Bullshit Emprendedor: La Revolución de NoBullshitCompany en un Ecosistema Sostenible

En una era marcada por la sobrecarga de información, el temor al fracaso y pérdidas económicas asombrosas, el emprendedor e inversor Jorge Araujo Muller, ha creado NoBullshitCompany. Este proyecto surge de la evolución responsable de un exitoso MVP: Grit’s Day y No Bullshit Talk, donde participaron startups como Kleta, Let’s Cook, Apolo Kids, Lodging, Farma2Go, Kulturo, Go4Clic, Psquared, Remoters, Niubo, Skull Barber Shop y Envío x Envío. Asimismo, en el MVP se ha aprobado la creación de una red de NoBullshitInvestors, la red de inversores más respetable del ecosistema.

Jorge Araujo Muller, emprendedor, mentor e inversor con más de 13 años en el mundo startup, ha lanzado más de 9 proyectos, vendió uno, hizo crecer otros de forma sostenible y sigue construyendo tres más. Hoy lidera #NoBullshit, una comunidad de gente que emprende sin humo, con foco en negocios reales y sostenibles.

Araujo expresa que es desgarrador ver cómo se desperdicia el mejor talento de la humanidad en un modelo ineficiente, en el que se fracasa en el 90% de las veces. Navegamos en un panorama emprendedor donde se sufre agotamiento, miedo al fracaso, altas tasas de despidos y pérdida de billones de dólares, sin hablar de la salud del buscador de rondas y el equipo. Tenemos más información para elegir una hamburguesa que un buen estudio contable.

¿Qué es el "Bullshit" en el Contexto Emprendedor?

La pregunta esencial sería: ¿qué es exactamente bullshit? A veces, en inglés, la gente utiliza este término de la misma forma en que los niños dicen «eso no vale» para describir algo que no les gusta. Otras veces, el término se aplica a algo que provoca una injusticia. Luego está el lenguaje que se utiliza para suavizar las malas noticias y, más en general, para que fluyan las relaciones sociales: «Tu lasaña estaba deliciosa. Tienes que darme la receta », «¡Qué niño tan mono!», «No es por ti, es por mí», «Este corte de pelo te queda genial», «Tu llamada significa mucho para nosotros», «Fue una velada encantadora». Todas estas frases son bullshit, pero no el tipo de bullshit que aquí nos interesa.

Las promesas insinceras y las mentiras descaradas se acercan un poco más al objetivo que perseguimos: «Leed mis labios: no subiré los impuestos», «Cariño, voy a volver a tener que quedarme a trabajar hasta tarde esta noche», «No he consumido», «Este coche es una ganga, está en muy buen estado. Su anterior dueña era una señora mayor que solo lo usaba para ir a misa los domingos», «He leído y he aceptado los términos y condiciones anteriores». Sin embargo, estas afirmaciones se acercan más a las mentiras puras y duras que al bullshit. Pero las mentiras a menudo resultan más persuasivas cuando se adornan con detalles superfluos; estos detalles se acercan bastante a lo que nosotros llamamos bullshit.

Harry Frankfurt, el filósofo, describía el bullshit como lo que la gente genera cuando trata de impresionar o de persuadir a alguien, sin importar si lo que se está diciendo es cierto o falso, correcto o incorrecto. Pensemos, por ejemplo, en un trabajo de bachillerato sobre un libro que ni siquiera has leído, o en un comentario sobre la visión artística de un prometedor pintor moderno, o en el rollo que te suelta un ‘friki’ de Silicon Valley para convencerte de que asistas a la charla TED en la que va a presentar su última start-up. La intención puede ser engañar, pero no es necesario que sea así. A veces, alguien nos pone en un aprieto y no tenemos nada que decir para salir airosos. El bullshit que producimos bajo esas circunstancias es poco más que «llenar el espacio con lo intrascendente».

El bullshit puede ser totalmente absurdo. Otro filósofo, G. A. Cohen, señala que gran parte del bullshit -en concreto en el campo científico- tiene tan poco sentido y está tan encubierto por la retórica y el lenguaje enrevesado que nadie es capaz de criticarlo. Por tanto, para Cohen, el bullshit es «una no claridad -oscuridad- inaclarable». Lo que tienen en común estas nociones sobre el bullshit es que el hablante pretende persuadir o impresionar al oyente u oyentes, más que revelarles alguna verdad. El emisor puede realizar este acto de habla con una intención activa de ofuscar o puede simplemente decir tonterías para ocultar que no sabe nada en realidad sobre el tema del que está hablando. Algunos autores hacen una distinción clara entre el bullshit persuasivo y el bullshit evasivo. El primero tiene como objetivo transmitir un exagerado sentido de habilidad o autoridad sobre un tema, mientras que el segundo trata de evitar responder directamente a una pregunta que se preferiría eludir.

