Cultura Emprendedora: Claves para el Éxito en el Mundo Empresarial

La cultura emprendedora y empresarial es el conjunto de valores, habilidades y actitudes que permiten pensar, crear y reinventar negocios necesarios para la cotidianidad de la sociedad. Saber qué es la cultura emprendedora y cuáles son sus características es muy importante si estás pensando en montar tu propio negocio.

Con la mentalidad y cultura emprendedora se consigue aplicar la innovación y crear nuevas estrategias y modelos de negocios que encajen mejor en la realidad actual. La cultura organizacional emprendedora es fundamental para que las personas no tengan barreras psicológicas a la hora de poner en funcionamiento una empresa para hacer realidad una idea.

Para crecer como persona y profesional y contribuir a que el mundo sea un lugar mejor en el que vivir, es esencial trabajar en el aprendizaje y desarrollo de las características de la cultura emprendedora. Garantizar el éxito de una empresa no es posible. Sin embargo, si quieres emprender, algunas características de la cultura emprendedora ayudarán a aumentar las posibilidades de que el negocio funcione.

Características Fundamentales de la Cultura Emprendedora

La cultura emprendedora es, sobre todo, una actitud, en la que se refleja la motivación y la capacidad para identificar oportunidades de negocio o problemas sociales y generar una propuesta de valor que se concrete en un producto que atienda una necesidad humana o en un conjunto de actuaciones que aborde un problema social.

1. La Motivación: El Motor del Emprendimiento

La clave para el emprendimiento es tener motivación para ello. A un nuevo proyecto hay que ponerle todas las ganas e ilusión para intentar por todos los medios conseguir el objetivo que te propongas. Si tu idea de negocio te motiva, tendrás un pensamiento de continuo aprendizaje y crecimiento. Además, todo el esfuerzo invertido no te supondrá ningún problema. La motivación es fundamental en cualquier aspecto de la vida, incluida la creación de una empresa.

Un ejemplo es el de Jeff Bezos, fundador de Amazon. Pese a tener el e-commerce mejor valorado del mundo, sigue ilusionado, motivado y con ganas de conseguir más. Continuamente intenta mejorar su modelo de negocio y crear otros que ayuden a las personas y que, a la vez, resulten rentables. Su próximo gran proyecto es Blue Origin, empresa que puso en marcha en el año 2000 con la intención de crear cohetes que permitan realizar viajes comerciales al espacio a un precio asequible. ¿Qué es lo que le empuja a luchar por un proyecto que, a simple vista, podría parecer muy complicado de alcanzar? La motivación.

2. La Iniciativa: El Primer Paso Hacia el Logro

La iniciativa es la cualidad que tienen algunas personas para iniciar un proyecto o buscar soluciones a los problemas. Este atributo hace que la persona que la posee pueda tomar decisiones propias sin necesidad de ser persuadido por nadie. Además, ayuda mucho a tener poder de decisión. Una de sus principales características es que es innato en cada persona, es decir, no puede adquirirse con formación.

La iniciativa es imprescindible en la cultura emprendedora y empresarial, ya que para poner en marcha un negocio es necesario querer iniciarlo, tratar de desarrollar la idea. Y es que, si no pruebas de hacer aquello con lo que sueñas, nunca sabrás si lo puedes lograr. Por tanto, tener la iniciativa de intentar desarrollar tu idea es un paso que debes dar. ¿Qué es lo peor que podría pasar?

3. La Capacidad de Adaptación: Navegando en un Mercado Competitivo

La capacidad de adaptación es una cualidad que sirve para modificar los comportamientos y estrategias en función de la situación. Para ponerla en práctica es necesario observar a la competencia, analizarla y detectar qué es lo que ofrece y cuál es el valor añadido que ofrecen. De esta forma podemos saber qué puede ofrecer tu empresa que no tengan otras. Adaptar los productos, servicios y otras cuestiones importantes en función de las conclusiones obtenidas del estudio de la competencia puede hacer que tu negocio destaque frente al resto.

Emily Weiss, por ejemplo, es la fundadora y directora ejecutiva de la compañía de cosméticos Glossier y del blog Into the Gloss. En sus inicios, como muchos otros, aportaba consejos sobre rutinas de belleza. Hoy en día, Glossier es una de las marcas de cosméticos con mayor reputación.

4. La Innovación: Diferenciación en un Mercado Competitivo

Para hacer frente a la competencia en un mercado muy competitivo es necesario diferenciarse. Esto puede conseguirse gracias a la innovación. Productos o servicios diferentes o incluso un proceso de fabricación más eficiente puede ser la diferencia que haga que la empresa sea exitosa.

La innovación, según el diccionario de la Real Academia Española, es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. Para Carme Artigas, co-fundadora y Socia-Directora de Synergic Partners, la innovación no es una capacidad (como la creatividad) sino un proceso, una actividad que culmina en un resultado final que conduce al progreso. Es el resultado de aplicar la creatividad, pero también necesita métodos y tecnología para desarrollar nuevos productos o servicios o en la mejora de nuestro entorno.

