Beneficios de ser mentor para el mentor: Un camino de crecimiento mutuo

En el trayecto hacia roles de liderazgo, contar con un mentor puede ser un factor decisivo. Un mentor no solo comparte conocimientos y experiencias, sino que también ofrece orientación personalizada, ayudando a identificar fortalezas y áreas de mejora. Invertir en una relación de mentoría no solo enriquece el camino hacia el liderazgo, sino que también fortalece el tejido profesional y personal de quienes participan en ella.

El mentoring es un proceso de desarrollo personal y profesional en el que una persona con más experiencia o conocimientos, llamada mentor, guía y asesora a otra menos experimentada, conocida como mentee o aprendiz. El mentoring va más allá de la simple transferencia de conocimientos. Es una relación estructurada en la que el mentor actúa como guía, orientador y fuente de inspiración para el mentee.

Desde su origen en la Grecia antigua, el mentoring se ha extendido y adentrado en múltiples capas del entramado laboral. El mentoring es una relación de confianza mutua entre dos personas, es un proceso de duración limitada en el que una con experiencia (mentor) que ayuda a otra persona (mentorizada/o) a desarrollar su potencial en aras de alcanzar los objetivos establecidos.

Tipos de Mentoring

Existen, esencialmente, dos tipos de mentoring:

• Formación: mentoring para el desarrollo formativo y profesional de coaches.
• Consultoría: proyectos de mentoring en empresas.

En ambos casos, se trata de relaciones de apoyo y crecimiento, pero el más conocido es el que sucede dentro del entorno laboral.

Mentoring en las Organizaciones

El principal objetivo del mentoring en las empresas es mejorar el desarrollo del potencial y talento de los trabajadores/as de las organizaciones. El mentoring en las organizaciones incide sobre numerosos aspectos, como el liderazgo, el talento y la retención.

Los proyectos de mentoring no solo fortalecen una cultura de aprendizaje dentro de la organización, además tienen otras consecuencias positivas a nivel global en las compañías: aceleran el desarrollo y retienen el talento de la compañía y refuerza el papel de los líderes en el desarrollo de las personas.

Beneficios del Mentoring para el Mentor

Sabemos los beneficios del mentoring para los empleados junior pero no tanto sobre cómo el mentoring beneficia también a los propios mentores mismos. Los investigadores Michael Gill y Thomas Roulet comparten en un artículo en Harvard Business Review cómo el mentoring ayuda a los mentores que trabajan en ocupaciones estresantes. En su estudio, descubrieron que «las personas que servían como mentores experimentaban niveles más bajos de ansiedad y describían su trabajo como más significativo que aquellos que no eran mentores. Los mentores también encontraron que el mentoring mejoraba el significado de su trabajo».

Además de la satisfacción personal de compartir sus habilidades y experiencia con un aprendiz, ofrecer formación también brinda algunos beneficios tangibles que pueden recompensar a los mentores de manera profesional. Algunos beneficios importantes para los mentores incluyen:

• Reconocimiento como experto en la materia y líder.
• Contacto con nuevas perspectivas, ideas y métodos.
• Extensión de su historial de desarrollo profesional.
• Oportunidad de reflexionar sobre sus propios objetivos y prácticas.
• Desarrollo de sus propios estilos de liderazgo y asesoría.

Otros beneficios tangibles para el mentor:

• Reconocimiento como experto en un área.
• Exposición a nuevas perspectivas e ideas.
• Ampliación de su experiencia profesional.
• Oportunidad de reflexionar sobre sus propios objetivos y prácticas.
• Desarrollo de su estilo de liderazgo y de coaching.

En muchos campos, la mentoría se utiliza para atraer talento y comprender la cultura corporativa. Un empleado o supervisor que toma a alguien bajo su ala promueve un tipo diferente de vinculación y el intercambio global de conocimientos. Las relaciones de mentoría son beneficiosas para ambos participantes.

El Rol del Mentor

Cuando ayudamos a las empresas a seleccionar a sus mentores y después les damos un entrenamiento específico, nos esforzamos en dejar claro un mensaje: lo que no es un mentor:

• Un mentor no es un sustituto de la persona mentorizada.
• No es un solucionador de sus problemas.
• No asume la propiedad de los problemas de la persona mentorizada.
• No juzga ni critica negativamente las inquietudes de la persona mentorizada.
• No impone sus ideas y, desde luego, no es el protagonista.

A lo que se compromete el líder o profesional como mentor, sin embargo, es a «hacerse cargo y asumir el compromiso de contribuir al aprendizaje y desarrollo del potencial de la otra persona durante el proceso en el que esté asignado como mentor, comprometerse también con su propio desarrollo, estar abierto al aprendizaje entendiendo que su punto de vista no es el único y reconociendo la singularidad de cada persona».

5 Competencias Clave de un Mentor

1. Respeta la manera de ver el mundo de otras personas.
2. Crea una relación de confianza.
3. Sabe centrar la conversación.
4. Apoya y anima a nuevos comportamientos.
5. Es flexible y cambia de puntos de vista.

Claves del Éxito de un Proyecto de Mentoring en Empresa

Las organizaciones recurren a estos proyectos para desplegar metodologías de mentoring y para el entrenamiento de mentores con herramientas de coaching, pues potencian el aprendizaje. Para que un proyecto de mentoring sea un éxito, se proponen una serie de pasos imprescindibles:

• Trabajo previo con RRHH y comunicaciones a las partes.
• Exhaustiva selección de mentores.
• Formación a mentores: entrenamiento en competencias.
• Gestión de expectativas con los mentorizados.
• Seguimiento del proceso y evaluaciones pertinentes.

