El Liderazgo según Confucio: Un Resumen de Principios Ancestrales

El liderazgo es un elemento esencial para el éxito de cualquier organización. De hecho, existe una relación directa entre el éxito financiero de una empresa y sus prácticas de liderazgo. Por este motivo, muchos estudiosos del liderazgo han destacado aquellas características que tienen un efecto positivo tanto en las organizaciones como en las personas que las integran.

Concepto de Liderazgo y su Origen en la Antigua China

El concepto de liderazgo puede remontarse a la antigua China, específicamente a la época de Confucio (722-481 a.C.). Según algunos textos, este pensador chino trataba de persuadir a señores feudales sobre cómo gobernar sus reinos de la manera más eficaz. Sus métodos se basaban en el altruismo, la tolerancia, el respeto mutuo, la armonía social y el cumplimiento del deber. Confucio (521 a.C. - 479 a.C.), el filósofo a quien en China se le conoce como el “maestro de maestros”, supo sintetizar en sus enseñanzas los principios que rigen el liderazgo.

Según Porter M., quien presentó en la conferencia de Expomanagement en mayo de 2010, “el liderazgo es el proceso que ayuda a dirigir y movilizar personas y/o ideas en una determinada dirección”. El concepto de liderazgo, está por tanto asociado a la esfera de las organizaciones, de las personas y al ámbito de los directivos. Las empresas necesitan conductores para el cambio. Existe una necesidad creciente de mejores líderes.

El liderazgo hace referencia a actitudes y valores relacionados con el talante personal y su influencia en las personas, lo que las capacita para gestionar la cultura y los valores de una Organización y de los grupos profesionales que la constituyen, siempre teniendo en cuenta que las organizaciones existen cuando hay personas, y entonces se establecen relaciones de poder, se establecen tendencias y emergen intereses del grupo que es preciso comprender y alinear con los de la organización para alcanzar los resultados deseados. Este control de fuerzas es el que dominan los líderes.

En las organizaciones pueden encontrarse líderes formales (aquellos que tienen una posición jerárquica oficial) y líderes informales (aquellos que surgen espontáneamente y que no son nombrados pero que cuentan con un reconocimiento tácito por parte de las personas de la organización). Definición del Liderazgo Según Santos, J.“El liderazgo, proceso de influir sobre sí mismo, el grupo o la organización a través de los procesos de comunicación, toma de decisiones y despliegue del potencial para obtener un resultado útil.

De acuerdo con el sabio chino, los dirigentes deben cultivar la honestidad, la bondad y la honradez, para construir así una mejor sociedad e instituciones más eficientes. Las enseñanzas de Confucio, recogidas en las Analectas, son una de las principales fuentes de inspiración y sabiduría para los líderes de cualquier área. El sabio chino deseaba educar a los jóvenes de la nobleza para que se convirtieran en buenos funcionarios y administradores de la herencia familiar. Aunque Confucio no se refirió nunca directamente al concepto de liderazgo, entendió que había una serie de valores universales válidos para todos las personas en puestos de dirección, quienes debían servir ante todo al buen desarrollo y control de la sociedad.

De acuerdo con los registros, Confucio nació hacia el año 521 a.C. y murió en 479 a.C. Para Confucio, el camino del liderazgo es parte del camino de la sabiduría. Los líderes no deben especializarse solo en una tarea u oficio, sino que han de mantenerse fieles al camino de la sabiduría mismo. En ese sentido, el líder es quien les muestra a otros el camino a seguir. Confucio entiende que está en la naturaleza misma de los individuos seguir a alguien más, como los lobos en una manada.

John Adair es experto en liderazgo y autor de más de cuarenta libros sobre el tema.

Teorías y Modelos de Liderazgo

Posteriormente, Las Teorías del Comportamiento donde los líderes se clasifican por sus comportamientos y por sus cualidades o estilos personales, aparecen las Teorías de Liderazgo que entran en la categoría de las cualidades personales y en los patrones de comportamiento.

Modelo Blake y Mouton o de cuadrícula gerencial

Blake y Mouton en 1964 con la denominada Rejilla Gerencial, apoyaron un nuevo enfoque. Las dimensiones planteadas por Blake y Mouton, son independientes entre sí, y sus puntuaciones oscilan entre 1 y 9, por lo tanto, la rejilla que ellos establecían incluyó la existencia de 81 posibles estilos del liderazgo.

Modelo Kenneth Blanchard o de liderazgo situacional

Varios autores establecen que, en la realidad, un solo estilo no basta y niegan la existencia de un estilo mejor de Dirección, afirmando que éste depende de las circunstancias o situación, aparece entonces la idea del Liderazgo Situacional.

Paul Hersey y Ken Blanchard formularon (1969) su primera versión de su modelo, al que denominaron entonces Teoría del Ciclo Vital. Su propósito fue orientar el estilo de liderazgo que debían poner en práctica los padres a medida que sus hijos transitaban desde la infancia hasta la edad adulta, pasando por la adolescencia. Pensaron que el mismo esquema era aplicable en el ámbito laboral, donde directivos y mandos dirigen personas (seguidores), tanto experimentadas como de recién ingreso.

Los estilos de liderazgo situacional incluyen:

• Directivo: Alta preocupación por las tareas. El líder es quien toma las decisiones definiendo el qué, cómo y cuándo.
• Persuasivo: El líder sigue definiendo tareas y roles, pero ya empieza a solicitar el feedback del equipo y premia sus avances.
• Participativo: Mayor interés por las personas y relaciones. Tanto las decisiones como el control se gestionan de forma conjunta.
• Delegador: El líder detecta y evalúa el talento, llegando a delegar tareas en su equipo.

