Aitor Ballesteros: Periodismo, Tecnología y Emprendimiento en la Era de la IA

La historia de la humanidad está marcada por revoluciones que han transformado el panorama laboral y social. Los tejedores de algodón (handloom weavers) transmitían su oficio de generación en generación. Sin embargo, con la llegada a las fábricas de los telares mecánicos a vapor, su trabajo comenzó a desaparecer. Frente a esta transformación, los tejedores tuvieron que adaptarse. Aunque pueda parecer una historia lejana, tiene ecos muy actuales. Esto nos plantea las mismas preguntas a las que se enfrentaron los tejedores de Lancashire: ¿Cómo sobrevivir a la ya denominada Cuarta Revolución Industrial? La llegada de la Inteligencia Artificial (IA) ha transformado este escenario, generando interrogantes sobre la destrucción y creación de empleo.

Aitor Ballesteros: Un Perfil Híbrido en la Vanguardia Tecnológica

Aitor Ballesteros, periodista especializado en tecnología, innovación y transformación digital, encarna esta necesidad de adaptación y la confluencia de diferentes campos del conocimiento. Desde 2017, colabora en la revista Emprendedores cubriendo temas como nuevas oportunidades de negocio, inteligencia artificial, IoT y su aplicación en pymes y startups. Ha escrito para KPMG Tendencias, con piezas como "Drones: un horizonte de oportunidades", y para Xataka, donde firmó el reportaje "Cuánto dejarán de ingresar los Ayuntamientos por multas y otras tasas de tráfico cuando llegue el coche autónomo". Su perfil combina periodismo y desarrollo de software, lo que le permite traducir conceptos técnicos complejos al lenguaje de profesionales y emprendedores. Es graduado en Periodismo por la Universidad Rey Juan Carlos (URJC) y tiene un máster en Periodismo de Datos.

El Impacto de la IA en el Empleo y las Habilidades

Una de las cuestiones más preocupantes de este paradigma es la destrucción de empleo debido a la IA. ¿Creará más empleos que destruirá? “Cualquier perfil cuya tarea sea rutinaria o se pueda automatizar está en riesgo. Ya no hablamos solo de puestos poco cualificados, sino también de empleos que hasta ahora requerían habilidad. Un abogado, por ejemplo, ya no necesita una estantería enorme de libros ni un ayudante para manejar jurisprudencia: un software especializado lo hace por él”.

“La historia nos dice que siempre se ha creado más empleo del que se ha destruido durante una revolución”. En contraposición, surgen áreas del conocimiento que están ganando terreno. Pero no todo gira en torno a la programación: las humanidades también cobran un papel clave. Y a la inversa, son los que garantizan que las respuestas de los sistemas sean coherentes, naturales y relevantes para los usuarios. La necesidad de humanistas en este sector no es anecdótica.

En el desarrollo de software aparecerán figuras que también serán demandadas gracias a la IA. Borja Pérez, Marketing Lead & Recruiting en Manfred, llama a este rol el product maker o el hombre de Vitruvio, “una figura capaz de construir un producto casi unipersonal. Este perfil crea el front, el back, la infraestructura, la base de datos… No será necesariamente un especialista en todo, sino alguien capaz de integrar distintas herramientas con una visión global. Su enfoque estará en resolver problemas y generar impacto en el negocio”.

El Desafío de la Formación y la Brecha de Talento

Hoy, la llegada de la IA ha transformado este escenario: muchas de las tareas que antes requerían un perfil júnior ahora pueden ser asumidas por herramientas inteligentes. “Debido a esta situación, en unos años, vamos a enfrentarnos a la escasez de perfiles mid (aquellos profesionales con algo de experiencia) porque muchos júniors habrán cambiado de rumbo o no habrán recibido la formación adecuada”. Este desequilibrio podría revertirse rápidamente, dado que el mercado de talento, especialmente, en tecnología, sigue siendo muy limitado. Aunque entre 2020 y 2022 se vivió una verdadera ‘burbuja’ de contrataciones, hoy las empresas todavía compiten ferozmente por captar talento, sobre todo, perfiles mid y sénior. Sin embargo, aunque la situación de los juniors es complicada, para que haya séniors, primero, tienen que ser juniors.

“Los que de momento siguen teniendo cabida en esta nueva ecuación son los séniors. “La IA permite aumentar el número de tareas (tickets) que un equipo puede resolver, pero no reemplaza la experiencia de un sénior”.