Según Gaëlle Schaefer, directora de Hexagone Language Solutions, "la innovación es un dato fundamental a la hora de emprender, es lo que nos permitirá distinguirnos del resto de nuestra competencia. Precisamente, si entendemos que la innovación real pasa por observar y anticiparse a los cambios, debemos tener claro que la innovación no puede centrarse en la creación de productos y servicios nuevos, sino también en la gestión empresarial (recursos humanos, seguimiento de la calidad…). En este sentido, los expertos consideran que la innovación debe formar parte de las competencias del emprendedor, junto con la iniciativa, la persistencia, la capacidad de asumir riesgos, etc.

Oscar Fuente, Director de IEBS Business School, se muestra mucho más rotundo y niega que la innovación sea imprescindible para el éxito de un proyecto emprendedor. China es el ejemplo de que no es necesario ser innovador para triunfar en el mundo de la emprendeduría, sin embargo, considera que "si no innovas en un mundo donde las cosas van tan rápido tienes los días contados". Desde su punto de vista, las pequeñas innovaciones son las que marcan la diferencia. Así pues, podemos concluir que la innovación es una de las herramientas del emprendedor, pero no la clave del éxito; ésta pasa por ser capaz de comprometerse y tener una actitud adecuada.

5. La Responsabilidad: Un Compromiso Integral

La responsabilidad es la cualidad que tiene una persona para valorar los riesgos ante la toma de decisiones. También puede estar enfocada en la mejora, la aportación y la creatividad y no en aspectos negativos que perjudiquen a terceros. Otra parte de la responsabilidad en un proyecto es crear un equipo, cuidarlo y escucharlo. Por último, está la responsabilidad de ser respetuoso con el medio ambiente y el resto de las personas.

La responsabilidad por lo que estamos desarrollando debe estar enfocada en la mejora, la aportación, la creatividad, y en no perjudicar a nadie, sino al contrario. Si trabajamos en nuestro proyecto es para sumar, para crear un equipo que ofrezca soluciones. Y, por supuesto, la responsabilidad con la humanidad y el medio ambiente.

6. Trabajo en Equipo: Suma de Ideas y Esfuerzo

La persona que tiene la idea y cuenta con la iniciativa necesaria para ponerla en marcha es muy importante dentro del proyecto. Sin embargo, un negocio en el que se trabaja en equipo tiene muchas más posibilidades de ser exitoso. Al contar con más personas se pueden encontrar soluciones innovadoras gracias a la suma de ideas y esfuerzo.

En un mundo con tanta competencia, es imprescindible encontrar la manera de destacar entre la multitud. Para ello, el trabajo en equipo es imprescindible, porque te ayudará a encontrar soluciones innovadoras gracias a la suma de ideas y esfuerzo.

7. Asunción de Riesgos Calculados

La cultura emprendedora también está muy relacionada con la asunción de riesgos. Cualquier iniciativa de negocio tiene una serie de riesgos asociados, lo que implica que existe la posibilidad de perder dinero. Una persona con cultura emprendedora debería saber identificar el riesgo de una iniciativa de negocio, analizar sus posibles beneficios y saber cuándo asumir riesgos y cuando no.

También es muy importante conocer los mecanismos para reducir los riesgos asociados a una iniciativa, algo que únicamente es posible con una base sólida de márketing y administración de empresa.

8. La Capacidad de Delegar Tareas

Por último y posiblemente una de las características más importantes y que se considera menos relevante es la capacidad de delegar tareas. Un buen emprendedor es consciente de sus características, de sus puntos fuertes y puntos débiles. Por ejemplo, un emprendedor especializado en publicidad podrá detectar oportunidades de negocio y diseñar los canales de comunicación de la marca, así como la creación de piezas específicas. Pese a esto, necesitaría delegar todas las actividades relacionadas con el SEO, la contabilidad o la selección de intermediarios a personas externas.

Fomentando la Cultura Emprendedora y el Intraemprendimiento

A medida que los líderes empresariales se esfuerzan por aumentar la competitividad, la creación de una cultura emprendedora y empresarial se confirma como una ventaja importante. Una cultura emprendedora es lo que muchas empresas esperan lograr, aunque no es tan fácil fomentarla ni hacerla prosperar. De hecho, una cultura emprendedora y empresarial debe cultivarse a través de acciones bien planificadas que empiezan por la definición de objetivos y el modelado, y se refuerzan con la comunicación. El resultado son actitudes proactivas, menor aversión al riesgo y un conjunto de valores característicos.

El Liderazgo como Punto de Partida

Para alcanzar este objetivo, el punto de partida es el liderazgo. La gente sigue el ejemplo de sus líderes. Sus valores, prioridades y acciones están guiados por lo que modelan sus superiores.

