Juan Carlos Cubeiro: La Persona como Verdadera Esencia del Liderazgo en la Era del Talentismo
El prestigioso coach Juan Carlos Cubeiro, Head of Talent de ManpowerGroup y CEO de Right Management, ha sido una voz influyente en el ámbito del liderazgo y el desarrollo del talento. Sus conferencias y obras ofrecen una perspectiva única sobre la gestión del talento y el liderazgo que bebe de su experiencia profesional y de su faceta de profesor e investigador.
En el pasado, en la sede del Círculo de Economía de Alicante, Cubeiro ofreció una conferencia sobre calidad directiva y su impacto en la productividad y rentabilidad. Javier Fur, presidente del Círculo, introdujo al experto y resaltó la importancia que para la empresa tiene «diferenciarnos por nuestra capacidad agregada por contar con la mejor plantilla y dar espacio y salida al talento existente en nuestra organización».
El Mundo "Híper Vuca" y el Paso al Talentismo
Cubeiro comenzó su conferencia con un ejercicio de visualización, invitando a los asistentes a situarse mentalmente en Navidad y pensar en productos emblemáticos de Alicante. Para Cubeiro, en este mundo caótico, que definió como «híper Vuca» (acrónimo en inglés que esconde las características de nuestra época: volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad), una de las pocas certezas es que estamos en un cambio de era.
Lo llama «el paso del capitalismo al talentismo», un tiempo marcado por el liderazgo «innovador, responsable y adaptativo». A su juicio, «en realidad ya no estamos en crisis; el 38 % de los puestos de trabajo no se cubren pese al altísimo desempleo juvenil», lo que subraya la necesidad de un nuevo enfoque.
Definiendo el Liderazgo: Talento para Influir Decisivamente
Para el conferenciante, el liderazgo es «talento para influir decisivamente en los demás», con consecuencias importantes en el desarrollo, atracción, fidelización e involucración del talento, en el clima laboral e incluso en los márgenes de beneficio y la facturación. El especialista deja claro que el liderazgo «no tiene que ver con el carisma, con ser algo excepcional. Lo que necesitamos es comunicar con autenticidad, ofrecer un liderazgo emocional».
«Un buen líder hoy en día debe ser un generador de felicidad. Hay que avanzar de la palabra Jefe a GeFe (generador de felicidad)».
Cultivando el Líder desde la Vulnerabilidad y la Consciencia
Para el experto coach, el líder no nace ni se hace, se «cultiva», desde la voluntad. A la pregunta «¿cómo se desarrolla el liderazgo?», Cubeiro responde «desde la vulnerabilidad, analizando las fortalezas y las oportunidades de mejora, desde un modelo de liderazgo propio, desde la consciencia y desde el entrenamiento de nuevos hábitos».
Pero es necesario un liderazgo innovador, aquel «que marca la diferencia, que se adapta a los nuevos tiempos y es muy responsable».
LIDERAZGO AUTÉNTICO: Lo esencial.
La Agenda del CEO y el Talento como Palanca
Según su experiencia como asesor de algunas multinacionales de alto nivel, «hay cinco cosas que preocupan a los CEOS: un crecimiento rentable, la excelencia (superar las expectativas del cliente), la innovación eficiente, la productividad y la sostenibilidad». El talento no sería otra cosa que «la palanca para que estas cosas ocurran».
Principales Preocupaciones de los CEOs y el Rol del Talento
| Preocupación Principal del CEO | Descripción | Rol del Talento (según J.C. Cubeiro) |
|---|---|---|
| Crecimiento Rentable | Asegurar la expansión económica y financiera de la empresa. | Es la palanca para lograr este crecimiento. |
| Excelencia | Superar las expectativas del cliente en productos y servicios. | Fundamental para la innovación y la calidad que generan excelencia. |
| Innovación Eficiente | Desarrollar nuevas ideas y procesos de manera efectiva. | Impulsa la creatividad y la implementación de soluciones innovadoras. |
| Productividad | Optimizar la eficiencia en la producción y el uso de recursos. | Mejora los procesos y el rendimiento individual y colectivo. |
| Sostenibilidad | Garantizar la viabilidad a largo plazo de la organización. | Aporta la capacidad de adaptación y resiliencia necesarias. |
Más Allá de la Retribución: La Compensación Integral
En materia de liderazgo, la retribución no puede ser la única contraprestación, pues se acaba su efecto si no está sustentado en otros valores. Juan Carlos Cubeiro razona que «la retribución siempre debe ser digna, pero no es el único elemento, lo relevante para un trabajador es la compensación, que no es lo mismo que retribución, y que incluye otros aspectos, como el clima laboral, motivación por el trabajo que se realiza, la ciudad donde trabajas, etc.».
Liderazgo en la Práctica: Mandar, Decidir y Rodearse de Talento
Leonor Gallardo añade que «un líder, además de todo lo manifestado por Juan Carlos Cubeiro, lo que tiene que hacer fundamentalmente es mandar y decidir. Y, después, tienes que rodear de un equipo con talento, que es difícil de seleccionar. Y, sobre todo, una palabra clave, el compromiso».
El Humanismo como Modelo de Liderazgo
La importancia del enfoque humano en el liderazgo se refleja en obras como "Entrevista Personal", un libro que sintetiza una larga conversación entre Juan Carlos Cubeiro y Carlos López Combarros. Este último, con dos décadas dirigiendo la selección y gestión de personas de Arthur Andersen, el principal vivero de talento directivo de nuestro país en los ochenta y noventa, hace del humanismo su modelo de liderazgo.
Juan Carlos Cubeiro, entusiasta de las empresas que saben tratar con dignidad y respeto a los individuos y que desarrollan a sus profesionales, es capaz de extraer de Carlos López profundas reflexiones sobre las cualidades de las compañías. Este libro está pensado para quienes desean comprender y controlar sus destinos y luchan por hacer de las empresas un lugar más humano, con mayor satisfacción y rendimiento.
Juan Carlos Cubeiro: Trayectoria de un Experto en Talento y Liderazgo
Juan Carlos Cubeiro (Madrid, 1964) es considerado uno de los mejores expertos españoles en desarrollo del talento, liderazgo y coaching para profesionales. Ha dirigido proyectos de consultoría estratégica para más de trescientas compañías, siendo el 80 por ciento grandes empresas españolas.
Es Head of Talent de ManpowerGroup y CEO de Right Management. Ha sido profesor de Liderazgo y Dinamización de Equipos en la Universidad de Deusto durante los últimos doce años, así como de Desarrollo de Talento y Liderazgo en Fundesem y en ESIC Business & Marketing School. Actualmente, es director del MPA y de la Escuela Superior de Coaching en San Pablo-CEU, presidente de Honor de la Asociación Española de Coaching (AECOP) y presidente del Instituto Europeo de Gestión de la Diversidad en España. Y, también, miembro del Consejo Asesor y Mentor del Área de Coaching de Human Age Institute. Además, su blog Hablemos de talento es toda una referencia en el mundo del liderazgo.
Es ponente internacional y autor de más de cuarenta libros, entre ellos la trilogía de La sensación de fluidez y los libros La Roja, Liderazgo Guardiola, Mourinho versus Guardiola, Por qué necesitas un coach y Del capitalismo al talentismo. Recientemente, junto a Silvia Damiano, ha coescrito El Liderazgo Brain-Friendly, una guía para transformarnos en los verdaderos líderes del siglo XXI, capaces de afrontar el porvenir a partir de una mirada diferente y de adquirir hábitos para optimizar e intensificar nuestro caudal de alegría en tiempos de crisis.