La IA trae consigo nuevos conocimientos que muy pocos están al corriente. Según el informe Prompt: El impacto de IA en desarrollo, elaborado por Manfred, el casi 50% de los trabajadores encuestados reconoce no haber recibido formación en IA. “En España no hay una cultura real de formación continua”. Según el estudio, solo un 16% ha recibido formación formal u organizada por su empresa. “Antes de la irrupción de la IA, los perfiles más juniors te pedían aprender nuevas tecnologías y los séniors, acudir a eventos internacionales”. La alternativa para quienes no encuentran oportunidades de formación dentro de su empresa suele ser el aprendizaje autodidacta.

Y entonces surge una nueva pregunta: ¿qué debemos estudiar para adaptarnos a este nuevo orden tecnológico? “Hay una brecha muy grande entre lo que se enseña en la universidad y lo que pide el mercado. Aun así, hay aspectos fundamentales que conviene tener en cuenta”.

La Relevancia de las Habilidades Blandas

El conocimiento técnico, aunque todavía será importante, perderá peso frente a las habilidades blandas. “Las empresas necesitan gente que sepa comunicar, escuchar y trabajar con otros. El técnico puro, encerrado en su tarea, tiene los días contados”. “El trabajador debe tener una mentalidad boy scout. En entornos de trabajo hay dos tipos de perfiles: uno que está esperando a recibir tareas y otro que está pidiéndolas. Sé siempre de las personas que están pidiendo trabajo. La proactividad y la productividad deben venir del propio profesional, no esperar siempre instrucciones”, concluye Pérez.

Ciberseguridad en la Era Digital: Retos y Soluciones

En 2025, la ciberseguridad en infraestructuras cloud es esencial para la operativa, la continuidad y la resiliencia de las empresas, ya que el uso creciente de la nube y la sofisticación de los ciberataques han ampliado la superficie de riesgo. La seguridad tradicional no es suficiente para los entornos distribuidos actuales, donde estrategias como Zero Trust, que aseguran la autenticación continua, son fundamentales.

La ciberseguridad en la nube también se está beneficiando de la incorporación de la inteligencia artificial y machine learning, tecnologías clave para la detección avanzada de amenazas y la remediación proactiva. En conjunto, estas estrategias permiten a las empresas proteger la confidencialidad y disponibilidad de sus datos, garantizar la continuidad operativa y ganar ventaja competitiva.

Ciberseguridad basada en AI & ML

La Inteligencia Artificial se está consolidando como un componente clave en las estrategias y soluciones tecnológicas de ciberseguridad para el año 2025. Las redes actuales generan volúmenes masivos de datos que resultarían complejos de gestionar sin el apoyo de técnicas de IA. Su capacidad de aprendizaje y optimización constante les permite evolucionar y mejorar su rendimiento constantemente. Además, los ciberdelincuentes también están aprovechando estas ventajas para ejecutar ataques más sofisticados y frecuentes.

SASE para Gestionar Entornos Diversos

Secure Access Service Edge (SASE) se ha consolidado como una solución esencial para gestionar la seguridad en entornos TI diversos y distribuidos. SASE combina la seguridad en la nube con capacidades de red avanzadas para ofrecer un enfoque integral que simplifica la protección y el acceso seguro en múltiples ubicaciones y dispositivos. Con SASE, las organizaciones pueden implementar políticas de seguridad coherentes y adaptativas en toda su infraestructura, desde oficinas centrales y sucursales hasta usuarios remotos y dispositivos IoT. La arquitectura SASE integra funciones como Zero Trust, protección contra amenazas, inspección de tráfico y control de acceso seguro, permitiendo una visibilidad continua y una respuesta unificada ante incidentes.

Identity Management, la Base de la Seguridad Corporativa

Los puestos de trabajo híbridos facilitan la convivencia de trabajadores presenciales en las instalaciones de la empresa, dentro del perímetro de seguridad de la red corporativa, junto con empleados remotos que acceden a la red a través de diversos proveedores y medios, en ocasiones utilizando sus propios dispositivos. Descubra junto a los expertos de este encuentro las últimas innovaciones destinadas a proteger los puestos de trabajo híbridos.

Ciberresiliencia, la Mejor Estrategia para Proteger el Negocio

No basta con proteger el perímetro TI de una empresa, hacer copias de seguridad o mantener actualizados los sistemas. Cualquier organización moderna requiere un plan de ciberresiliencia que cubra todos los riesgos previsibles (y algunos poco probables) para garantizar la continuidad del negocio en todas las circunstancias y que, al mismo tiempo, cumpla con los requisitos legales y las mejores prácticas del sector. Sin embargo, al mismo tiempo, el IoT también plantea desafíos significativos en términos de ciberseguridad. Al conectar más dispositivos a la red, se aumenta la superficie de ataque potencial para los ciberdelincuentes. Cada dispositivo conectado puede convertirse en un punto de entrada para un ataque cibernético y, si no se aseguran adecuadamente, pueden convertirse en eslabón débil de los sistemas de ciberseguridad.

