Liderazgo Femenino en el IESE: Trayectoria, Claves para el Éxito y el Poder de las "Tribus"

En el panorama actual, el liderazgo femenino es un pilar fundamental para el éxito empresarial y el desarrollo social. El IESE Business School, a través de diversas iniciativas y con figuras destacadas como la profesora Nuria Chinchilla, se ha consolidado como un referente en el impulso y la promoción del talento femenino. Este artículo profundiza en la contribución del IESE al liderazgo de las mujeres, las lecciones clave para las directivas y el impacto transformador de las redes de apoyo.

Nuria Chinchilla: Pionera en Mujer y Liderazgo en el IESE

Nuria Chinchilla es una figura prominente en el ámbito del liderazgo femenino. Es profesora de Dirección de Personas en las Organizaciones en IESE Business School en Barcelona, España, y titular de la Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera de Mujer y Liderazgo. Su compromiso con el desarrollo del talento femenino se manifiesta en la fundación del International Center for Work & Family (IESE Business School) y de la Iniciativa I-WIL (IESE Women in Leadership).

Sus áreas de especialización son amplias y abarcan las mujeres y el liderazgo, la promoción del talento femenino, las competencias de dirección en organizaciones familiarmente responsables, la integración total de la trayectoria vital, la gestión del tiempo, los conflictos interpersonales y las organizaciones sin ánimo de lucro.

La profesora Chinchilla no solo se dedica a la academia, sino que también trabaja como asesora para empresas y organismos gubernamentales y es miembro de varias juntas asesoras, como la VIP Advisory Board of European Professional Women’s Network (EPWN). Su destacada trayectoria ha sido reconocida con numerosos galardones, incluyendo el nombramiento como Mejor Mujer Directiva del Año por la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE). Desde diciembre de 2018, es miembro de la Real Academia de las Ciencias Económicas y Financieras de España (RACEF) y del Consejo Asesor Universitario de la UIC. En 2017, recibió la Cruz de oro de la Fundación Fomento Europeo (AEFE) y fue candidata de España al CEDAW, ONU 2012.

Entre sus múltiples publicaciones, coautora de varios libros, se encuentran obras fundamentales como Integrar la vida: liderar con éxito la trayectoria profesional y personal en un mundo global (Ariel, 2018), Dueños de nuestro destino: cómo conciliar la vida profesional, familiar y personal (Ariel, 2007) y La ambición femenina: cómo reconciliar trabajo y familia (Palgrave, 2005).

Nuria Chinchilla también ha sido reconocida como una de las "100 TOP Spanish women of the 21st century" por tres años consecutivos (2011, 2012 y 2013), y es ahora Miembro Honorario y reconocida en el "Top Ten Thinkers" de España.

Superando el "Peldaño Roto": Un Reto Global para el Liderazgo Femenino

Los datos demuestran una clara evolución, pero también retos persistentes. Ya en 2020, el informe Women in the Workplace de McKinsey señalaba que las empresas con mayor diversidad de género tienen un 25% más de posibilidades de ser más rentables. Los resultados más recientes, en la edición 2023 del informe de McKinsey, siguen en la misma línea. El estudio también revela que, desde 2015, el número de mujeres en puestos directivos ha crecido del 17% al 28%, lo que sin duda son buenas noticias.

Sin embargo, un desafío crucial es el "peldaño roto", un concepto que describe cómo más mujeres quedan atrapadas en los niveles de entrada y se les dificulta subir nuevos peldaños en la escalera corporativa. Las mujeres que han alcanzado un nivel medio en organizaciones de todo tipo y tamaño deben prepararse para dar el salto.

Incluso salvando posibles diferencias en la definición de éxito, lo cierto es que, según los resultados del estudio anual McKinsey, las mujeres son más ambiciosas que antes de la pandemia y la flexibilidad en el trabajo alimenta esa ambición. Nueve de cada diez mujeres menores de 30 años quieren ascender al siguiente nivel, y tres de cada cuatro aspiran a convertirse en líderes de alto nivel.

