Liderazgo Femenino y la Transformación Educativa en EDEM

La presidenta de EDEM Escuela de Empresarios, Hortensia Roig, ha enfatizado que en el liderazgo "no existe género", aunque "pueda haber matices". Roig señala que las "mujeres podemos ser más intuitivas y reflexivas". En su opinión, un líder es una persona que "sabe sacar lo mejor de la gente y tiene seguidores voluntarios", que "te hace brillar". Un líder debe tener coraje, ser humanista, inteligente y tenaz; en resumen, el líder tiene que ser ejemplar. Este tipo de personas deben acompañar lo que dicen con hechos, porque "las palabras se las lleva el viento y los hechos se quedan".

El Rol Transformador de la Educación y el Apoyo al Talento

Hortensia Roig ha participado en un diálogo con Gemma Martínez, directora adjunta de El Periódico de Cataluña, en el marco del primer Foro Económico y Social del Mediterráneo, organizado por Prensa Ibérica en València. Como máxima responsable de EDEM, ha destacado las bondades de la educación, que considera "transformadora" y con una clara función de "ascensor social".

EDEM, una fundación creada hace 20 años por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), dedica anualmente más de un millón de euros en becas. "No queremos que nadie sin recursos se quede sin estudiar con nosotros", asegura Roig. La entidad beca a jóvenes en su etapa de bachilleres para alentarles al emprendimiento y el conocimiento.

La labor transformadora de la educación debe darse en tres vertientes:

• El conocimiento (el saber).
• El saber ser como personas.
• El saber hacer para resolver problemas, porque "trabajar es liderar y sacar lo mejor de las personas".

En cuanto a los jóvenes actuales, Roig ha mostrado una gran esperanza en este colectivo, defendiendo que es un error pensar que una generación posterior es peor. Según su percepción, los jóvenes "están muy formados, se lo cuestionan todo, son colaborativos, muy críticos y te hacen pensar". Además, "quieren volar alto", aunque Hortensia Roig señala que "para volar alto tiene que pasar tiempo. Han de ser pacientes porque las cosas no se consiguen de hoy para mañana. Los proyectos tardan mucho y buena prueba de ello es EDEM, que ha aporta a la sociedad ahora, veinte años después de su creación".

La Cultura del Esfuerzo y la Conciliación

Hortensia Roig también ha realizado una loa al trabajo, enfatizando la importancia de tener en cuenta los derechos y las obligaciones. El trabajo, aunque duro, tiene sus recompensas y es gratificante. La presidenta de EDEM destaca la conveniencia de aspirar a la "perfección sabiendo que no vas a lograrla porque no existe. Pero si apuntas al 10 te puedes quedar en el 8. Ahora bien, si te preparas para un ocho, si tienes un mal día te puedes quedar en un seis o un cuatro".

Como madre de tres hijos, Roig ha abordado el tema de la conciliación, señalando que en la vida hay que estar preparados para las renuncias. Sin embargo, ha aprendido a compaginar la vida familiar y laboral, y subraya que "toda la sociedad debe apoyar la conciliación" y que en los hogares haya roles compartidos.

Roig destaca la importancia de la cultura del esfuerzo, la formación y la actitud para llegar a tener éxito. Afirma que un emprendedor "tiene que ser una persona que comunique, que lidere y que sea consciente de que al final el emprendedor es un artista que crea". Existe una diferencia notable en el emprendimiento entre hombres y mujeres: "las mujeres, cuando deciden emprender, lo hacen como una opción de vida, mientras los chicos lo suelen hacer de una forma eventual, para probar, sin miedo, sin pensárselo tanto". También ha destacado la relevancia de la ética del trabajo. Roig indica que hay "que ser valiente".

En Mercadona, se dice que "siempre el supermercado es el final del río. Lo importante son las personas que están en el día a día de cara al cliente, sonriendo y ordenando los productos en las estanterías".

Humanismo y Tecnología: Una Visión Integrada

Hortensia Roig resalta la necesidad de profesionales que sean "humanistas y tecnólogos", donde "el tecnólogo sea humanista y que el humanismo, el humanista también entienda de la tecnología".

Innovación en la Atracción de Talento Joven y el Impacto de la IA

EDEM se enfoca en la conexión entre empresa y talento en formación, con aproximadamente 1.200 estudiantes anuales en programas de grado y máster de orientación práctica. Un evento reciente organizado en sus instalaciones abordó la atracción y desarrollo del talento joven.

Estrategias para la Fidelización del Talento Joven

La jornada, dirigida a profesionales de recursos humanos con capacidad de decisión, puso el foco en cómo las compañías pueden diferenciarse en un mercado laboral competitivo. Se debatieron preguntas clave:

• ¿Qué puede hacer una empresa para resultar atractiva cuando no compite en salario o tamaño?
• ¿Cómo comunicar cultura y propósito de forma creíble?
• ¿Qué peso tiene la experiencia del candidato y del empleado en la reputación de marca?

Otro eje importante es la colaboración directa con entornos formativos, a través de retos reales en el aula, contacto temprano con estudiantes y programas de conexión con talento junior como palancas de posicionamiento.

El Impacto de la IA en las Organizaciones

Una mesa de debate exploró cómo la inteligencia artificial está cambiando la forma en que se filtran candidaturas, se diseñan entrevistas y se toman decisiones de selección. Se discutieron los riesgos legales, la protección de datos, los sesgos algorítmicos, la gobernanza de la información y las fricciones internas en los equipos de selección.

La pregunta de fondo es si el sector está realmente preparado para escenarios donde gran parte del proceso esté automatizado y qué límites conviene fijar para asegurar transparencia y equidad.