El Emprendedor: Más Allá del Negocio, una Mentalidad Distinta

Emprender y emprender con éxito son cosas diferentes. De la misma forma que tener una idea brillante no te asegura el éxito, hacerlo bien, pero sin un buen equipo, solución o incluso momentum tampoco. El viaje de un/a emprendedor/a puede ser uno de los más gratificantes, pero también difícil. En este artículo exploraremos el significado de emprender, cuáles son habilidades y cualidades claves para quienes quieran lanzar su propio negocio y cómo desde Esade y Esade eWorks contribuimos al desarrollo del emprendimiento.

El mundo empresarial está marcado por la presencia de individuos excepcionales que, a través de su visión, determinación y habilidades únicas, logran destacar como emprendedores exitosos. Pero, ¿qué significa realmente ser un emprendedor y cómo se diferencia de otros perfiles profesionales, o incluso de una mentalidad más tradicional? Te explicamos las diferencias entre emprendedor/a, autónomo/a y empresario/a.

¿Qué Significa Ser Emprendedor/a?

Emprendedor/a es la persona que emprende. Más allá de esta obviedad, un emprendedor/a es una persona que lleva a cabo una idea y en el intento asume un riesgo.

A pesar de que la Real Academia Española (RAE) define emprender como «acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro», en Esade concebimos esta acción como algo mucho más profundo. Para nosotros, el emprendimiento va más allá de simplemente iniciar algo; implica innovación, asunción de riesgos y una visión a largo plazo, entre otras cualidades fundamentales.

Muchos se llaman emprendedores ya sea porque están vendiendo algo, o se lanzaron a crear su empresa. Hay una ola de emprendedores que se ha desarrollado increíblemente en los últimos años y que lo toman como moda. Pero… ¿son todos emprendedores realmente? Para definir qué es un emprendedor, la RAE presenta una buena, pero demasiado simple definición. Sin embargo, en Wikipedia se destacan tres palabras importantes: nuevo negocio, riesgo y ganancia.

Muchas personas relacionan emprendedor con startup o incluso con Silicon Valley. Y consideramos que startup es la relación más inmediata. En el libro “The Lean Startup”, Eric Ries define:

• Startup: Institución Humana diseñada para crear nuevos productos y servicios en unas condiciones de incertidumbre extrema.

Ries recalca que emprendedor es un título a considerar en todas las empresas modernas. La capacidad de generar ideas innovadoras es esencial para sobresalir en entornos competitivos. El emprendedor cree y crea. Cree que es posible y crea la forma de llevarlo a cabo. La fuerza que le impulsa, su fuerza creadora, es más fuerte que todas las dudas, trabas e inconvenientes que va a ir descubriendo en el camino. Las irá superando con más o menos acierto. Ser emprendedor es una forma de estar en el mundo.

Cualidades Clave del Emprendedor

Convertirse en un emprendedor exitoso implica un constante proceso de aprendizaje, adaptación y mejora tanto a nivel personal como profesional. Se aprenden las herramientas para canalizar esa energía y convertirla en una empresa sólida y estable, se aprende a gestionar, se aprende a ser empresario.

Suele destacarse la creatividad, la resiliencia, la tolerancia al riesgo, el locus de control interno y el entusiasmo. Sin duda, una persona emprendedora debe ser una gran comunicadora, capaz de transmitir a su entorno ideas de manera veraz, clara y, obviamente, persuasiva. La pasión es una de las cualidades de emprendimiento por antonomasia. La motivación es la cualidad que impulsa al emprendedor a superar obstáculos y alcanzar metas.

Según un estudio de Harvard Business School: “los emprendedores son menos neuróticos porque necesitan una confianza excepcional en sí mismos para asumir los riesgos de empezar un negocio”.

Emprendedor, Autónomo y Empresario: Clarificando Términos

Hay quien ve una gran diferencia entre estos términos y quien no lo ve tan claro. Lo cierto es que son conceptos que no hacen alusión a lo mismo. Es común confundir los términos de emprendedor con el de autoempleado o con el de autónomo, incluso con el de startup, y todos y cada uno de ellos son diferentes y nada tienen que ver. También se confunde habitualmente la figura del pequeño empresario con la del gran empresario industrial, e incluso se considera que emprendedor es la fase inicial antes de ser empresario. Además, en los últimos años se ha utilizado el término emprendedor tratando de sustituir al de empresario para evitar la mala fama que históricamente arrastra esta palabra en algunos países.

¿Qué es ser Trabajador Autónomo/a?