El Enfoque del IESE en el Liderazgo Femenino

El IESE Business School ofrece programas especializados para abordar estos desafíos. El programa “Mujer y Liderazgo” del IESE, impartido por expertos como la profesora Nuria Chinchilla, Esther Jiménez, Miguel Ángel Ariño y Kandarp Mehta, proporciona una formación integral en alta dirección a ejecutivas de corporaciones de todo el mundo. Este curso permite obtener un diagnóstico de competencias para identificar fortalezas y áreas de mejora.

La formación que se recibe en estos programas refuerza las bases para implementar herramientas de negociación, trabajo en equipo, gestión de conflictos y toma de decisiones. También proporciona una amplia exposición a casos, notas técnicas y entrevistas con expertas, incluyendo ex ministras y directoras de empresas.

De la mano de las mejores, un libro escrito por la profesora del IESE Nuria Chinchilla, junto con Pilar García Lombardía y Esther Jiménez, cuenta con 15 testimonios de directivas de prestigio que han demostrado el impacto positivo que generan en su entorno.

En el IESE, se cree que el éxito de las mujeres es también el de las empresas y la sociedad. En el marco de su iniciativa Women Win, la escuela ofrece programas personalizados, becas específicas y una red de apoyo continuo para ayudar a las mujeres a crecer como líderes y a tener un impacto significativo. En todos los programas se encuentran préstamos y becas destinados a mujeres con una trayectoria o potencial excepcionales. El Women in Business Club es uno de los clubes de MBA más activos y se otorga el Premio Futuras Mujeres Líderes del IESE para futuras MBA.

Claves para un Liderazgo Femenino Exitoso

Las dificultades que atraviesan las mujeres para llegar a puestos de liderazgo son similares en cualquier ámbito profesional. Sin embargo, existen estrategias probadas para superarlas y potenciar el talento femenino. A continuación, se presentan diez reflexiones fundamentales que se aplican con frecuencia:

1. Sé Agente de Cambio y "Walk the Talk"

Es fundamental ser un agente de cambio real en la empresa, en la familia y con amigos, y en la sociedad. Aprovechar el potencial propio para generar impacto es clave. Además, es vital "practicar con el ejemplo", ya que en puestos directivos, actuar como modelo a seguir debería ser una condición indispensable. Menos storytelling y más storydoing.

2. Identifica tu Propósito y Motivación

Detrás de todo comportamiento hay un motivo. Es crucial identificar qué es lo que impulsa cada mañana a ir a trabajar. Los motivos pueden ser:

• Extrínsecos: Prestigio, dinero, posición social, amigos importantes; todo lo que se puede recibir desde fuera.
• Intrínsecos: El reto de hacer cosas nuevas, el aprendizaje y todo lo relacionado con el desarrollo personal y profesional.
• Trascendentes: Impactar positivamente a otras personas y que el trabajo sea útil para otros.

Moverse únicamente por motivos extrínsecos puede llevar a ser esclavo de lo que pide el entorno y reactivo a lo que ofrecen los demás. Identificar cuál es el motivo predominante y decidir si es así como se desea conformar la visión de la realidad es un paso esencial.

3. Aprende Continuamente: Positiva o Negativamente

Toda toma de decisión conlleva un aprendizaje. Si se ayuda a un compañero atascado en un proyecto, se está ante un aprendizaje positivo que implica una visión más amplia y realista de las personas, desarrollando relaciones de confianza positivas y sostenibles. En cambio, si se decide no ayudar, se estará ante un aprendizaje negativo que puede cegar ciertos aspectos de la realidad, llevando a ver roles en lugar de personas completas en la empresa.

4. Liderazgo Colaborativo y Empático

Dirigir sin mimetizar el estilo masculino es el primer paso para lograr que la diferencia entre lo masculino y femenino sea sinérgica y complementaria. Apostar por un estilo de liderazgo colaborativo, comunicativo, empático y orientado a personas es fundamental. Lo ideal es que en los comités de dirección haya tanto hombres como mujeres para ver la realidad desde ambas perspectivas.

