Abogado en Reorganización Empresarial: Información Completa para la Transformación y Supervivencia de tu Negocio

En el mundo empresarial, la adaptabilidad y la capacidad de evolucionar son esenciales para mantenerse competitivo y, en muchos casos, para sobrevivir. Uno de los mecanismos clave que las empresas utilizan para enfrentar los desafíos cambiantes es la reestructuración empresarial. Este proceso puede implicar cambios en la estructura organizativa, introducción de nuevas tecnologías, financiera, automatización de procedimientos, cambios en la estrategia de marketing, operaciones y mejora de procesos, disminución de gastos, cambios en recursos humanos y la plantilla de la empresa.

Cuando una empresa entra en una fase de tensión financiera, el tiempo y el diagnóstico son determinantes. La gestión de una crisis exige un análisis jurídico, financiero y operativo conjunto. En este contexto, la solución a la insolvencia de las empresas pasa por dos grandes vías: la reestructuración y la liquidación.

¿Qué es la Reestructuración Empresarial?

La reestructuración empresarial es un conjunto de estrategias y acciones encaminadas a mejorar la situación financiera, operativa o estructural de una empresa. La reestructuración empresarial consiste en la adopción de un modelo distinto de negocio mediante un proceso que pretende garantizar la competitividad actual que tengas en el mercado y hacerla crecer en el futuro, así como continuar con su funcionamiento. Implica hacer cambios internos en la empresa para mejorar una situación complicada, normalmente cuando hay problemas de liquidez, una caída en las ventas, un endeudamiento demasiado alto o cuando hay transformaciones en el sector en el que opera la empresa que afectan su competitividad.

Una reestructuración empresarial es una transformación que, por un lado, implica la continuidad del funcionamiento de tu compañía, pero, por otro, supone un cambio de estructura o de modelo. Los cambios en una empresa siempre tienen el objetivo de mejorar, ya sea un aspecto u otro. Las modificaciones que se hagan deben garantizar la continuidad de la empresa, mientras que se incrementa su viabilidad a través de un nuevo modelo.

¿Por qué y Cuándo se Necesita una Reestructuración?

Dicho proceso puede derivar de:

• Problemas financieros: crisis financiera, falta de beneficios, un endeudamiento demasiado alto.
• Cambios en el mercado: adaptación a un entorno de mercado cambiante, nuevas necesidades económicas.
• Optimización de operaciones: búsqueda de mayor eficiencia y reducción de costes.
• Crecimiento o expansión.
• Fusiones y adquisiciones.
• Cambio de liderazgo.
• Transformaciones en el sector que afectan la competitividad.

En ocasiones, resulta necesario poder adaptarte a un nuevo modelo operativo o a las nuevas necesidades económicas que se presentan. Con los cambios en el consumo y las crisis económicas que se han presentado en los últimos años, muchas empresas se ven obligadas a hacer reestructuraciones, sean del tipo que sean. Más aún está ocurriendo ahora, tras el impacto, también económico y no solo personal, que la crisis sanitaria generada por la COVID-19 ha generado.

No siempre una reestructuración implica que la empresa esté en un mal momento. También es posible que desees hacer uno únicamente para que tu industria se adapte a las novedades de mercado o incluso a novedades tecnológicas. Aun así, pueden suponer cambios muy grandes, sobre todo para tu plantilla, ya que puede suponer hacer muchos recortes, aunque también para tus finanzas.

El Papel Crucial del Abogado Mercantil en la Reestructuración Empresarial

En el actual entorno empresarial, caracterizado por la volatilidad económica y la constante evolución de los mercados, las empresas pueden enfrentarse a situaciones que requieran una reestructuración para garantizar su viabilidad y continuidad. En estos escenarios, el papel del abogado mercantil es fundamental, ya que su asesoramiento permite que el proceso se lleve a cabo de manera legal, eficiente y alineada con los intereses de la empresa.

La asesoría de un abogado mercantil es esencial para cumplir con la normativa vigente y evitar riesgos legales que puedan comprometer el éxito de la reestructuración. Los abogados mercantiles abordan tanto los aspectos legales como los financieros y operativos a la hora de proceder a una reestructuración empresarial, asegurándose de que la empresa cumpla con las leyes y regulaciones actuales con el objetivo de reducir potenciales riesgos legales y fiscales.