El trabajador autónomo/a es una persona que no tiene jefe, sino que trabaja para sí mismo. El término autónomo/a designa a aquellas personas que trabajan por cuenta propia, para lo cual se hallan inscritos en un régimen especial de la Seguridad Social. El autónomo/a realiza de forma habitual, personal y directa, una actividad económica a título lucrativo y sin sujeción a contrato de trabajo alguno.

El trabajador/a autónomo/a es un emprendedor/a siempre porque asume un riesgo para llevar a cabo una idea. Ahora bien, un emprendedor/a puede serlo sin ser trabajador/a autónomo/a. Por ejemplo, una persona que lleva a cabo una idea en la empresa en la que está contratado como trabajador por cuenta ajena es un emprendedor/a, pero no un trabajador/a autónomo/a. Del mismo modo, los creadores de tecnologías que emprendieron sin convertir en un primer momento esa tecnología en el fruto de su actividad también eran emprendedores/as, aunque no autónomos/as.

¿Y Empresario/a? ¿Es un Término Distinto?

Según el diccionario de la Real Academia Española, el empresario es el “titular propietario o directivo de una industria, negocio o empresa” y el emprendedor el que “emprende, con resolución, acciones o empresas innovadoras”. Aquí comienzan las primeras diferencias.

En teoría, el empresario posee un negocio y lo dirige, mientras que el emprendedor actúa con decisión e innovación. La diferencia entre trabajador/a autónomo/a y empresario/a es que este último crea una estructura empresarial para desarrollar su actividad. De este modo, el emprendedor/a puede no ser un empresario/a, pero el empresario/a siempre es un emprendedor/a, por las mismas razones que en el caso de trabajador/a autónomo/a.

Emprendedor y Empresario: Diferencias Clave y Mentalidades

A grandes rasgos, quien emprende busca constantemente oportunidades y asume riesgos, mientras que el empresario suele centrarse en gestionar y optimizar un negocio ya establecido. Sin embargo, esta distinción no implica que un empresario no pueda ser un hábil emprendedor y viceversa. Ambos perfiles comparten visión, liderazgo, adaptación al cambio y orientación a resultados.

Las diferencias son sencillas y radican principalmente en el enfoque hacia la innovación y la disposición al riesgo. Si bien ambos personajes tienen negocios, no significa que solo por crear o tener un negocio estén relacionados directamente.

Creación de Negocio

La diferencia principal en este punto es que el empresario crea un nuevo negocio, pero ya existente, es decir, que replica un negocio con características, funciones, producto/servicio similares a los de su competencia, dando el empresario su toque personalizado. En cambio, el emprendedor es alguien que crea un negocio desde cero, algo no existente. En ciertas ocasiones no desde cero completamente, puede replicar un modelo de negocio ya establecido en un producto/servicio único y revolucionario en el mercado, o a la inversa. El emprendedor puede administrar, pero con otro tipo de mentalidad. No se enfoca en el control, de hecho, a los emprendedores no les gusta el control, ya que disminuye el desarrollo acelerado de sus ideas.

El emprendedor también sabe adaptarse a las circunstancias y ser flexible, pero se centra más en la idea. Busca sacar adelante un producto, servicio, proceso o modelo de distribución innovador, que no existía anteriormente y que soluciona un problema que él mismo ha detectado.

Riesgo Asumido

Ambos no están exentos del riesgo, pero la diferencia es que uno toma mayor riesgo que el otro. Para el emprendedor no es tan fácil tener un riesgo controlado desde el comienzo, ya que se desarrolla en incertidumbre extrema. En muchos casos no conoce ni quién será su cliente final, se basa en hipótesis gracias a su intuición. Crea un MVP (producto viable mínimo) para conocer quiénes serán sus clientes potenciales y en base a eso sigue desarrollando y mejorando su idea. Incluso está más latente que el cliente ni siquiera consuma el nuevo producto/servicio, o que su modelo de negocio revolucionario no funcione. El emprendedor, sobre todo al principio, suele estar solo o contar con un equipo muy reducido, por lo que debe hacer de todo. La incertidumbre forma parte de su día a día.

El empresario, a pesar de que puede replicar un negocio y también conoce bastante su mercado, puede que no funcione como lo esperaba, ya sea por un mal plan financiero o una mala administración. En cuestiones de riesgo, el empresario lo calcula al milímetro, analizando hasta dónde puede llegar para no perjudicar al negocio.

