Las 3 Etapas Clave del Emprendimiento: De la Idea a la Consolidación

¿Tienes una idea de emprendimiento, pero no sabes cómo es el proceso para hacerla realidad? No temas, el día de hoy queremos contarte cuáles son las etapas de un emprendimiento y qué debes tener en cuenta en cada una para consolidar tu negocio con éxito. El espíritu emprendedor requiere de unos conocimientos, unas habilidades y unas actitudes de base. Emprender es un proceso en el que entran en juego las capacidades que fomentamos en el alumnado CEU desde los primeros años. Es la consecuencia natural de una mente inquieta e innovadora, dirigida a aportar soluciones a la sociedad.

Al igual que los seres vivos, las compañías emergentes también nacen, crecen y maduran gracias a los nutrientes del ecosistema inversor. A lo largo de las diferentes fases o etapas de una startup, el negocio puede evolucionar desde un pequeño proyecto hasta una compañía de gran tamaño. El emprendedor pone la semilla de la idea, los inversores riegan el proyecto para que pueda crecer y la compañía madura gracias al trabajo de todo el equipo.

En España, con un ecosistema emprendedor cada vez más maduro, nacieron dos nuevos unicornios el año pasado, de acuerdo con CBInsights. En América Latina, fueron nueve, y más de una treintena trotan ya por la región. Pero ¿qué fases atraviesa una startup hasta alcanzar esa valoración? ¿Qué rasgos caracterizan a cada etapa? Entonces, alístate porque en este artículo vamos a explicarte todo lo que necesitas para que tu sueño sea realidad: iniciar un proyecto de emprendimiento.

1. Etapa de la Idea: La Semilla del Proyecto

La primera de las etapas del emprendimiento es la idea. El inicio de cualquier proyecto es la construcción de la idea de negocio. Sin una idea no existe un emprendimiento. Esta idea será el corazón y la base de todo lo que siga, por esa razón, la idea debe ser puesta bajo escrutinio y analizarse con detenimiento. Lo primero es delimitar la idea con la que vamos a cubrir una necesidad del mercado. Aquí la innovación es la clave. ¿Cuál es tu propuesta de valor? ¿Cuál es tu ventaja competitiva?

En esta etapa, el emprendedor da forma a su idea para desarrollar un producto o servicio que soluciona algún problema existente en el mercado o es capaz de aprovechar una oportunidad hasta ahora no explotada. Es habitual mantener los costes al mínimo en esta fase, dado que la compañía necesita despegar. Resultará importante que construyas estratégicamente tu idea de negocio antes de pasar a la ejecución para evitar problemas o pérdidas. En algunos casos, la idea nos llega como una revelación y solo debemos pulirla, en otros casos, se debe trabajar con cuidado y toma más tiempo.

No importa cómo llegues a tu idea de negocio, lo importante es que la analices con detenimiento antes de proceder para verificar su viabilidad. Aunque algunas cosas parecen obvias, tenemos que ser honestos al analizar nuestra idea de negocio porque si te apasiona, pero no es tan rentable podrías estar desperdiciando tu esfuerzo y tus recursos. Al analizar la viabilidad del proyecto también es importante tener en cuenta cuál es la competencia directa de nuestro emprendimiento y si tiene o no cabida en el mercado.

2. Etapa del Plan de Negocio y Viabilidad: La Hoja de Ruta

Crear el plan de negocio es una de las más importantes etapas de un proyecto emprendedor, pero también uno que se suele tomar a la ligera. Es posible que tu idea sea muy buena, pero que no sea posible o rentable llevarla a la práctica. Con el plan de viabilidad se estudia si merece la pena ir más allá. Muchos emprendedores están tan emocionados con su idea que saltan directamente a la ejecución sin hacer el plan de negocio, y tener errores en este paso puede resultar fatal más adelante.

En esta hoja de ruta se plasma todo lo necesario para arrancar el proyecto. En el plan de negocios dejarás plasmado absolutamente todo: desde la idea de negocio, hasta quienes estarán en tu equipo. Será el resumen de todo lo que harás y cómo lo harás. Además, es importante considerar que si necesitas buscar financiamiento, es probable que los posibles inversores te soliciten este documento. Documentos adicionales que soporten datos en el plan pueden ser muy útiles.