Threat Exposure Management / XDR

En 2025, la gestión de exposición a amenazas (Threat Exposure Management) y la detección y respuesta extendida (XDR) son esenciales para una ciberseguridad avanzada y proactiva en las organizaciones. Threat Exposure Management permite a las empresas identificar, evaluar y priorizar riesgos potenciales mediante un análisis continuo de la superficie de ataque. Por su parte, XDR integra datos de múltiples fuentes -como endpoints, redes, servidores y cargas de trabajo en la nube- para ofrecer una visibilidad completa de los incidentes de seguridad y mejorar la respuesta a amenazas complejas. La combinación de Threat Exposure Management con XDR proporciona a las organizaciones un enfoque unificado y coordinado, que reduce el tiempo de detección y permite una respuesta eficaz. Este modelo integral eleva la resiliencia y la adaptabilidad ante un entorno de amenazas en constante evolución.

Proyectos Emprendedores y la Importancia de la Adaptación

El azpeitiarra Aitor Izagirre es, a sus 46 años, uno de los dos fundadores de Comadera, una compañía que ha sido seleccionada y apoyada por BerriUp y que se dedica, mediante 'machine learning' e inteligencia artificial, a casar oferta y demanda en proyectos profesionales del ámbito de la madera y la carpintería. Muy agradecido a la aceleradora donostiarra, y convencido de que no se puede revolucionar un sector tradicional como el suyo de un día para otro, Izagirre aclara que a la edad que sea “si quieres emprender te ha de gustar el barro”.

BerriUp: Un Impulso al Emprendimiento

BerriUp, un proyecto nacido en San Sebastián en 2015 gracias al empuje de un grupo de empresarios de éxito locales para dar a las nuevas empresas «todo aquello que nosotros no tuvimos cuando empezamos», señala a DV uno de aquellos fundadores, no ha dejado de crecer. De hecho, se ha consolidado en la cima del sector. Buena parte de ese impulso se debe a la cartera de medio centenar largo de mentores de primer nivel que atesora la firma dirigida por Patricia Casado, así como al apoyo desde el primer día del fondo local Easo Ventures SCR. Esa senda le ha llevado a ser distinguida recientemente por el diario económico Financial Times como la primera aceleradora de 'start up' privada de España, por delante de algunas con un enorme prestigio, como 'Lanzadera', promovida por el empresario Juan Roig, propietario de Mercadona y reconocido mecenas de firmas de nueva creación.

Durante la realización del estudio, se han evaluado 2.000 incubadoras y aceleradoras de Europa para elaborar el ranking de los 125 mejores hubs. En la creación del listado se han puntuado seis categorías: mentoring y formación, infraestructura, asistencia jurídica, desarrollo empresarial, creación de redes y financiación. BerriUp ha analizado hasta la fecha unos 2.000 proyectos. La dinámica es abrir, de media, dos convocatorias anuales para 'start up' de todo el mundo (aunque la mayoría llegan de Europa y América Latina) y a las que, tras una primera criba, se les ofrece la posibilidad de explicar su proyecto en persona. En la actualidad hay una convocatoria abierta, cuyo plazo concluye el próximo 5 de mayo. Si se observa la viabilidad de la idea, se embarcan en un proceso de intensa formación de cuatro meses que, dicen algunos de los participantes, les cambia la vida. Muchos de los aspirantes sueñan con que su idea es la mejor del mercado, pero los expertos de BerriUp tienen clara una máxima que ahorra muchos problemas y disgustos innecesarios. “Si fallas, falla rápido y barato”, resume Patricia Casado.

Ese cambio incluye también la adquisición por parte de Easo Ventures de un 10% de la joven empresa por 50.000 euros; una fórmula que se ha mantenido invariable desde el inicio pero que en los últimos tiempos ha admitido alguna variación en función de si los proyectos llegaban algo más 'cocinados' que los que se manejaban antaño. Hasta la fecha, han sido cuarenta empresas las que han sido invertidas por Easo Ventures pasando así a otro estadio. “Nos gusta pensar que somos en cierto modo artesanos. Más Balenciaga que Inditex”, señala Casado, quien insiste en el valor añadido que a BerriUp le confiere su red de mentores.