Servicios de un Abogado en Reorganización Empresarial

Como firma líder en materia de regímenes de insolvencia empresarial e insolvencia para la persona natural no comerciante, los abogados brindan soluciones globales que permitan, a través de un acuerdo, preservar empresas viables y normalizar sus relaciones comerciales y crediticias, mediante su reestructuración operacional, administrativa, de activos o pasivos. O acceder a la liquidación de la empresa, proceso que persigue la liquidación pronta y ordenada, buscando el aprovechamiento del patrimonio del deudor.

Los servicios brindados y la cobertura legal tienen por objeto la protección del crédito y la recuperación y conservación de la empresa como unidad de explotación económica, a través de los procesos de reorganización y de liquidación judicial. Nuestros servicios incluyen el acompañamiento y representación a acreedores y deudores (comerciantes, sociedades, no excluidos) en la presentación y seguimiento de los procesos de reorganización, así como en el cobro y defensa de sus créditos en el concurso.

Los servicios específicos que un abogado mercantil puede ofrecer incluyen:

• Asesoramiento Estratégico Inicial: Uno de los primeros pasos en una reestructuración empresarial es evaluar la situación de la empresa y determinar la mejor estrategia para su reorganización. Un abogado mercantil asesora a los directivos y socios sobre las opciones disponibles, garantizando que cualquier decisión tomada cumpla con las leyes mercantiles, fiscales y laborales vigentes.
• Elaboración y Revisión de Documentación Legal: La reestructuración de una empresa implica la elaboración y revisión de numerosos documentos legales, tales como contratos de refinanciación, acuerdos de fusión o escisión, modificaciones en los estatutos sociales y pactos entre socios. Un abogado mercantil se encarga de garantizar que toda la documentación esté correctamente redactada y cumpla con los requisitos legales. Esto incluye:
  • Estudio de la información y soporte documental necesarios para la debida presentación de solicitud de admisión a los procesos contemplados en la Ley 1116, Decreto 560 de 2020 y demás disposiciones.
  • Elaboración y presentación ante la Superintendencia de Sociedades o autoridad competente de la solicitud de admisión al proceso de reorganización.
  • Asesoría y representación durante el traslado del proyecto de graduación de créditos, de derechos de voto y de inventario de bienes.
  • Preparar y elaborar los proyectos de Acuerdo de Reorganización y revisar o diseñar la fórmula de arreglo que se proponga.
• Negociación con Partes Interesadas: En muchos casos, la reestructuración empresarial implica la negociación con acreedores, inversores y otros grupos de interés para llegar a acuerdos que beneficien a todas las partes. Los abogados mercantiles desempeñan un papel clave en estas negociaciones, asegurando que los acuerdos alcanzados sean viables y sostenibles en el tiempo.
  • Asistencia y representación en las reuniones con los acreedores a fin de discutir el proyecto de acuerdo y los demás asuntos necesarios para el desarrollo del proceso concursal.
  • Defensa de los créditos en los trámites en que nuestros clientes sean acreedores.
• Cumplimiento Normativo (Compliance): Un aspecto fundamental en cualquier proceso de reestructuración es garantizar que se cumpla con la legislación vigente. Los abogados mercantiles se encargan de revisar el marco normativo aplicable, identificando posibles riesgos legales y proponiendo soluciones para mitigarlos. Esto evita litigios futuros y posibles sanciones por incumplimiento normativo.
• Representación en Litigios y Procedimientos Arbitrales: En algunos casos, la reestructuración empresarial puede derivar en litigios o en la necesidad de interponer recursos ante organismos administrativos. Un abogado mercantil puede representar a la empresa en estos procedimientos, defendiendo sus intereses ante tribunales o entidades regulatorias.