Pero se trata de un equilibrio delicado. Un lugar de trabajo demasiado autoritario desalienta a las personas a usar su propia iniciativa y sofoca los rasgos que mejoran la innovación y la productividad. Un entorno excesivamente democrático carece de enfoque para mantener a la empresa avanzando hacia sus objetivos. El justo medio consiste en asegurarse de que los empleados se sientan lo suficientemente cómodos y seguros como para compartir sus ideas.

Cómo Animar a la Mentalidad Emprendedora (Intraemprendimiento)

Muchos empleados podrían convertirse en emprendedores dentro de la empresa (es lo que se conoce como intraemprendimiento) si se les brinda la oportunidad y la orientación oportuna. La manera más efectiva de impulsar una cultura emprendedora y empresarial es crear un entorno donde las personas puedan lanzarse a la innovación. Hace falta empoderar a los empleados y hacer que se sientan automotivados. De este modo, se sentirán seguros para tomar la iniciativa y crear un cambio positivo.

Piensa por un momento en lo que hace un emprendedor: analiza estratégicamente las tendencias del mercado, identifica oportunidades, calcula riesgos, toma decisiones e inspira a otros a seguirle. Ese es el objetivo: crear el entorno en el que el personal lo hará en sus actividades cotidianas.

Para que esto suceda, lo primero es seguir estos puntos clave:

1. Identificar las fortalezas de cada individuo.
2. Dar poder a aquellas personas que han demostrado que están listas para una mayor responsabilidad.
3. Asegurar que la plantilla cuenta con los recursos necesarios.
4. Brindar oportunidades de capacitación y educación para ayudar a las personas a crecer.
5. Recompensar a quienes se esfuerzan por abordar problemas y promover los intereses de la empresa.

Comunicación y Gestión de Ideas

Una vez se cuenta con esta base, hay que asegurar una buena comunicación. El primer paso para crear una cultura emprendedora es anunciar que se está abierto a sugerencias y luego recompensar claramente a quienes generan nuevas ideas. Al mismo tiempo, es importante comunicar los valores, esos principios rectores que respaldan cada decisión que toma la empresa.

Suele dar buenos resultados desarrollar un método claro para presentar nuevas ideas y tomar medidas. Algunas empresas hacen esto mediante la creación de un buzón de sugerencias, pero un enfoque más proactivo es solicitar asesoramiento en las reuniones de la empresa y en las conversaciones individuales.

Por último, cabe recordar que la innovación solo es posible si los miembros del equipo saben que no serán penalizados si una idea falla. Fomentar una cultura emprendedora requiere un esfuerzo continuo para impulsar la innovación, la productividad y el éxito.

Apostar por una cultura emprendedora y empresarial es el secreto para desarrollar una ventaja competitiva. Para mantenerla, la clave está en el compromiso, eso es algo que puedes conseguir con las políticas adecuadas.

Desarrollo de la Cultura Emprendedora

Nadie nace con cultura emprendedora. Es una habilidad que se desarrolla con el tiempo y la práctica a base de identificar oportunidades de mercado y asumir los riesgos necesarios. Pese a esto, existe una base teórica que cualquier emprendedor debería dominar: el marketing y la administración de empresas.

Algunas de estos elementos de la cultura emprendedora son innatas, pero otras pueden aprenderse a base de formación y experiencia relacionada. La falta de educación emprendedora (o educación en emprendimiento) es una de las causas de que no exista cultura emprendedora.

La metodología utilizada es la de crear una cooperativa educativa con el alumnado de secundaria, para enseñarles a todos los pasos que habría que ir dando para gestionar una empresa.

En Epitech hemos creado un grado que tiene como objetivo preparar a nuestros estudiantes para que sean los emprendedores del futuro. En nuestro Grado+Máster en Digital Management proporcionamos a nuestros alumnos una base sólida en márketing y ADE para que puedan gestionar empresas por su cuenta. Aun así, como se ha mencionado, la capacidad de delegar es imprescindible para cualquier emprendedor. Necesita saber cuales son sus habilidades y a quién puede acudir para solucionar sus carencias. A pesar de esto e incluso en estos casos, una base sólida de marketing y ADE es imprescindible para cualquier emprendedor. Aunque un experto en marketing gestione tus ventas, debes comprender qué es lo que está haciendo y cuáles son sus objetivos.

Programas de Apoyo al Emprendimiento

En este sentido, el programa Explorer está orientado a jóvenes en etapa de descubrimiento del emprendimiento que necesiten un impulso para desarrollar su proyecto. Si tienes entre 18 y 31 años y tienes en mente un proyecto que pueda ayudar a resolver problemas globales y a alcanzar los ODS 2030, Explorer puede ser un gran apoyo para ti. ¿Tienes un proyecto en mente que resuelva problemas globales y te gustaría hacerlo despegar?

Nosotros añadimos un último consejo: fórmate, relaciónate con otros emprendedores en viveros de empresas y consulta con expertos todas las dudas.