pilla antes a un mentiroso que a un cojo.
El Modelo Tinkerer
Luis Perez-Breva propone el modelo "Tinkerer", que persigue empresa con significado y con afán de riqueza. Satisface nuestro anhelo por una noción de riqueza sostenible.
Los tinkerers se valen de una intensa experiencia práctica, manejando tecnologías y conocimientos de cualquier tipo para obtener una verdadera comprensión práctica del problema. No se trata de seguir recetas cual robot o de crear startups cual especulador, sino de solucionar problemas reales.
Emprendedor 1.0: Se sienten impulsados a trabajar en algo que despierta su curiosidad, les interesa, o simplemente creen que se les da bien.
Startup-especulador: Alimentada por libros que confunden marketing de productos, creación de nueva empresa, diseño e innovación.
Los 6 Errores Más Comunes al Emprender (Y Cómo Evitarlos)
Tabla Comparativa de Modelos de Emprendimiento
| Modelo | Características | Enfoque | Objetivo |
|---|---|---|---|
| Emprendedor 1.0 | Curiosidad, interés, habilidad | Construcción de empresa | Ampliar la escala |
| Startup-especulador | Marketing de productos imaginarios | Especulación | Crecimiento rápido (exponencial) |
| Tinkerer | Experiencia práctica, solución de problemas reales | Empresa con significado | Riqueza sostenible |
En conclusión, el emprendimiento exitoso requiere una combinación de realismo, planificación estratégica, enfoque social y una mentalidad adaptable. Evitar la ingenuidad y abrazar un modelo sostenible son claves para construir un futuro empresarial próspero.