5. El (Auto)Conocimiento es Poder

El autoconocimiento es fundamental para el avance de las personas en la empresa. Se consigue analizando el temperamento y carácter, las competencias y el feedback recibido por personas que te conocen. Utilizar herramientas como el cuestionario 360º para saber qué competencias de liderazgo (estratégica, autodesarrollo, autogobierno, autogestión e interpersonal) están más reforzadas y cuáles deberían mejorarse es muy útil. La clave está en trabajar para mejorar los resultados y recibir feedback constante.

La información que se recibe del entorno es un tesoro. Buscar feedback con frecuencia, agradecer a quien lo ofrece y, al ofrecerlo, escoger el lugar adecuado, describir acciones concretas y vincular el comportamiento evaluado con su impacto en la organización, son prácticas esenciales.

6. Define tu Propósito Claro

Descubrir quién eres y hacia dónde vas es un ejercicio fantástico para entender qué se espera de la trayectoria vital, que engloba todas las dimensiones humanas (personal, profesional, familiar y social). Reflexionar a fondo sobre uno mismo: competencias, motivos, valores, cómo te mira el mundo, qué se trae de las raíces y qué se puede aportar, es fundamental. Tener un propósito claro, que integre la misión personal, familiar y social, ayudará a superar cualquier obstáculo o adversidad.

7. Decide Qué (y Qué No) Hacer

Decidir qué no hacer es tan importante como decidir qué hacer. Tomar una decisión y mojarse es clave. Entre las decisiones directivas, destacan las que generan unidad, ya que esta separa una organización parasitaria de una organización de calidad. La unidad es el grado de identificación de los miembros de la organización con sus objetivos, no por lo que se gana o aprende, sino por lo que se hace.

Que una empresa genere o no unidad depende de los valores, y en concreto, de cuánto se valora a las personas. Dos decisiones clave para generar unidad son:

• A quién contratar: Elegir profesionales calificados que contribuyan a la eficacia de la empresa, tengan capacidad de aprender y acepten retos.
• Cómo mover a las personas: No solo se trata de la remuneración, sino de lograr que las personas quieran hacer lo que hacen, eligiendo lo correcto por encima de lo conveniente.

8. No Recibes lo que Mereces, Recibes lo que Negocias

La negociación es una competencia básica, especialmente para las directivas, ya que los estudios demuestran que las mujeres son menos propensas a negociar por miedo a romper relaciones y, en general, piden y reciben menos. Es fundamental conocer y aplicar metodologías que cubran estas brechas. Algunas estrategias de negociación son:

• Plantear la negociación como una conversación.
• Traer una buena estructura para reducir la incertidumbre.
• "Acondicionar la mente", pensando en un momento donde se haya sentido poder, autoridad y control.
• Negociar teniendo en cuenta a los demás, lo que ha demostrado mejores resultados para las mujeres.

La negociación empieza con la preparación.

9. Integra tu Vida Personal y Profesional a tu Manera

La mayoría de las mujeres desea integrar la vida profesional y personal, y depende de cada una encontrar el modelo que mejor funcione. No se trata de "conciliar", un término que a menudo implica conflicto, sino de encontrar la armonía. Nuria Chinchilla apunta hasta 9 habilidades directivas para tener una vida equilibrada y feliz:

10. Delega lo Delegable y Gestiona tu Tiempo

Delega lo delegable para poder dedicarte a lo que solo tú debes hacer. Una buena gestión del tiempo es crucial. Entre los principios de gestión del tiempo más funcionales se incluyen la creación de planes a corto y largo plazo, la definición de la duración de las tareas, la definición de períodos “no molestar”, la segmentación de actividades grandes en otras más pequeñas y la reducción del perfeccionismo. La agenda es el lugar donde descansa el cerebro.