Liderazgo Transformacional

El concepto de liderazgo transformacional fue originado e introducido por el experto en liderazgo James MacGregor Burns. Posteriormente fue el investigador Bernard M.

El liderazgo transformacional ha sido comparado con el liderazgo transaccional. Aquí, el foco de atención se pone en la eficiencia a partir de reforzar los niveles negociados de rendimiento. Así, para el logro del rendimiento esperado, los líderes transaccionales proporcionan recompensas adecuadas a los resultados.

Características de los líderes transformacionales:

• Se consideran a sí mismos como agentes de cambio.
• Son visionarios con un alto nivel de confianza en su intuición.
• Conciben y articulan nuevas oportunidades para la organización.
• Inspiran a los seguidores hacia la excelencia.

Los líderes transformacionales se distinguen por:

• Influencia idealizada o carisma: Magnetismo personal, capacidad de comunicación y persuasión.
• Motivación inspiradora: Diseñan y transmiten una visión en la cual el futuro es mejor para todos.
• Consideración individualizada: Tratan a sus seguidores como individuos, diagnosticando sus necesidades y capacidades.
• Estimulación intelectual: Inducen a mirar los problemas desde ángulos novedosos, estimulando la creatividad y la autocrítica.

El Liderazgo en el Ámbito Enfermero

En el caso de los líderes enfermeros, se debe hablar de las necesidades reales, sentidas y manifestadas. Son necesidades diferentes y a la hora de plantear los servicios deben de tenerse en cuenta. También es preciso enfocar para conocer quiénes son los clientes de los servicios enfermeros: ciudadanos, pacientes, familias, otros profesionales.

Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la dirección de la organización. Se trata de establecer una clara visión del futuro de la organización, es decir tener claro que aportan la especificidad del cuidado profesional al global de la organización. Por tanto, es preciso plantear objetivos y metas desafiantes.

Es importante saber poner limitaciones, muchas otras profesionales realizan interferencias en el cuidado profesional por confundirlo con el cuidado cotidiano informal y es preciso aplicar límites para evitar interferencias y malos resultados en los pacientes. Hay que promover la aceptación de la responsabilidad de los problemas y de su resolución, y evaluar su actuación de acuerdo a sus objetivos y metas personales.

En el caso de los líderes enfermeros, se ha de aplicar un enfoque a toda la organización coherente para la mejora continua del desempeño de la organización. Proporcionar la formación en los métodos y herramientas de la mejora continua.

Rol Profesional de la Enfermera y Liderazgo

La enfermera asume roles profesionales. Un buen líder debe gestionar con profesionalidad a su equipo de trabajo y obtener buenos resultados. El liderazgo según Confucio nos enseña a ejercer un liderazgo apropiado y eficaz, que consiga motivar e inspirar a los empleados.

John Adair, consultor internacional en temas de liderazgo, rescata de la filosofía confuciana una serie de principios universales que proporcionan las claves para desarrollar características y habilidades de buen líder. Pocas cosas son más importantes que la calidad y credibilidad de los líderes puesto que juegan un papel fundamental en nuestras vidas.

Pero el liderazgo es difícil de dominar. Los Buenos líderes deben gestionar analizar y obtener resultados, pero además deben motivar, inspirar y mejorar a sus seguidores.

Confucio (521 a.C. - 479 a.C.), el filósofo a quien en China se le conoce como el “maestro de maestros”, supo sintetizar en sus enseñanzas los principios que rigen el liderazgo. De acuerdo con el sabio chino, los dirigentes deben cultivar la honestidad, la bondad y la honradez, para construir así una mejor sociedad e instituciones más eficientes. Las enseñanzas de Confucio, recogidas en las Analectas, son una de las principales fuentes de inspiración y sabiduría para los líderes de cualquier área. El sabio chino deseaba educar a los jóvenes de la nobleza para que se convirtieran en buenos funcionarios y administradores de la herencia familiar. Aunque Confucio no se refirió nunca directamente al concepto de liderazgo, entendió que había una serie de valores universales válidos para todos las personas en puestos de dirección, quienes debían servir ante todo al buen desarrollo y control de la sociedad.

Para Confucio, el camino del liderazgo es parte del camino de la sabiduría. Los líderes no deben especializarse solo en una tarea u oficio, sino que han de mantenerse fieles al camino de la sabiduría mismo. En ese sentido, el líder es quien les muestra a otros el camino a seguir. Confucio entiende que está en la naturaleza misma de los individuos seguir a alguien más, como los lobos en una manada.

La Importancia de Predicar con el Ejemplo

La identificación del buen gobierno con la idea de la virtud no solo fue constante en el pensamiento de Confucio, sino que también se materializó en su vida personal. Confucio consideraba que preservar las costumbres ancestrales era una condición 'sine qua non' para recuperar la identidad de China. En otras palabras, una manera de recuperar el equilibrio cósmico, moral y garantizar un buen gobierno.

Esto es, un rey virtuoso que respete paso a paso los rituales tradicionales lograrían la armonía de 'todo bajo el cielo'. Bajo un liderazgo virtuoso, las leyes y los castigos eran innecesarios, pues los súbditos se verían guiados de manera natural a actuar con honor y rectitud.

En este sentido, el principio del Justo Medio es también un precepto ético que implica a la vida privada del gobernante. En otras palabras, un líder que actúa con equilibrio y moderación en su vida personal es capaz de gobernar con tino la vida pública.