El Asesoramiento y la Gestión del Cambio Empresarial: Clave para la Transformación y el Éxito

Un asesor empresarial es un profesional que acompaña a empresas y emprendedores en la toma de decisiones estratégicas y en la optimización de su gestión. Aunque los términos se solapan, el asesor empresarial suele tener una relación más continua con el cliente, actuando como acompañante permanente del negocio. El consultor, en cambio, suele intervenir en proyectos puntuales. En Vertex Assessors somos el asesor empresarial de confianza de decenas de empresas en Girona. Ofrecemos un acompañamiento integral, desde la constitución de la empresa hasta su consolidación y crecimiento.

En 2002, iniciamos un camino en Gestión del Cambio Empresarial, que nos ha llevado hasta hoy, ayudando a las personas, y por tanto a las empresas, en saber hacia dónde nos debemos dirigir, y en cómo abordar ese cambio necesario para conseguir aquello que se pretende. Les damos los conocimientos y les entrenamos en poner en práctica las habilidades necesarias para abordar ese cambio.

La Necesidad del Cambio en el Entorno Empresarial Actual

En un mercado que evoluciona sin pausa, la capacidad para reinventarse es más que una ventaja: es una necesidad. La innovación no solo se genera con ideas, sino con una cultura abierta al cambio que permite a los equipos experimentar, aprender del fracaso y adaptarse con agilidad.

Seguramente, junto con el invento de la rueda, el ordenador unido a la creación de redes de usuarios conectados, han sido las grandes revoluciones que se han producido en la historia del hombre. El acceder fácilmente al conocimiento, conjuntamente con compartir ese conocimiento con otras personas, estén donde estén y en tiempo real, está dando un enorme impulso a la humanidad, haciéndola avanzar como nunca antes se había producido en toda su historia.

Los proyectos de transformación a menudo fracasan. ¿La razón? Se centran en los procesos y la tecnología, olvidando el factor humano. El éxito no llega solo con planes, se construye con personas. Analizamos las causas más comunes de este fracaso, como la falta de comunicación, la resistencia al cambio o un liderazgo deficiente. Te damos las claves para evitar estos errores costosos y asegurar que tu transformación sea un éxito, convirtiendo los desafíos en ventajas.

El Asesor Empresarial: Guía en la Optimización y Expansión

Lo habitual es que un asesor de empresas, por un lado, cuente con estudios universitarios en áreas como, por ejemplo, Derecho, Ciencias Empresariales, Economía, Contabilidad o Administración y Dirección de Empresas.

¿Qué hace un asesor de empresa?

Cuando un negocio empieza a crecer, su gestión es más compleja, lo que aumenta la necesidad, si no se tiene, de disponer de un asesor de empresas que ayude, principalmente, en temas fiscales y laborales.

• Asesor laboral: Es el especializado en lo relacionado con los trabajadores y la normativa laboral (lo que incluye, entre otras acciones, la gestión de nóminas, de contratos, de seguros sociales, etc.). En lo laboral, el asesor de empresa se ocupa, por ejemplo, de la gestión de personal, lo que conlleva la confección de nóminas, la gestión de altas y bajas en la Seguridad Social, la redacción de contratos de trabajo y el asesoramiento sobre convenios colectivos.
• Asesor contable: Es el que se ocupa de la contabilidad de la empresa, registrando movimientos financieros y/o elaborando balances y cuentas de resultados.
• Asesor jurídico: Es el que ofrece el asesoramiento legal general o específico en áreas como el derecho mercantil, civil o administrativo.
• Asesoría estratégica: Consiste en ofrecer orientación en la planificación financiera, la búsqueda de financiación, la optimización de costes y/o la expansión del negocio.

Por último, y si la empresa, al estar consolidada, entra en una fase de expansión, el asesor de empresas será la ayuda que se requiera, por ejemplo, para la búsqueda de financiación o si se necesita realizar una reestructuración interna.

Comunicación Ética y Persuasión en el Ámbito Empresarial

La persuasión y la manipulación a menudo se confunden, pero son conceptos muy distintos. La persuasión busca influir en el otro a través de la razón, la ética y la empatía para lograr un acuerdo de beneficio mutuo. La manipulación, en cambio, utiliza el engaño y el control para que una persona actúe en contra de su propio interés. Te enseñamos a desarrollar una comunicación persuasiva y ética para influir positivamente en tu entorno y en tus negociaciones.

¿Cuándo y Por Qué una Empresa Debe Cambiar de Asesoría o Gestoría?