Cuatro Figuras Clave

Además, entre los factores de éxito de un proyecto de mentoring están de parte del mentor su compromiso e implicación, su voluntad por abrirse y compartir, la capacidad de conservar un mindset abierto. Por su parte, el mentorizado además de estar igualmente comprometido e involucrado, ha de poner la energía necesaria para liderar la relación.

En cuanto al mánager del programa, ha de conocer el avance del proceso y dar apoyo a las necesidades que vayan surgiendo. Por último, el mánager del mentorizado ha de estar detalladamente informado en el proceso y, en algunos casos, estar recibiendo también mentoring.

Creencias Equivocadas sobre el Mentoring

El cine o la literatura nos ha mostrado a menudo relaciones de mentoring y, tal vez, por eso hemos llegado a conclusiones no siempre acertadas sobre lo que es mentoring. Guider ha recogido cinco errores comunes en relación al mentoring:

• «Los mentores tienen que ser mayores»: el mentoring no tiene requisitos de edad. Las personas mayores también pueden beneficiarse de ser asesoradas por personas más jóvenes. Lo importante es la experiencia relevante.
• «El mentoring solo beneficia a los aprendices»: el mentoring tiene muchos beneficios tanto para el mentor, incluidas las habilidades de comunicación y liderazgo, el aumento de la realización, la probabilidad de promoción y más.
• «El mentoring es elitista» - No se trata de que los altos directivos tomen prodigios «bajo su ala». El mentoring moderno es justo e inclusiva (cuando se establece correctamente).
• «Eres un mentor o un mentorizado» - De hecho, el 89% de las personas con un mentor pasan a ser un mentor ellos mismos.
• «Mi mentor tiene que ser similar a mí» - La familiaridad es agradable, pero el mejor aprendizaje ocurre cuando estás expuesto a diferentes formas de pensar.

Los empleados que sirven como mentores a menudo reportan una mayor satisfacción laboral y compromiso con su organización. Se han realizado varios estudios que vinculan la mentorización con el desarrollo y el crecimiento profesional. En un estudio de 2013, Rajashi Ghosh y Thomas G.

Al compartir tus experiencias es como si volvieras a vivir lo que te ha funcionado o no en tu carrera. Tu mentorizado está interesado en qué atributos y fortalezas pueden funcionar en la vida profesional o académica. Te sirve para validad tus propias fortalezas e incluso puede que te sorprendas al reelaborar con la perspectiva del tiempo los pasos y decisiones que has ido tomando en tu carrera.

Al enseñar o aconsejar se eleva la propia motivación en el campo profesional. Al dedicar tiempo a otros que quieren aprender de ti, te reafirma en cualquier duda que puedas tener sobre tu propia valía. Compartir lo que has aprendido y ayudar a otros es una experiencia muy motivadora.

Los mentores son en parte animadores, en parte defensores de sus mentorizados. A veces es más fácil abogar por los demás. Enseñar a autopromocionarse es importante. Un buen mentor debe animar a sus mentorizados a promocionarse.

Al proporcionar asesoramiento a otros, según diversos estudios puede ayudarte a evitar tu propia procrastinación porque te recuerda todo lo que sabes y te motiva. Como mentor, estás promocionando la mejor versión de ti mismo. Al ayudar a otros, es probable que tengas más en cuenta posibles pérdidas de tiempo y que evites los perjudiciales retrasos. Puede ayudarte a priorizar tus propios objetivos profesionales.

Ser mentor te permitirá desarrollar habilidades que hay que aprender y practicar y que son muy valoradas actualmente, ya que los programas de mentoría están surgiendo en muchos entornos académicos, profesionales y corporativos porque son aceleradores del aprendizaje y una forma muy útil de crear comunidades.

Siempre es bueno conocer gente nueva, especialmente en tu campo. Cultivar su red de contactos puede que no sea necesariamente el factor motivador para ser mentor. Sin embargo, siempre es bueno tener buenas relaciones. Los mentores en general mantienen contacto con sus mentorizados más allá del los programas formales de mentoría, lo que les permite seguir más de cerca sus caminos hacia el éxito y sus logros. Estas conexiones tienen un gran valor. Tu creciente red de contactos te va a enriquecer.

El mentoring cumple múltiples propósitos, tanto en el ámbito profesional como en el personal.

• El mentoring es una herramienta clave para adquirir habilidades específicas y conocimientos prácticos.
• El mentoring ofrece una orientación valiosa para que los mentees naveguen los desafíos de su carrera profesional.
• El mentoring es una vía efectiva para expandir la red de contactos del mentee.
• Uno de los impactos más importantes del mentoring es el aumento de la confianza y autoestima del mentee.
• El mentoring es fundamental para desarrollar habilidades de liderazgo, especialmente en empleados con potencial para asumir roles estratégicos.

El mentoring puede adaptarse a diferentes contextos y objetivos. El mentoring es una herramienta poderosa para el desarrollo personal y profesional. Proporciona beneficios tangibles tanto para el mentor como para el mentee, y refuerza la cultura de aprendizaje dentro de las organizaciones.