Ecosistema Emprendedor: Claves y Componentes para el Éxito Empresarial

Todos los días, en el mundo, surgen proyectos de negocios que se consolidan como emprendimientos. Estas pequeñas empresas aspiran a crecer y a alcanzar el éxito, sin embargo, no todas lo consiguen. Pero piénsalo de este modo: todas las grandes compañías comenzaron con una idea y un deseo por emprender. ¿Por qué estas tuvieron éxito y otras no? Uno de los factores esenciales detrás del éxito empresarial es la creación de un buen ecosistema emprendedor.

Un ecosistema emprendedor es el conjunto de elementos que propician la existencia y el fortalecimiento de un emprendimiento. Estos factores se conforman mediante las relaciones que giran en torno a un proyecto de negocios. El ecosistema emprendedor es un pilar fundamental en el desarrollo de todo proyecto corporativo. Cuando se crean buenas relaciones de inversión, laborales y financieras, las empresas aseguran un buen crecimiento.

Por tanto, el objetivo es crear redes de apoyo estables que contribuyan de forma contundente al emprendimiento. Además, rodearse de agentes proactivos puede ayudar a que los jefes de estos negocios tengan una mentalidad asertiva, productiva y centrada en el entorno empresarial. Por último, también sirve para crear una conciencia cultural sobre la importancia de los negocios y fomentar la inversión en los pequeños negocios. Los ecosistemas emprendedores son una red de agentes que crean un complejo entramado de relaciones. Esto hace que su estructura dependa de una gran cantidad de elementos. Toda empresa es una suma de fuerzas. En gran medida, estas surgen por el esfuerzo humano. Hoy, las pequeñas compañías promueven el bienestar del capital humano como el mejor medio para asegurar su productividad.

Componentes Clave de un Ecosistema Emprendedor

El ecosistema emprendedor está conformado tanto por elementos materiales como inmateriales. Si no existen los empleados, el dinero o la maquinaria de trabajo, no puede existir un proyecto de negocios. Para que un ecosistema emprendedor funcione, hacen falta tres pilares básicos: emprendedores, educación e inversión. La proporción idónea de calidad y cantidad en cada uno de ellos es la clave para la creación de grandes hubs de emprendimiento a nivel mundial. Analicemos algunos de estos componentes en detalle:

1. Capital Humano (Talento)

• El capital humano es determinante para la consolidación de un proyecto empresarial, pero también para la creación de un ecosistema emprendedor productivo.
• Estas personas también deberán adoptar tus códigos, políticas y valores. Así, se sentirán mucho más cercanos a tus ideas, trabajarán con genuino interés y mantendrán una mayor lealtad a tu marca.
• Cubriendo el talento y formación de los individuos y la calidad de la enseñanza del ecosistema.

2. Cultura

• La cultura es un pilar clave del ecosistema, ya que permite que las organizaciones se asocien con personas e instituciones que compartan los mismos valores y códigos de ética.
• Para el surgimiento del emprendimiento es imprescindible que la cultura sea tolerante con el fracaso, que acepte el error como un elemento normal, que entienda la frustración como parte de la vida, que desarrolle el pensamiento creativo y apoye la investigación.
• Incluyendo dar visibilidad a los éxitos y elevar el estatus social del emprendedor, así como una cultura de tolerancia al riesgo y el fracaso.

3. Capital (Financiación)

• El capital es uno de los factores externos con más influencia en la constitución de un negocio. Este puede ser propiedad de los emprendedores, depender de la inversión de particulares o de las inyecciones por parte de instituciones financieras.
• Contar con recursos financieros es fundamental para que los emprendimientos puedan contratar personal, alquilar espacios de trabajo e invertir en marketing.
• Tanto acceso a la financiación bancaria como un suficiente número de business angels con experiencia y entidades de capital riesgo capaces de acompañar el crecimiento internacional de la startup.
• Un punto muy interesante que menciona Isenberg y que llevo años defendiendo es que debe ser prioritario atraer emprendedores más allá que tratar de crearlos todos localmente.

4. Mercado

• Toda empresa está enmarcada dentro de un mercado específico. Incluso, en algunos casos, el mercado puede ser muy agresivo, lo que hace que un ecosistema sea más difícil de manejar.
• Incluyendo los primeros clientes y las redes que son fundamentales para el desarrollo de una startup, como las redes de emprendedores o la presencia de multinacionales con capacidad de arrastre.