Ventajas de Contar con un Abogado Especializado

El asesoramiento de un abogado mercantil en un proceso de reestructuración aporta una serie de ventajas clave para la empresa:

• Reducción de riesgos legales y financieros: Un abogado especializado ayuda a evitar incumplimientos normativos y problemas legales que podrían afectar negativamente la operación.
• Mayor seguridad en las decisiones empresariales: Contar con un experto legal permite que la empresa tome decisiones informadas y alineadas con la legislación vigente.
• Optimización del proceso de negociación: Gracias a su experiencia en negociaciones, el abogado mercantil facilita acuerdos favorables con acreedores, inversores y otras partes interesadas.
• Cumplimiento normativo garantizado: Se asegura de que toda la documentación y procedimientos cumplen con las leyes mercantiles, fiscales y laborales aplicables.

Tipos de Reestructuración Empresarial

Las modificaciones pueden ser de diferentes tipos, dependiendo del aspecto que se necesite cambiar o del modelo que quieras adoptar.

Reestructuración Financiera

Este tipo de reestructuraciones suelen ser las más amplias, ya que suponen un cambio de titularidad, una fusión o una compraventa. Se produce una alteración en los pasivos financieros del negocio y dependen de la situación previa en la que se encontrara antes la empresa, pero igualmente suele suponer siempre una contribución externa para poder sostenerse. Los cambios financieros pueden implicar la renegociación de deudas para mejorar la situación de la empresa.

Por desgracia, este tipo de reestructuración no lleva detrás un consenso siempre. Existen ocasiones en las que a causa de una reestructuración financiera por deudas, los acreedores acaban ejerciendo el control sobre tu negocio. La gestión eficaz de los acreedores disidentes es uno de los aspectos más desafiantes en cualquier proceso de reestructuración. El nuevo marco legal proporciona herramientas efectivas para abordar estas situaciones, especialmente a través del mecanismo de arrastre entre clases, que permite, bajo ciertas condiciones, vincular a clases enteras de acreedores que no hayan aprobado el plan.

Reestructuración Operativa

La reestructuración empresarial operativa persigue la mejora de los procesos y la optimización de los recursos internos de la compañía para que esta sea más eficiente y sus costes sean menores. Los cambios operativos buscan reducir gastos.

Reestructuración Organizativa

Implica cambios en la jerarquía, la distribución de responsabilidades y la estructura interna de la empresa. Dependiendo de las modificaciones que se lleven a cabo, la empresa suele proponer una reorganización del personal y sus departamentos, así como ajustar las responsabilidades de los miembros del equipo.

Reestructuración Tecnológica

En la actualidad, las reestructuraciones tecnológicas son bastante frecuentes, ya que las nuevas tecnologías están en continuo avance y casi todas las empresas desean apostar por la transformación digital. La innovación que supone, casi siempre afecta en mayor grado a los empleados, tanto para bien como para mal. Para algunos supone comodidad, para otros, sustitución. Sin embargo, la reestructuración tecnológica puede generar un cambio en prácticamente cualquier aspecto de la empresa. Así, puede conllevar que se implanten acciones formativas para los trabajadores, que se automaticen ciertas funciones o que se utilice la tecnología como apoyo, etc. Es uno de los cambios más atractivos que realizar, ya que supone la adaptación a los nuevos avances. Algunas veces, para que se produzca una reestructuración tecnológica, es necesario llegar a un acuerdo con terceros.

Reestructuración de Personal

En muchos casos, los planes de reestructuración empresarial van unidos a los despidos de trabajadores. Si tienes que hacer recortes en tu plantilla, procura que estos no sean por sueldo. Lo importante para la productividad de la empresa, que además después se traduce en ganancias generadas a consecuencia de la productividad, es tener trabajadores con motivación y que tengan los rasgos que necesitas de ellos. Así, la selección del personal que se vaya a quedar dentro de la industria debe hacerse por perfiles. Al final, y además es algo que notarás a corto plazo, será mucho más útil tener por ejemplo una sola persona que cobre más pero que sea polivalente, con capacidad de adaptación y proactiva, en vez varias que cobren menos, o incluso una sola, pero que no tengan un perfil tan valioso.

Reestructuración Estratégica

Cuando vas a alterar el modelo de empresa que tienes, es recomendable crear una visión muy clara de hasta dónde deseas llegar. Así, cada paso que des dentro de tu negocio irá en consonancia con el objetivo que te has marcado. Es decir, con la estrategia empresarial.