Ganancias y Crecimiento

Esta diferencia puede variar en cada uno de ellos, no está sujeta a algo estándar, pero en la mayoría de los casos hay una clara diferencia en mentalidades. Ambos tienen empresas, pero una crece distinto a la otra monetariamente hablando. El empresario, al tener un control de riesgo, las ganancias también están controladas. La mayoría de las empresas crecen casi lineal comparando el tiempo vs. ganancias; es un proceso lento pero controlado.

En cambio, para ciertas empresas de emprendedores "startup" es un crecimiento exponencial masivo comparando el tiempo vs. ganancias, hasta que se vuelven empresas "unicornios". A un empresario normal (dependiendo si es micro o macro) le cuesta 10 años en tener una cantidad de dinero considerada; a un emprendedor (dependiendo de su producto/servicio) le puede costar cuestiones de 1 a 2 años, dando un ejemplo a groso modo.

Roles y Responsabilidades

El empresario suele moverse en las capas altas de la gerencia; puede ser el propietario, pero también pertenecer al consejo de administración o a la junta de accionistas de la compañía. El empresario está al mando y esa es la función que desempeña, ayudado por su perfil de gestor. El resto de las tareas las delega en sus empleados que deben cumplir con las metas de productividad de la compañía.

Tabla comparativa: Emprendedor vs. Empresario

A continuación, se presenta una tabla que resume las principales diferencias entre estos dos perfiles:

Importancia de Entender las Diferencias

Saber qué función tiene cada uno te ayudará a enfocarte en lo que realmente vale la pena para tu empresa y colaboradores. No estar a la deriva te ahorra tiempo y dinero. Imagina que eres un emprendedor que está comenzando a desarrollar una idea y comienza a gestionar, administrar y controlar algo que ni siquiera está validado por el mercado. ¿Tiene sentido crear un producto innovador que crea un nuevo mercado y gestionarlo sin antes haber madurado la idea ni el producto final?

El emprendedor tiene que terminar su trabajo y es crear, medir y aprender constantemente hasta que el producto/servicio tenga suficiente base. Luego ya puedes ser empresario y administrar el nuevo negocio.

La mente de un emprendedor no funciona como la de una persona normal. Un ejemplo claro lo vemos en la necesidad de seguridad y control de una persona que busca la situación perfecta para empezar su propio negocio con pacientes garantizados asumiendo el riesgo más pequeño posible, en contraste con la disposición del emprendedor a lanzarse a pesar de la incertidumbre.

Pongamos un ejemplo en otra perspectiva de un emprendedor que no tenía una empresa, pero estaba claro de sus objetivos. Hablo de Richard Feynman, el físico teórico ganador del premio Nobel por sus contribuciones al desarrollo de la electrodinámica cuántica. Lo considero como un emprendedor porque tenía claro su papel, además de que le gustaba resolver problemas, como lo hace un emprendedor en los negocios. Reinventaba fórmulas matemáticas con lenguajes y reglas únicas. Feynman necesitaba productividad y concentración para poder crear su aporte de calidad en la física. Por lo tanto, evitaba los trabajos administrativos a toda costa, pues sabía que estos reducirían su capacidad.

El Ecosistema Emprendedor y la Educación

¿La persona emprendedora nace o se hace? Se aprenden las herramientas para canalizar esa energía y convertirla en una empresa sólida y estable, se aprende a gestionar, se aprende a ser empresario.

Realizar cursos, talleres o programas educativos en emprendimiento proporciona conocimientos fundamentales y herramientas prácticas para la gestión empresarial. En este sentido, en Esade contamos con prestigiosos programas de emprendimiento que ofrecen una base sólida para futuros emprendedores. Por ejemplo, el Master in Innovation and Entrepreneurship y el Grado en Dirección de Empresas.

El desarrollo de habilidades emprendedoras, el networking, la experiencia práctica, la creatividad y el branding personal, junto con una mentalidad emprendedora, son pilares fundamentales.

En Esade, hemos acumulado más de 30 años preparando a nuestros estudiantes para ser emprendedores con la capacidad de generar un impacto real y positivo en la sociedad a través de los negocios. Durante las últimas tres décadas, hemos creado un ecosistema emprendedor que conecta estudiantes con profesores, expertos y exalumnos a través de las aulas, proyectos innovadores, asociaciones estudiantiles, instituciones y empresarios/as. Por otro lado, colaboramos no solo con estudiantes de Esade, sino también con emprendedores a nivel internacional, brindándoles respaldo mediante recursos, herramientas, oportunidades de networking y programas a través de Esade eWorks.