Verónica Pascual Boe: Liderazgo y Transformación en la Robótica Industrial desde Burgos

Verónica Pascual Boe es una ingeniera industrial y emprendedora española, destacada por su labor en el ámbito de la tecnología y la innovación. Fundadora y CEO de ASTI Mobile Robotics, empresa pionera en el desarrollo de soluciones de robótica autónoma para el sector industrial, Pascual Boe se ha consolidado como una figura clave en la promoción de la ingeniería y las tecnologías emergentes. Además de su faceta empresarial, Verónica ha sido un referente para las mujeres en STEM, demostrando que las mujeres pueden ser líderes en sectores tradicionalmente dominados por hombres.

Formación Académica y Primeros Pasos Profesionales

Verónica Pascual Boe estudió Ingeniería Industrial en la Universidad de Mondragón, donde comenzó a forjar su pasión por la tecnología y la robótica. Licenciada en Ingeniería Aeronáutica por la Universidad Politécnica de Madrid, ha cursado un Máster en Administración de Empresas (MBA) en el Collège des Ingenieurs de Paris y un Executive Master in Positive Leadership and Strategy (EXMPLS) en el IE Business School. Asimismo, tiene varios estudios de posgrado en el INSEAD, en Stanford y en la Escuela de Negocios de Harvard. Comenzó su carrera profesional a nivel internacional en el departamento de gestión estratégica de Recursos Humanos del grupo industrial multinacional Bouygues. En 2004, se incorporó a la empresa familiar ASTI, habiendo ocupado diferentes puestos en la Dirección de dicha empresa (Dirección Técnica y Dirección Comercial).

Un Giro Inesperado: De París a Burgos

La vida de Verónica Pascual cambió un día del verano de 2003, cuando recibió una llamada de su familia desde Madrigalejo del Monte, un municipio de apenas 168 habitantes en la provincia de Burgos. En la empresa que regentaban, dedicada a hacer proyectos de artesanía tecnológica, había serios problemas de motivación y eso estaba afectando a las cifras del negocio. Ella, ingeniera aeronáutica de formación, atravesaba la veintena y vivía en París, donde trabajaba en la constructora Bouygues por el día y estudiaba un MBA por la noche. Poco antes de esa llamada, Pascual recibió una oferta de la empresa en la que trabajaba para montar un 'spin-off' financiero en Londres. Era una oportunidad única en su carrera, pero las circunstancias familiares le cambiaron los planes: "Era un cambio. No era lo que esperaba, pero me debo a mi familia y no me lo pensé", nos cuenta. En septiembre de 2003, Pascual abandonó París e inició una nueva vida en Madrigalejo del Monte al frente de Automatismos y Sistemas de Transporte Interno SAU, la compañía que sus padres fundaron en 1982, cuando ella era apenas una niña. Sus planes eran más bien a corto plazo: "Iba a estar ahí solo dos años, lo suficiente para remontar la situación y volver a mi carrera profesional". Ante ella había una plantilla de algo más de 20 empleados y una lista de clientes a los que debía contentar.

Transformación y Crecimiento de ASTI Mobile Robotics

Cuando Verónica Pascual se hizo cargo de ASTI, la empresa no pasaba por su mejor momento. La compañía vendía desarrollos tecnológicos a empresas de España, pero una de sus primeras medidas fue darle un vuelco al modelo de negocio: "Además de recuperar la posición con los clientes, me centré especialmente en una nueva línea de negocio: los vehículos de guiado automático para los procesos industriales de grandes fábricas y empresas. Creamos dentro de la compañía una división que se dedicaba exclusivamente a eso". La empresa cambió el modelo de negocio y apostó por los vehículos automáticos para los procesos industriales de grandes fábricas. Verónica Pascual debería haber abandonado la empresa entre finales de 2005 y principios de 2006, cuando se cumplían los dos años que se marcó como plazo para reflotar la empresa y marcharse, pero, como quien no quiere la cosa, su estancia se alargó: "Yo pensaba que iba a salvar la empresa familiar; quién me iba a decir que sería la empresa familiar la que me salvase a mí". En 2008 llegó el cambio definitivo: Pascual compró el 100% de las acciones de Automatismos y Sistemas de Transporte Interno SAU y la convirtió en ASTI Mobile Robotics SA. Hasta enero del 2018, el nombre de la empresa fue Automatismos y Sistemas de Transporte Interno, pero el proceso de transformación y crecimiento de la compañía les animó a cambiar la denominación por la de ASTI Mobile Robotics.