5. Gobierno (Políticas)

• De la mano con el mercado, el gobierno es determinante para el crecimiento de un emprendimiento. Además, hay ecosistemas emprendedores en donde hay mayor inversión pública en el crecimiento empresarial. Las políticas gubernamentales pueden ser un acicate o un freno al espíritu emprendedor.
• Incluyendo un apoyo real de las autoridades y organismos públicos, tanto a nivel legislativo como creando un marco legal que favorezca la creación de empresas y su expansión.
• El papel del gobierno en todo esto, debe ser únicamente para eliminar obstáculos, y para liberar todo el potencial y energía emprendedora de los individuos.

6. Infraestructura y Soporte

• Un factor que se entrelaza con la plantilla de una empresa es la infraestructura que sostiene las operaciones cotidianas de la organización.
• Cubriendo tanto la infraestructura, como la presencia de incubadoras, asesores legales y financieros, mentores, ONGs que apoyan a emprendedores, etc. En este área creo que en España vamos bien servidos.

Dinámica y Relaciones Dentro del Ecosistema

Ahora que conoces los elementos de un ecosistema, es importante saber cómo se relacionan. Un ecosistema siempre tenderá a la densificación. Esto significa que las empresas fomentan la inclusión de cada vez más agentes y elementos: más empleados, más inversores, más capital o más empresas, entre otros.

Por otro lado, tiene que buscar la unión entre los agentes y su colaboración mutua. Los emprendimientos deben asociarse con personas que realmente contribuyan a sus objetivos. Así como al lanzar un emprendimiento necesitamos apoyo mutuo, las empresas también están sometidas a la interdependencia durante sus operaciones. Este es un aspecto fundamental que suele ignorarse por los emprendedores debido a que parece no ser un aspecto positivo. Pero lo cierto es que una compañía no puede sobrevivir sin su competencia.

Actualmente para que un ecosistema empresarial sea exitoso para el desarrollo de sus organizaciones, el modelo de cooperación idóneo es lograr la sinergia entre: Gobierno, universidades, centros de investigación, iniciativa privada y sociedad civil.

La Creación de un Ecosistema Emprendedor: Lecciones de Daniel Isenberg

La creación de un ecosistema emprendedor no es un proceso sencillo, ni que se pueda dejar al azar. Se trata de identificar nichos de negocio y las personas adecuadas, que puedan desarrollar actividades que tengan verdadero impacto social y económico y darles las herramientas necesarias para que puedan tener éxito. Suena fácil, pero no lo es, en absoluto, un ecosistema emprendedor se compone de cientos de elementos.

Daniel Isenberg, Profesor de Babson College, agrupa los pilares de un ecosistema emprendedor en seis áreas clave. Isenberg hace hincapié en que cada ecosistema es único, porque se conforma de interrelaciones dinámicas entre cada uno de los pilares mencionados. Por tanto, es un error tratar de copiar el modelo estadounidense en España, sino que es necesario hacer un acercamiento local al desarrollo del ecosistema.

9 Recetas de Isenberg para un Ecosistema Emprendedor Saludable

1. Dejar de emular Silicon Valley.
2. Conformar el ecosistema alrededor de las condiciones de contorno locales.
3. Contar con el apoyo del sector privado desde el principio.
4. Favorecer las oportunidades con mayor potencial aunque mayor riesgo.
5. Conseguir algunos grandes éxitos y celebrarlos públicamente.
6. Fomentar el cambio cultural proactivamente.
7. Fijar las raíces para asegurar que las empresas tienen suficiente fuerza para sobrevivir.
8. Ayudar a los clústeres que se creen de forma espontánea a crecer de forma orgánica.
9. Reformar las leyes y marcos burocráticos para favorecer la creación de empresas y el desarrollo de las mismas.

Un punto muy interesante que menciona Isenberg es que debe ser prioritario atraer emprendedores más allá que tratar de crearlos todos localmente. Así será posible descubrir qué es lo que los emprendedores necesitan y buscan y armarles con los recursos, soporte y mentoring necesario para que tengan éxito. Un pequeño grupo de emprendedores de empresas con altísimo crecimiento pueden tener un impacto brutal en cambiar la mentalidad de la sociedad, crear empleo y fortalecer el ecosistema. Chile e Irlanda están haciendo un gran trabajo en atraer esos emprendedores y cambiar la actitud de toda una generación respecto a la asunción de riesgos y la generación de nuevos proyectos.

