El liderazgo de las mujeres en la gestión de crisis globales
La gestión de las grandes crisis pone a prueba el liderazgo de los Gobiernos de todo el mundo. La crisis del coronavirus ha llegado a todo el mundo y, en consecuencia, todos los países están adoptando medidas para intentar frenar su propagación. Las respuestas han sido diversas; sin embargo, existen países que han sabido gestionar mejor la crisis con una respuesta rápida y eficaz: Alemania, Islandia, Noruega, Dinamarca, Finlandia, Taiwán y Nueva Zelanda. Es en estos donde se ha registrado una cifra menor de fallecimientos por Covid-19 y también los que han controlado los contagios de un modo más eficaz.
La revista norteamericana Forbes apunta a que los países que mejor están respondiendo están capitaneados por mujeres. Un estudio llevado a cabo en 194 países reveló que los índices de mortalidad e infección registrados en los primeros tres meses de pandemia fueron mucho menores en países con jefas de gobierno. La pandemia de la covid-19 ha puesto en evidencia, de manera ejemplar, la habilidad del liderazgo femenino para responder efectivamente a los enormes y complejos retos asociados con una crisis de esta magnitud.
Claves del éxito en la gestión femenina
Todas las mandatarias optaron, desde el principio de la pandemia, por dejar a un lado la opción de la negación y no minusvaloraron el problema. Por el contrario, aceptaron la situación y decidieron reaccionar con rapidez, cerrando fronteras, ordenando realizar pruebas masivas y escuchando a las personas expertas en salud pública. Esas acciones tempranas, unidas a la transparencia y a una comunicación clara y directa, marcaron la diferencia.
- Ángela Merkel (Alemania): Dirigió a la ciudadanía de modo calmado, con sinceridad y seriedad.
- Tsai Ing-wen (Taiwán): Implementó más de 120 medidas desde el mes de enero, aprovechando una infraestructura hospitalaria preparada.
- Jacinda Ardern (Nueva Zelanda): Decidió cerrar las fronteras y pidió a la población el aislamiento voluntario, además de gestionar la solidaridad económica.
- Katrín Jakobsdóttir (Islandia): Realizó test al conjunto de sus ciudadanos cuando en otros países se usaban con cuentagotas.
- Erna Solberg (Noruega): Organizó ruedas de prensa dirigidas directamente a los niños para explicar la situación con cercanía.
Bisila Bokoko - El poder de la resiliencia y el liderazgo femenino - Encuentros
Más allá de la biología: factores estructurales
Cabe preguntarse si todas estas características se deben a que va en la naturaleza de las mujeres saber gestionar mejor. Probablemente no. Es atrevido afirmar que las mujeres tienden a gestionar mejor las crisis porque va en su naturaleza, ya que esto supondría caer en el esencialismo de género. De hecho, existen otros países que también arrojan cifras positivas y están liderados por hombres, como Vietnam, Corea del Sur y Australia.
Lo cierto es que, a la mayoría de las mujeres, se les ha exigido el doble que a los varones para llegar a la misma posición de poder. El hecho de que las mujeres tengan que lidiar con más obstáculos durante su ascenso al liderazgo puede ser que haga que puedan ofrecer más alternativas ante situaciones complicadas. En todo caso, está más relacionado con la educación diferenciada de género que atribuye valores diferentes según el sexo, donde la sociedad tiende a diferenciar entre el liderazgo masculino, más duro y competitivo, y el femenino, más suave.
El papel de las mujeres en la comunidad
En el plano social, las mujeres han sido fundamentales en la respuesta a la COVID-19. En Filipinas, por ejemplo, las «Estaciones de la Bondad» fueron gestionadas mayoritariamente por mujeres. Según explica Jing Henderson de Caritas Filipinas, ellas desempeñaron un papel importante mediante el pragmatismo, la búsqueda de soluciones concretas, la empatía y la capacidad de «cuidar» tanto de las familias como de las comunidades.
| Cualidad de liderazgo | Impacto en la crisis |
|---|---|
| Comunicación empática | Genera confianza y reduce la incertidumbre social. |
| Acción temprana | Reduce las tasas de mortalidad y contagio. |
| Visión integral | Prioriza el bienestar social y psicológico. |
En tiempos de crisis, las mujeres actúan como auténticas infraestructuras sociales: sostienen la vida cotidiana, absorben impactos y amortiguan el colapso. Según ONU Mujeres, ellas realizan alrededor de tres cuartas partes del trabajo de cuidados no remunerado en el mundo. Por tanto, contar con mujeres en los espacios de toma de decisiones no es solo una cuestión de justicia social frente a un déficit democrático, sino una estrategia eficaz para navegar en la complejidad de los retos globales.