Fases de un Proceso de Reestructuración Empresarial

Los planes de reestructuración implican pasar por diferentes fases. Antes de lanzarte a ellas, es fundamental hacer un estudio en el que busques las distintas formas de que la liquidez mejore. De este modo, evitarás el colapso del negocio durante todo el proceso.

1. Fase de Decisión

Esta es la primera etapa por la que pasará la reestructuración de tu compañía. Supone la decisión en sí de llevar a cabo la reestructuración. Aunque parezca una fase sencilla, no lo es, ya que implica aceptar que no se ha tenido una buena gestión y que hay cambios necesarios que plantear. Así, el consejo de administración elegirá a un nuevo equipo gestor que sea mucho más objetivo. El nuevo equipo gestor, por su parte, debe contar con características básicas para que marquen la diferencia con respecto al anterior. Entre ellas, deberán estar presentes la capacidad de innovar y de liderar el cambio, siendo capaz de tener autoridad si así se precisa.

2. Fase de Evaluación y Planificación

Si hay algo que va a estar presente en cada paso de la reestructuración de tu empresa es el análisis. Aquí, se harán las cuentas y la planificación necesaria para saber si el proyecto es realmente viable o no. Se recomienda especular lo menos posible para tener una visión más realista. El análisis deberá ser muy detallado, decidiéndose además en este punto qué tipo de reestructuración se va a hacer.

Un plan de implementación de una reestructuración implica:

• Análisis de la situación actual.
• Definición de objetivos.
• Diseño de una nueva estructura organizacional.
• Identificación de los recursos necesarios.
• Comunicación con los empleados y otras partes interesadas.
• Monitoreo y evaluación.

3. Fase de Emergencia o Reestructuración Económica

La fase de emergencia podríamos llamarla también fase de reestructuración puramente económica, ya que el objetivo es que el capital que tienes en circulación mejore. Por eso, es en esta etapa en la que se estudiarán los márgenes que tienes, las inversiones que son o no rentables, el funcionamiento de la caja o la competitividad real.

4. Fase de Estabilización

La fase de estabilización es el punto en el cual el capital que has invertido tendría que comenzar a dar sus frutos y si los consideramos suficientes. También, dado que puedes ver si las decisiones que has ido tomando son o no rentables, es el momento de decidir si desinvertir en algún aspecto y arriesgarnos a destinar capital a otros, dependiendo del margen del que dispongamos. A su vez, esta etapa te permitirá descubrir si el funcionamiento de tu negocio es viable a largo plazo o, si por otro lado, hay que decidir seguir realizando cambios. Sin embargo, hay que tener en cuenta que llegar a esta fase es en sí muy positivo, ya que los momentos más críticos los encontrarás en las tres anteriores, las cuales, llegados aquí, habrás superado de forma exitosa. Aunque es en este punto en el que debes comenzar a conseguir que el capital que has destinado al crecimiento de tu empresa mediante la reestructuración comience a estar de vuelta, también es el momento de tomar las últimas decisiones más drásticas, de haberlas.

5. Fase de Vuelta al Crecimiento

Si en la fase anterior encontrábamos una mirada completa hacia el futuro, en esta etapa ya estaremos metidos en el camino hacia ese futuro. Este es el momento en el que hacer que tu negocio se desarrolle, de forma viable, a largo plazo. De este modo, es la fase en la que las ventas comienzan a potenciarse de nuevo, los clientes se fidelizan y se captan otros nuevos mediante la innovación que has realizado. En definitiva, la vuelta al crecimiento implica una especie de renacimiento empresarial. Es aquí cuando se produce el auténtico retorno de la inversión, ya que la posición de la empresa, así como el balance y su estructura, queda más fortalecida que nunca. Si llegas aquí, significará que efectivamente lo has hecho bien en todas las fases anteriores.