Aunque no ha escrito directamente sobre el bullshit, el sociólogo de la ciencia Bruno Latour ha tenido gran influencia en la formación de nuestras ideas acerca de cómo la gente engaña a su audiencia. Latour contempla las dinámicas de poder que se dan entre un escritor y su lector. La idea de Latour es que hay una intención subyacente en los autores de no ficción de parecer conocedores de lo que afirman. Una buena forma de hacerlo es ser correcto, pero eso no es necesario ni suficiente. Correcto o no, un autor puede adoptar una serie de tácticas para hacer que sus afirmaciones sean irrefutables para sus lectores, quienes a su vez se esfuerzan por no ser embaucados. Por ejemplo, el autor puede reunir un ejército de aliados citando a otros escritores que apoyan su punto de vista o cuyo trabajo se basa en él, de tal modo que, si cuestionamos sus palabras, tengamos la sensación de estar cuestionando a todos los demás. El autor puede también desplegar una jerga sofisticada. La jerga puede facilitar la comunicación técnica dentro de un determinado campo de investigación, pero también sirve para excluir a aquellos no iniciados que no pertenecen al pequeño núcleo de una determinada disciplina.

De forma muy acertada, Latour cree que las afirmaciones científicas suelen basarse en los resultados de unas «cajas negras» metafóricas que son difíciles -si no imposibles- de penetrar para el lector. Estas cajas negras suelen implicar el uso de un equipo especializado y a menudo costoso, así como de unas técnicas que requieren la inversión de mucho tiempo. Por una parte, estas técnicas no están fácilmente disponibles, y por otra, está ampliamente aceptado que cuestionarlas representa una especie de herejía científica. Latour no está diciendo que estos aspectos de la ciencia académica impliquen que toda la investigación sea bullshit, y nosotros, por supuesto, tampoco lo decimos. Lo único que dice es que la ciencia es mucho más que una simple búsqueda desapasionada de la verdad. Lo importante acerca de la idea de las cajas negras de Latour es que nos permite ver que hay una fuerte analogía con lo que hacen muchos hablantes cuando generan bullshit de forma efectiva. Las mentiras descaradas suelen ser fáciles de detectar y de refutar. Pero el bullshit efectivo es difícil de verificar y de desmentir: puede actuar como una de las cajas negras de Latour, ejerciendo de escudo protector ante una hipotética investigación futura sobre el contenido de lo dicho.

Este es un fragmento de ‘Bullshit: contra la charlanería’ (Capitan Swing), por Carl T. Bergstrom y Jevin D. West.

En empleorecursos.es, nos hacemos eco de las aportaciones del antropólogo David Graeber, y fundamentalmente en su conocida obra Bullshit Jobs (en su traducción literal sería “trabajos de caca”), que se caracterizan por:

1. Su finalidad es única y exclusivamente resolver problemas que no deberían ocurrir.
2. Existen para aparentar que se está haciendo algo cuando realmente no es así.

Es indudable el efecto que tienen estos tipos de trabajo en el mercado laboral en general, y en las empresas en particular.

La Propuesta de Valor de NoBullshitCompany

NoBullshit Company continuará el desarrollo de su comunidad con 50 primeros miembros fundadores, muchos de los cuales se unen tras ser parte del exitoso MVP. Estos 50 founders de startups serán miembros fundadores. En estos primeros seis meses podrán ingresar únicamente 50 miembros fundadores, 2 por startup, para lograr un crecimiento responsable, estable y orgánico. Cada startup, podrá asimismo traer a 3 integrantes de su equipo para poder, verdaderamente, transferir ese conocimiento de alto impacto a su empresa.

“Somos emprendedores, y es imperativo cambiar este paradigma. Quiero dejar un legado a mis hijas y sé que hay muchos emprendedores que piensan igual. Esta es una oportunidad y como colectivo, necesitamos actuar. Debemos rectificar la transferencia ineficaz de experiencias entre emprendedores. Y para eso, recurriremos a lo que hemos hecho desde el amanecer de la humanidad: formar tribus de pares y compartir experiencias. Además, se ha creado una asociación sin fines de lucro en la que funciona un área de donaciones y un laboratorio de ideas. Revolucionar el emprendimiento.

Este viaje lo haremos juntos, y por eso queremos que sean parte de todo el valor que vamos a generar. Y la forma #NoBullshit de hacerlo, es otorgando un porcentaje tangible de la compañía.

Píldoras de Formación y Partners Estratégicos

NoBullshitCompany ofrece píldoras de formación que comenzarán con liderazgo de alto rendimiento, junto a la consultora internacional Axialent con Benjamin Gil y Marcio Marcos. Incluirán también financiamiento alternativo, ventas, aspectos legales e impositivos con Delvy, y en finanzas, Mathieu Carenzo y Jordi Altimira de Upbizor. Estos son los mejores partners sin bullshit y con el conocimiento correcto para ayudar a las startups a crecer con estabilidad. Para brindar conocimientos críticos a la hora de emprender, que no se suelen enseñar en ningún otro lado. La plataforma recogerá, organizará y compartirá la sabiduría colectiva a la comunidad emprendedora, proporcionando la información que necesitan para evitar errores comunes. Para la startup, el conocimiento es poder.