El papel del gobierno en todo esto, debe ser únicamente para eliminar obstáculos, y para liberar todo el potencial y energía emprendedora de los individuos. Ayudando en aquellas iniciativas que ya han surgido de forma natural, en vez de intentar crear nuevos y artificiales clústeres de innovación, que muchas veces esconden millonarias operaciones inmobiliarias. A veces, quizá, hace falta que nos dejen en paz, en vez de intentar dirigir lo que hacemos y cómo, sin entenderlo. Cada país debe encontrar su camino y no dedicarse a intentar replicar fórmulas exitosas… ya que éstas han sido diseñadas para otros entornos.

El Ecosistema Emprendedor en España: Un Caso de Estudio

El ecosistema emprendedor español está en plena efervescencia. Para algunos, es una enorme burbuja y para otros, una actividad necesaria que todavía tiene que crecer, madurar y profesionalizarse. España es país de hubs. Para entender el caso español es necesaria una mínima asignación de roles. Aunque Madrid (1.235) y Barcelona (1.197) exhiben una cantidad similar de startups según el último informe de MWC sobre el ecosistema (2019), la primera se define además por una presencia mayoritaria de los fondos de inversión y por un dato fuertemente corporativo: 21 de las 35 empresas que cotizan en el Ibex tienen allí su domicilio.

Oficialmente, España cuenta sus unicornios con los dedos de una mano: Cabify (Madrid), Glovo y Wallbox (Barcelona), Flywire (Valencia). Pronto podrían engrosar esta lista compañías como Typeform, Jobandtalent o Wallapop. Pese al diferencial de liquidez con otros países del entorno, los fondos muestran su ambición y las operaciones cerradas son cada vez más llamativas. En lo que va de 2021 el desembolso en España rebasa los 2.170 millones de euros a través de 201 operaciones entre las que destacan las rondas de Glovo (450 millones), Idealista (425), Wallapop (157) y Travelperk (132).

Actores del Ecosistema Emprendedor Español: ¿Qué se echa en falta?

En este área de soporte, en España vamos bien servidos. Hace diez años llegaron a Valencia las primeras aceleradoras internacionales. Aquí fue donde Plug and Play hizo su primera incursión europea y donde todavía tiene su cuartel general para el viejo continente. Entre 2011 y 2021 la eclosión ha sido más que evidente. Existe un grupo de 20 aceleradoras/incubadoras muy activo en la región.

La madurez llega, no obstante, cuando se anuncia el exit, es decir, la venta multimillonaria de una startup a terceros, y aquí sobresale el capítulo protagonizado por Marcaide y Flywire (en el pasado Peertransfer). Necesitamos que estos casos se multipliquen, que ocurra como en Barcelona y Madrid, donde ya hay segundas y terceras generaciones de emprendedores, de gente que invierte las ganancias de su primera aventura en un nuevo proyecto; así se retroalimenta un ecosistema. Porque esa actitud emprendedora de arriesgarse por una visión, querer solucionar problemas, compartir aprendizaje, abrazar la incertidumbre, allanar el camino a los que vengan por detrás… es sin duda el elemento diferenciador de toda esta receta.

Impacto de la COVID-19 y Futuros Desafíos

Un puzle de tangibles (capital, empresas, infraestructuras, universidades) e intangibles (networking, actitud emprendedora, suerte) todavía más complejo por el impacto de la covid-19 en la economía mundial. Algunos de los efectos de la pandemia favorecen la diversidad: el mejor escenario para despuntar es aquel que favorece el teletrabajo y la dilución -siquiera parcial- del concepto de oficina, pues es una forma de desdibujar la predominancia de los hubs clásicos en favor de otros más emergentes. Al mismo tiempo, ese fenómeno democratizador desata un pulso sin precedentes entre los departamentos de recursos humanos de las startups.

Estrategias para Propiciar un Ecosistema Emprendedor Favorable

Para iniciar, puedes buscar empresas de otros factores que compartan tus valores u organizaciones que brinden los servicios que necesitas para abaratar costes o de mejor calidad. Todo emprendimiento aspira al éxito, pero es importante que cumplan con procesos adecuados para evolucionar de forma correcta. Si generas alianzas estratégicas, lo más seguro es que fundes un buen ecosistema de emprendimiento. Además, contarás con el apoyo de negocios en tu misma condición y llegarás a un mayor público más rápido.