Beneficios Clave de una Reestructuración Exitosa

Una de las ventajas de las reestructuraciones empresariales va muy unida a uno de sus objetivos: eliminar lastres. Los beneficios de una reestructuración exitosa son múltiples:

1. Optimización de Operaciones: Las decisiones que se toman en una reestructuración nos llevan a la optimización de las operaciones. Tanto si se trata de realizar una inversión como si acabamos descubriendo que la rentabilidad de otras que ya teníamos hechas es baja, el resultado es el mismo: ganar un alcance mayor.
2. Optimización de Procesos: Si antes hablábamos de la optimización de las operaciones que hagas en la empresa, ahora queremos recalcar la de los procesos. Este tipo de mejoras se producen por las automatizaciones, lo cual suele simplificar las tareas y ahorrarte tiempo.
3. Redefinición de Competencias y Responsabilidades: Cuando se produce un cambio como el de una reestructuración, normalmente se llega a acuerdos diferentes, de modo que se redefinen tanto las competencias que cada uno tiene en la empresa como las responsabilidades. Además, al delimitar nuevas competencias, también se vuelven a definir los perfiles que tienes en tu empresa.
4. Fortalecimiento de la Estrategia Empresarial: Cuando vas a alterar el modelo de empresa que tienes, es recomendable crear una visión muy clara de hasta dónde deseas llegar. Así, cada paso que des dentro de tu negocio irá en consonancia con el objetivo que te has marcado. Es decir, con la estrategia empresarial.
5. Protección del Patrimonio: Uno de los beneficios más importantes cuando vas a reestructurar tu negocio es la protección de tu patrimonio. Al hacer esta alteración, separas tu propio capital de aquel que has conseguido con el desarrollo de tu actividad.
6. Mayor Efectividad en la Toma de Decisiones: La claridad y la nueva estructura facilitan decisiones más rápidas y efectivas.
7. Mejora Constante del Equipo y la Organización: La reestructuración impulsa la adaptación y el desarrollo continuo.
8. Competitividad y Supervivencia: Garantiza la continuidad de la empresa y mejora su rentabilidad.

Cuando la empresa se ve amenazada por una situación de crisis y en función de las causas que la han generado, se plantean distintas vías de solución o de minimizar sus consecuencias. Como expertos contables y financieros, orientamos nuestro trabajo a ayudar al cliente en la toma de decisiones empresariales. Todos nuestros servicios en auditoría y contabilidad se desarrollan bajo un enfoque técnico, independiente y orientado a aportar seguridad jurídica y financiera.

Si quieres reestructurar tu empresa e innovar, te recomendamos que, ante todo, intentes tener una previsión suficiente. La anticipación conlleva una planificación mucho mejor y hará posible que la adaptación encaje perfectamente con el modelo empresarial que deseas. Por eso, lo consideramos uno de los principales ingredientes para tener éxito en el proceso y a lo largo de los años posteriores.

La Ley de Segunda Oportunidad: Una Alternativa para Particulares y Autónomos

La Ley de Segunda Oportunidad permite a particulares y autónomos eliminar sus deudas y empezar de nuevo. Si eres una persona física en situación de insolvencia, un equipo de abogados expertos puede asesorarte para que puedas acogerte a esta Ley.

En caso de necesitar asesoramiento legal en el proceso de reestructuración empresarial, no dudes en contactar a un bufete de abogados para recibir orientación especializada. Un equipo multidisciplinar y experto en reestructuración empresarial e insolvencia, entre sus profesionales, cuenta con economistas, auditores, analistas, laboralistas y abogados, que trabajan bajo la batuta de uno de los socios del despacho, encargado de coordinar y dirigir la operación. Su equipo ostenta contrastados conocimientos financieros, empresariales y jurídicos, y está en condiciones de asistir al deudor y los acreedores en las negociaciones y en la elaboración del plan de reestructuración empresarial o el plan de continuidad, en el caso del procedimiento especial de microempresas.

La reforma de la Ley Concursal, mediante la Ley 16/2022, ha introducido cambios fundamentales en el régimen de reestructuraciones empresariales en España. El objetivo principal de una reestructuración es garantizar la viabilidad de empresas que, siendo económicamente sostenibles, atraviesan dificultades financieras. En este contexto, contar con asesores que no solo entiendan el marco legal, sino que también posean la experiencia práctica para navegar las complejidades de estos procesos, es crucial.