Cómo Pasar de Autoempleado a Empresario: Una Guía Detallada

Muchas veces se confunde el emprender con crearse un trabajo, y para colmo, día que no trabajas, día que no cobras. En el fondo nos convertimos en autoempleados, esto es en empleados por cuenta propia, en trabajadores para nosotros mismos. Es el momento de cambiar el chip y comenzar a pensar como empresa. Debes dejar atrás la mentalidad de autoempleo y apuntar más alto. La verdad es que esto no es ninguna panacea.

Lanzar un negocio no es fácil. Lo sé porque yo también empecé desde cero, cometiendo errores, aprendiendo a base de ensayo y error, y tomando decisiones que marcaron la diferencia. Me llamo Aldo Sorrosal, soy empresario en Zaragoza, y soy mentor para emprendedores. Un mentor para emprendedores no es un coach motivacional, ni alguien que te da una lista de tareas sin más. Ser mentor es acompañar, escuchar y guiar desde la experiencia, sin rodeos, pero con cercanía.

En mis sesiones de mentoring empresarial, trabajo con emprendedores que buscan claridad, estrategia y foco. Esto no va de prometerte fórmulas mágicas. Va de enseñarte lo que funciona en el mundo real, lo que me ha funcionado a mí, en negocios tan distintos como la hostelería, el ocio, el turismo, el marketing o los eventos. He fallado muchas veces, pero también he aprendido a levantarme más rápido cada vez. Tener un mentor no es un lujo, es una inversión. A veces, una conversación clara puede ahorrarte meses de dudas. O una decisión bien tomada puede multiplicar tus resultados. Si estás buscando un mentor para emprendedores en Zaragoza o cualquier otra ciudad, escríbeme. Podemos tener una primera conversación sin compromiso y ver si encajamos. Recuerda: emprender no tiene por qué ser un camino solitario.

¿Qué eres tú, autoempleado o empresario? A ver si soy capaz de explicártelo bien. Lo que tienes que conseguir es crear un negocio escalable.

Diferencias Clave Entre Autoempleado y Empresario

Para entender cómo pasar de autoempleado a empresario, es crucial comprender las diferencias fundamentales entre ambos roles:

• Autoempleado: La generación de ingresos depende 100% de ti. Es necesario que estés físicamente desarrollando los servicios que ofreces para que siga entrando dinero en tu cuenta. Y para colmo, día que no trabajas, día que no cobras.
• Empresario: Una empresa tiene la capacidad de seguir generando ingresos sin ti. Es decir, no es necesario que estés físicamente presente desarrollando un servicio, para que sigas ganando dinero. Un empresario organiza los recursos que tiene a su disposición. Todos los recursos.

Por mucho que tengas una sociedad limitada y trabajadores a tu cargo, aunque tus empleados te llamen jefe, a pesar de que el gestor te llame para aclarar contigo el tema de los papeles: NO ERES UN EMPRESARIO. La prioridad del empresario, en este caso, es hacer que otra persona pinte por él, mientras que él se encarga de organizar su empresa.

Volviendo al ejemplo del pintor, el AUTOEMPLEADO pinta él mismo. Sin embargo, el EMPRESARIO contrata a un pintor cuyo precio/hora sea más barato que su propio precio/hora. Como puedes ver, las tareas de un EMPRESARIO son muchas más que las de un AUTOEMPLEADO. Por eso, el precio/hora de un EMPRESARIO es mucho más alto que el de un AUTOEMPLEADO. El autoempleado cobra por su trabajo.

El Control de Gestión como Herramienta Diferenciadora

Así de primeras, deja que te diga que el control de gestión en las organizaciones es la herramienta que diferencia un negocio de una empresa. Un adecuado diseño de un sistema de control de gestión para tu negocio, y su posterior implantación hace que te posiciones por delante de tu competencia. Sin el diseño e implantacion de un sistema de control de gestion, no podría realizar la medición de los indicadores que necesita para poder asegurar su negocio. No podría controlar su empresa. La implantacion de un sistema de control de gestion no es sencilla. Tiene su complicación técnica, por eso es necesario contar con un método que sistematice el proceso de implantación.

El control de gestión va de que tu NEGOCIO crezca y se convierta en una EMPRESA. Si tuviera que realizar la descripcion del proceso de control de gestion lo haría con una sola palabra: CONTROL. Cuando eres un EMPRESARIO, de forma natural te surgen puntos de control que quieres analizar, perseguir, monitorizar. Se te ocurren. Esta es la verdadera razón de la importancia del control de gestion en las organizaciones. Un EMPRESARIO implantará un sistema de control de gestión incluso sin tener las herramientas.

Para ser un empresario debes conocer todos los recursos de tu empresa, y no lo eres salvo que apliques procedimientos de control de gestión en tu empresa que te permitan de forma real, conocer la situación de tu empresa. Cuando hablamos de organizar los recursos hablamos de mucho más que tu tiempo.

La prioridad del empresario, en este caso, es hacer que otra persona pinte por él, mientras que él se encarga de organizar su empresa.

Estrategias para la Transición

Aquí hay algunas estrategias clave para ayudarte a hacer la transición de autoempleado a empresario:

1. Productizar tu conocimiento: Debes productizar la información y el conocimiento que tú tienes. Una de las mejores opciones para conseguirlo es crear un software o una aplicación que reproduzca lo que tú ya haces. El concepto de infoproductos en el sector servicios existe desde hace muchos, muchos años. Antes eran casettes y grabaciones o libros que te enviaban a casa.
2. Delegar y contratar: La contratación de personal, es la forma de escalar tu empresa más antigua del mundo. Es muy importante en este caso, que tus empleados realicen sus tareas de la misma forma en al que las realizarás tú, para que tus clientes no noten la diferencia.
3. Implementar sistemas y procesos: Has de incorporar métodos para que las tareas sean ejecutadas de una forma predefinida y con resultados predecibles.

Herramientas y Recursos

Si estás pensando en esta opción Zoho te puede ayudar, y si ya utilizas Zoho pero aún sigues teniendo un autoempleo lo que debes hacer es averiguar qué necesidades te quedan por cubrir en tu negocio y nosotros mismos te podemos ayudar a satisfacerlas con Zoho, analizando tu caso en una consultoría personalizada.

Si sientes que tu situación es todo lo contrario y que eres esclavo de tu empresa, no desesperes. Tiene solución. Empieza con los cambios que aquí te sugiero.

Recuerda: emprender no tiene por qué ser un camino solitario.