Negociación Colectiva de los Derechos Digitales: Un Enfoque Integral en el Contexto Legal Actual
La transformación digital ha redefinido el panorama laboral y social, introduciendo nuevos desafíos y la necesidad de establecer un marco legal que garantice los derechos de los individuos en el entorno digital. En este contexto, la negociación colectiva emerge como una herramienta fundamental para adaptar y proteger estos derechos. Fernando J. Biurrun Abad, una figura destacada en el ámbito jurídico, ha contribuido significativamente a la discusión sobre estos temas, dada su vasta experiencia.
Biurrun Abad ha sido Director de Actualidad Jurídica Aranzadi y de la Revista Aranzadi Unión Europea. Asimismo, fue Director de Publicaciones y Formación de Thomson Reuters Aranzadi y Civitas. Su trayectoria incluye ser Profesor asociado de Derecho Comunitario en la Universidad Pública de Navarra y profesor en esta misma materia en la Escuela de Práctica Jurídica de la UPNA, así como de la Universidad de Navarra. Es conferenciante habitual en materias europeas en el Instituto Navarro de Administraciones Públicas y coautor de Cuestiones prácticas de Derecho Social Comunitario (Aranzadi), Derecho de la Unión Europea (Gobierno de Navarra), además de autor de numerosos artículos y colaboraciones jurídicas en diferentes revistas. Su conocimiento en Derecho Social Comunitario lo posiciona como un experto relevante en la intersección de la legislación laboral y los derechos digitales.
La Ley Orgánica de Protección de Datos Personales y Garantía de los Derechos Digitales (LOPDyGDD): Un Marco Fundamental
El pasado 6 de diciembre se publicó la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y Garantía de los Derechos Digitales (LOPDyGDD), que contiene una serie de derechos y garantías que afectan al ámbito del derecho del trabajo. Esta nueva LOPDyGDD establece garantías de los derechos digitales, fundamentándose en los derechos sociales y los derechos reconocidos constitucional y legalmente. La ley busca regular las interacciones digitales y asegurar la protección de la privacidad y otros derechos en un entorno cada vez más conectado.
Derechos Digitales Específicos en el Ámbito Laboral
La LOPDyGDD aborda varios aspectos clave de los derechos digitales de los trabajadores, estableciendo pautas claras para su ejercicio y protección:
- Uso de Dispositivos Digitales en el Entorno Laboral:
Los dispositivos digitales puestos a disposición por el empleador plantean interrogantes. Con el acuerdo de los representantes de los trabajadores en algunos aspectos, los dispositivos podrán utilizarse para fines privados. Es fundamental establecer la existencia y características de estos dispositivos de forma transparente.
- Derecho a la Desconexión Digital:
El derecho a la desconexión digital es un aspecto fundamental. La ley promueve el uso de herramientas tecnológicas que eviten el riesgo de fatiga informática, y su aplicación debe respetar los principios que establece el art. 88 LOPDyGDD.
Novedades de la LOPD y Garantía de los Derechos Digitales
- Protección de la Privacidad y el Control en el Trabajo:
La normativa regula la videovigilancia y la grabación de sonidos en el lugar de trabajo, lo que afecta directamente a los trabajadores. Asimismo, se contemplan los sistemas de geolocalización en el ámbito laboral por parte del empleador, donde la información sobre la existencia y características de estos dispositivos debe ser clara. En este ámbito, se incluyen derechos como la rectificación, limitación del tratamiento y supresión de datos personales.
- Indemnización por Infracciones:
Por otro lado, los daños por infracciones del derecho a la protección de datos personales tienen un remedio indemnizatorio, según el artículo 82 RGPD.
La Negociación Colectiva como Mecanismo de Adaptación y Regulación
La negociación colectiva juega un papel indispensable en la configuración de estos derechos en el día a día laboral. Es a través de los convenios colectivos, donde los representantes de los trabajadores tienen un rol activo, que se pueden establecer las condiciones específicas para la aplicación de estos derechos. Por ejemplo, el derecho a la desconexión digital es un área donde los convenios colectivos tienen que establecer sus particularidades. Ante la parte del empleador, surgirán nuevas controversias, haciendo de la negociación un espacio esencial para prevenir conflictos y establecer consensos. La participación activa de los representantes de los trabajadores es crucial en este proceso.