Cambiar de asesoría es una decisión importante para cualquier empresa o profesional, ya que podría afectar al cumplimiento de ciertas fechas relacionadas con los impuestos o normativas que se deben cumplir. El más importante podríamos decir que suele estar relacionado con la existencia de errores o deficiencias en el asesoramiento que se ofrece. Si el asesor comete errores en temas clave, podría acarrear al cliente ciertas sanciones o pérdidas económicas. Además, la calidad del servicio proporcionado por la asesoría podría influir en el cambio.

Razones Comunes para un Cambio de Asesoría

A menudo, las empresas buscan cambiar de asesoría o gestoría debido a los siguientes factores:

Otra de las razones que normalmente provocan un cambio de asesoría es la falta de comunicación entre empresa y asesoría. Si la asesoría no ofrece una comunicación cercana y clara, o si no brinda información actualizada y relevante, el cliente puede optar por buscar otra asesoría que se comunique de manera efectiva y brinde un servicio de calidad. Cuando una empresa siente que su asesoría no escucha sus preocupaciones, no responde sus llamadas o correos de manera oportuna, puede ser una señal de que es preciso un cambio. Y, en tercer lugar, estaría la falta de la asesoría de contar con un portfolio de servicio amplio. Muchas veces las empresas van creciendo y evolucionando y precisan de nuevos servicios o expertos con conocimientos en nuevas materias que les afectan. Algunas asesorías no son capaces de brindar esos servicios. No van más allá de los tradicionales.

Qué Buscar en una Nueva Asesoría o Gestoría

Al buscar una nueva asesoría, es muy importante analizar qué precisa la empresa o si va a necesitar servicios específicos, más allá de los tradicionales. La empresa debe evaluar muy bien las alternativas a la asesoría que tiene para tomar una buena decisión. Aquí te presentamos las claves:

1. Experiencia en el sector: Una de las primeras cosas que debes buscar en una nueva asesoría es su experiencia en tu industria específica. En ocasiones, cada sector tiene sus propias regulaciones, desafíos y consideraciones fiscales únicas. Una asesoría que comprende tu industria estará mejor equipada para brindarte un servicio personalizado y eficiente. Por ejemplo, pueden ayudarte a aprovechar oportunidades fiscales y a evitar problemas específicos.
2. Amplitud de servicios integrales de asesoría y gestoría: Asegúrate que la asesoría que estás buscando ofrece todos los servicios que necesitas. Esto podría incluir contabilidad, gestión de nóminas, confección de contratos laborales, presentación de impuestos, movilidad internacional de trabajadores, servicios de selección. También ten en cuenta que la asesoría debe adaptarse a tus necesidades a la par que tu empresa crece.
3. Tamaño, capacidad y alcance: Considera el tamaño de la asesoría en relación con el tamaño de tu entidad. Una asesoría grande puede tener más recursos y experiencia, mientras que una asesoría pequeña puede carecer de ciertas capacidades.
4. Comunicación efectiva y fluida: Tu nueva asesoría debe estar dispuesta a escucharte, a responder tus preguntas y a mantener una comunicación constante. Deben estar disponibles para cuando los necesites y proporcionar informes claros y actualizados en base a las necesidades concretas de tu negocio.
5. Accesibilidad tecnológica: Asegúrate de que la asesoría utilice tecnología actualizada para la gestión de datos y para la comunicación. Por ejemplo, la capacidad de acceder a información financiera y colaborar en línea puede ser fundamental.
6. Actualización y cumplimiento legal: Para evitar sanciones, asegúrate de que la asesoría está al tanto de las nuevas leyes y normativas que afectan a la actividad profesional de tu empresa. Ten en cuenta que las necesidades de tu empresa pueden cambiar en cualquier momento. La asesoría debe ser lo suficientemente flexible como para evolucionar contigo, y esto incluye también conocer y estudiar constantemente las nuevas normativas si el asesoramiento que se quiere dar es de calidad.

El Momento Ideal para el Cambio y una Transición Exitosa

Existen diversos momentos en los que es ideal realizar esta transición. El inicio del año fiscal marca el comienzo de un nuevo ciclo contable, lo que hace que sea el momento perfecto para que la empresa o profesional evalúe si la asesoría cumple con sus necesidades y expectativas. Al cambiar durante el primer trimestre, queda asegurado que una misma asesoría se encargue de todas las obligaciones del ejercicio. Cambiar de asesoría durante el primer trimestre del año permite a las empresas y profesionales tener una visión completa y actualizada de su situación contable y fiscal.