De Pyme a Empresa Multinacional

Desde entonces el cambio ha sido radical. En 15 años ASTI ha pasado de ser una pequeña pyme de 20 empleados que hacía modestos proyectos de artesanía tecnológica a una empresa internacional de 240 empleados que vende soluciones de robótica móvil a grandes compañías presentes en 17 países. ¿La clave? Apostar por la fabricación, instalación y mantenimiento de vehículos sin conductor para la automatización de procesos industriales en sectores como la manufactura, el automóvil, la cosmética, la farmacéutica, la alimentación y el aeroespacial. Entre sus clientes, compañías como Pfizer, Citroën, Volvo, Nestlé o Campofrío. Las cifras hablan por sí solas: "Desde 2004 hemos multiplicado la facturación por 20 y el equipo humano por 10". El Registro Mercantil deja huella de parte de este proceso: ASTI facturaba 9,1 millones de euros en 2015 y en apenas tres años esta cifra subió hasta los 29 millones, sin contar las delegaciones en Francia y Latinoamérica. Y la compañía cuenta con bordear los 40 millones de facturación a finales de este 2019. Además, se trata de una empresa rentable: su último ejercicio registrado dejó un beneficio de 3,6 millones de euros.

Verónica Pascual no puede negar el orgullo de esta trayectoria: "Es una satisfacción. Es cierto que siempre estoy pensando en lo que tengo por delante y no en todo lo recorrido, pero el salto en este tiempo ha sido tanto cuantitativo como cualitativo. Por lo pronto, ASTI dio entrada en su accionariado en febrero de 2019 a Keensight Capital, un fondo de capital riesgo especializado en la inyección de capital para expansiones internacionales: "De cara a 2023 buscamos volver a multiplicar por 5 nuestra facturación, consolidar nuestra posición en Europa, crecer fuertes en Estados Unidos y seguir expandiéndonos a nivel internacional", nos reconoce la emprendedora.

Tabla: Evolución de ASTI Mobile Robotics

Crecimiento Internacional y Visión de Futuro

ASTI trabaja ya en 17 países. Los dos mercados principales son Francia y España. En Europa tenemos una oportunidad, que procede de los avances del nuevo paradigma de Industria 4.0, marcado por la digitalización, el producto mucho más customizado para el cliente final…lo que requiere una transformación industrial muy relevante. Europa tiene que competir en tecnología y talento; esta es una oportunidad enorme para nosotros. Y no se trata ya de vender competitividad, sino de vender competitividad-flexibilidad y tiempo de mercado, que son las variables que nos demandan los clientes. La decisión más determinante fue apostar por la robótica móvil cuando todavía era un mercado incipiente. Implicó renunciar a certezas en el corto plazo, apostar por tecnología propia y realizar una inversión muy relevante en I+D en un entorno aún inmaduro. Todo ello de manera sostenible, financiando nuestro futuro con los resultados de la compañía. La Junta de Castilla y León fue un gran aliado en ese camino. Pero debíamos ayudar a nuestros clientes a ser más competitivos y flexibles. El caso de ASTI demuestra que la ubicación no es una barrera si hay estrategia, tecnología y ambición internacional. Uno de los grandes retos iniciales fue el acceso al talento, por lo que apostamos por una cultura basada en la innovación continua. Además, es esencial entender que 'rural' no significa 'aislado'.

Actualmente dirige su family office, ALBP Corp, uno de cuyos principales objetivos es la inversión en proyectos de impacto basados en la tecnología, como Marsi Bionics, el primer exoesqueleto pediátrico para fisioterapia de niños con enfermedades neurológicas.