Principales Derechos Digitales Laborales y su Relación con la Negociación Colectiva
| Derecho Digital | Regulación LOPDyGDD | Relevancia Negociación Colectiva |
|---|---|---|
| Uso de Dispositivos Digitales | Dispositivos puestos a disposición por el empleador; posibilidad de uso privado. | Requiere acuerdo con representantes de trabajadores para usos, límites y características. |
| Desconexión Digital | Evitar fatiga informática; aplicación conforme al art. 88 LOPDyGDD. | Convenios colectivos deben establecer particularidades de su ejercicio. |
| Videovigilancia y Grabación de Sonidos | Regulación en el lugar de trabajo. | Acuerdos para definir políticas, límites y garantías para los trabajadores. |
| Sistemas de Geolocalización | Regulación en el ámbito laboral por el empleador. | Transparencia sobre existencia y características; posible acuerdo para uso y condiciones. |
| Protección de Datos Personales (rectificación, limitación, supresión) | Derechos fundamentales derivados del RGPD. | Definición de procedimientos internos y garantías específicas para la gestión de datos laborales. |
Transformación Digital, Innovación y el Futuro de la Práctica Legal
Más allá de los derechos de los trabajadores, la digitalización impacta profundamente en el sector legal. Fernando J. Biurrun Abad ha planteado la pregunta: “¿Deben prepararse los despachos de abogados para afrontar los smart contracts?”. Este interrogante subraya la necesidad de una adaptación constante del sector legal a las nuevas tecnologías. Aunque se argumenta que “Los smart contracts no son contratos ni son inteligentes”, como señaló Sara Molina Pérez Tomé, la realidad es que la tutela del consumidor en la ‘contratación inteligente’, así como los ‘smart contracts’ y la ‘blockchain’, emergen como paradigma de la Cuarta Revolución industrial, según Ríos López.
La innovación en nuestro sector no se limita a la información, sino que va más allá, cuando los servicios legales ponen al cliente en el centro de su actividad. Como señaló acertadamente Alejandro Gómez de la Cruz, vivimos un momento en que las organizaciones no son innovadoras, lo son las personas dentro de las organizaciones, de los despachos. Es vital dar el paso para que esa cultura innovadora que está en los abogados no muera y se diluya en la organización. Jimmy Vestbirk, fundador de Legal Geek, señaló que en Reino Unido los jóvenes abogados que se incorporan en los despachos, pasados cuatro años, olvidan la innovación por sus aspiraciones profesionales. Jorge Morell fue mucho más tajante, afirmando que nuestros jóvenes universitarios salen con una mentalidad de 60 años. Surge entonces la pregunta: ¿Qué tiene que cambiar en nuestra Universidad para que los futuros abogados entiendan su nuevo entorno? Los jóvenes abogados se acomodan en los despachos, tal vez a imagen y semejanza de sus socios. Innovar supone asumir que una parte de los beneficios del despacho se destinen a proyectos de innovación, como señaló Eva Brunch.
El Desafío de la Información en el Sector Legal
Aunque cuando hablamos de datos del sector, como recalcó María Jesús González-Espejo, vivimos en un oscurantismo. No hay datos del mercado legal, la información jurisprudencial tiene un precio elevado para los operadores, y los datos que se ofrecen desde el ministerio y del poder judicial son estadísticas limitadas. Datos e información que, con el tratamiento adecuado, podrán dar respuesta a preguntas cruciales, tales como: ¿qué duración tienen los procesos judiciales, por juez, tribunal, procedimiento, temática? ¿cuál es la tasa de éxito de los abogados en sus pleitos? ¿cuál es la indemnización media en una determinada causa?... Incluso, se podría predecir el resultado de las sentencias en función temas y jueces y tribunales.
La Aceleración Digital en la Administración de Justicia
Una de las pocas cosas positivas que nos ha aportado la pandemia es la aceleración de la transformación digital de la Administración de Justicia y, en especial, la posibilidad de celebrar juicios telemáticos. Una de las preguntas que surgió en el sector fue si este tipo de cambios habían venido para quedarse o iban a ser una solución ocasional para un momento puntual. Paulatinamente vamos conociendo nuevas decisiones de las administraciones, como la que hace unos días trasladaba la Junta de Andalucía que, a través de la plataforma denominada CiscoWebex, permitirá a las personas implicadas en un procedimiento judicial prestar declaración desde cualquier dispositivo con conexión a Internet, eso sí, previa autorización del juez. A corto plazo y de la mano del Ministerio de Justicia, la Junta va a sacar adelante la plataforma Cisco Webex y la solución informática iReunión.
La digitalización y la necesidad de regular los derechos digitales son realidades ineludibles que demandan una respuesta conjunta de legisladores, empleadores, trabajadores y profesionales del derecho. La negociación colectiva se perfila como el camino más efectivo para construir un futuro laboral equitativo en la era digital.