El cambio de asesoría es una decisión muy importante. Un proceso de transición bien gestionado garantiza la correcta entrega de la documentación pertinente. Ante un cambio de asesoría, es esencial definir bien cuáles van a ser los criterios para evaluar si la asesoría cumple con las expectativas de la empresa. En algunos casos será un mejor precio, en otros la comunicación más fluida, en otros el amplio portfolio de servicios, etc. Será esencial la transparencia en el contrato entre las partes.

Liderazgo, Talento e Innovación para la Transformación Sostenible

En un mercado que evoluciona sin pausa, el talento es un activo estratégico. Gestionar el talento en la era del cambio implica no solo seleccionar a los profesionales adecuados, sino también fortalecer sus habilidades y alinearlos con la visión de la empresa. ¡Haz de la gestión de talento tu mayor ventaja competitiva!

Aprende a liderar la transformación de tu empresa con nuestra Certificación en Gestión del Cambio (HCMBOK y HCMP). Este programa te proporciona un método estructurado para gestionar el lado humano del cambio y guiar a tu equipo hacia el éxito. No es solo un curso, es la clave para convertir la incertidumbre en una oportunidad de crecimiento sostenible. ¡Invierte en tu futuro y el de tu organización!

Aprovecha nuestro webinar gratuito y potencia tus habilidades para afrontar el mundo actual. En un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), la capacidad de adaptarse es una necesidad. En este webinar, aprenderás a usar herramientas soft y hard para liderar la transformación de tu empresa, convirtiendo el caos en oportunidad.

El Acompañamiento Profesional en tu Viaje de Transformación

En GestionCE, nuestro mayor activo es nuestro equipo. Somos consultores apasionados por la gestión del cambio, dedicados a acompañarte en cada paso de tu viaje de transformación. Con nuestra experiencia, te ayudamos a fortalecer las habilidades esenciales, potenciar el talento y alinear a tus equipos con los objetivos de negocio. El cambio deja de ser un desafío solitario y se convierte en un camino compartido hacia el crecimiento sostenible. Confía en nuestro equipo de expertos para liderar la transformación.

En Montaner llevamos 50 años ayudando a directores/as a definir, diseñar e implementar su estrategia. Nos gusta ser el copiloto que ayuda a la Dirección a conducir su empresa. Nuestro enfoque va más allá de la simple gestión del cambio; trabajamos en colaboración con nuestros clientes para entender sus necesidades únicas y diseñar soluciones a medida que impulsen la transformación y el logro de los mejores resultados posibles. Nuestro compromiso en Montaner es brindar un respaldo y un asesoramiento cercano a las organizaciones que se encuentran en momentos de cambio. Nuestra consultoría organizacional para la gestión del cambio está diseñada para acompañar a las empresas en cada etapa de este proceso crucial. Esto implica realizar un análisis de la organización, diseñar un plan de cambio, establecer una comunicación efectiva y realizar evaluaciones continuas. Tras 50 años de experiencia, en Montaner reconocemos que cada organización es única y tiene su propia identidad y valores. Garantizamos estrategias, enfoques y soluciones coherentes con los valores y la forma de trabajar de tu organización, implementando el cambio de manera más fluida y exitosa. En Montaner sabemos que las personas en la organización son las que impulsan y ejecutan el cambio. Proporcionamos un análisis eficiente, propuestas prácticas, implementación ágil y mejora organizacional. Somos expertos en Consultoría y gestión del cambio, Selección y Headhunting y servicios de HR Business Partner.

Desde Montaner creemos que la gestión del cambio brinda beneficios como la satisfacción y compromiso del personal al involucrarse en el proceso, reducción de costes al mejorar la eficiencia, fomento de la innovación mediante una cultura empresarial flexible, y minimización de riesgos al implementar cambios de manera planificada y estructurada.

En GestionCE te ayudamos a crear ese ambiente, impulsando el factor humano para que tu empresa no solo se adapte, sino que genere las ideas que la colocan a la vanguardia. ¡Invierte en la cultura del cambio! En Adlanter ofrecemos un servicio completo de asesoría integral para empresas que asegura el cumplimiento de las obligaciones empresariales desde una perspectiva global. Contamos con equipos cualificados en cada área y con herramientas digitales de diseño propio, enfocadas y trabajadas específicamente para resolver las necesidades que tienen empresas como la tuya.