Compromiso Social y con el Talento Joven

Entre 2016 y 2018, Pascual fue presidenta de la Comisión de Industria 4.0 y vicepresidenta de Desarrollo de Talento de AMETIC (Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones y Contenidos Digitales). Asimismo, es miembro de la prestigiosa red global de emprendedores de alto impacto Endeavor. ASTI está además plenamente involucrada en la transformación de las empresas españolas y en el desarrollo del talento de los jóvenes y del femenino en tecnología. Talento 4.0, el proyecto pionero de ASTI se despliega en seis programas. ASTI Robotics Challenge es ante todo un programa educativo. Verónica preside la Fundación Tecnología y Talento ASTI, una fundación creada para el desarrollo de las vocaciones STEM desde temprana edad. Desde la Fundación ASTI trabajamos en ese acompañamiento continuo con programas adaptados a cada etapa. Asimismo, es Endeavor Entrepreneur, miembro del consejo y vicepresidenta de Endeavor España, miembro del consejo asesor de Telefónica Tech y miembro independiente del consejo de administración de Telefónica, GAM, Telefónica Audiovisual Digital y Viscofan. También forma parte de la red mundial de liderazgo Eisenhower Fellowship (Global Eisenhower Fellow 2024).

Reconocimientos y Premios

La empresaria burgalesa Verónica Pascual Boé, directora general de la firma ASTI, ha sido galardonada con un accésit en el XIV Premio Joven Empresario que organiza la Confederación Nacional de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE). El reconocimiento ha sido en la categoría Relevo Generacional. Verónica era una de las once finalistas que optaba al Premio Joven Empresario, al que acompañan 5 accésit, después de que su trayectoria fuera elegida entre más de 100 candidaturas de toda España. Estas distinciones tienen como objetivo premiar la labor y el éxito de emprendedores menores de 40 años que hayan conseguido consolidar su proyecto y contribuir a la generación de empleo.

La ingeniera aeronáutica Verónica Pascual Boé ha sido reconocida con el Premio Castilla y León de Investigación Científica y Técnica e Innovación en su edición correspondiente a 2025. El jurado ha resaltado que “la ingeniera aeronáutica, con formación de postgrado en tres de las más prestigiosas escuelas de negocio del mundo (INSEAD, Standford, y Harvard), ha liderado durante casi veinte años el grupo empresarial ASTI Mobile Robotics, transformando una pequeña empresa familiar en un referente mundial de la robótica móvil industrial que cuenta con presencia en Francia, Alemania y Estados Unidos, y da servicio a grandes empresas de un total de diecisiete países. Asimismo, ha destacado que “con la concesión de este premio, se valora fundamentalmente su contribución a la modernización, a la excelencia y a la proyección exterior del sector industrial y tecnológico castellano y leonés”. Y ha valorado “su condición de pionera en liderazgo femenino y transformador, así como su apoyo a las pymes de Castilla y León en sus procesos de transformación digital mediante iniciativas como el Digital Innovation Hub de Burgos. Los Premios Castilla y León, convocados anualmente desde 1984, tienen la finalidad de reconocer la labor de aquellas personas, grupos o entidades que contribuyan a la exaltación de los valores de la Comunidad castellana y leonesa o que, realizada por castellanos y leoneses dentro o fuera del ámbito territorial de la Comunidad, suponga una aportación destacada al saber universal. Es un honor enorme porque es un reconocimiento que viene de mi tierra. Lo siento sobre todo como un premio colectivo: al equipo que hizo posible ASTI Mobile Robotics y a todos aquellos que creen en desarrollar tecnología e innovación desde Castilla y León para el mundo. El jurado destaca su liderazgo transformador y su papel como pionera en liderazgo femenino. No lo plantearía en términos de tener que demostrar más, sino de haber tenido la responsabilidad de demostrar que era posible. En entornos industriales y tecnológicos muy masculinizados existe un mayor escrutinio, pero el liderazgo no se legitima por el género, sino por la visión y los resultados. No podemos ignorar que todavía existe una brecha que debemos combatir. Los equipos diversos son más innovadores y generan más valor, y ahí el liderazgo tiene una responsabilidad: abrir camino y generar referentes. Haber contribuido a demostrar que Castilla y León puede competir en industria tecnológica avanzada a nivel internacional. El papel del empresario implica una responsabilidad en la sociedad: compartir conocimiento, impulsar la transformación y trabajar por el desarrollo del talento. En mi caso, se ha traducido en iniciativas como la estrategia Talento 4.0 en ASTI, con alianzas con universidades y centros de formación profesional, y en la Fundación ASTI, promoviendo vocaciones científico-tecnológicas desde edades tempranas.

Otros premios incluyen el Premio “Empresa Burgalesa socialmente responsable” concedido por la Cámara de Comercio en 2010.