El Poder de las "Tribus" de Mujeres Líderes: Redes de Apoyo y Empoderamiento

La desigualdad de género en el ámbito laboral sigue siendo una realidad: las mujeres constituyen la mitad de la población mundial en edad de trabajar, pero solo ocupan el 35% de los puestos directivos. Sin embargo, movimientos globales y el surgimiento de las "tribus" de mujeres están acelerando el cambio.

Un encuentro notable al frente de este movimiento fue la cumbre TIWLC (The Ibukun Women’s Leadership Conference), organizada por la academia de liderazgo de Ibukun Awosika, empresaria y líder de opinión de prestigio internacional. Este evento sirvió como plataforma de aprendizaje, conexión y crecimiento personal para mujeres de éxito.

Las "tribus" ofrecen un espacio estructurado profesionalmente donde mujeres de éxito pueden encontrarse para crecer y empoderarse mutuamente. La investigación realizada por Kandarp Mehta, profesor del IESE, basada en entrevistas a líderes y empresarias, ha revelado las características y beneficios clave de estas redes:

Características Clave de las "Tribus" de Mujeres Líderes:

1. Aislamiento de la Alta Dirección: Las entrevistadas afirmaron sentir el aislamiento de la alta dirección y el deterioro de las relaciones personales, ya que sus amigos de toda la vida ya no se identificaban con sus realidades. Las tribus ofrecen un espacio para compartir estas experiencias.
2. Ambición de Ampliar Capacidades: Muchas miembros de las tribus son empresarias y líderes de éxito que buscan ampliar sus capacidades y su ámbito de influencia.
3. Espacio Libre de Juicios: La necesidad de un espacio libre de juicios para expresar vulnerabilidades es un denominador común. Las hermanas de la tribu son como miembros de la familia, donde se aprecian mutuamente.
4. Promoción de Cambio Positivo: Además del crecimiento personal, las tribus aspiran a promover un cambio positivo más amplio, organizando programas de mentoría, becas y conferencias de liderazgo para ayudar a la siguiente generación de mujeres.
5. Sentido de Pertenencia y Ritual: Las tribus cultivan un fuerte sentido de pertenencia, expresado mediante rituales, nombramientos y una identidad colectiva. Las ceremonias de nombramiento, la constitución y la asignación de funciones transforman redes informales en comunidades cohesionadas con un propósito compartido.

Beneficios del Modelo de las "Tribus":

• Apoyo Emocional y Espiritual: Las entrevistadas califican la afirmación emocional y el aliento espiritual como aspectos centrales, recibiendo apoyo diverso, tanto profesional como emocional.
• Mentoría entre Iguales y Desarrollo de Habilidades: Las tribus funcionan como foros para el aprendizaje entre iguales, donde se comparten sugerencias oportunas y se desarrollan habilidades.
• Estructuras de Rendición de Cuentas: A diferencia de los círculos informales de amigas, las tribus suelen crear vision boards, organizan retiros y establecen sistemas formales de gobernanza, ofreciendo feedback disciplinado y constructivo. El establecimiento deliberado de sistemas de rendición de cuentas y apoyo es fundamental para el éxito.
• Intercambio de Conocimiento y Recursos: Las tribus permiten aprender tanto en el aula como en conversaciones constructivas, facilitando el intercambio de conocimiento y recursos.
• Networking y Creación de Oportunidades: Hacen de trampolín para hacer contactos, ganar una mayor exposición y acceder a nuevas trayectorias profesionales.
• Acción Colectiva para Impacto Social: Las tribus se movilizan como colectivos en favor de proyectos sociales, recaudando fondos y organizando conferencias gratuitas para aquellas que quieren tener un impacto.

Desde 2022, la TIWLC ha pasado de ser un evento panafricano a un movimiento global. Las mujeres influyentes en los negocios, los cargos corporativos y la política han de usar su poder para hacer del mundo un lugar mejor. Romper barreras es una cuestión de todos; se consigue con el consenso y la cooperación. Por ello, las empresas también tienen mucho qué decir.