3. Etapa de Financiación, Ejecución y Crecimiento: De la Puesta en Marcha a la Consolidación

Obtención de Capital

El tercer paso, y uno de los más aterradores, es conseguir el capital para financiar tu emprendimiento y materializar tu idea. Sin dinero, no hay emprendimiento. Necesitarás un presupuesto inicial para funcionar y para sostenerte mientras se estabilizan las ganancias. El origen de ese financiamiento depende de tus posibilidades: algunos emprendedores utilizan sus ahorros, otros recurren a amigos o familiares o otros deben acudir a instituciones financieras o especializadas en emprendimiento para conseguir el capital. Cualquier que sea la opción, debes tener en cuenta que el capital sí corresponda con lo que necesitas.

En esta etapa, la startup ha definido su modelo de negocio y comienza a lanzar su producto al mercado, para lo que elabora un plan de 'marketing' con el fin de darse a conocer. 'Business angels' y Aceleradoras son fuentes comunes de financiación en esta fase. Esta es la etapa en la que comienzan a aparecer los primeros clientes en el mercado y también las primeras métricas de resultados.

De nuevo, la startup necesita más fondos para crecer que en la fase anterior, ya que además el equipo ha crecido.

Lanzamiento y Desarrollo

Es hora de poner todo en marcha. Aquí llega la cuarta etapa de un emprendimiento. Una vez tengas tu plan de negocio y el capital para empezar, será hora de comenzar con el desarrollo del prototipo de tu producto o servicio, las pruebas pertinentes y, si todo sale bien, la salida al mercado. También es cuando comienzas la contratación de tu equipo de trabajo (si es que aún no lo tienes). Si aún no has formalizado tu empresa antes las entidades pertinentes, también deberás hacerlo para empezar a vender.

Aquí es donde tu emprendimiento empieza a dar los primeros pasos. Asegúrate de tener todo al día y siempre estar abierto al aprendizaje. Esta etapa suele ser la que más satisfacción genera, puesto que nuestra idea por fin es una realidad, pero no debemos perder de vista el objetivo de crecimiento.

Escalamiento y Consolidación

Cuando una empresa llega hasta aquí, significa que ha logrado el 'product-market-fit'. Es decir, su producto ha encajado en el mercado. El alto potencial de crecimiento de las 'startups' hace que, en esta fase, sea fundamental escalar las ventas en poco tiempo. 'Hedge funds' son una fuente de inversión en esta etapa. Se produce cuando se ha llegado a un punto de consolidación en el mercado.

La realidad es que un gran porcentaje de los emprendimientos no sobrevive a sus primeros años. Por esa razón, es importante estar preparado en la medida de lo posible para las adversidades y siempre tener en cuenta que el objetivo es crecer y sobrevivir a los primeros años. En la etapa de escalamiento es cuando un emprendimiento deja de serlo y se convierte en una empresa formal, es cuando se empiezan a ver las ganancias y la empresa comienza a ser sostenible. A estas alturas solo queda la parte burocrática. Elegir la forma jurídica adecuada y crear una sociedad mercantil son los pasos fundamentales.

Fomento del Emprendimiento en la Educación

Presente en todos los centros educativos CEU, desde Colegios a Universidades, el fomento del espíritu emprendedor tiene como objetivo aportar formación y herramientas a nuestros estudiantes, para que sean capaces de llevar a cabo un proyecto de emprendimiento con éxito. En resumen, ayudamos a nuestros estudiantes y alumni a llevar las ideas a la acción, apoyándoles en todas las fases de su proyecto. Lo conseguimos a través de formaciones en diversos formatos, con la participación de profesionales que puedan aportar experiencias reales.

Algunas iniciativas incluyen el Fomento del emprendimiento en la CEU San Pablo y el Club de Emprendedores de la Universidad CEU Abat Oliba. Ahora ya conoces cuáles son las etapas de un emprendimiento. ¿Tienes una idea de negocio que quieres potenciar? Recuerda que en la U del Istmo somos la empresa que apoya a los emprendedores panameños. Con nuestra iniciativa Impulsa podrás pulir y potenciar tu idea de negocio de la mano de expertos y con la ayuda de múltiples herramientas de formación. ¿Te interesa?