A continuación, se presentan algunos pasos clave para propiciar el ecosistema en el que se insertará tu emprendimiento:

1. Define tus objetivos: Lo primero que tienes que hacer para propiciar el ecosistema en el que se insertará tu emprendimiento es definir cuáles son los objetivos que quieres cumplir. Si, por ejemplo, tu propósito es que un inversor inyecte el suficiente capital para operar a nivel internacional, deberás acercarte a organizaciones de fomento o bien realizar rondas de inversión con privados.
2. Evalúa tus capacidades: Así como es importante saber qué quieres, es necesario que definas qué puedes hacer. Por ejemplo, si tus redes profesionales son reducidas, entonces deberás acercarte a las personas y empresas que te rodean, en lugar de buscar grandes corporativos o inversores.
3. Busca socios estratégicos, no solo dinero: Es común que las organizaciones busquen inversores dispuestos a inyectar grandes cantidades de dinero, pero el que alguien tenga los recursos no significa que aportará a tu empresa. Lo que debes hacer es buscar socios que tengan interés en tu oferta, que se involucren en tus tomas de decisiones y que sientan pasión por hacerlo. Por ejemplo, en lugar de buscar dinero puedes proponer la implementación de smart money, el cual consiste en pedir apoyos logísticos o asesorías antes que recursos económicos.
4. Fomenta la colaboración y alianzas: La unión hace la fuerza y en el caso del mundo del emprendimiento esto es un factor esencial. Para iniciar, puedes buscar empresas de otros factores que compartan tus valores u organizaciones que brinden los servicios que necesitas para abaratar costes o de mejor calidad.
5. Apuesta por el capital humano: El capital humano es determinante para la consolidación de un proyecto empresarial, pero también para la creación de un ecosistema emprendedor productivo. Estas personas también deberán adoptar tus códigos, políticas y valores. Así, se sentirán mucho más cercanos a tus ideas, trabajarán con genuino interés y mantendrán una mayor lealtad a tu marca.
6. Busca crecimiento y evolución: Todo emprendimiento aspira al éxito, pero es importante que cumplan con procesos adecuados para evolucionar de forma correcta. Si generas alianzas estratégicas, lo más seguro es que fundes un buen ecosistema de emprendimiento. Además, contarás con el apoyo de negocios en tu misma condición y llegarás a un mayor público más rápido.
7. Explora espacios y comunidades de emprendedores: Por último, busca otros emprendedores o espacios donde se fomente su trabajo. Estas iniciativas pueden acelerar la constitución de tu ambiente y también potenciar tu crecimiento en poco tiempo.

Ejemplo de un Ecosistema Emprendedor en Acción: Thermy

Tal es el caso de la empresa mexicana Thermy, que, desde hace unos años, ha trabajado en la creación de un software de inteligencia artificial para la detección de cáncer de mama. Este emprendimiento se originó del trabajo de estudiantes de la Unidad Profesional Interdisciplinaria en Ingeniería y Tecnologías Avanzadas (UPIITA) del Instituto Politécnico Nacional (IPN).

Elementos del ecosistema de Thermy:

• Personal: Esta empresa está compuesta por cinco miembros fundadores, pero también por desarrolladores de software, personal de atención al paciente, investigadores y profesionales de diseño y marketing.
• Cultura: La meta fundamental de esta organización es trabajar para disminuir el número de muertes por la detección tardía de cáncer de mama en México.
• Capital: En primera instancia, el apoyo financiero provino del premio Santander a la Innovación Empresarial 2020.
• Mercado: Una de sus grandes ventajas fue la gran necesidad de soluciones inteligentes en el área médica de este país.
• Gobierno: En México, no existen políticas públicas que regulen el uso de sistemas de IA en el área de la salud. Sin embargo, Thermy ha tenido gran presencia en el plano internacional, reconocida incluso por la embajada británica en México.
• Empresas: Este negocio ha destacado por crear importantes redes de colaboración con otras organizaciones. Tal es el caso de la empresa cosmética Avon, así como con la incubadora de negocios Startup México.

Crear un ecosistema emprendedor está en las manos de cualquier persona. Lo importante es cambiar la mentalidad individualista por un enfoque colectivo y empezar a sumar fuerzas. ¿Es tu empresa el siguiente caso de éxito?