“Buscamos principalmente ayudar a emprendedores a ayudarse entre sí. Durante más de nueve meses han estudiado el mercado, a través de su MVP: Grit’s Day y No Bullshit Talk (+600 asistentes), identificaron un problema crítico en el ecosistema emprendedor: la falta de una transferencia de conocimiento eficiente.

La Experiencia No Bullshit

Un evento No Bullshit es más que un simple seminario o taller; es una experiencia inmersiva donde cada miembro se compromete activamente en la acción y reflexión. Adquirir conocimientos técnicos y vivirlos, compartirlos. "Nuestra comunidad es el epicentro de experiencias transformadoras y poderosas que van más allá del discurso emprendedor; aquí, lo vivimos y compartimos. Hemos aprendido juntos de forma sorprendente. Como el día en que Ezequiel Vallejo, fundador de Lodging, nos presentó el desafío de las duchas frías matutinas. Este reto, adoptado gradualmente por todos, se ha convertido en un emblema de nuestra cohesión. Ahora, nos gustaría profundizar esa experiencia con los baños de hielo", según Araujo. "En estos retos compartidos, descubrimos algo fundamental: hombres y mujeres, unidos, somos capaces de identificar y superar obstáculos.

Aprendizajes del MVP y Testimonios

• Falk Siegel, Founder & CEO de Kleta, comenta: “El programa ayudó en la toma de decisión de pivotear que también conllevó un cambio de mindset en cómo afrontábamos muchos retos en la compañía.
• Diego Casabe, Founder & COO de Kleta, relata: “Cambio radical. Gastamos mucho menos, gastamos mejor.
• Santiago Castiella, Managing Partner de Let’s Cook, declara: “Cuando ingresamos al Grit’s Day comunicamos a todos que estábamos en ronda, que buscábamos soporte y ayuda. Gran parte de las formaciones a las que asistimos, porque siempre hay dos opciones, fueron de financiación, incluida la de Mathieu Carenzo que fue lo mejor de lo mejor, un inversor No Bullshit. Nuestra ronda es para escalar. Vivimos de nuestros clientes y por eso compartimos valores con la comunidad No Bullshit.
• Claudia de la Riva, Founder & CEO de Apolo Kids, cuenta: "El proceso tuvo un gran impacto para mí y el equipo. Aprendí la importancia de trabajar en nuestros valores y creamos una cultura sólida desde cero. Todo esto influyó positivamente en nuestros procesos internos, como, por ejemplo: el de nuevas incorporaciones.

Sostenibilidad y Proyección

Ser No Bullshit Company es transparencia, por lo que la empresa señala que facturará el aporte de sus clientes, los 50 miembros fundadores que se comprometen a una permanencia de dos años, generando una facturación estimada para el 2023 de €150K y la proyección de escalar en el próximo año, de forma sustentable a 1000 emprendedores, lo que supone para el 2024, una facturación de €250K.

Proyección de Facturación

Según estudios de EmprenemJunts, el 30% de los estudiantes en España quiere emprender, lo que hace evidente que emprender es posible, aunque tener éxito será más difícil con el modelo actual. Se pierden miles de millones (€2,66MM.) en empresas que fracasan, perjudicando a emprendedores, equipos, inversores y a la sociedad en general.

"No Bullshit Company es el catalizador que enciende la revolución emprendedora. Estamos aquí para moldear un ecosistema más saludable, donde la inteligencia colectiva y los activos de los emprendedores son aprovechados y magnificados. ¿Te conformas con la situación emprendedora actual? Es hora de un enfoque realista, sin rodeos y sin excusas. Y lo bueno es que depende sólo de nosotros, los #emprendedores. Nosotros podemos cambiar esto.

Programas Ofrecidos

• Círculo entre Pares: Un grupo de confianza basado en experiencias similares para resolver tus retos. No importa si estás comenzando, o si ya tienes un equipo consolidado.
• Programa exclusivo para Business Angels que ya invierten activamente y quieren potenciar su impacto.
• Programa intensivo de 6 meses para founders que aún venden su propia startup y quieren dejar de improvisar.
• Programa dirigido a líderes de startups que ya funcionan.
• Programa para founders que han elegido el camino camello: rentabilidad antes que velocidad.

Sólo un 5% de quienes aplican acceden a un Círculo. Estos son espacios donde founders, inversores y líderes comparten experiencia real.

Emprender es una carrera de largo, una fuck$ing maratón con subidas y bajadas constante. Por eso el camello me encanta.

Eli Martínez, quien cofundó Conector en 2013, vio nacer y morir cientos de startups durante 15 años. Ella ofrece 5 horas de mentoría uno a uno para founders que lleguen con los deberes hechos. Sus insights incluyen cómo detectar si un inversor te está vendiendo humo, por qué "no tengo competencia" te saca de cualquier sala, y la realidad del 90% de startups que mueren antes de los dos años.

Emprender no es solo cuestión de dinero. Es cuestión de supervivencia y autoconocimiento. En el último episodio de #NoBullshitTalks, se profundiza en lo que significa realmente escalar una startup. Se habla de ejecución, números concretos y las decisiones límite que enfrentan los fundadores. No se busca hablar de "fórmulas mágicas" ni de "éxito de la noche a la mañana".